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關於專案成本管理在 074 一分鐘學專案管理成本控管好重要！！想做好成本管理的評價

專案成本管理在 COMPOTECHAsia電子與電腦 - 陸克文化 Facebook 的最佳貼文

2021-09-29 14:30:01 有 3 人按讚

#工業4.0 #智慧製造 #工業自動化 #軟體可配置輸入輸出SWIO #電源管理單元PMU #工業乙太網 #10BASE-T1L

【降低模組開發成本的神器：SWIO】

不論是用於程序控制安裝還是工業自動化系統，I/O 模組或現場接線盒在整個產品生命週期中都面臨著各種獨特的挑戰。產品管理層需要決定每個產品使用多少個通道以及進行哪些組合。電子設計人員必須決定如何對專案中的各種類比或數位訊號實現傑出性能以及成本高效的系統。所有不同的產品和大量接線圖可能使安裝技術人員心力交瘁。

於是，市場上開始出現「軟體可配置輸入／輸出」(Software Configurable I/O; SWIO) 積體電路 (IC) 產品，可隨時支援接腳上的任意功能和組合。對於程序控制或工廠自動化中的工業可編程邏輯控制器 (PLC) 或分散式控制系統 (DCS)，終端客戶和應用的要求不同；隨著工業 4.0 的出現，消費者的行為和需求也發生了變化，因此，製造商需要更彈性的系統來快速輕鬆地適應不斷變化的要求。

為此，製造商不能再依賴為大眾市場產品設計的固定的大規模系統和可預測的需求。相反，他們需要彈性的系統，此類系統支援快速重新配置，停機時間和資本投入也處於非常低的水準。SWIO 元件不僅支援其通道作為輸入或輸出編程，而且支援作為類比或數位編程。此外，還可對它們進行高效設定，用於讀取 2 線或 3 線電阻溫度偵測器 (RTD) 或熱電耦。

使用正確的 SWIO IC，允許製造商開發一個可代替多個陳舊固定功能 I/O 模組的平台，亦可應用於 I/O 隨著每次安裝而動態變化的多個終端應用中，有助於降低產品管理、物流、製造和支援成本。另由於軟體可配置 I/O 可進一步用於需要更新至 10BASE-T1L 工業乙太網路系統的棕地裝置，所以可將其用於為基於乙太網路的控制網路之間的連接橋樑，能在現有支援 HART 的 4～20 mA 感測器／致動器與 10BASE-T1L 或 100M 光纖回程之間進行轉換。

延伸閱讀：
《軟體可配置硬體如何協助實現工業 I/O 模組的彈性》
http://www.compotechasia.com/a/tech_application/2021/0913/48992.html

#亞德諾ADI #AD74413R #ADP1032 #ADM1270 #AD5700

Tags: 專案成本管理工業4 智慧製造工業自動化軟體可配置輸入輸出SWIO 電源管理單元PMU 工業乙太網 10BASE 亞德諾ADI AD74413R ADP1032 ADM1270 AD5700

COMPOTECHAsia電子與電腦 - 陸克文化

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2002年，憑藉獨特敏銳度察覺到電子業界需求，《COMPOTECHAsia電子與電腦》於中國大陸取得《COMPOTECHChina》月刊發行權，為初到海外發展及當地讀者出具最具前瞻性且中肯的觀察，具有相當影響力，也成為一流國際大廠競相展示研發心血的首選。 2006年，有鑑於網路環境日趨成熟，《COMPOTECHAsia電子與電腦》再度領先同業，首創線上視頻平台CTOV (COMPOTECH Online Video)。自此，成為整合紙本、網站、電子報及線上視頻的全方位媒體。 2016年，為貫徹市場應用及開發技術的連結並擴大群眾基礎，陸續展開 Facebook、Twitter、LinkedIn 等社群平台經營。「就市論勢、就勢論市」是我們的信念。我們將於每週一、三、五下午在 FB 分享生活中隨處可見的科普知識，以平易近人的方式，用不一樣的角度觀察市場趨勢和技術走向，並不定時穿插轉載網路精彩佳作或趣聞。記得設為「搶先看」哦！ “COMPOTECHAsia/ China” issue on 8th monthly. It is the dependent media which focuses on electronic industry situation, end user market, and technology trend. The monthly magazine has become the main channel to get professional information for engineers, purchaser, R&D employees and decision-making management. We perceived the demand of electronic industry and strive to get the distribution rights of “China Edition” in Mainland China in 2002. It gives a lot of prospective and proper observation for the overseas workers and local readers. Gradually, COMPOTECH is getting to be the powerful. Nowadays, COMPOTECH is the first-choice platform for the first-class firms to display their R&D results. Furthermore, in 2006, we were ahead of our competitors to build the CTOV platform (COMPOTECH Online Video) due to the mature internet environment. Since then, COMPOTECH has become the integrated media. For having a thorough knowledge of market applications and technology migration, as well as expanding the base of the masses, we begin to manage the Facebook, Twitter and LinkedIn etc. in 2016.

智能系統設計／應用工程師、產品／專案開發主管、元器件／零組件／準系統採購者的交流園地，於每週一、三、五下午分享【科技應用取向】的趨勢議題。

專案成本管理在小人物職場 Facebook 的最佳解答

By 小人物職場

2021-09-23 20:00:58 有 2 人按讚

📌5 個常用的專案管理工具：曾看過有些專案經理光用 Excel 就能管理專案，心理雖然佩服，但現在已經有更多好上手、視覺化的工具可以使用，以下按照小人物的使用經驗從簡單介紹到複雜
.
👉第 1 個 Todoist
非常容易上手，能做專案管理，也適合個人時間管理，透過待辦事項的清單，該專注的只有現在該做的事情，操作簡單的工具就等同於有效率
.
👉第 2 個 Trello
適合小團隊，把工作項目變成一張張的便利貼，透過自由拖曳和排序，可以讓團隊隨時知道工作優先順序，也能立即調整工作項目的負責人
.
👉第 3 個 Asana
當團隊規模開始變大，可以考慮使用 Asana，功能十分全面，整合了 200 多個第三方工具，例如：Google Drive, Gmail, Slack, Teams, Outlook...
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👉第 4 個 Redmine
免費的開源工具，對於產出甘特圖、資源分配、工作追蹤很有用，但因為是開源軟體，需要自己安裝，如果團隊有工程師，也能進行客製需求的開發調整
.
👉第 5 個 Jira
目前小人物正在使用的工具，可同時進行專案管理、產品開發和問題追蹤，能夠自定義各種類型的任務，並且可以結合 GitHub，對管理代碼很有幫助
.
🔍如果團隊或是個人常常漏東漏西，使用專案管理工具會是一個好的開始，即便是團隊運作順暢，使用管理工具能夠有效降低溝通成本，透過公開資訊建立團隊信任感，並且撰寫文字紀錄可以幫助團隊再次思考
.
📍歡迎大家「分享」、「收藏」，有任何想法請留言或私訊，最後記得開啟「小鈴鐺」，訂閱小人物職場的最新通知
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🗓小人物每月皆會舉辦職場相關主題免費線上講座，歡迎到個人檔案連結加入「小人物職場好友」，優先取得活動資訊與報名資格
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🎈喜歡記得追蹤 @work.thinking

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小人物職場

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Hi 我是小人物社會學系畢業後跨領域轉職5次目前於全球2000強科技產業擔任軟體產品經理Product Manager 任職過新創、中小企業、跨國集團；動畫設計、講師、行銷、企劃、PM、主管等職務

專案成本管理在 Gamma 美股科技投資 Facebook 的精選貼文

By Gamma 美股科技投資

2021-09-16 20:00:26 有 290 人按讚

【#Podcast更新了】
#菜雞變司機
EP4：為什麼不該拿學校教的東西來投資？只要學會這些就不用花大錢去上 _____ 了！(財管篇)
🎙️ Podcast 連結：https://gamma.soci.vip/
✍🏻 分析全文：https://gamma.to/notes/qnl4cB0ycao1f0VhjB28

🔖 財務管理課程中唯一重要的概念就是「未來的一塊錢跟今天的一塊錢不等價」。這樣的概念就被稱為 DCF (Discount Cash Flow，折現現金流)。在投資領域裡面，除了 DCF 沒有其他事情是真的有用的。

以下我們列出大學通常會教的課程內容，並來一個一個檢視這些概念與知識是否對投資人是有幫助的。

🔖 1) DCF (Discount Cash Flow，折現現金流):
這是在財金領域中唯一重要的觀念。如果你預期在 1 年後收到 $100，那這個未來的 $100 將會被折現因子所折現，來換算成現在的價值 (aka 現值 Present value)。打個比方，若折現率為 10%，那麼一年後的 $100，現在的價值為 $90.9 (= $100 / (1 + 10%))。那若情況改變，若是你預期將在 5 年後收到 $100，那麼在同樣 10% 的折現率下，這 5 年後的 $100 的現值變成 $62.1 (= $100 / (1 + 10%)^5 )。只要你了解這個概念，你就可以從商學院畢業了。

🔖 2) 財務報表分析:
這是一個經典的「分析完了，然後呢？」的分析，財金教授很熱情的在教這些給學生們，但這些教授甚至也不知道這些分析到底哪裡有用 (主筆：答案就是這些分析其實沒用)。這些分析最大的問題在於這種分析都是 backward looking (回顧過去的分析)。但投資最重要的是對未來的預測，你只會想要透過對於未來的預測而投資，而不是因為過去的財務數字如何去決定該如何投資。

🔖 3) 資產定價模型 (Capital Asset Pricing Model，CAPM):
CAPM 的概念很簡單，這個模型潛在的假設是認為整個市場 (S&P 500) 會上漲或下跌都是基於經濟的前景。而這樣的波動在一些經濟敏感度低的產業中較不明顯 (受總體經濟的影響較小)，這種產業有像是健康照護、公用事業、民生必需品，但對於某些經濟敏感度高的產業中會更明顯，比如說工業、非必須消費品等等。而這個波動可以透過 beta 值來衡量，即衡量金融資產相對於對標指數的敏感度。

🔖 4) 加權平均資金成本 (Weighted Average Cost of Capital) (WACC is Whack lol):
現在你知道怎麼計算權益的資金成本了，你可以透過將權益的資金成本和債務的資金成本結合在一起，算出資本成本 (cost of capital)。比如說，如果 A 公司有 $50 的權益、$50 的債務，權益的資金成本為 4%，債務的資金成本為 2% (稅率為 20%)，那麼資本成本將為 2.8% (4% * 50% + 2% * (1 - 20%) * 50%)。這就是 WACC 的概念。你可以使用 WACC，並透過未來的無槓桿自由現金流來算出企業價值。

🔖 5) 現代投資組合理論 (Modern Portfolio Theory):
現代投資組合理論的基本概念是，將沒有相關性或是有著負相關性的多個資產組合在一起，可以達到更高的風險調整後報酬。這也是基本上為何投資人需要將資產配置到債券中，儘管債券往往相對於股票有著更低的預期報酬。

🔖 6) 夏普比率 (Sharpe Ratio):
不像其他 Gamma 在這篇文章所提到的東西，Sharpe ratio 是真的在真實世界中最有用的概念。Sharpe ratio 就是在衡量風險調整後的報酬。
雖然 Sharpe ratio 公式對不是數學家的投資人來說可能會看起來有點複雜，但是你不需要去記這個公式。投資人唯一需要記得的是「越高的 Sharpe ratio 越好」，相對於追求更高的報酬，更高的 Sharpe ratio 可能才是更重要的目標。

🔖 7) 股利政策:
財金領域最重要的基本概念是，「透過股利支付或是買回在外流通股票來回饋給權益持有者，並不會改變權益持有者的價值」。

🔖 8 ) 實質選擇權 (Real Option):
一個新的投資項目因為很新，所以它可能會有非常多種不同的結果，因此要去估計該專案未來的現金流是很困難的。實質選擇權是一個替代的概念，與其去為一個專案做一堆假設很難預期的假設 (如：營收、獲利率和現金流等)，實質選擇權鼓勵投資人去做出一些更難的假設，比如說結果的波動性、該專案的成長耐久性，來透過選擇權定價公式 (Black & Scholes) 去計算該專案的價值。

🔖 9) 效率市場假說 (Efficient Market Hypothesis):
效率市場假說是一種財務經濟學中的假說，該假說認為資產的價格會反應市場全部可得的資訊。這個概念直接的暗示就是「要想在風險調整的基礎下一直打敗市場是不可能的」，因為價格應該只會對新的資訊有所反應。

#各項細節於全文中

Tags: 專案成本管理 Podcast更新了菜雞變司機各項細節於全文中

Gamma 美股科技投資

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專案成本管理在 ezManager Youtube 的最佳貼文

By ezManager

2021-09-26 21:11:53 有 2 人看過有 0 人喜歡

本集聲沙請慎入。你是否想過請主管同事吃誠實豆沙包，來讓自己更進步突破? 連貫第40集，本集作者教我們如何採樣，尋求真實反饋的步驟step by step以及範本。了解自己的職場招牌優勢，校准你的優勢和劣勢面對真相，打造你在職場專屬差異化(個人品牌)，加上心態設定小撇步，新的心態思維陪你創造全新的經驗與美好！

詹姆斯（William James）曾說：「思想（態度）決定行動，行動決定習慣，習慣決定性格，性格決定命運。」

1.還在害怕失敗、害怕判斷、恐懼...?? 想改變命運就從設定心態開始。
2.受教之耳、明辨之心
3.未來幾集將是一系列由作者Julie一步步幫助我們，如何完全了解自己的優劣勢，在職場更找到自己的位置與機會。且在求職履歷上也能立刻加分！

★ 優惠方案：
1.💎9/29(三) 21:00 VIP職場諮詢相談室：心態致勝進階篇_如何掌握三步驟鍛鍊成長心態。凡參加ezManager五種超值方案任一，均可免費參與&提供側錄音檔，能無限複習。(暫定時段/由平台工作人員email通知)
2.工作必備【向上管理情境溝通術】線上課程聽友優惠中
以上詳見 MixerBox網址 bit.ly/3xFWX4M

★ 本集分點章節:
(00:01:10)在本集我會學到什麼?
(00:01:44)讀書會開始
(00:02:20)收集誠實反饋四個具體問題範本
(00:05:49)不敢去問??改變自己的心態再突破
不要覺得這是在評價你的價值
而是要讓自己更成長突破，你絕對有能力提高！
(00:08:05)一分鐘商業英文 One-Minute Business English(feat. Zach)
(00:10:16)比爾蓋茲推薦書:Fixed Mindset定性心態VS. Growth Mindset成長心態
(00:15:03)預告(VIP專屬)如何掌握三步驟鍛鍊成長心態

＃國外商管類讀書會，Great Managers are made, not born.
管理職人、熱愛學習的夥伴們，用一杯茶的時間，減少眼力腦力轉換成本，內化成你的獨門攻略。

★ 本集導讀書籍：《the making of a manager: what to do when everyone looks to you》（暫譯：優秀管理者的後天養成之路）亞馬遜去年最佳商業書第一名、華爾街日報暢銷書。原文書 9折購 https://lihi1.cc/dnwIH
作者：Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。

★ 本集補充資料
:: 成長心態vs.定型心態動畫說明 (請手動點開中文字幕) https://www.youtube.com/watch?v=KUWn_TJTrnU

:: 為了發展我們的自覺，及校准我們的優勢和劣勢，我們必須通過詢問他人的真實坦率意見，來面對我們真正要的真相。目標不是為了尋求讚美；目標是為給我們的同事提供一個安全的機會，讓他們可以誠實——甚至是殘酷的誠實——以便我們自己能夠獲得最準確的信息。

請合併EP40的問題一併採樣問卷。
《第三部份問答》首先是請教主管兩個問題：
1. 你認為我有沒有哪些機會，可以做更多我擅長的事情？
如果你是主管職，也可以問你的上級，是什麼事情造成你無法得到最大的影響？

2. 你認為在我的這個職務中的最適合人選會具備哪些技能？對於每項技能，您如何按照 1 到 5 的等級給我打分？

《第四部份問答》:
選擇三到七個與您密切合作的人，詢問他們是否願意分享一些意見反饋來幫助您改進。
如何邀請一個誠實的意見反饋，Julie範本:
Hey，我很重視你的意見，
我想成為更有效率的團隊成員。你願意回答下面的問題嗎？
請盡可能誠實，因為誠實對我會最有幫助——我保證你說的任何話都不會冒犯我。意見反饋是我的一份禮物，再次感謝您抽出寶貴時間。
具體問題舉例：

1.在我們共同合作的最後一個專案中，你認為我在哪些方面產生了影響或貢獻？你認為我可以做些什麼來產生更大的影響？
2.在我的團隊中，哪些方面我做得好而且您希望我在這方面更多著墨？哪些是應該停止不要做的？
3.我正在學習在工作上更加自信果斷，你覺得我在這方面做得如何？
請提供讓我在這裡可做得更好的任何建議？
4.要求針對特定任務的反饋，以校準自己的特定技能。
例如，如果您不確定自己的演講能力如何，請在演講後跟幾個人說：“我希望提高我的演講技巧。你認為我的上台簡報如何？有什麼讓它好兩倍的建議嗎？”
(以上可自行斟酌修改)

★一分鐘商業英文 One-Minute Business English
【managing up】向上管理
to build a successful working relationship with a superior, manager, or employer.
My co-worker is known for his ability to manage up. He knows our boss’s needs very well, and our boss tends to rely on him the most.我的同事以向上管理能力著稱。他非常了解我們老闆的需求，我們老闆往往最依賴他。
Henry is terrible at managing up. Henry doesn’t want to talk to his boss, so he does not have a good relationship with her. Henry亨利的管理能力很差。亨利不想跟老闆說話，所以跟她關係不好。

★過往集數關聯
:: 採集完本集的誠實豆沙包問卷之後，再回到Ep40. 統整
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專案成本管理在 ezManager Youtube 的最讚貼文

By ezManager

2021-08-22 22:01:50 有 7 人看過有 0 人喜歡

本集語速較快。5/31LIVE講座側錄現場有1500位聽友，針對想要踏入電商或是已經踏入電商一陣子的各位老闆，有一個重新審視自己的經營策略。無論從傳統轉型，或者新創品牌電商，有哪些入門的電商常見問題？您想從事餐飲食品品牌類的內銷市場的話，那一定要來收聽這集！
強人來賓是品牌電商資深顧問－行銷總監Jin，
Jin的代表作是曾輔導餐飲食品企業，從賠錢赤字，到第一年就轉虧為盈、超過千萬營收！甚至透過後續完整工作SOP的建立，對老闆而言已成為了一種另類的被動收入。

★ 本集分點章節:
(00:00:53)【品牌電商第一步】講座開始
(00:06:55)聽友現場提問:如何做出差異化、已有手作品如何開始個人電商
(00:08:30)食品品牌第一年就轉虧為盈的操作心法
(00:15:43)案例一：食品餐飲業的問題實例
(00:11:42)最常被詢問的電商經營問題
(1)該經營FB,line,還是IG?
(2)為什麼放上網路都沒人下單?
(3)為什麼怎麼廣告投都沒成效?
(00:18:11)案例二：食品餐飲業的成功實例
不只是消費者來買、連廠商都來代工

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★ 強人來賓「金九銀十」行銷總監－Jin：顧問範圍從系統面、網站、金流、物流、宣傳，包括品牌延伸口碑行銷，關鍵字，SEO等，並在ROAS（廣告投資報酬率）高達50倍，並為業主帶來NT$千萬的線上營收！
過往輔導專案包括：知名海鮮品牌，上市櫃廠商系統建置，台灣知名鳥商，大型的日本貿易商電商系統整合，餐飲食品品牌。

★【主講人慶生 &抽書活動】
恭喜聽友 Stella, Felix 抽中這本「the making of a manager: what to do when everyone looks to you」可選原文或中文譯本乙本, 均全新實體書(價值NT$420~$910)，讓自己不斷成長！
3.於8/11(三)抽出, 並於fb , 節目音檔中公告, 若七日後失聯將視為放棄，由下一位遞補。

★ 本集重點摘錄:
品牌重塑, 包裝
第一個月就已經轉虧為盈
從傳統轉型到電商
KOL 到品牌能量累積

★ 本集補充資料
無

★ 本集提到過往單集
無
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專案成本管理在陳麗娜 Youtube 的最佳貼文

By 陳麗娜

2021-08-06 09:44:32 有 159 人看過有 15 人喜歡

小港人不是二等公民！陳麗娜：南區回收廠重建應市府自辦

「小港人沒有這麼倒楣吧？」高雄市議員陳麗娜今(17)日質疑南區資源回收廠重建案，市府黑箱BOT決策，讓小港人陷入忍受年燒51萬公噸垃圾的風險之中！她指出，由市府主導重建不僅可隨時減燒，更能有收益挹注，公益又賺錢。高雄市長陳其邁回應，會再做綜合考量。

陳麗娜指出，明明南區資源回收廠去年年底還朝整修做規劃，今年卻突然在無公開評估下改為BOT，地方民意要求召開第二次公聽會，市府卻充耳不聞，更打算在五月初偷跑召開「招商說明會」，被她現場攔阻。她指出，小港污染已經極度嚴重，若採BOT新建，還要給委外廠商年燒51萬噸的保證量，25年年年都要燒51萬噸垃圾，比現在年燒40萬噸更多，政府還要讓小港人忍耐25年？把小港人當成二等公民？

她指出，南區回收廠若採自建好處多多，不僅垃圾減量後可減燒，睦鄰設施也能更符合地方需求，營運收入更可挹注廢清基金，足以回收興建成本。反之，若採BOT，則每年須給委外廠商51萬公噸的保證量，使得高雄未來垃圾難減量，且廠商基於營利心態，多燒多賺，造成小港與周邊區域陷入空汙危機，且垃圾去化成本仍由市府負擔，25年後市府取回的不過是即將重建而殘值無幾的焚化爐，還有公務人員的轉置問題等，缺點與問題則一籮筐。

若南區回收廠市府自建，錢從哪來？陳麗娜指出，《廢棄物清理法》第26與《高雄市環境保護基金收支管理及運用自治條例》都規定廢清基金應專款專用，此一基金便可用於設施的重建。然而，南區焚化爐的售電收入每年3億卻沒進廢清基金，自109年開始更有25%繳入市庫，已有違法之虞。到108年為止，廢清基金還有33億可用，若再計算過去應納入廢清基金而未納入的款項，南區焚化爐的重建綽綽有餘。因此她認為，南區廠市府自建公益又賺錢，政府應該自辦。在大林蒲遷村案中，市長展現最大的溝通誠意，而南區廠重建涉及小港14里，也應加強溝通，因此她具體要求市長應跟議會做專案報告，再到地方做溝通。

陳其邁回應稱，這個案子還進行中，在公聽會上希望能多與社區居民溝通，至於要採BOT或OT，會再請環保局在財務跟營運成本負擔上再做綜合考量，比如垃圾量到底訂多少？收費標準訂多少？招標規範怎麼訂要再來討論。但陳麗娜強調，南區焚化爐由市府主導新建，市府不僅能賺錢，還能保障人民利益，市府應該站在公益角度把關。未來高雄垃圾應會減量，若要維持51萬噸保證量，就是不合理條約，OT或公辦公營都可以，應該跟議會做報告。

陳麗娜

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前鎮、小港、旗津立委候選人

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專案成本管理在 074 一分鐘學專案管理成本控管好重要！！想做好成本管理的必吃

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成本管理，其實可以濃縮成簡單的一句話：「讓專案在編列的預算內完成，把錢花在刀口上。」這句話本身並不深奧，但實際上要怎麼樣才能夠確實的達成，就是一門大學問了。

#2. 專案成本管理-控制成本 - Ethan's Information radiators

專案成本管理 -控制成本 ... 監視專案狀態，更新專案成本並管理成本基準變更的流程。當發現實際與計畫的有差異時，採取矯正措施，以降低風險。 ․影響會造成成本基準變更的 ...

#3. 【PMP 專案管理】『PMBOK GUIDE 6th』第七章專案成本管理

定義如何估算、管理及監控專案成本、決定預算的方法，為專案提供專案成本管理的工作指引與方向。執行一次或在事先訂好的時機點進行。

#4. 新手專案經理應具備的成本思維

因此，做好專案成本管理，絕對有必要，並且該列為專案目標以外，專案經理必須關注的第二事項。專案成本來自專案工作規劃後產出的初步預估數字，專案經理 ...

#5. 專案成本估計與預算編列

#6. 074 一分鐘學專案管理成本控管好重要！！想做好成本管理

一分鐘學專案管理 # 成本 # 成本管理計畫【史荳芮：成本管理計畫】https://youtu.be/z-S3mpeVPus責任編輯: 周龍鴻博士Dr. Roger Chou 成本管理計畫除了定義 ...

#7. 第8 章專案成本管理1. 成本是支撐專案成功的四個支柱之一

1. 建立專案成本管理之政策、作法的文件，做為專案成本規劃、執行和控制之依據，確保管理過程. 和所運用的相關工具和技術，均能完整記錄。 (1) 包含定義如何報告，如何評估 ...

#8. 專案成本規劃流程介紹

專案成本管理是一系列使專案能在. 核定預算內，完成規劃、估計、編列預. 算與控制成本的流程與方法。專案成本管理. Page 4. 一般是針對WBS的各項交付標的和 ...

#9. 估算、預算、控制，3階段掌握成本 - 經理人

專案成本管理包含3個子流程：估算成本、決定預算、控制成本。透過這3個子流程，有助於將專案成本的變異降至最低。估算成本，要附上誤差百分比. ** ...

#10. 預鑄專案成本估算策略之研究__臺灣博碩士論文知識加值系統

本研究藉由文獻回顧描述專案成本管理之理論基礎，同時發現需要提高預鑄專案成本估算之效益；而估算策略之建立，在本研究中則以估算策略發展之程序來發展。藉此程序建立估算 ...

#11. 十分鐘活用專案管理09 – 成本管理Cost Management

十分鐘活用專案管理09 – 成本管理Cost Management. greedy1. 終於等到這一天了，女神下禮拜六有空，願意給你機會約會，預算有限，要 ...

#12. 專案成本與採購規劃專案成本與採購規劃

專案管理概論. －第四版－. 2. 專案組織. 3. 專案起始 ... 專案時程規劃. 專案品質與風險規劃. 專案成本與採購規劃. 8. 專案執行 ... 知道專案成本管理資訊系統.

#13. 工程專案成本管理實務課程

工程專案成本管理實務課程(7小時/1天) ... 為了要有效避免超支的狀況，在專案成本估算時，專案經理必需明確地定義專案的產出及工作範疇，以作為估價的依據。

#14. CH6 成本及時程管理

6.1成本管理. ○ 專案成本管理包含3個子流程：估算成本、決定預算. 及控制成本。 ○ 透過3個子流程，減少專案目標與現況的差異，使成. 本狀況永遠在經理人的掌握之中。

#15. 專案成本管理的重要性及7大建議 - 萬碼奔騰科技

總結. 專案管理成本是項目管理中不可或缺的一個方面。透過制定預算、監測成本、評估風險、進行成本效益分析 ...

#16. 專案成本管理(project cost management) - My數位學習

瞭解資訊科技專案的成本預算及準備成本預估與預算的流程。瞭解實獲值管理及專案組合管理在協助成本控制方面的好處。描述專案管理軟體如何協助專案成本管理。

#17. 專案成本管理模式之研究- 以國內某鋼構公司為個案實證對象

專案成本管理；實獲值；作業基礎成本制度；成本最佳化； Project Cost Management ； Earned Value Management ； Activity-Based Costing ； Cost ...

#18. 「專案成本」找工作職缺｜2023年6月 - 104人力銀行

2023/6/19－5190 個工作機會｜【G】專案成本管理師【富智康國際股份有限公司(鴻海集團)】、綠能/燃氣發電機事業處_採購/專案成本管理_PG【所羅門股份有限公司】、【梧 ...

#19. BUILD 說明| 「成本管理」首頁

「成本管理」首頁提供專案財務狀態的簡要概述。系統會自動收集和計算資料並呈現在圖表中，以顯示時間和成本等計量。在「成本管理」中開啟專案時，將會顯示首頁。

#20. CH6專案成本與採購規劃 - Quizlet

了解估算成本流程與方法 2.了解管制帳戶規劃與預算編列 3.知道管制帳戶與工作分解結構(WBS)及組織分解結構(OBS)之關係 4.知道專案「成本管理」資訊系統

#21. 使用者目標：管理成本 - Microsoft Support

估算專案成本當您開始使用時，類似您規劃專案的專案成本記錄會很有用。它可協助避免代價昂貴的錯誤。如果貴組織有Project 管理Office (PMO) 專家，您也可以與他們 ...

#22. 成本管理

進行成本預估之前必須盡可能收集與專案有關各項資訊，並且釐清進行預估的基本規則與假設。若可能，應以主要WBS 分類進行成本預估。建立成本模型，可以更容易的變更預估值 ...

#23. 專案成本分析與報價- 課程總覽- 產業學習網

本課程專注於專案相關資源之成本分析技巧。學習專案週期與中如何扮演好專案管理職能，提供研發專案管理示範表單，解析表單中的管理意涵，提升專案成本控管與報價的準確 ...

#24. 20130411 - 專案管理5A

上課內容. l 專案成本管理. Ø 最終目標：讓專案在預算內完成. Ø 主要管理：達成專案目標的活動資源(人、機、材). Ø 做法：估計成本決定預算控制成本. l 估計成本.

#25. 成本計劃與執行

專家判斷、類比估算法、參數估算法、三點估算法、風險準備分析、由下往上估算法、品質成本、專案管理估算軟體、供應商投標分析. Input: 活動成本估算值. 估算基礎.

#26. 超Easy專案管理4堂課：3.規劃篇-敏捷式專案成本

Microsoft Project 是由微軟開發銷售的專案管理軟體，應用簡單、功能強大，開發這款軟體的目的是在於協助專案管理人員發展計畫、分配資源、追蹤進度、管理預算和分析工作量 ...

#27. eFlow專案成本管理系統

專案成本管理為設計導向 · 記錄專案收支項目與日期 · 即時計算並產出專案損益報表 · 依循完工百分比POC呈現專案進程 · 掌握專案人力、現金預估、利潤統計.

#28. 博客來-醫療機構項目成本管理

主要內容包括專案成本管理相關概念、專案成本基本理論（目標、原則、框架等）、項目成本基本方法，專案資源計畫、採購編制，專案成本估算、預算，專案成本控制，專案成本 ...

#29. 專案| 專案管理(6) : 專案成本有哪些? - International Trade

在上一篇專案| 專案管理(5) : BOM 表提到了怎麼計算材料成本(BOM Cost)，而這…

#30. 專案管理之成本管理 - iT 邦幫忙

成本管理的第一課，是要了解實獲值管理(Earned Value Management，簡稱EVM)的概念，簡單來說，就是透過計算預計成本、預計進度、實際成本、實際進度之間的關係，來釐清專案 ...

#31. 長宏專案管理顧問有限公司DR.PMP討論區

主題, 發表者. 成本管理講義的3個疑問, 陳郁棻. 您好! 1.請問P51所提到的:在活動中不斷的加入多餘的金額,這些動作可擬定在"風險準備金"階段,其風險準備金是指"應急準備 ...

#32. 掌握成本 - 泛太資訊科技開發股份有限公司

專案延期結案、預算超支、成效不彰，絕對是付錢老闆心中的痛。專案經理如何將成本控管得宜的狀態下，達成各項流程目標？案子開始前，團隊是否已使用管理系統， ...

#33. 時程、品質、成本的規劃與管控-使用微軟Project 2019

專案管理實務應用-時程、品質、成本的規劃與管控-使用微軟Project 2019. Project Management Practice-Time, Quality, Cost, Plan and Control-Using Microsoft ...

#34. 專案管理專員職能基準

K18 成本管理工具和技術. S17 編列專案預算、監督成本並報告成. 本管理的財務管理技能. S18 讀寫技能：. ▫ 向專案的利害關係人說明成本資. 料. ▫ 報告專案成本和財務 ...

#35. 「專案助理PMA」模擬測驗(3) 學號：______ 姓名：______

專案管理包含九大知識領域，當我們談到專案範疇規劃或是製作工作分解結構（WBS）時，. 我們會用到那一項知識領域？ a.專案時間管理 b.專案品質管理 c.專案成本管理.

#36. 技術、工具和方法綜合運用到專案活動上，使能符合專案的需

2. 專案管理包含九大知識領域，當我們談到製作工作分解結構(WBS)時，我們會用. 到那一項知識領域？ a. 專案時間管理 b. 專案品質管理 c. 專案成本管理.

#37. 21 專案成本管理包括哪一些？ (A)成本估算(B)預算編列(C)成本..

21 專案成本管理包括哪一些？ (A)成本估算 (B)預算編列 (C)成本控制 (D)以上皆是. 專案管理概論(PF3)- 106 年- 嘉義大學專案管理題庫第一章1-100#62571. 答案：D

#38. 專案超支怎麼辦？6 步驟、5 提醒做好預算管理！ - 創新未來學校

當估算成本時，專案經理必須務實一點，為不可預見的變化保留一定的空間彈性。當情況發生變化時，請確保你可以從所有的利害關係人身上獲得建議；更重要的是 ...

#39. iProject專案管理系統 - 華苓科技

專案工作任務不漏接。 · 展開工作執行細項。 · 排定負責與處理人。 · 控管專案排程流程與成本。 · 即時回報矯正應變。 · 專案數據管理。

#40. 專案管理 - 關於正航

... 管，專案管理可以大概細分成幾部分，第一部分專案預算成本管理，第二部分專案執行管理，第三部分專案工作進度管理每個專案管理都可以說是單獨的，又可以有連貫的。

#41. 專案成本管理模式之研究- 以國內某鋼構公司為個案實證對象

關鍵字: 專案成本管理,實獲值,作業基礎成本制度,成本最佳化, Project Cost Management,Earned Value Management,Activity-Based Costing,Cost Optimization,.

#42. 一次搞懂專案管理- 從入門到業界實務- 線上教學課程 - Hahow

課程將使用Fortune 500 企業專案經驗及文件說明，幫助你建立專案管理知識與基本操作技巧，並教你如何運用不同文件來 ... 單元7 - 實用專案管理文件: 建立成本評估表.

#43. 準備重點專案成本管理 - IamAlexKao的部落格

寶拉珍選2%水楊酸精華液. 千人募集！終結痘痘粉刺. 免費試用. Jan 22, 2009 19:38. 準備重點─專案成本管理. 111. 請往下繼續閱讀. 創作者介紹.

#44. 成本管理- 優惠推薦- 2023年6月| 蝦皮購物台灣

買成本管理立即上蝦皮台灣商品專區享超低折扣優惠與運費補助，搭配賣家評價安心 ... 支票+三聯發票+銀行沖帳支付作業+專案成本連動管理程式(單一功能2千元每加一項下單 ...

#45. rogersnotes 20090108：例行性專案的成本管理

例行性專案的成本管理與PMBOK Guide 裡所講述的成本估算及預算編列有何不同？當進行成本效益分析(cost/benefit analysis)所得到的NPV 或IRR 不符合公司的基本要求時(例如 ...

#46. Oracle Project Costing滿足企業專案成本管理需求

Oracle Projects 滿足企業專案管理需求，包括專案時程管理、人員管理、帳務管裡…等，且整合Oracle E-Business Suite 中相關管理模組，提供清晰的企業 ...

#47. 專案預算控制表-範本 - 有機體企業品牌顧問

一個專案在執行的過程中，難免都會有金錢或是時間支出，而一個專案如果沒有做好預算控制的話，即便任務達成了，也無法得到剛好的回報，因此預抓每一筆可能會有的現金 ...

#48. 醫院成本管理 - 淘寶

公司成本管理制度方案資料醫院食堂工程專案成本控制分析覈算表格. ￥. 1. 已售10+件. 收藏. 7評價. DRG/DIP病種(組)精益營運管理實操手冊秦永方韓冬青於惠蘭醫院管理 ...

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4.完工與啟用層面―最終測試及維護―所有設施皆能完全運轉作為結束。 3 4 成本管理過程群組概念公共工程專案生命週期成本規劃公共工程委員會：五個主要階段(Stages) input ...

#50. T51341 研發成本管理 - 財團法人中國生產力中心線上商城

產品開發流程的成本6.新品成品管理案例7.市場未來價格檢驗方案8.啟動研發績效管理方案9.研發專案成本評估10.強化研發人才成本意識11.研發創意才是主軸.

#51. 第七章專案成本管理資訊科技專案管理第五版. - ppt download

學習目標瞭解專案成本管理的重要性。說明專案成本管理的基本原則、概念與名詞。討論不同類型的成本預估及準備方法。瞭解資訊科技專案的成本預算及準備成本預估與 ...

#52. rogersnotes 20110210:降低成本專案管理概述

降低成本專案管理概述近幾年受到金融風暴影響，全球產業，特別是傳統加工、製造業，正面臨劇烈的競爭，一般企業的經營也面臨前所未有的嚴峻考驗。

#53. 專案預算管理- EXCEL下載 - 中信金融管理學院人財育成中心

為了能夠在預算範圍內完成專案，不僅需要追踪預算，還必需要追踪實際成本，例如人工成本、材料成本和固定成本。本專案預算管理模板非常適合透過比較 ...

#54. 聯合資訊電子報07 月號

名單暴增500%，成本大降6成，AI 人工智慧做行銷不再是空談. □ Uniqlo的成功，絕不是削價競爭而已！ □ 企業成本管理對企業成本設計的影響. □ 專案成本把控的三階段.

#55. 投影片1

專案決定採行那種方式，在專案成本管理計畫書中應該明定清楚。 5-1 估算成本. 15. 階段預估法 1/2. 不確定性因素高 ...

#56. 實獲值(Earned value)分析-管理會展專案成本之初探

會展企業適合使用專案管理方法控管會議與展覽的資源、風險、客戶滿意度、範疇、成本、品質與時程嗎(Clements & Gido, 2012) ?

#57. 專案採購管理

專案中以成本、時程、以及性能（含範疇與品質）為主要的控制對象，而以「進度控制」與「變更控制」為主要的方法。本章介紹一般控制主要步驟與專案控制程序外，並將重點置 ...

#58. 專案管理三角形- 維基百科，自由的百科全書

專案管理三角形（Project Management Triangle）也稱為專案三角形是在專案管理上有關 ... 若希望早點完成工作，可能可以在此項目上投入多一些人，但這會讓專案的成本 ...

#59. 如何加強專案管理？了解管理關鍵3大指標| 鼎新電腦

專案企劃進行作業中的各項成本核算、分析、決策與控制等系列簡稱，在確保整體作業流程或生產製造過程品質維持水準的情況下控制成本並管控，以最少耗損達到最大效益。專案 ...

#60. 什麼是專案成本管理專案成本管理的影響因素 - 三度漢語網

專案成本管理是承包人為使專案成本控制在計劃目標之內所作的預測、計劃、控制、調整、核算、分析和考核等管理工作。那麼你對專案成本管理了解多少呢?

#61. 【閱讀】專案管理聖經｜方格子vocus

首先，我不是專案管理這塊領域的專家，只是很有幸的曾在某個公司當過小小 ... 經營管理, 專案, 管理, 品質, 責任, 協調, 出版, 工作, 影響力, 成本, 專業.

#62. 專案成本

J. Gido., and J. P., Clements, Successful Project Management, South-Wesern, 台中：滄海，1999. 中文參考資料. 許光華，何文榮編著，專案管理- ...

#63. 敏捷管理如何降低風險？滾動修正預算與人力，專案成本納入 ...

況且，傳統高掌控度的瀑布式管理，專案都常常「爆預算」；敏捷式管理樂於接受變動，估算難度更高。但這不代表敏捷專案管理就不必估計成本，而是從一個基準 ...

#64. 國立中央大學營建管理研究所

計畫/文件名稱. 專案成本管理作業標準檢討與專案研習. 英文名稱. 委託單位. 中鼎工程股份有限公司. 執行單位. 中央大學. 計畫主持人. 謝定亞. 共同主持人. 協同主持人.

#65. 【營運管理】專案損益成本計算方式 - 中小企業財會諮詢服務網

A：您好！不論是專案、產品別、部門別損益計算，主要是要區分出相關收入及成本費用，才能計算出損益，專案的 ...

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主要工作係做好成本管理的基礎在於準確的估計，以及後續之成本管控。 (5) 品質管理. 專案若無法滿足所設定之品質標準，雖可如期、如預算完成，但終究不 ...

#67. 專案成本基礎與報價方法 - 中華人事主管協會

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如何有效地管理成本 ... 第二個實務是熟悉AWS 成本管理中心，您可以在該中心找到Cost Explorer。 ... 客戶使用的常見標籤包括成本中心、客戶、應用程式或專案。

#69. 106 年公務人員高等考試三級考試試題 - 公職王

請依據與所計算出SPI 與CPI 值，評估此專案目前進度與成本使用狀況？ ... 實獲值管理（Earned Value Management, EVM）是一整合式專案管理系統，它可提供整合.

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中鼎HBO專案管理部專輯>1專案成本架構與應用文‧中鼎邱玉惠前言公司主要收入來源為各類型專案的合約收入，而成本管控的相關工作包括從估報價、議約至簽約完成後的預算 ...

#71. 6. 專案管理

5. 預估專案成本與準備專案預算. 6. 風險分析與建立攸關團體之利害關係. 7. 持續監督、控制與溝通. 8. 結案管理. 6.3 專案經理人所須具備的人格特質. 1. 廣泛的思考.

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5.1.2微視法:先利用工作分解結構，將專案展開至工作包後，請對該工作包熟悉的人，針對每一個工作包詳細預估成本，再將工作包累加，便可算出專案總成本。

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在專案管理中，要看專案的績效狀況，我們最常使用的工具就是實獲值(Earned Value)，在PMP的說法中，EVM是一種整合範疇、時程、成本的績效衡量方法，也 ...

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使用專案管理管理三角形，您可更了解如何在時間、成本和範疇之間取得平衡，締造更可觀的影響。

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【專案管理類】成本管理師(蘆三廠) · 徵才說明 · 工作條件 · 應徵方式 · 其他職缺.

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#81. 專案成本與風險管理 - SlideServe

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#82. 專案的三重限制——預算、時間、範疇- TWJOIN 哲煜科技

成本預算會累計所預估的資源，工作及活動的總成本，建立成本基準。成本控制利用許多成本管理的工具，影響並且控制那些會造成成本波動及變異的因素。

#83. 軟體品質專案管理 - 國立臺北科技大學

利用預測、資源、時程、任務及成本預估，發展專案規劃。 ○ 主要的產出：. • 團隊合約範圍聲明. • 工作分解結構(WBS). • 以 ...

#84. 提高利潤的秘訣！企業管理者必看的成本控制方法

成本管理的重要性. 成本控制. （Photo Source：Shutterstock）. 處在競爭激烈的市場中，企業經營 ...

#85. 人設學院專案管理題庫B.odt

人文設計學院專案管理會考考題出題老師：黃子晉. (B)1. ... 專案在哪個階段可以比較準確估計時間和成本？ ... 當專案資料庫沒有歷史資料可用時，如何估計專案成本？

#86. 專案管理（入門篇）的摘要 - TaiwanLIFE 臺灣全民學習平台

本課程教授學員瞭解專案管理的十大知識體系及五大流程內容，以作為專案啟始、 ... 第三週：專案範疇管理第四週：專案時間管理第五週：專案成本管理、專案品質管理

#87. 你不可不知的專案管理5階段- Cheers快樂工作人雜誌

預算（有成本控制）. ○ 清楚規範的工作範疇. ○ 特定的成果. 而專案管理就是指：為了達成目標，所進行的計劃、排程以及控制的種種活動。

#88. 聚焦專案管理Ⅱ—實用工具篇 - 智谷顧問

專案成本管理最終目的是將錢花在刀口上，使專案在編列的預算內完成，達到專案的目標。因此，在估算成本時，要有宏觀的思維，更需要考慮專案產品的的生命 ...

#89. 成本管理 - ProjectUp 專案管理生活思維

我覺得每個人都應該建立一套自己的思維框架，透過不斷地觀察世界，不斷地學習，讓這個框架逐步完備，才是讓我們智識增長的秘方。我很慶幸當年選擇了專案管理這條路，幫助我 ...

#90. 決策型成本管理制度之建構與實施

正確的客戶成本與損益分析 □ 『進階型』成本管理制度 - 品質成本管理 - 產能成本管理 - 流程改善成本分析 - 專案成本管理 - 產品定價分析 □ 『決策型』成本管理制度

#91. 12 適用專案成本計算的One View Reporting - Oracle Help Center

此應用程式提供專案資訊，包括針對工作成本分類帳類型(AA、AU、JA、JU、HA、HU、PA、PU) 以及實獲值與在製品的計算金額，從「科目餘額」檔案(F0902) 取得的月累計、年累計 ...

#92. 成本管理| Cost Management - Google Cloud

提高成本的可預測性：使用Google Cloud 成本管理工具，藉此增加資訊掌握度與控管 ... 建立及排定資源階層結構，透過機構、資料夾、專案和標籤精細管理各項資源及分配 ...

#93. 成功的專案管理 - 叡揚資訊

因此，我們在建立現代化企業管理制度的時候，對於如何成功執行專案管理就更形重要。 ... 我們不難看到一位資深專案經理執行專案結案後成本費用是原先預期的倍數，或 ...

#94. 專案管理 - 中興大學

專案的管理工作有哪些? • 組織. • 起始. • 規劃: 時程成本品質風險. • 執行. • 監控. • 團隊/溝通. • 終結. What is Project Management? Training Video (2:41).

#95. 淺談專案管理的思維

PMBOK®將專案進行所需的流程程序(啟始-規劃-執行-監控-結案)，搭配共通性的知識領域(整合管理、範疇管理、時間管理、成本管理、品質管理、人力資源管理、 ...

#96. 專案管理中成本控制的原因和方法

專案進度表可以與完整的WBS一起使用，從而密切監控成本，並儘早確定何時預算有超支的風險。成本管理的另一種方法是藉助成本控制軟體，這也是最現代、最 ...

#97. 專案管理是什麼？從小明的戀愛故事暸解專案經理(PM)的工作內容

其中時間，質量和成本管理構成了三角形。請大家在紙上畫一個三角形，在各個邊上標上時間、質量、成本(等邊三角形)。

#98. Activist 成本獲利分析管理 - Deloitte

隨著商業競爭越趨激烈，精細化之成本管理能力已成為企業之必備武器，此管理平台可協助客戶清楚掌握成本流向，以提升資源運用效率。

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