忠泰美術館徵才中!招募 #展覽組專員💪💪💪
即將邁入第五年的忠泰美術館,等不及要來籌備更多國內外建築師、藝術家等精彩展覽給台灣的觀眾朋友們,如果你有興趣成為我們的一份子,就準備好你的履歷吧!
#也歡迎標記有實力有潛力的好友們唷
✋應徵資格:
-國內外建築、設計、視覺藝術、文化或相關藝術人文學科大學畢業,具兩年以上實務工作經驗。
-具國際交流或國際展覽承辦經驗,可負責國際事務聯繫者。
-個性細心穩定、具團隊意識,溝通明確、組織能力等,具備獨立作業能力,口語表達邏輯能力佳。
-具基礎專案管理能力,時程、預算規劃及執行成效控管者佳。
-具基本建築圖面閱讀能力。
-具外語流利聽、說、讀、寫之溝通能力,具日文能力者尤佳。
-具備編輯、文宣品印製經驗,有Adobe Photoshop、Illustrator、InDesign軟體基本操作觀念者佳。
💪工作內容:
-負責溝通、協調與執行國內外建築、藝術類展覽。
-負責撰寫展覽企劃與素材資料彙整,並與國外合作展覽之溝通與協調工作。
-展覽相關佈卸展工程發包與執行。
-處理主管交辦事務。
🤜應徵方式請見詳細招募資訊>>http://jam.jutfoundation.org.tw/join/1
同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過2萬的網紅女人進階 To be a better me,也在其Youtube影片中提到,有些主管會認為已婚女性、媽媽,在履歷表上是扣分的項目 其實,當媽媽之後,會增強專案管理能力、溝通能力、抗壓力與韌性。只要給我們一些同理與鼓勵,媽媽絕對會是職場上的優質戰力。...
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專案管理能力 在 小人物職場 Facebook 的最佳解答
📌4 個常見面試問題的回答範例:「 20 個常見面試問題的回答範例 」完整版取得方式請看貼文最後一頁
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👉第 8 題 說明個人優點與缺點
準備重點:優點可以搭配同事、朋友的觀點來強化,如果能強調某些優點對於工作有所助益更好
缺點記得要搭配你如何改善,甚至轉化成了優勢
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🔍回答範例
「我認為我的優點是溝通能力強,過去同事給我的評價,也認為我是個 Team Player,懂得協調各成員之間的衝突」
「我認為我的缺點是缺乏耐心,遇到很多事情都會急著當下處理,但後來有試著先分辨事情的輕重緩急,透過項目管理進一步調整自己的心態與做事節奏,反而提升了做事的效率」
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👉第 11 題 如何處理意見衝突
準備重點:運用 STAR 原則,依照情境、任務、行動、結果的順序加以說明衝突事件
重點要放在運用哪種方式解決衝突,並且在衝突後是否有收穫,例如:後續仍然和團隊保持合作,甚至因此建立信任感
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🔍回答範例
「設計師之間常常會對使用者情境有不同的解決想法,例如曾經因為對於註冊按鈕的擺放位置而發生了衝突,有設計師認為應該在使用者停留三秒後才出現註冊按鈕,而不是一開始就出現,於是我們分別做出 Prototype 進行使用者的A/B測試,但我認為重點不在最後採用了誰的設計,而是透過對方的設計,可以更進一步理解對方在意的地方,對於雙方後續合作也建立了默契」
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👉第 16 題 個人期待薪資
準備重點:先透過人力銀行的資料、同業前輩或同學、朋友等管道,大致了解產業的薪資範圍,不要開出不符合行情的薪資
具體說出一個期待數字或是區間(期待數字的 5 ~ 10 %),並設定能接受的最低數字,例如:期待薪資是 40,000 元,區間則是 42,000 ~ 44,000元
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🔍回答範例
「個人期待薪資是 40,000 元,但也可以配合公司的獎金或是福利制度做一些調整」
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👉第 18 題 錄取你的理由
準備重點:從足以擔任該職缺的能力、工作態度 2 個面向說明,每個面向不超過 3 項,同時記得展現自信心
面試官其實是在做球給你說明,記得呼應自我介紹時的內容,做出一個總結
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🔍回答範例
「從貴公司的招募條件,我認為我同時具備了企劃及專案管理能力,並且熟悉產業知識,足以完成交辦的工作任務,另外我也擅長溝通以及懂得如何解決問題,在跨部門的合作上可以發揮最大效益,也樂於挑戰各種新事物」
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專案管理能力 在 Nicolle尼可 矽谷Bonjour Facebook 的精選貼文
【矽谷總教頭的一對一教練精神?防疫在家,免費送你「矽谷領導力」超有料好書】
尼可老公又來上節目!吃飯前跟隊友錄完最新一集的podcast,聊「矽谷傳奇教練」Bill Campbell對矽谷的影響。Bill Campbell是誰?他在矽谷是一號神奇人物,39歲前他是美式橄欖球教練,蘋果的Steve Jobs、谷歌的Larry Page、亞馬遜的貝佐斯 ,在公司草創時期,全都接受過他的教導和訓練。Steve Jobs在1997 年重返蘋果,就是他陪伴Jobs,將蘋果從瀕臨倒閉重整旗鼓再創輝煌。
這件事在矽谷以外鮮為人知,主要原因在於Campbell為人相當低調,我會注意到這個人,一方面最近在看商業周刊的新書《矽谷最夯‧產品專案領導力全書》,這本書是矽谷「實踐派」產品專案大師馬提.凱根(Marth Cagan )向Bill Campbell致敬的一本書,裡面提到他的許多金句,和著重「一對一教練Coaching」,以如何找人、輔導人才,組建好的團隊,為首要任務,而非急著處理問題、專案管理,這樣的思維貫穿「矽谷最夯」一書,並提供明確而充滿人文溫度的策略和執行方案。
二則,我在理財軟體公司Intuit任職主管的朋友S曾提起Bill Campbell,Campbell除了是很多矽谷大佬的coach,也創立了Intuit這家公司,他強調以「人」為本的領導風格,至今仍影響Intuit和矽谷許多科技公司。
S談到公司時眼睛會發亮,這在工作多年的人身上非常少見,Campbell當年提倡領導階層的25% KPI績效指標必須著重在「一對一教練Coaching」,也就是幫助員工自我成長,讓屬下的生活變得更好,因此Intuit和Adobe等公司非常鼓勵員工積極表達對職涯人生的規劃,領導階層的人會思考如何幫助到下面的人,甚至協助他們爭取內轉、部門輪調的機會,這在許多公司並不多見,通常是視各部門和主管的領導風格而異,而不會直接放在KPI評測標準上。
這本書不薄,但是知識和資訊密集度很高,是少數目前可以讓我從頭看到尾,不想錯過任何一個字的書。最精彩的單元我覺得在第二章談一對一教練的章節,書中也不時穿插矽谷知名企業高階主管的人物側寫,也極為精彩特別!這集我跟尼可老公、矽谷Apple專案技術部門的主管Paul,深入對談如何透過一對一教練,幫助團隊的每一個人勝任職務、發揮潛能,也會聊到新手主管可以參考的思考點。
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