當「藍綠一家親」彼此無法監督、嚴重鏽蝕台灣,除了真的幫助過你的立法委員,否則就該全力選擇重視「天下一家親、台灣務實利益」的第三勢力(不是小藍小綠喔),不是嗎?總統方面,111再滅東廠是確定的,我們要快速淘汰無能政客政治。倒立先生認為這才是改革台灣的方向與方法。
台灣星火 為什麼是蔡英文?
論文門事件發展至今,全貌已經漸漸清晰。在各方高手的追查之下。論文門早就過了「真假爭議」的階段。而是進入到「如何佈局掩飾真相」、以及「為什麼一路有人維護蔡英文」的追查。為什麼要這麼深入?其實是因為每查明一啟疑竇,就有新的疑問跑出來。提醒每一個人:這還不是真相的全貌。
縱觀各方追查論文門的整個脈絡,我簡略整理如下:
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發現找不到蔡英文正本論文➛獨立調查報告質疑「婦女館版」➛戳破學籍卡等澄清資料各項疑點➛戳破護航者證詞諸多矛盾➛「國圖版」和期刊論文比對發現自我抄襲➛發現蔡英文學術歷程時間序矛盾➛總統府承認論文和期刊內容相同➛揭露施呼攏自導自演➛揭露台灣研究計劃為空殼➛發現巨額匿名捐款指定施呼攏➛追查捐款來源➛追查長期為蔡英文掩飾的佈局➛發現黨國體制護航背景➛追查黨國為何維護蔡英文
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從這整個發展的脈絡可以看出。因為蔡英文對論文和學位所提出的佐證一路都出現矛盾和破綻,讓追查必需越來越深入。到最後浮現出了二個關鍵的問題:
➤是誰在主導?
➤為什麼是蔡英文?
在11月6日、7日的兩集《 童溫層》,幾乎已經解答了其中一個問題:「為什麼是蔡英文」。根據節目揭露的資料來看,蔡英文的家世背景可以列出以下重點:
➤ 蔡英文的父親蔡潔生原在日本關東州擔任飛機技師。1945年回到台灣時只是個年僅25歲的年輕人。理應無權無勢、曾為日軍服務的台灣屏東青年。在那個國民黨剛開始要掌控台灣的動盪年代。不但沒有像謝文達一樣被國民黨長期監控,反而風生水起。居然可以五年有四個老婆。開起黨國特許的朝陽汽車、有越來越多的地產可以分配。
➤ 國民黨的「日產處理委員會」常務委員伍守恭,後來接任主任委員。1953年接收日產「中山北路三段圓山段小段54之9、之10」的地產。其中54之9,後來成為林口美軍聚樂部。54之10,後來登記到了蔡潔生的三個兒子(蔡英文的哥哥)名下,成了林口大飯店。
➤林口大飯店餐廳部負責人是張金鳯,蔡潔生的四房,蔡英文的母親。飯店部的負責人是楊阿乖,蔡潔生的三房。
➤現址中山北路民族東路口的海霸王餐廳。原本和美術館是一塊完整的二號公園預定地。在1965年用「興建中央軍事同學會館」的名義改為建築用地。卻在1970年到1983年間經營樂馬大飯店。1983年以後成為海霸王餐廳。眾所周知,蔡英文說那是她家的地產。
➤ 海霸王那塊地成為蔡家產業的過程很妙。在1965年取得建照時申請人是任覺五、白萬再。但1970年蓋好後使用執照就是開給正中企業股份有限公司。董事長就是蔡潔生。這過程的轉變,耐人尋味。
➤ 蔡潔生成為旅北屏東同郷會創會理事長。成員包括當時的司法院副院長戴炎輝,以及兒子戴東雄。而戴東雄,就是後來〔台大法學論叢〕收錄蔡英文錯誤連篇的期刊論文時的法律系系主任。另外包含了伍澤元、伍錦霖、張豐緒。其關係已明顯深入黨國體系。
當因為論文門而追查幕後背景。才發現蔡英文家族從最早期開始就已經和黨國體制接觸,並且從接收日產開始便成為受益者。最後雙方關係深厚綿密。《 童溫層》的這個發現不只補上了關鍵的脈絡。在我看來還揭諸了一個來自黨國深層政府的惡毒玩笑。
1947年發生的「二二八事件」。後來成為台灣獨立意識和抗爭運動的起點。最後走過血淚交織的黨外時期,催生了民主進步黨。「二二八事件」的起因,有一陣子被簡化為查緝私菸爆發的官民衝突。但事實並非全然如此。李登輝先生在1990年時啟動了「行政院研究二二八事件專案小組」。最後由賴澤涵先生主筆完成了「二二八事件研究報告」一書。
根據報告中指出。二二八事件發生的背景因素很多。其中第三項就是:「政府處理日產與台人財產不當」。可見日產處理的不公不義是當時台灣人心中的痛。二二八事件最後導致無數菁英台灣人死於非命。例如1947年3月25日,代表嘉義市民向中華民國軍隊和平談判的潘木枝醫師、畫家陳澄波、牙醫盧鈵欽、戲院老闆柯麟等人,於嘉義火車站前槍決。
潘木枝醫師的兒子潘信行,在多年後回憶當時年僅45歲就被中國國民黨槍決的父親:「所以我覺得咱台灣那時代喔,是最黑暗的時代、鬼魅魍魎的時代……明明是恩人,他(市長)也給他簽下去槍決?我老爸有做什麼事嗎?沒有,很多二二八被抓去打死的人都是同一句『我也沒做什麼啊』」。
就在那個多數台灣人惶惶不安、朝不保夕的時代。蔡潔生一家風生水起、飛黃騰達。手段若權貴,陵寢賽帝王。蔡英文在這個優越的環境中長大。自認學業成績不佳。但一路被黨國體制照顧。從學術生涯到從政仕途都是以高等菁英的形象包裝。若非因為論文門事件而引起各方追查,若非《 童溫層》最後揭開了「為什麼是蔡英文」的解答。我們不會知道。2008年在民進黨幾近崩潰的階段,推舉了蔡英文成為台灣獨立勢力的共主。無異於是黨國體制對二二八以來的台灣抗爭運動所開的惡毒玩笑。
黨國體制日產刮分的受益者,成了反抗黨國威權者萬民擁戴的偶像,直至今日。這11年來,可能所有知情的人都在笑。政黨輪替,只是戲台上的人偶換了。底下操控的手卻依然活躍。我對蔡英文說過的一話句有了新的理解。原來她當時不只是在幫謝文定辯解。而是在幫整個家族辯解。她說:
「威權時期不是大家都選擇服從?」
這就是台灣的救世主。
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《文茜的世界周報 推荐》
【星巴克力保大陸市場 強敵環伺下加入外賣戰場】
星巴克在中國的又一個代表作,座落於前門大街的北京臻選烘培工坊2018年6月底開幕,瞬間就成為京城最火的打卡景點,三層樓的旗艦店內集合了臻選咖啡 茶瓦納以及特調學派,號稱能讓你從早喝到晚,不過在北京旗艦店風光開幕背後,星巴克正面臨迫切的危機。
2018年7月底,星巴克公佈了2018年Q3財報,這份被投行和分析師稱為,"9年來最差的財報"顯示,星巴克在全球增長乏力 成績慘不忍睹,淨收入的提升完全依靠門店數量的增加,被寄予厚望的中國區居然呈現下跌態勢,營業利潤率下降7.6%,同店營收同比下降2%,而在三個季度之前,這個數字還是令人振奮的增長8%,這意味著星巴克未來10年最有潛力市場,中國市場的業績 出現9年來的首次下降。
從1999年"登陸"以來,很長一段時間裡,星巴克在中國可以說是"獨霸天下",它佔據了中國連鎖咖啡市場五成以上的份額,這五年來更積極展店,從2013年的1017家到2018年8月為止的超過3400家,不過靠門市銷售獲利,那是在實體經濟向好的時代,如今的中國消費方式與行為早已被移動互聯網改變。
不必排隊 不用拎著重重的咖啡,能用手機解決的事情,才能吸引年輕消費族群的青睞,瑞幸咖啡就這樣強勢崛起。
(錢治亞/瑞幸咖啡創始人兼首席CEO)
像在歐美的話咖啡是一個日常的飲品,但是我們現在目前現磨咖啡的高定價,使得大家的話是偶爾為之喝咖啡,第二個的話就是購買不是太方便,一個是咖啡店沒有那麼多,另外一個的話是我除了去咖啡店喝咖啡之外,我沒有其他的圖徑能獲取到一杯現磨咖啡,所以的話這個部份就會使得,就是客戶的消費慾望會降低,我現在想喝一杯咖啡的時候 喝不到
這個地道的中國國產品牌,過去幾個月以閃電般地速度,攻占一二線白領的視野。
(瑞幸咖啡廣告片段)
Luckin coffee 這一杯 誰不愛 誰不愛
通過大篇幅宣傳以及大額度的優惠補貼,這家由張震和湯唯代言的連鎖咖啡,一到五月試運營期間就完成約300萬筆訂單,銷售約500萬杯咖啡,服務用戶超過了130萬,這種"咖啡找人"的新零售模式,顧客透過App在線上下單付款,可以選擇線下門市自取 或專人外送。
(劉二海/愉悅資本創始及執行合伙人)
咱們手機上10億用戶對吧,這麼多用戶都在手機上,你去找到他 變得比原來容易了
星巴克在中國一度最為人詬病的,就是它的咖啡定價曾被形容是全球最貴,瑞幸咖啡則喊出要讓每個人,喝得起 喝得到 喝得好。
(井崎英典/瑞幸咖啡首席咖啡大師 WBC世界冠軍)
我覺得做咖啡重要的是要有邏輯,依賴數據也要重視味覺體驗,嘗試不同的風味,這樣就能做出了不起的咖啡
扣除租金成本,將價格訂在20到30人民幣之間,比一杯星巴克便宜5到10塊(人民幣)左右。
(Jeffery Towson/北京大學教授)
中國星巴克在店面位置選擇上做得非常好,但在數字化方面卻發展滯後,瑞幸在這方面處於領先地位,他們靠手機賣咖啡,星巴克則是靠優越的地理位置,所以這是一個很好的策略,它可能會奏效,瑞幸咖啡做的最關鍵的事,就是把咖啡價格從人民幣35塊調降,也許便宜5到6塊,一杯的拿鐵只要25元,調降這招是有用的,他們將零售咖啡從奢侈品變得大眾化,他們的策略跟幾年前,小米對抗iPhone一樣,它因此呈現爆炸式增長,幾年前小米用這招就很有效,所以定價策略確實可行,但這得取決於有多少中國消費者真的喜歡咖啡
砸下10億人民幣入場的瑞幸咖啡,短短半年就完成809家門店布局,爆炸式增長成為中國咖啡行業的第二位,7月它又完成了A輪2億美元融資,投後估值約10億美元,除了瑞幸的小藍杯,另一家互聯網咖啡 連咖啡,也對星巴克虎視眈眈,這兩家剛剛起步的咖啡品牌,用顛覆式的互聯網思維,讓進軍中國近20年的星巴克腹背受敵,有網友重新詮釋<指鹿為馬>這句成語,意思是星爸爸用手指著小鹿說"你等著”,然後召喚了馬爸爸
(網路廣告)
有請餓了麼騎手 盒馬的小哥送上咖啡
馬爸爸指的就是馬雲,8月2號星巴克與阿里巴巴宣布戰略合作,正式推出外送服務,9月中旬開始在北京上海的300家門市,通過阿里旗下的餓了麼,做到最快30分鐘的咖啡配送服務,並牽手盒馬鮮生打造"外送星廚",有媒體這樣形容星巴克"在中國市場做了19年行業標竿","終於不得彎下腰來","做一名50歲的中國互聯網學徒"。
(凱文強森/星巴克總裁兼首席CEO vs.記者)
我想中國的消費者,可能是全球最緊貼數碼化方式的一群,這也是為什麼我們要開展外賣派送。(新零售對於星巴克在中國發展及取得成功 到底有何重要性),我相信這(新零售)對全球零售業都是很重要的,事實上,縱觀全球零售業的顛覆性革新,有幾大方面這對那些未能意識到,打通線上線下重要性的零售商帶來衝擊,星巴克除了為顧客在門市提供優越體驗之外,也擁抱數位化發展,而阿里巴巴則通過盒馬去實踐如何從數位化,再打通線下門市的體驗,這也是為什麼我們雙方從不同的旅程走到了一起,因為我們的確抱持相同的看法
當中國已全面擁抱互聯網+,星巴克在"本土化"方面卻仍十分保守,當街邊攤販都開始使用支付寶跟微信支付,2016年底星巴克才接入微信支付,隔年9月才接入支付寶,而在中國外賣市場鼎盛的現況下,許多訂餐平台早就出現了"星巴克代購"的跑腿業務,星巴克此時嫁接新零售就能挽回頹勢嗎?
(馬雲/阿里巴巴集團)
我不喜歡喝咖啡,但我喜歡星巴克,他關心人們 尊重人們,遵循市場是一個有耐心的團隊,從1971年成立至今,星巴克就以"第三空間"價值為品牌核心,為消費者打造出家跟辦公室以外,最舒適的空間和氛圍,店面帶來的"體驗經濟",被認為是星巴克在中國站穩步伐的重要原因,而如今為了挽救頹勢嫁接新零售,有評論認為星巴克這一步走得很"險",有分析指出這將使得星巴克的戰略南轅北轍,品牌定位混亂,畢竟外送客戶對價格是比較敏感的,一旦守不住品質跟價格,都將傷害星巴克的品牌形象
在中國M型化的消費市場,星巴克一直備受中產階級青睞,只是在新零售喊得震天價響的中國,實體經濟還在經歷轉型陣痛,原本還仰賴擴店保增長的星巴克也不得不轉向本土化,避免丟掉這美國以外的第二大市場。
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