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富爸爸 在 TechOrange 科技報橘 Facebook 的最讚貼文
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富爸爸 在 商業周刊（商周.com） Facebook 的最佳貼文
阿勛是我們大學班上成就最高的人，他沒有富爸爸、也沒有喝過洋墨水，拿的是私立大學文法商學院畢業的文憑。他的厲害來自他的年輕、他的頭銜，也來自他待的集團屬於世界級。「你又不是念理工的，怎麼敢接科技廠的總經理啊？」我直白地問他…⬇️⬇️⬇️
#職場修練
富爸爸 在 王繁捷 Wang, Fan-Chieh Facebook 的最佳貼文
我剛創業的時候，有一間蛋糕店很紅，一天可以賣好幾千個蛋糕。
負責人接受採訪時，很自豪的告訴記者，自己奉行的哲學，就是東西一定要便宜！
那時他的蛋糕，六寸不到200元。
幾年之後，售價漲了一倍，然後整個團隊被撤換（包括老闆自己）。
之前我有提到，不建議小公司玩價格戰。
並不是說打著低價策略不會成功，而是相對來講，成功率比較低。
為什麼我會這樣講？
1. 我自己的經驗
2. 看到其它人，低價策略的下場
3. 西蒙顧和管理顧問公司，負責全球各大企業的訂價策略（例如保時捷、德國鐵路），經過幾十年的統計後，得出這樣的結論：高價策略成功的比例要比低價策略成功的比例高。
要得出這樣的結論，先從低價策略要付出的代價來談起。
兩間公司，假設名字分別是郝便怡、鋼鋼好，賣一模一樣的產品，而郝便怡想把價格訂得比鋼鋼好低，能砍的地方只有幾個，我列出大家最熟悉的幾個點，廣告、設計、流程效率等等那些比較複雜的先不提：
1. 原料
2. 人事
3. 房租
4. 利潤
第一個，原料：
做低價的大公司能成功，很多是因為他們有能力把原物料壓到最低，因為進貨量超級大。
有興趣的人可以看《IKEA的真相》這本書，裡面說了為什麼他們有能力做這麼便宜，除了進貨量大，他們甚至買下森林、伐木場！
一般中小企業，進貨量根本比不上大企業，更不用說買下森林這種事，用價格戰能玩嗎？
當然如果供應商是你老爸，那你就可以拿到最便宜的原料。
第二個，人事：
想要價格低、CP值高，靠著壓榨員工薪水、體力，也是其中一個方法。
但我非常不建議這種方法，一來是因為違法，再來是不可能持久，流動率必然高，然後員工一定會報復你。
另外一個方法，就是你有能力讓員工的工作效率，比其它公司提高好幾倍，就能節省一點開銷。
就算如此，產品也不可能因為這樣就便宜多少，因為高效率的員工，待遇一定要比較好，再來，很多中小企業老闆並不知道如何讓員工產生高效率，這是專門的學問。
第三個，房租：
就算房子是你自己的，不用付房租，而對手的房租一個月3萬元，這樣你的產品可以省多少錢？
假設一個月賣出3000個產品，那你平均一個產品成本也只能比對手少10元！
更何況，房子是自己的這種好事，普通人不用想了。
再者，租金較貴的房子，通常有它的廣告效果，或是便利效果在，對於業績有幫助（至於幫助多大又要另外計算了），並不一定房租便宜就是好。
第四個，利潤：
“我少賺一點，客人就會多，這樣就划算了。”
有一些小公司，會這樣跟顧客講，但是其實是因為他們沒有開發票、壓榨員工到極限、用很爛的原料，才有可能做到低價！
今天最好是這些公司照規矩來，有開發票、有勞健保、有加班費、有特休，還有辦法維持低價，除非他們有上面所提的那些本事：效率高、流程優化到最好、談判能力強，拿到最便宜原料；或是下面將要提的，真的犧牲淨利。
少數幾個我認識的經營者，他不壓榨員工，他壓榨自己的健康，來讓自己的產品維持低價。
我家旁邊有一個賣湯包的老先生，一個湯包跟女孩子的拳頭一樣大，只賣10元。
只有自己一個人，做得半死。
你會想要用自己的健康，來玩低價戰爭嗎？
我自己的朋友就是用健康作為玩低價戰的代價，把自己操得半死，產品cp值爆表，然後三十多歲過勞猝死。
最後，有一些業者，是真的犧牲利潤，來得到低價。
值不值得，這裡來算算看：
一樣這兩間公司，郝便怡、鋼鋼好，賣一樣的東西。
假設一個產品450元，淨利率10%，也就是淨利45元，但郝便怡想要比鋼鋼好便宜，所以需要犧牲淨利。
要比鋼鋼好便宜多少錢，消費者才會有感？消費者才會願意多走五分鐘的路，來買你這個便宜幾塊錢的東西？
這個答案根據不同產業，會不一樣。
假設便宜15元，消費者才有感，售價435，你的淨利剩下30元。
原本的淨利是10%，本來一個月賣1000個產品的情況下，45 (一個產品淨利)*1000個產品＝45000淨利
砍價之後，30 (一個產品淨利)*1000個產品＝30000淨利
現在，降了價之後，需要多吸引幾個客人，才能讓淨利回到45000？
45000/30=1500，需要賣1500個！
只便宜了區區15元，你就需要額外多賣500個產品，才能跟之前成績一樣。
西蒙顧和公司就說，許多企業，根本就沒有意識到，售價只便宜了一點點，銷售量就需要提高這麼多。
業績要提升這麼多，你知道難度有多高嗎？
而且就算提高到1500，只是讓你獲利成績跟之前一樣而已。
現在最大的問題就出在這裡，大部份的情況是，降價之後，業績並沒有從1000成長到1500。
原因有很多，例如價格降得不夠沒有感覺、別間公司的客人有忠誠度，比較信任他們、大家不願意省15元，多走5~10分鐘的路（這就是為什麼7-11東西貴，還是賣得好）等等。
降價衝量還有另外一個問題，就是各項開銷也會增加，例如請的員工需要更多。
危險的地方，就是當碰到淡季、各種危機時，龐大的人事費用就是龐大的風險，沒生意做時，薪水還是要照付！
只賣1000個產品時，需要2個員工，碰到淡季頂多賠2個員工的薪水。
降價之後賣1500個產品才能維持同樣獲利，但需要請3個員工，淡季一到就是賠3個員工的薪水。
然後用犧牲淨利的方式來玩低價，對手也很容易模仿。如果你是因為有能力，簡化流程提高效率，對手可能模仿不來，但只是犧牲淨利，對手一定可以學。
對手低，你再更低，然後對手再更低，最後會有什麼下場？
還有一件要說的，那就是要玩價格戰，初期的建置成本很可能大過你的想像。
例如你需要有自動化機器，才能節省流程、人事費用，而機器至少都是百萬千萬起跳。
還有以蛋糕為例子，兩百元的六寸蛋糕，和一千元的六寸蛋糕，所花的製作時間根本一模一樣，差別只在原料。
（有一些千元蛋糕花非常多的時間在裝飾，製作時間就不同了，但這屬於另一種情況，他們將價值放在外觀，但是我這裡的外觀很樸素，價值是在食材本身）
兩百元的六寸蛋糕需要做大量才有獲利，做大量，初期就要聘請一堆人，風險能說不高嗎？
這是為什麼我選擇高品質的蛋糕做為定位，一開始我只有一個人在做，如果我六寸蛋糕只賣200元，做到死都賺不到錢，而且200元只能用很爛的原料，這是我不能接受的事。
總結來說，低價策略是會成功的，但是低價策略成功背後所需要的技術、財力，往往被忽略。
我偏好的方式，是提供最高的價值給客戶，不是讓人單純只因為低價而光顧。
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作者簡介
我是繁捷，貝克街巧克力蛋糕的創辦人。
創立這間公司時，我沒有背景強硬的股東、也沒有多金的富爸爸，一切從2張工作桌的大小開始做起。
一開始真的很慘，1個月蛋糕賣出去不到10個；太太帶著小孩出門時，也養成了低頭在地上找零錢的習慣。
我每天工作10幾個小時，睡在堆滿包材紙箱的房間裡（感謝太太和小孩陪我一起睡在這裡）。
剛創業什麼都不懂。
成本過高、宣傳方式不對、請到錯誤的人幫忙等等，讓情況更加雪上加霜。但是我們撐過來了。
從1個月不到10個蛋糕，到1個月數千個蛋糕；從被記者嫌棄不願意報導（是真的被記者打槍，説我們不夠格被報導），到現在遠見、東森、壹週刊、自由時報、TVBS、年代等等的報導。
我要將這個過程記錄下來，並且未來開課傳承這些經驗。
也因為一開始，我沒辦法伸手要錢來解決創業的各種問題，所以我有了寶貴的實戰經驗；不管在行銷、經營管理、技術製造等等都是。
如果你正在創業，或是未來要創業，我的經歷將對你很有幫助，好好享受這一趟旅程吧。
我寫了一篇關於如何籌到創業資金的經驗，這是PDF檔，你有興趣的話可以在這個連結填寫email，文章就會寄到你的信箱：
https://baco-street.com/FOW
另外一篇是我做網路行銷的訣竅，我把這幾年來我常用的一個技巧，做成一份PDF檔，一樣在這個連結寫上email之後，文章就會寄到你的信箱：
https://baco-street.com/FMW
富爸爸 在 苗博雅 Youtube 的精選貼文
#苗博雅 #台北市 #質詢
2020年，北市府以「推動數位轉型」的名義，耗資1.69億，推出「三倍券綁定敬老悠遊卡，加碼1000元」的活動
當時我同意市府提出的預算，更親自協助不熟悉數位支付的民眾操作綁定，希望幫忙提升政策成效。
市府對1.69億加碼的成果感到相當滿意。柯文哲市長將「台北市老人綁定悠遊卡，比例高於全國其他縣市」當成自豪的政績，多次宣傳。
但很遺憾，市民的1.69億，只換來一時燦爛的煙火。
大數據顯示，在加碼1000元回饋的激勵下，敬老卡一般消費人數確實激增，8月時最高衝到單月15萬人。
但在回饋使用完畢後，大多數的長者就停止使用敬老卡消費。
從9月開始，使用敬老卡每月一般消費人數逐月遞減。到今年4月，僅剩4萬7千人。
加碼活動前，有2萬1千人使用敬老卡消費，到今年4月的4萬7千人，因為加碼活動而增加的持續用戶，僅約2萬6千人。
1.69億加碼活動後新增的用戶，至今已有超過63%流失，並沒有真正養成數位支付習慣。
市府推動數位轉型，獨厚悠遊卡，市民當悠遊卡的富爸爸，但悠遊卡卻留不住人。
從鼓勵數位支付廣告行銷的觀點，市民花1.69億幫悠遊卡打廣告，僅為悠遊卡增加2萬6千名用戶，每位忠實用戶的轉換成本竟超過6千元。柯文哲沒發現問題所在，還經常洋洋得意地宣傳政績。
這個政策最大的問題在於，只想到用優惠進行短暫的刺激，沒有思考如何建構目標群眾日常使用數位支付的誘因。
柯市府把數位轉型的目標群眾鎖定在「65歲以上長者」。但悠遊卡支付對於多數長者而言，用途相當有限，在長者的生活情境中，並沒有特殊的優勢與便利性，自然難以形成使用悠遊卡支付的習慣，「數位轉型」當然轉不過來。
若數位支付對長者而言沒有比較便利，發生「優惠用光，用戶跑光」的結果，是意料中事。
去年1.69億的數位轉型，成效還沒檢討，市府今年又要追加4.59億，推出「普發1500，每張敬老卡加值1500元」的活動，名目同樣是「推動數位轉型」
這樣的政策，除了送錢給市民花之外，真的有養成數位支付使用習慣的效益嗎？
優惠用完後，用戶會留下嗎？還是一開始數據亮眼，過半年後現出原形？
4.59億的血汗錢，是數位支付的推進燃料，還是錢燒完就沒有的煙火政策？
我認為，市府必須記取1.69億「優惠用光，用戶跑光」的教訓，對這筆4.59億的預算，提出更周全的計劃，以說服議會支持。
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00:59 老翁要獨生女拋棄繼承？萬萬不可！
07:00 明明是自己買的房 親戚們卻跑來繼承？
12:00 就怕外人分產 子女們阻饒富爸爸再婚！
18:06 全家居住多年的房子 卻被大嫂偷賣掉？
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50:39 金條跟土地 留著哪個比較值錢？
54:55 孩子們才5歲 已經完全規劃好遺產！
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01:03:02 遺囑交代一大堆 現實跟理想差很遠？
01:06:46 交代孩子不能變賣祖產 孩子會理你嗎？
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富爸爸 在 《富爸爸。窮爸爸》一次聽完全課Rich Dad Poor l 老K知識家 的必吃
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富爸爸 在 [心得] 《富爸爸窮爸爸》作者沒告訴你的5件事- 看板book 的必吃
《富爸爸窮爸爸》重點心得整理，以及作者沒告訴你的５件事
或許，這曾是你的第一本理財啟蒙書，但不應該是你的最後一本
圖文心得 https://readingoutpost.com/rich-dad-poor-dad/
要從一片理財書海裡找出一本優質讀物，就像在稻草堆裡找鑽石一樣。《富爸爸窮爸爸》
這本書就是稻草堆裡最大、最亮的那顆「水鑽」，有著絕佳的光澤和完美的賣相。問題在
於，不是每個人都是鑽石鑑賞家，更不知道自己可能「錯看」了些什麼。
《富爸爸，窮爸爸》是一本怎樣的書？
《富爸爸，窮爸爸》是一本長期佔據排行榜的投資理財暢銷書，甚至出到了20週年紀念版
。這本書的作者是日裔美國人企業家羅勃特．清崎（Robert Kiyosaki），富爸爸系列書
籍更在全球翻譯成51種語言、暢銷4100萬冊以上。
在夏威夷長大的作者羅勃特清崎，他的財務價值觀來自於兩個爸爸的引導，一個是親生父
親「窮爸爸」，另一個是鄰居的父親「富爸爸」。兩個爸爸對金錢有著截然不同的看法，
羅勃特清崎透過一窮一富的故事推演，讓讀者跟他一起重遊這段回憶。
這本書的敘事方式非常引人入勝，從作者年幼的故事說起，一路談到他出社會、創業的種
種經歷。書中挑戰一般讀者常接受到「中產階級家庭」的財務教育，將「富人」的思維模
式以富爸爸的口吻娓娓道來，我甚至聽過許多人稱這本書為理財啟蒙之書。
為什麼我會讀這本書？
我原本對《富爸爸，窮爸爸》這本書興趣缺缺，但是剛好我前陣子讀到《一流的人讀書，
都在哪裡畫線？》這本書，由日本第一書評家土井英司所寫，他說：「很多人會鄙視暢銷
書，但其實，光是思考『它為何暢銷』就非常有價值。」
因此，這本書便雀屏中選了。我秉著一股實驗精神，試著實踐從《一流的人讀書，都在哪
裡畫線？》學到的精神：「書本不是只有『裡面』可以畫線，書本『外面』或許也有些東
西值得畫線。」
這篇文章跟你分享我從這本書裡面學到的重點，以及書本外面作者沒告訴你的那些事。
我的３＋１個重點心得整理
在閱讀的過程中，前半段讓我感到熱血沸騰、受到啟發，翻新了傳統中產階級家庭教育的
金錢觀（我是公務員體系家庭出身）。但後半段我漸漸感到不對勁，作者對於金錢的愛好
、對於賺錢手段的追逐，讓我開始冷靜下來思考其中的不合理之處。
１．富人不為錢工作
羅勃特清崎從富爸爸的言行舉止之中，發現到「中產階級為金錢而工作。但是富人不為錢
工作，他們讓錢為他們工作。」我很喜歡這段文字背後的精神，關於富人如何看待金錢，
這段文字提供了兩個很棒的觀念。
第一，富人並非不工作就能賺錢
許多富人甚至比中產階級更熱愛自己的工作。富人透過許多有挑戰性的工作，不斷成長與
拓展見聞。他們透過工作獲得更多的靈感、洞見和商業思維。他們看的不僅是工作薪水的
「當下價格」，而是透過工作所學提升自己的「未來價值」。
第二，富人重視投資、而非消費
富爸爸雖然有錢，但是非常節儉，他開便宜車、住便宜房。中產階級反而時常落入一個惡
性循環，貸款買好車、買好房、買奢侈品，看似物質生活富足了，卻終其一生透過勞力換
取薪水。富人專心投資金錢在資產上，用資產滾出來的利息和盈餘進行消費。
２．培養財務智商：資產、負債、現金流
這本書讓我最印象深刻的，就是看懂「現金流」的概念，進一步提高自己的財務智商。羅
勃特清崎把人們擁有的事物區分成「資產」和「負債」兩種，他定義「資產就是能把錢放
進口袋裡的東西，負債就是把錢從你口袋取走的東西。」
從下圖可以一目瞭然看出，窮人的現金流，大概就是收入和支出打平，無法累積足夠的資
產，也很難向銀行借貸。中產階級的現金流，除了花錢消費之外，還必須繳納許多的貸款
，如果沒有累積資產的概念，一輩子很可能陷入依靠勞力工作償貸的循環。
圖
富人則是盡可能累積資產，用資產滾出來的利息（例如股票債券的利息、房地產收的租金
）支應生活，而且盡可能減少負債。「 窮人只有支出。 中產階級買他們以為是資產的負
債。富人買入資產。」這個概念，足以開拓你的財務視野，讓你用不同角度去思考自己身
處的財務象限。
３．為學習而工作，而不是為了錢
羅勃特清崎雖然在言談之間，充滿了對「受雇工作」中產階級的嘲弄，但是「為學習而工
作」這個概念，倒是值得劃線深思。我們可以警惕自己的是，是否單純為了工作的薪水，
付出了勞力和時間，過程中卻沒有任何的成長？然而，富人從事工作的目標，除了錢之外
往往還有更多的意圖。
作者鼓勵讀者突破框架，打破要在一個行業裡面深度鑽研的執著，勇於嘗試不同的公司業
務，甚至在不同產業之間切換。重點是接觸不同的刺激、不斷學習新事物，讓自己觸類旁
通掌握更多跨領域技能。舉個例子，你以為羅勃特清崎很會投資？他其實最會的是行銷自
己的書和課程（笑）。
在《黑馬思維》書中的這段話，也給了對自己工作迷惘的人們一個勇敢的方向：「起初自
以為的的熱情，不一定要堅持不懈，途中做出改變或放棄，並不是一件羞恥的事。而是在
邁向目標的過程中，依據自己內在的動力，去調整和適應新的方向，逐步打造出屬於自己
的熱情。」
＋１．稅收的歷史和公司的力量
直到書中這一段談稅務與公司的部分，徹底敲醒了我的警鐘。羅伯特清崎毫不掩飾地透露
出一個訊息「有錢人懂得用公司來避稅」。對我而言，這根本是一種「倒果為因」的態度
，對於金錢的追尋，大可不必至此。
成立公司的目的，應該是透過產出服務或商品，提供給整體社會更多的價值，公司稅務的
優勢只是隨之而來的副產品。如果把方向弄顛倒，先為了避稅與節稅的手段而開立公司，
這不就是令人最討厭的富人嘴臉？羅伯特清崎的文字中，充滿了濃濃的後者意味。
我會隨時以二戰集中營倖存的心理醫師法蘭克在《活出意義來》寫下的這段名言來警惕自
己：「成功就像幸福一樣無法刻意追求：它是種隨之而來的東西XX 當一個人獻身
於偉大事業時，產生不期而至的副作用XX 或傾心臣服於愛人時的副產品。」
作者沒告訴你的５件事
１．「富爸爸」到底是不是真有其人？
富爸爸是虛構的。羅伯特清崎在1992年出版他寫的「第一本書」《如果你想變有錢又快樂
，別去上學》，教父母與其送孩子去學校，倒不如教他們怎麼投資房地產。在書中他稱讚
自己的親生父親 Ralph H. Kiyosaki 是他此生「最好的老師」。
在後來1997年出版的《富爸爸窮爸爸》書中，曾經是最好的老師的親生父親，卻成了他口
中的「窮爸爸」。自此之後，他就一直聲稱「富爸爸」是真有其人，要求出版社歸類為「
非虛構書籍」。直到2000年受邀上了歐普拉的節目，這個具有十足話題又勵志的「真人真
事」就此引爆開來。
不過，隨著世界各地讀者和記者們抽絲剝繭之下，許多證據顯示根本沒有富爸爸這號人物
。終於在2003年SmartMoney雜誌專訪的時候，羅伯特清崎親自說道：「難道哈利波特是真
的嗎？何不讓富爸爸成為一個傳說故事，就像哈利波特一樣？」
２．「作者」羅伯特清崎是真材實料嗎？
在出書之前他並不富有。許多談投資理財的書籍作者，都必須聲稱自己擁有龐大的財富，
當然這樣才能增加論點的可信度。不過，根據Forbes富比士雜誌的調查指出，在1997年之
前羅伯特清崎其實根本不富有。
他在1977年創立了皮夾公司、在1980年代創立零售公司，後來相繼倒閉。直到他1985年發
展出「現金流遊戲」、甚至寫出《富爸爸窮爸爸》之前，都沒有足夠證據顯示他曾靠房地
產致富。後來他進入安麗直銷公司，運用直銷體系推銷現金流遊戲以及自己寫的書。
３．你知道作者曾經惡意「破產」嗎？
這裡談他的第三次破產。前面提到羅伯特清崎的前兩次破產，比較屬於環境與機運的影響
，創業失敗在所難免，難得的是東山再起的勇氣和決心。然而，他在2012年第三次的破產
，終於敲醒了眾人的警鐘。
他旗下的 Rich Global 公司透過教育機構 Learning Annex 的協助推廣，將系列書籍、
現金流遊戲、各地演講推上高峰。之後卻因為積欠費用遭法院判賠2400萬美元給
Learning Annex。為了避免賠償金，他索性宣告 Rich Global 公司破產。
這次的破產，雖然讓他免於天價金額的賠償，沒有傷到他個人資產的一分一毫，但卻賠上
了個人的信譽。他完美示範了書中「破產是種策略」的原則，徹底展現了「眼中只有錢的
人」想的跟我們真的不一樣。
４．「學歷」究竟重不重要？
圖
從數據來看很重要。羅伯特清崎貶低那些為學歷打拼、受雇上班的人們，稱他們為「倉鼠
」，而且認為學歷和財富無關。但是以2019年美國勞工局的統計數據來看，學歷與「失業
率」和「收入」有強烈相關性。尤其對於提升收入來說，學歷的重要性不言可喻。
羅伯特清崎不止一次說過：「我的人生目標就是賺錢，賺很多的錢。」但我卻認為：「財
富應該是一種當你貢獻能力、提供價值的時候，伴隨而來的副產物。而非窮極一生的唯一
追求。」
某種程度上來說，學歷是知識的憑證。我擔心的是在人生價值觀仍然懵懂階段的讀者，因
此放棄對知識或能力的累積，直接邁入對金錢的盲目追求。理性的讀者該謹慎思考這個論
點。
５．出這麼多書葫蘆裡賣什麼藥？
他賣的不只是書，而是高價的遊戲跟課程。從上面的故事分析，我們不難看出真正讓羅伯
特清崎發跡的，並不是他高明的財務手段跟投資技巧，而是他精心雕琢的「富爸爸」系列
故事。光是系列書籍，已經出版26本著作，全球熱銷逾4100萬冊。
首先我們要知道，《富爸爸窮爸爸》是為了推廣「現金流遊戲」所寫，讓他意想不到的是
這本書反而紅透半邊天。我認為「現金流」的概念值得一學，這有助於你翻新自己的財務
認知，用不同的視角檢視資產與負債的關係。但是否要為此花上大把銀子？這則是見仁見
智。
他出書的另一個目的，是推銷高價課程。根據加拿大 CBC 新聞記者親身參與他的課程指
出，在一天版的免費課程裡，會追加推銷500美元的三天版課程，隨後再推銷12000到
45000美元的課程（對，你沒看錯）。
金玉良言裡的殘棉敗絮
讀完《富爸爸，窮爸爸》並且分析了書本以外的事情，如果你問我推薦讀這本書嗎？我會
說：「盡信書不如無書，吃魚肉也要懂得吐出魚骨頭。」對於讀過的朋友而言，我認為：
「或許，這曾是你的第一本理財啟蒙書，但不應該是你的最後一本」
這本書讓我非常佩服的地方，在於作者說故事的技巧實在高超，能夠挑起人們對於貧富之
間的敏感情緒，用一個簡單易懂的現金流解釋金錢的運用。更厲害的是這本書的書名，取
得簡直超過100分，光是這書名我相信就能再戰20年。
除了超級鼓舞人心的故事與話術之外，根據種種的案例分析和研究顯示，羅勃特清崎的「
財務建議」和「投資建議」，你其實聽聽就好。我們真正需要的是言行如一的榜樣，還有
穩健務實的指南，而非這本書告訴你「要破產，就破得徹底」保證窮困潦倒的建議。
後記
諾貝爾經濟學獎得主薩謬爾森說過：「沒有任何書籍可以讓你致富，少有書可以讓你保持
富有狀態，但卻有很多書加速你的財富虧損。」謹慎且小心面對《富爸爸，窮爸爸》的建
議，別讓它成了加速你財富虧損的那本書。
你可能會問：「那麼，有哪些書能讓我保有富有狀態？」對於一般的投資者而言，以下這
些書就是稻草堆裡貨真價實的鑽石：
幫助你建立正確看待「金錢用途」的理財觀念《金錢超思考》
幽默地告訴你如何在陰晴不定的股票市場中站穩腳步《漫步華爾街》
如果說投資是蓋一房子，這本書就是一定得打穩的地基《投資金律》
言行如一的金融巨人，教你看透投資市場的本質《約翰柏格投資常識》
充滿洞見的普世智慧，懂得謙虛地面對未知的市場《窮查理的普通常識》
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