對中天新聞有些淺見；
線下往線上經營，第四台沒落本是時代趨勢，中天無懼得罪當權，被迫轉型；然則福禍相倚，訂閱達200萬，擺脫NCC束縛，更能還原媒體第四權角色，監督當道、給觀眾更大受益。
愛奇藝、騰訊、優酷，當前在中國大陸仍然虧損，純粹的新聞能否完成轉型，是重大挑戰，卻也令人期待，不僅是政治問題，也是產業經營的重要課題。
YT分潤與打賞，不足支撐一年十億電視廣告費。當前訂閱更多僅為理念支持，徒將52內容照搬線上，長久觀眾必然流失， #往流媒體 #往OTT(線上影音串流平台)，更多優質原創內容，才能存活。
傳統電視「頻道」才有幾點到幾點的播出概念，線上沒有時間地域限制，不要定點守在電視機前，自由選擇主題，才是當前收視習慣。
打個比方，「午間新聞」、「晚間新聞」都是過往因為人們午休或回家，「坐在電視機前」空檔看一下今天發生什麼事。然而手機與平板時代，不能再只有「午間」「晚間」，更要有「關鍵字新聞」，閱聽人自己蒐尋關心的關鍵字，平台呈現關於這個關鍵字最新的新聞內容。
新聞直播只告訴你「現在」發生什麼事，兩個小時前發生的事，旁邊有關鍵字雲，請點選搜尋。
新聞將只像文茜週報「去蕪存菁」，不再需要24小時塞好塞滿，過往電視節目為了填時段，給記者日工作負擔，於是每天產出抄PTT、抄YT、車禍外遇等無聊無營養的「蕪新聞」，未來線上皆無須保留。
要留存的是什麼？
中天新聞當前核心品牌有，一是「文茜世界週報」，二是「監督執政者」。二者絕不可廢，其餘內容，既非原創，更無獨特，遑論付費誘因。
其實中天發展OTT已經走得慢了，三立的OTT早已結合了新聞綜藝娛樂，並走向粉絲經濟，有200萬的yt訂閱用戶。兩年前中天在電視上收視滿冠，卻忽略了線上轉型。
理想豐滿，現實骨感，線上收費模式就是困難之一。究竟是收會員費呢？還是免受會員費收廣告費？抑或是受了會員費免看廣告、又或者可以多收一點提前收看呢？
台灣，有那麼多人，願意為了看純粹的「新聞」付費嗎？縱使加上娛樂台，「小明星大跟班」，付費收看能撐得起整個節目嗎？
線上影音平台競爭激烈，各種原創劇集、動畫充斥，純粹「新聞」要與其競爭，可視難題，亦可視作藍海。只有往兩個方向；「知識化」、「在地化」，然後深入報導、深入評論、專題選輯。
為了看中天新聞付費？意願不大；為了看文茜週報付費順便看更多專題報導，可接受。那麼，有沒有更多的「名家專欄」可以在這個頻道上？
那種換了電視台就換個立場的名嘴、不認真的名嘴，不需要。只要知識與觀點。
更多的在地化，如同當初高雄人覺得，只有中天報導高雄，那麼其他縣市的好壞弊案呢？地溝油？爐渣？礦業法？居住正義？這個縣市的問題，在地人不想知道嗎？那就付費看一下。
對「新聞」有興趣，其實是對「求知」有興趣，對「挺中天」有興趣，其實是對「監督執政黨」有興趣，針對此二主軸，製作系列節目，跳脫時間概念，才能吸引更多觀眾。
透過數據，精準掌握客戶看了什麼、跳過哪些片段、重複哪些片段、更能掌握每一個用戶觀看特點，假設發現政論節目中，某某人都被跳過，侯漢廷發言都被重複觀看，那麼就該請侯漢廷做節目，從而提供觀眾更佳服務。(咳咳，絕對不是暗示什麼)
當然腥羶色等八卦，也是收視率很高的新聞，既然不受「單一頻道」限制，完全可以並行不悖。十八禁專區新聞選輯，或許更可能成為會員成長大宗，且開創全新市場，比如深入日本採訪，但請當我說說而已。
玩笑歸玩笑，中天有其獨特，未來除了面向台灣市場，華語市場才是發展大宗，思考什麼新聞能獲得兩岸觀眾與華僑喜愛，不受兩岸監管拘束的自媒體，將更能大鳴大放。
訂閱中天，鼓勵中天繼續堅守第四權！
https://www.youtube.com/user/ctitv
工作週報ptt 在 Re: [討論] 週報的用途? - 看板Soft_Job - 批踢踢實業坊 的必吃
※ 引述《NewSpec (新規格)》之銘言：
: 最近聽到某些公司有要求要寫週報
: 不過做的事情PM一般來說都會知道，專案也應該早就和老闆告知過了
: 為什麼還要人寫週報呢? 感覺很多此一舉
: 請問一下週報真正的用途是什麼? 真的有必要嗎?
[公司規模]
小型公司 :
可能所有 IT 都在同一個辦公室, 站起來問一下, 馬上可以 Sync 所有狀況,
或是只有幾十個人, 發個 Mail 就可以討論進度, 這種情況, 週報的意義確實不大
中大型公司 :
像是集團規模, 底下有好幾間子公司, IT 人員分散在不同樓層, 不同縣市, 不同國家,
這時候週報就有意義了
底層員工 > 小主管 > 中主管 > 經理 > 總經理
1. 週報可能是匯報到中主管的階段, 中主管需要在彙整每個人的週報, 往上呈報
2. 週報的過程, 可以聽到其他系統負責人的計畫排程, 或是系統問題修正, 有相關聯
的系統單位, 可以即時判定是否跟自己有相關
ex: 人事系統提出, 因應歐洲法規修改個資法, 個資需要做調整, 請假系統聽到之後,
可能就會提出, 他們系統也許需要配合修改
3. 週報也是 KPI 審核一種依據
[週報內容]
這個依照每間公司規定, 有不同內容, 前後待過的兩家不同公司, 我的習慣都是從
自己的工作日誌彙整為週報, 目前為止, 大約寫了 8 年的工作日誌
用自己看得懂的文字記錄, 可以快速查詢, 大概會記錄
1.工作預定排程 : 幾月幾號要進行系統分析設計 / 文件撰寫 / 開發 / 測試 / 上線
2.哪一天遇到突發 Case, 花了多久時間處理, 造成原定工作延期
3.難解的 Bug, 花了特別多時間處理, 紀錄解決方法和流程
4.某個系統功能, 採用了我覺得不合理的方法, 我會特別紀錄是哪一天, 哪個人,
在哪一場會議做出這個決定, 之後出問題, 避免把錯誤怪在我身上
5.工作進度
現在遇到難解的 Bug, 會憑印象在過去的工作日誌查詢, 有時候真的會發現是相同狀況,
可以省去尋找解法的時間
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 118.169.89.148 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Soft_Job/M.1587791015.A.AF3.html
RD 可能寫文件的時間, 會超過實際寫 Code 的時間
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