你有沒有那種「很難把專業解釋給別人聽」的困擾。
我自己就有很長一段時間，每次碰到家裡長輩問說：「你這個專案管理到底是在做什麼？」然後我就發現我滿頭大汗地解釋半天，但對方還是一頭霧水。🤣🤣
有人可能想說，這問題應該去上簡報或是溝通課吧？
但其實不然。
大部分溝通課談的是體會與傾聽。但在解釋不清的狀況下，問題其實都是我們自己。自己明明很理解的事情，但怎麼就是無法講出來讓別人輕易聽懂？
再來，這其實也不算是簡報問題。不可能說：「你好，我先打開電腦，給你講個專案管理入門課，約七小時然後你就知道我在做甚麼了喔！」事實上，這種「解釋情境」最難的，其實是怎麼把抽象的、複雜的知識與狀況，用一般人能聽懂的方式說出來。
換言之，你有的時間可能很短、手邊工具有限、可能不在會議室、可能無法用投影片、可能對方程度很差、而且更慘的是，常常對方還「沒有」很強大的學習意願（你以為叔叔真想知道專案管理的細節嗎？）。所以你不但要講、還要講的短、要不講術語、少掉書袋地讓外行人理解。
而且還可以更慘喔！很多時候你甚至還需要說服對方！比方說，你是工程師，設備壞了，老闆要你說明狀況，你要怎麼簡單的讓老闆聽懂到底問題在哪裡？又該怎麼為將來防範？你是金融業的理專，怎麼簡單的告訴客戶中美貿易戰的影響，以及為何該做特定投資？你是新創經營者，你要怎麼讓潛在投資人聽懂你發展的技術價值，並說服他們參與？你在公司制定政策，怎麼讓第一線的同仁聽懂新流程的目的，而且不排斥參與？
這些都是每日的工作狀況。
換言之，我們每天都在面對「資訊落差」，以及這落差在工作上帶來的不便。也因此，這實在是很重要的一個職場技能。
在醫病溝通上非常強的楊智鈞醫師，可是這方面的專家。所以，我們特別邀請楊智鈞醫師來為大人學的朋友專門設計這堂課。
之所以會希望請楊醫師來設計，實在是因為醫師大概是所有工作中，專業溝通知識落差最大的一種職業。假設是一個工程師而，就算老闆不懂細節技術，卻多少還是懂一些技術的。而且真要是溝通失敗，最差就是自己走人；換個環境，實在也不致命。
唯有醫生，面對的常常是毫無基礎知識的一群人。毫無基礎知識並不誇張。像一些老先生老太太，可能根本不識字，但碰到了生死交關的狀況，醫生不但要解釋（如心臟支架手術是啥）讓他們聽懂，還要確定他們做出了正確的決定！這可不是錯失一筆訂單、或是老闆沒買UPS、或是一個投資人不願投錢這樣的事情，而是只要沒有塑造影響力，就將徹底失去一個生命！
也因為楊醫師的工作難度這麼高，所以他其實老早就在這議題上鑽研許久，並花了很多時間思考怎麼把專業簡單化。
我強烈推薦這堂課給所有的「專業工作者」。尤其只要工作有需要說服「外行人」，有需要面對技術能力比自己弱，但權力比自己大的「一般人」，那這堂課就能產生助益，甚至很可能是今年最重要的一次職場投資。馬上來瞭解：http://bit.ly/2Ynso5A
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