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揭露！回憶自己過去，那些年少時的故事

試著串起過去的自己，對我造成的影響...做點回憶、反思和紀錄吧！
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第一時期：幼稚園的自己（#冒險的心）

1)拿到『國際兒童繪畫佳作』，那時我還是懞懂無知之年，以為自己未來會成為『漫畫家』。長大後：當然，我沒成為職場漫畫家（這個夢一直做到小學畢業才結束），但對美術、設計、漫畫總多了一點「高敏感」。回想這段過去，後來對於我大學做SOHO接網頁設計案，或是現在對於設計有一些想法，似乎直接和間接都有了影響！

2)幼稚園中班某一天的下課，同學都跑出去玩了，我卻找了我一位從小到大的摯友，把全班抽屜內的圖畫紙，給全部摺成紙飛機，一上課同學傻了，老師火了。當場被揍了一頓！長大後：這段作為一直深刻在我腦海，偶爾還會拿出來想，我覺得這段小惡作為，讓我長大總想做些有點『冒險』的事情多少有些關係。
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第二時期：小學的自己（#培養領袖特質）

1)小學一年級到六年級，我就做了整整六年「班代」（也不知道為什麼壟斷了這個職位）。那時小學一個年級有四個班級（忠、孝、仁、愛），每過幾年就要換班，總共換了三次班級，一班50多個人，我依然還是做班代。長大後，我回數自己當班代的經歷，大學、碩士也都擔任過班代。這事到底造成了我什麼影響呢？創業、做領袖、顧問、老師...。

2)小學一～四年級，我的功課都算不錯，一直有前五名，但五、六年級之後，我就開始代表學校參加各種競賽，從畫畫、躲避球、演講、田徑...一個禮拜上五天課，我因比賽緣故，經常有1天到2天就不在學校，雖然幫學校得了不少獎，又得了模範生，但無法趕上課業，功課從此就在第十名上下徘徊，這也影響我後來的國中學習狀況。長大後我有時會想，如果只要把書唸好，不要有這麼多比賽，會不會現在的我也會很不一樣？但往好的方面想，我之所以現在『上台』不會緊張，而且非常「習慣」，或許當時在比賽起跑線上，等候槍響時，我得適應每一刻的壓力與緊張有關。
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第三時期：國中的自己（#聯考落榜是必然的）

國中課業壓力大，成績一直在班上11~15名的我，其實有點不太在乎功課。我愛打籃球、打桌球，我拿了國中的桌球冠軍。當時學校沒有桌球校隊，還因此成立了校隊，我自然也代表比賽，當然練習不足，自然沒得名。課外，也愛打籃球，當時著迷『灌籃高手』，大家都愛模仿『公牛飛人喬登』，我自然也不例外。國中後來做了「能力分班」，我雖分到『A段班』但國三成績，基礎打不好，就早已趕不上了！後來高中聯考不佳，去讀了私立學校。長大回想這段歷史，我其實從不後悔，當時很快樂的過國中生活，我的導師不是那種填鴨式教育，我成績不算好，依然沒放棄我，我後來想，這也是我後來很能體會：「為什麼讀書很努力，為何始終讀不好的人？」因為，我當時就是如此。死磕書也不是沒有，但基礎就已不穩，學校課業也沒因人而異，我在A段班只是被拖著走，最終結果不佳，就機率來說，這是必然的結果，沒有奇蹟發生！
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第四時期：高中的自己（#模糊的記憶）

高中的回憶是最模糊的。我讀私立高中，全班男生，最快樂的還是下課可以打球，我算乖，不打架也不會做出脫軌的舉動，讀書雖不怎麼行，但成績還算過得去。高三那年，我想我注定會重考，結果上帝命運沒如我的安排，我考上了輔大夜校，爸爸雖對我失望，但想想畢竟我是他兒子，有個像樣的學校讀，只要不學壞，學有一技之長，我想爸爸也就欣慰了。

我還記得，我填自願是大姐陪我填的。大姐從小功課就好，功課從不必爸媽擔心，而我就是那個唯一得擔心的兒子。大姐很有耐心的陪我選填我想讀的科系，說實在，當時我只想開心讀完大學，後來選填「大傳系」，一方面是是輔大夜校分數最高的科系，另一方面就是聽說『大眾傳播」真的比較有趣、好玩。長大後，我回想國中、高中聯考我都是感覺努力了，但最終都得到『落榜』結果。

我想想，其實若這叫做短暫『失敗』，那麼現在創業十年多來，我之所以有這麼多勇氣，應該是我更珍惜擁有自己得來的成果，失敗不可怕，因為我曾經因為落榜被責難，也被自己看不起，但我從不失去信心，因為我媽總給我勇氣，我大姐、二姐也常給我這小弟鼓勵。爸爸後來，看我愈來愈有長進，也逐漸肯定我。 人生，早點遇到挫折是好的，這點事在當時看來蠻嚴重的，但後來回頭看看，只是笑笑，我自己當時只是看不懂自己為何？找不到人生方向罷了！還好，我沒放棄過自己，幸運的是，總有人在你身旁為你打氣，看好你的未來。
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第五時期：大學的自己（#第一名畢業）

讀輔大夜校當時改制成五年，因為晚上才上課，白天多的時間就屬自己的了！我立定心志，要修好三個學分：學業、愛情、社團。

大一暑假，我去了最後一屆成功嶺，雖然只有不到30天，但我比較能感受自己該對自己負責，像個男人是什麼回事！大二暑假，爸媽讓我去了一個月紐約遊學，我發現自己是井底之蛙，這世界如此之大，我卻像青蛙一樣，以管窺天，從沒覺得自己應該好好闖一番事業。大二升大三那年，我把我的白天和晚上行程排得滿滿的，二、四去飛碟電台打工，一、三去巨匠電腦上課，然後其餘時間『玩社團』，後來還幫系主任，搞了輔大第一個電台『輔大之聲』。

人開竅有時是一瞬間的，我大三開始，學業成績都是維持全班前3%，後來兼差做網頁設計，設計的電台網站成了全校第一，後來兼職到了媒體觀察基金會做事，搞了『電子報』，學會舉辦記者會、做大型活動，寫專欄文章...，當時從早忙到晚，就像自己開業一樣，社團、學業、打工...。對了！

後來我又莫名其妙當上了班代，最終我畢業時，成了日夜間部，唯一考上政大廣電所得，同時我也考上了元智傳研所，台大新聞所差了0.7分。我拿了聯合報王惕吾獎學金，拿了文學院斐陶斐獎（每一學院，每屆得推選三人，最終我成了該年度第一位學院獲獎者）。

我大學跟同學也拿了新生杯籃球冠軍，也圓了我的小小籃球夢，後來再一次三對三籃球時腿摔斷了，能力大減，上場時間也少，這也許是最大遺憾，但也因此，我少了一年多得兵役期。回頭想想這段人生，起伏挺有趣的，後來這段延續到我碩士，一樣精彩的再過了我政大碩士三年！
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第六時期：碩士的自己（#無所不學）

我雖攻讀的是政大廣電碩士學位，但研究所三年來，我去企管碩士班修行銷學，科管所旁聽溫肇東老師的創新創業課，還到了台北藝術大學修了9學分的研究所課，分別跨了傳統藝術、戲劇管理、電影創作三個研究所（各修3學分）。我為了確定我是否想繼續攻讀博士，也修了一門博士班的課（方念萱老師），後來我發現，博士班的人生實在太無聊了，高分修完，就知道自己不適合走上研究之路。

碩士發表了三篇論文，其中最後一篇論文，我到了上海去做田野考察，當時還好有住在上海的表哥表嫂照應，讓我可以在上海生活一個月，每天感受上海快速奔飛的成長，可惜我沒留下來，我回台灣把論文寫完順利畢業了！口試很順利，大概是因為我的論文，跨了三個領域（城市史、電影史、政治經濟），感謝我的指導老師盧非易，二位口試委員馮建三老師、阮慶岳老師給予鼓勵。這段研究所生涯，給了我後來很多養分，特別是我懂得寫、懂得跨領域思考、懂得說，更懂得如何做！

因為我還是在碩士期間，卻外面兼差工作，怕脫離社會太久，這讓我一直讓所學與工作一直有所交集，不至於不知道自己所學為何？如何學以致用？
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最後，我想了蘋果創辦人.賈伯斯曾說的一段話：「你無法預先把現在所發生的點點滴滴串聯起來，只有在未來回顧今日時，你才會明白這些點點滴滴是如何串在一起的。所以你現在必須相信，眼前現在發生的點點滴滴，將來多少都會連結在一起。你得去相信，相信直覺也好、命運也好、生命也好、或甚至是輪迴。」

#回憶紀錄

謝謝我們永遠的理事長 林國基 - goji Lin 老師的訪問，嶺東科技大學 服裝設計的同學，及 德明財經科技大學 企管系的同學們，一起在永樂T Fashion時尚基地～😄😄😄💪💪💪💪

東森財經
#集聚大家的力量共同努力

這篇文章及影片，分享給各位有志於經營品牌的經理人及老闆們。

我們在學習做品牌的這條路上，學到最重要的是位階的哲學。
以品牌管理來說，最高到最低的位階排序是品牌層級-＞系列層級-＞產品層級。
在這三個位階中，品牌最高，產品最低。 所以在開發產品的過程中，所有的產品必須top-down由上往下，遵循Brand Identity（品牌識別系統）一致性的開發。

雖然產品在位階的最底層，但不代表產品不重要，因為消費者是透過「產品」來了解「品牌」的。
如果你要塑造一個長久的品牌，你必須非常清楚你的品牌核心價值是什麼？有什麼願景，甚至是什麼個性？但這些東西都非常「形而上」不容易理解，必須透過具體的產品來理解。
所以，當你的產品線各自為政，更糟的狀況是違背品牌的核心價值，那就非常糟糕了。
你的品牌會看起來一片模糊、越長越歪。橫看成嶺側成峰，每個人看都不同。

我們以前並不懂這一點。我們也犯過錯，過去的開發邏輯是bottom-up（由下往上）的產品導向，會依每年流行的趨勢而開發產品。但卻沒有顧慮到新產品跟既有的產品是否有一致性、品項是否重疊，也沒有考慮到包裝設計是否依循品牌識別系統。
應該是說，我們以前根本不知道有品牌識別系統這件事情的存在。直到越來越深入歐洲市場，才發現以一介台灣品牌，我們的認知還不足以跟那些玩了幾百年的品牌前輩競爭，必須回頭好好準備，才有本錢競爭。

經營品牌就好比管理花園，雜草與繁花並開；識別系統這些都是修剪工具，但我必須說，並非手上握有工具就能飛天，但沒有工具也不勤加打理，花園必定頹圮。
我們的花園最近打理得還不錯（Booking後面那座花園也是），面貌也越來越清晰有力。

大概是因為如此，最近收到比較多大學企管研究所的演講邀約，我會針對這兩年整理品牌的經驗來分享。

如果有任何學校系所有興趣想聽這方面的演講，只要規模超過百人，都歡迎寄信給我那個閒閒沒事幹的助理小周：chou@jolacare.com
比起企業內訓，我對分享給學生比較有熱情，不只是因為青春的肉體，而是因為大部份的企業組織結構已經很難撼動很難改變，這點相信有在上班的人都比我清楚吧。

老婆剛剛有點煩惱的問我，這二年總共花了上千萬元的品牌顧問課程就這樣毫無保留的分享出去，被大家（包括同行）學光光了怎麼辦？

我跟她說，其實做品牌不難，只要堅持做對的事就可以了，但這個世界上能夠堅持做對的事情的人並不多。

「但要是大家真的都把我們這些功夫學會了怎麼辦？」愛妻問

「我們再更進一步，更成長就好啦」我這樣安撫她

我想，就是我這樣的胸襟，我老婆才會無條件的這麼愛我並且支持我們走品牌這條不歸路

大家午安，我是腦闆。今天想跟大家分享我在10/5的【非常股東會：李布蘭汀】短講的節錄。
內容是我經營品牌的哲學，因為你們都是很關心提提研發展的粉絲，因此我想讓你們知道這一兩年經營團隊做了些什麼。
重點是，我覺得這段我講得滿好的。

這半年來，常看到很多人在粉專留言詢問：
「請問竹炭皂什麼時候會再出？」
「為什麼極輕絲停產了？」
「精華液也停售太久了吧！敲碗！」

這些問題都很難回答。因為提提研過去這一年歷經產品線的大幅度重整，我們不確定有哪些商品會留下來，哪些會被淘汰。
這支影片，就是我們找到的答案。

如果你對心愛的商品無限期停售，而對我們有一些埋怨一些不解，我誠懇地邀請你看這支影片，並希望能獲得你的體諒。
體諒我們想整理好品牌的初心，體諒我們為了呈現最好的商品給眾多消費者的不理性堅持。

不理性不是隨便說說，堅持是要付出代價的，而我們付出了七成的營業額作為代價。
通常一家公司的營收是靠著產品的品項／SKU而堆疊起來的。當我們的產品的品項刪到只剩下20%時，隨之而來的是營業額也應聲下滑到只剩下原本的30%。

是什麼讓我下這麼激進的決定？是我腦袋燒壞嗎？
不是的，雖然我看起來瘋瘋癲癲。（？）
而是在網路電商以及實體通路取得成功之後，我並不滿意，反而開始反省提提研的缺點還有太多，面對台灣擅長削價競爭的市場、品味越來越高的消費者、國外行銷預算無上限的品牌航空母艦，我們必須進行品牌重塑才能存活下去。所以我們請來了專業的品牌顧問團隊，在過去這二年密集的輔導我們。

品牌重塑不只是換換商品包裝換換logo這麼簡單，其中最重要的關鍵是刪減品項，讓品牌更清晰。而偏偏這一點，是所有企業主的痛處，大家都不太敢去碰，所以才會出現「台灣人不太會做品牌」的謠言。

但這件事很正常也很符合人性，在企業的成長過程中，會不斷開發新產品，而且通常是開發新品的速度會快於淘汰舊品的速度。
但，一旦開發部門沒有核心理念地開發新產品，設計也沒有一致性時，長時間累積下來，產品的品項會讓人眼花撩亂。不只是庫存管理上變得複雜，品牌定位也會變得模糊。

為了讓品牌定位明確，我們重新定位提提研是「#國際級面膜專家」，所以我們先把全部非面膜的品項全刪除（像是膠囊、精華液、洗臉霜、手工皂、乳霜），即便這些是受歡迎的產品，但他們跟品牌的定位不符合，所以不適合放在提提研品牌底下。

接下來我們做了更大膽的決定，把功能重疊的產品刪除，只留下能給消費者最好體驗的產品。於是最後，我們竟然從五十個產品刪減到只剩十個。

這就是做品牌的取捨，當我們失去了過多的產品品項與營業額，我們卻得到了清晰的品牌。

當我們把保留下來的品項做了內容升級和包裝重整，並且重新再上架時，我們驚喜地發現原來只要聚焦在20%的品項，就可以達到事半功倍打群架的效果，業績很快就回到原本的水準。

重生之前，必先浴火；先有大破，才有大立。
如果你的公司陷入SKU的迷思裡，希望這支影片能給你一點啟發。
如果你個人面對取捨的難關，希望這支影片可以給你一些勇氣。

也請分享給你所有的朋友，謝謝大家。

#提提研
#征服法國的台灣面膜