台南歸仁警分局督察組陸姓巡官，日前遭警界同事、友人在高雄提告，指控他借錢不還，涉嫌詐欺，甚至還對債權人恐嚇取財之嫌，對此，警方初步調查，借貸金額上千萬元，疑似投資失利才無法還錢。
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據了解，陸姓巡官為高市副議長陸淑美的侄子，卻遭警界同事、友人提告恐嚇取財、詐欺，歸仁分局隨即依法偵辦。
#陸淑美 #警官 #投資 #詐欺
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台南歸仁警分局督察組陸姓巡官，日前遭警界同事、友人在高雄提告，指控他借錢不還，涉嫌詐欺，甚至還對債權人恐嚇取財之嫌，對此，警方初步調查，借貸金額上千萬元，疑似投資失利才無法還錢，但他否認恐嚇，全案移送地檢署偵辦。
詳細新聞內容請見【公視新聞網】 https://news.pts.org.tw/article/546727
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發表這篇文章前要先cue一下 Ouiful
我幫你擋掉一些資訊站內信了
正文開始
我們買東西都會比較一下詢問一下試用一下
確定CP值夠我們才會選擇購買
換言之我們在調動單位總是會多方探詢這缺好不好才決定要不要調動
但是在基層巡佐、巡官、所長這一塊大部分的人資訊卻是近乎空白
或是零零落落的片段資訊
我們幾乎從來不會去問上面這些人在幹甚麼
就好像外面的人看到休息時在派出所內泡茶
就覺得派出所很好幹是同樣的道理的
於是有感而發表這篇文章
希望前人走過的路，你選擇後不會後悔
因為這個面向實在很大，非我一人可以補足
我就我知道的闡述給大家參考一下
第一 巡官好幹 嗎?
是的時代在變，巡官真的是好幹...
當然市區派出所也不遑多讓，值宿所長、值宿所CP值則是輾過巡官。
在市區工作我就不多加闡述了，我要說的是不同的差異。
內勤巡官的總結是 計畫、執行、檢討三個階段涵蓋8成的業務範圍
事前計畫，事中執行、事後檢討。
接著是屬於業務
(二組或督察組)督察為主負責申訴案件
資訊業務則是警用資訊軟硬體的維護，保持系統順利運行
行政組臨時交辦行政業務
交通組負責交通申訴案件
這些大部分都臨時性的
就大體上而言體力活是跟派出所學長相比起來是天差地遠
那為什麼不好做
因為巡官卡在這官僚體制的中間
除了正常的上下班時間，還有表定的督勤勤務與業務加班
比方說交通組 假日督導 大型活動更是跑不掉
還有家暴訪查 擴大臨檢的奇奇怪怪的專案勤務
正常上班時間08-18可能接18-22 22-02 0-4 4-8督勤勤務
一個月基本配合督勤大約六次
縣市分局可能配合值日官等等
扣掉這些一個月加班10-15天以上跑不掉
業務上基本沒有人可以找人頂替，所以說是責任制。
更不用說是業務執行中遇到的問題還是無法衡量的長官
還有因為例行性業務或是臨時性專案而無法請假，
基本上都是找空檔請假，
曾經學長要請假出國，他出國煩惱不是想錢夠不夠
假怎麼排、而是出國的時候業務誰要做!我的老天鵝啊!
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刑事單位的偵查員
沒有刑事積分，每天上班12小時一段式
業務大致上就是刑案績效與刑事業務，
比起行政上班時間14小時一段式12小時似乎好很多?
還有刑事加給5000多看起來很美好，
但是為何不好做，因為就真的每天都12小時
還要辦理臨時性案件，半夜被call或是案件下班依然持續辦
加班時數基本都是爆表起跳
基本上偵查員偵查佐無二致。
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市區派出所 部分改成10小時提早下班可以休息多一點是優點
但是總體業務量是不變的故10小時的勤務時數
一樣要達成之前的目標，只有犧牲常訓、家戶訪查等時數
大輪班追番、會遇到不確定性的案件、有基本的績效壓力、
會遇到不理性的民眾等等繁不及載，
故體力上的消耗比內勤巡官多
一個是體力一個是精神
但是下班基本上就不太會有雜事煩惱，
也不能說沒有而是比例上差很多。
一個交通案件申訴承辦人是對上整個分局的同仁，
一個是單獨一個面對，兩者壓力或許有別，
但是一個是業務量大，一個是要單獨面對。
有鑒於才會衍生佛係警察的說法
不做不錯，做越多挫(錯)越多
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上述基本上都是簡略說明在簡略了
基本上可以這樣概略做總結
地方派出所的同仁消耗體力>內勤巡官
內勤巡官的精神壓力>派出所
而派出所所長則是兩者兼具
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針對第一項做的簡單的總結
如果要爽(不升遷)絕對不要來當巡官
因為巡官缺少要逃也逃不掉，以直轄市來看
巡官缺300多個巡佐缺近千個警員缺6000多個
要調到涼缺怎麼看都是缺多的比較容易
就比例上來看巡官的涼缺較少
再來是巡官如果放棄升遷，去保四不過70-80分
澎湖更是只要40來分，
當然如果你要是升遷，免不了要被一直被奴役，
這段時間挺漫長的。
直轄市的巡官爽缺少到不能再少了
如果你的目的是科員轉公務員
轉考政風、人事助理員、技士、那這條路很適合你。
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第二則是官僚體制的運作模式
了解了官僚模式的運作才能在單位內如魚得水
官僚制（英語：bureaucracy）或「科層制」是一種理性化的管理組織結構，基本職能是
執行決策者的經任命產生的官員所組成的大型組織。它必須遵循一套特定的規則與程序，
有明確的權威登記，權責自上而下傳遞。大規模正式組織的興起被稱作科層化。
上面太白話了嗎?簡單一句話搞懂長官在想什麼?
正常模式下
分局長指揮組長
組長指揮組內承辦人
各組承辦交辦事項給所長
所長交辦巡佐
巡佐指揮警員
更甚著為了因應扁平化組織模式
分局長直接對內勤承辦人與巡佐下達命令
整個分局就是在這整個層層壓榨的模式下運作的
反言之最能改變分局派出所的人也是分局長....
打到上面也許有人不知道我在講什麼
更甚著覺得我是在講幹話
不用懷疑以前我也覺得上面是在講幹話
接下來是一連串的假設不代表本台立場給各位參考
胡適說「大膽的假設，小心的求證」
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首先我們先假設直轄市分局長一年獎金有70萬吧
獎金結構五花八門，有刑案績效、破案、交通、後勤、行政、勤指、選舉...
好了這些都只是假設而已，
這些獎金都只是浮動的可能是40-100萬，端看績效而定
那背後沒有山的分局長自然朝著另一條路前進
朝曹松<已亥歲感事>： 澤國江山入戰圖，生民何計樂樵蘇？
憑君莫話封侯事，一將功成萬骨枯。
既可增加獎金，也幫局長解決困擾，也有助未來升遷，
為何不做呢?
有鑒與此分局長便開始下達各組、隊、所開始動起來，
對不升遷的組長當然是做多少算多少，
所以分局長自然找會做事的組長了，
各組承辦人業務通通丟給了派出所所長
所長為了達成任務把這些分配給所內的同仁並請巡佐指揮監督
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首先從派出所所長開始講起
派出所所長為了在開會順利，通常會希望達到最低標稱佛系所長
派出所所長為了表現，通常會壓榨同仁
派出所所長擺爛，通常很快就不是所長了
所長達成各項業務都有獎勵
這點在所內業務承辦人敘獎可以得知一二
為了升遷通常所長也對業務達成要求各位同仁
但在績效則是有認真做才有，沒有認真就沒有這跟業務不一樣
於是乎亂象就此而已，
國王的人馬、方便請假、相較輕鬆的班表便應運而生
有獎勵有動力自然就有人去做
或許為了考績、或許為了假不等
而這些都達成換來的就是開會不被釘
督察系統輕輕放下的相對福利
而老所長則每月領主管加給與加班養家活口不求升遷
以此模式反覆運作著
或是年輕的所長為了升遷也是同樣的
而所內績效又常常是考績比例的給予依據
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而各組長、承辦人為了各自的業務順遂
業務順遂請假、調動便容易多
多將業務交付給各所長
所以常常看到所長這周要求交通績效
一下要酒駕、一下就刑案績效，
所長的行為模式常常被分局業務引導
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或許你現在想著今年又記了幾支嘉獎
明年可以調那個分局或是那個縣市
或是再多久就可以升巡佐了
又或者我立志當個佛系警察
以上或許可以讓你參考
如上述我們都是看著巡佐他們再做什麼，
實際上要多問多感受換個位子就能明白他們在做什麼
但是我們國家總是反過來，你當這個位置自然就知道你要做甚麼
有時在這個位置實際上並非是你要的，
而是希望確定這是你要的就努去爭取，
不要看著表面就覺得他是你要的，看跟體會差很多
待續...
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※ 編輯: aaaworld (111.82.67.204), 03/23/2019 13:03:31
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