【抗戰曙光─德式中央軍(第一部：建軍)】賽克特改革─中德合作的巔峰
1933年，一個德國人無法忘記的時刻，這年的1月30日，興登堡總統任命希特勒為總理，正式開啟所謂的「納粹掌權」時代。
很快的，希特勒開始不遵守凡爾賽條約的內容開始大規模擴軍，這對當時的歐洲，特別是昔日死敵的英法兩國無疑是個充滿壓迫的壞消息，但對當時的中國卻反而是個良機。
由於德國缺少原物料，尤其是當時高科技工業必備的稀土，擴軍的納粹政府必須尋找到穩定的貨源，那猜猜哪一個國家擁有最多的稀土？答案就是中國，而且還非常多(中國的稀土蘊藏量占了全世界的90%)。而且對於正在蓬勃發展的德國國防工業，它們也亟需開闊海外市場，一直與德國合作且正在進行現代化改革的中華民國，無疑是個誘人的客戶。
對於中華民國來說，完全不甩凡爾賽條約限制的納粹德國政府，將可以進行更大規模極力度的軍事合作，這無疑是利大於弊的好消息。
於是中德兩國政府簽訂《五年軍事工業發展計劃》，德國顧問團的性質也從最初的民間志願組織，轉變成有國家力量支持的軍事組織。而賽克特正是在此背景下來華擔任顧問團團長，這代表……他比之前任何一位團長擁有更高的權限以及更豐沛的資源，更何況他就任之前就深獲老蔣信任，而他也懂得如何使用以上所說的資源。
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首先，在建軍問題上，賽克特反對蔣介石及國軍將領打算整編60~80個師的計畫，他認為「與其打造量多質差的大軍，不如先組建量少質精的精銳」，所以他提出只需先整編6~8師的新軍，之後再擴大規模至18個師(約30萬人)。
這個方案立刻遭到眾多國軍將領反對，其中以宿將─陳誠最為激烈，他認為：「中國那麼大，賽克特組建軍隊規模太少，根本不符合我國國情呀！就算要追求品質，起碼也整編30個師的規模比較洽當吧。」
其實老蔣也覺得賽克特的建軍方案不合己意，所以他順水推舟的將反對意見傳遞給賽克特，結果賽克特只是一句：「如果不按照我的方案，那我寧願辭職回國。」眼看對方態度堅決，老蔣只能批准賽克特的方案。
之後，賽克特奉命組建江南的防禦系統，除了建構出要塞及防線等硬體設施草案，他另外主張：「應當在江南地區鋪設鐵路，一方面這能解決剿共結束後被遣散軍人的失業問題，另一方面這是解決日後作戰時的運輸問題。」
從以上建議可看出，賽克特的眼光不只侷限於戰場，而是將國防與經濟及政治進行高度的結合。而且更厲害的一點，是賽克特後來推薦德國廠商負責鐵路相關事宜，如此就能為母國賺取收益，還能更綁緊中德兩國間的合作利益。一個建議能達到多項收穫，可見賽克特的才智之高。
接下來，賽克特繼續強化中國軍工產業，讓老字號卻殘破不堪的漢陽兵工廠恢復生產量並能生產新式的毛瑟步槍；擴建金陵兵工廠，並使之生產機關槍及衝鋒槍；又在鞏縣兵工廠設置中國第一個化學兵工廠，讓國軍擁有製造防毒面具以及毒氣的能力；另有株州炮廠、南京兵工署軍用光學儀器設備廠等新式工廠開始動工，這都成為之後抗戰重要的國防資源。
除了以上貢獻，賽克特任內最引起我關注及興趣的措施，則是裝甲兵團的擴增。
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國軍的裝甲部隊成立背景可以追溯到民國18年3月1日，當時稅警部隊將卡登·洛伊德超輕型戰車移交給教導第一師騎兵團使用，但這批戰車的狀況不佳，以至於出現「鐵牛鐵牛，一走三拋錨」的揶揄。
後來魏澤爾強化特種兵的分類時，這批超輕型坦克就轉移至交通兵科，並搭配汽車、卡車等裝備進行搜索任務。
坦克雖然是兼具攻擊、防禦、速度的陸戰霸主，但造價昂貴而且極耗資源(比如在二戰時期的德國，打造1輛主炮口徑88mm的虎式坦克所耗用的鐵，可以用來打造21座105mm口徑的火炮)，這對於國力貧弱的中國實在是很難用的奢侈品，所以國軍本來對坦克部隊不甚重視。
但後來國軍在與日軍的諸多衝突中，發現日軍坦克在戰場上威攝力極大，於是在1934年11月，國軍購買32輛坦克擴充實力，分別是16輛的英製維克斯六噸坦克，以及16輛維克斯水陸兩棲輕戰車，裝甲部隊的規模也隨之擴大。
新購入的武器中，維克斯六噸坦克搭載47公釐火炮，是國軍第一款擁有火炮攻擊能力的坦克(之前超輕型坦克只有配備機槍)。而維克斯水陸兩棲輕戰車則是蠻有趣的存在，看名字也知道它擁有渡河的能力，由於國民政府核心統治區域是中國東南一帶，當地水道縱橫，這或許是國軍購買該款戰車的原因。但這款戰車的武器只有一挺機槍，11公厘的裝甲厚度則會被反坦克步槍輕易貫穿，真要說有何特長，除了水陸兩棲外，大概就是速度比維克斯六噸坦克以及卡登·洛伊德超輕型戰車略快了(英國的數據是時速43公里，國軍則說他們曾經催到64公里的時速)。
雖然客觀來看，國軍採購的坦克不算優質，但在資金有限的狀況下，政府已經是盡量擠出預算企圖提昇坦克部隊的實力，這樣的用心還是很值得肯定的。而經過一番補強，戰車隊擴編成為戰車營，下轄三個連(第一連裝備維克斯六噸坦克、第二連裝備維克斯水陸兩棲輕戰車、第三連裝備卡登·洛伊德輕型戰車)，以及警戒排、通訊排、戰車偵查排等輔助單位。
話說到此處，不知大家是否有注意到……不是中德合作嗎？怎麼國軍是採購英國坦克？
這時就要跟大家介紹一下一戰到二戰之間的國際形勢。
首先，德國在一戰戰敗後被規定「不得成立坦克部隊」，所以德國直到1933年希特勒執政前，德國軍隊是沒有裝備坦克的，日後以閃擊戰聞名的德國裝甲兵之父─古德里安，就曾在他的回憶錄提到，德國最初只能用紙糊的假戰車當作演習，所以有些前來參訪的87學生還會拿鉛筆戳穿紙坦克，可見德國早期坦克裝備及研發上的弱勢。
另外，英國是全世界第一個製造出坦克的國家，所以在最初，英國坦克的質量其實較有優勢 (補充一點，即便後來德國在二戰中曾運用閃擊戰擊敗英法聯軍，但在坦克的攻防能力上其實是處於劣勢的。在古德里安的回憶中，德國坦克射出的炮彈，完全被法國的B1坦克彈開；而在相同距離下，法國的坦克炮卻能擊破德國坦克。所以真正成就德國坦克部隊威名的關鍵，在於德軍將坦克集中使用，運用高機動力打穿對方防線並包抄到敵軍後方，形成迅捷有力的鉗形攻勢。所以德國在二戰初期的勝利，更多是來自訓練的精良以及突破傳統思維的出奇制勝)。
不過既然是中德合作，沒有德國坦克就實在太說不過去了(畢竟德國不少軍火業者可是等著賺錢呀)，於是在1937年，國軍採購17輛德國一號坦克A型(火力是兩挺機槍，裝甲厚度7~13公厘，時速約40公里)，並裝備於戰車營第三連。至此，戰車營的編制為：
3個戰車連
(第一連裝備維克斯六噸坦克；第二連裝備維克斯水陸兩棲輕戰車；第三連裝備德國一號坦克B型)
1個補給連
(負責燃料、彈藥、衛生、行李運輸)
另有通信排、特務排、搜索連等單位。
只可惜當國軍採購德國坦克時，老將賽克特卻無法看到裝甲部隊真正落實德國化的場面了......
圖片為：
抗戰之前，國軍裝備的坦克型號
定錨捷思法 在 [考題]102年高考財經廉政心裡學一三題滿分擬答 的必吃
首先感謝國考板，在我準備國考期間給我充實的資訊，鑒於此
本著飲水思源之心，於先前發表上榜心得文後，有很多同學對於
我心理學第一題 和第三題拿到滿分的答題方式及考試的審題的詢問頗多
且相似性同 所以在此完整公布，希望同學能夠參考酌見
申論我大概都是這樣寫的
在標題上面多做文章，畢竟老師要改幾萬份考券，他不可能每個字每個字看
就好比我們在看報紙，都是先從醒目的新聞標題來看，注意!! “新聞標題”
的””標題””這很重要~你下的標題越好，老師就會給你越好的印象分數，我說過了，
我考高考時看到兩題會，兩題不會，我當時就覺得!慘了!!我要死了~那兩題我不太會寫~
有啦!羅傑士我會一點點~但真的只有一點點~氣質那題連看都沒看過~只好掰了!!所以我猜
想到，在我這兩年考申論的時候如果我前面的題目會，但後面的題目不會，會比我前面題
目不會的但後面的題目會的分數高很多
前面的題目不會~只能亂掰~老師就覺得你心裡學讀不熟~就算給你高分你也考不上~所以就
不會給你高分~你就只能拿低分!
基於此，我就直接把第一題 第三題我會的
我先寫，第一題寫完沒有跳行跳頁直接下題號三繼續寫，
寫完在下題號四再下題號二。
)
在準備心理學時，我是用 "喬伊"的讀實力 心裡學(包括諮商與輔導) 保成出版社為主
張春興的心理學為輔
在考試時，除答題需要的理論研究方法外，我想最重要的是 "要會舉例"
會舉例 老師才會認為你真的有懂，而不是死讀書
二者，舉例比較口語化，也可以充實篇幅~
第一題:
一:個人在進行思考與判斷時，常用認知捷徑有哪些?請列出至少四種捷徑，並舉例之:
((很多人在寫這題的時候，都會直接從捷思法開始下標，但我是用對照方式從
定程式思考開始下標，讓老師知道其實我是兩個都懂，所以印象分數才會比較
好~~))
破題:
個人在進行思考判斷解決問題時，有兩種方式，其一為定程式思考、其二為
捷徑式思考，茲將兩種思考方法分述如下:
(一)定程式思考:
定義: 略...........................
(二)捷徑式思考:
定義: 略 .............................
1:捷徑式思考的特徵:
(1)對經驗老到的人而言，捷徑式思考有時比定程式思考更能收事半功倍之效。
(2)在”有時間限制”的情境下，如果按部就班的定程式思考有時無法解決問題
(3)但捷徑式思考的抄捷徑解決問題的方式，有時也未必保證有效，
有時欲速則不達，也會失敗。
2:定程式思考與捷徑式思考之差異:
3:捷徑式思考的種類:
(1)代表性捷思法:
為有”因果關係”的捷徑式思考，個體通常以”相似性”為判斷依據
如:一個戴眼鏡的斯文人以及一個滿臉橫肉的人，
大部分的人會認為滿臉橫肉的人犯罪的機率較高，
因為他和犯罪的概念較為相似。
(2)可得性捷思法:
為”對事情發生的可能性”的捷徑式思考，
個體通常以”回憶的難易度”為判斷依據。
如:死於氣喘、風災、空難的人數哪個較多?
通常會認為是空難，但其實是死於氣喘的人數
最多，因為空難媒體必大幅報導，人們印象深刻容易回憶，
但氣喘媒體並不會大幅報導，所以人們對於氣喘致死的新聞較少接觸。
(3)定錨式捷思法:
為對事情”價值判斷”的捷徑式思考，
個體通常以”自身經驗”做為判斷依據，又可稱為”偏見”或'刻板印象”
如:因女友嫌棄你長相以及肥胖，而提出分手
就認定女人交往的對象都是先看外型。這是因為個體經
歷過所得到的經驗，但往往以偏概全。
(4)心智模擬捷思法:
為對於”事情發生可能性”的捷徑式思考，
個體以”想像的難易度”為判斷依據。
如:彗星撞地球和飛機對撞哪個機率較高?
個體通常會認為是飛機對撞，但事實上彗星撞地球的機率
遠大於飛機對撞，是因為飛機對撞常會造成重大傷亡事故
以及媒體的大肆報導，來加深人們的印象；
但彗星撞地球的機率仍是高於飛機對撞，只是大部分彗星在接觸地球
後就在大氣層消失，而人們不知道而已。
三:有時對他人直接了當提出要求，未必是最好的做法，專家發現，某些二階段順從
的技巧，反而比直接提出要求更為有效，請提出四種技巧，分別舉例之。
((這題我在審題的時候，我看到題目說 對他人提出要求但未必是最好的方法，
我就想到可以用”說服”來解題，但是題目後來又說到二階段順從，
這我就不知道什麼是二階段順從了，不過我邏輯是這樣想:
二階段順從或許是，他人一開始拒絕，但在第二階段時就接受我的說服
而改變他的想法，當我這樣想的時候，我就想到”態度轉變”，所以我就直接
從態度轉變開始解題再到說服技巧))
破題:
當個體對他人提出要求，他人可能未必接受，若個體採用二階段順從的技巧
可能會使他人接受的程度的機率增加，此案涉及到他人的”態度轉變”的問題
以及如何使他人接受個體的意見或想法而改變自身想法的”說服”技巧，於
下述分述之:
(一)影響個體態度的因素:
1:訊息來源特性:
訊息傳達者本身的專業性、可靠性會影響訊息接收者態度的轉變，而訊
息傳達者的專業性、可靠性比訊息本身的邏輯性與合理性更為重要。
2:訊息本身特性:
(1)數量品質:
訊息提供的數量多寡會影響說服效果，電視廣告通常採取密集播放
方式；但訊息數量多卻欠缺說服力，也可能造成反效果，
尤其訊息接收者對訊息內容介入很深，
會用心思考訊息品質時(如:深思可得性模式裡的”中心路徑”)
大量的訊息未必能得到認同。
(2)單面或雙面訊息:
只強調優點不承認缺點，為單面訊息；優缺點併呈的訊息，為雙面訊息。
(3)恐懼訴求:
傳達的訊息有產生壓力或威脅時，為了減輕壓力與威脅，
會聽從訊息改變態度。恐懼心裡會轉化為”動機”驅使個體改變態度。
3:訊息接收者特性:
訊息接收者的教育程度、智力以對訊息介入程度，皆會影響對於說服
訊息的接受程度。
4:訊息傳達管道:
訊息經由何種管道傳遞，也會影響說服效果。
平面媒體如報紙、雜誌，適合做理性雙面訊息的傳達。
電視媒體如電視、廣播、網路，因時間有限且訊息更新快速，較適合
簡短摘要式的說服訊息。
(二)說服路徑:深思可得性模型
(((((在考試時，這段因為篇幅的關係，我完全沒寫，
因為再寫下去，可能連十張紙都不夠用，所以我就沒寫了，
但為了態度轉變這題的完整度，我還是寫出來給大家參考)))
)
又稱推敲可得性模型 ELM，訊息接收者態度的改變，會受兩種說服路
徑的影響，分為:
1:中心路徑:
(1):適用對象:
此說服路徑，適用於”高認知需求者”，高認知需求者喜歡思考、
分析會依據證據說服力，以及自己證據的認知，而深入比較思考，
態度較持久，不輕易改變。
(2):說服方式:
要能說服高認知需求者轉變態度，須凸顯訊息的優點、性質、合理性。
如:推銷電腦給工程師，必須從電腦的特性、配備來說服。
2:外圍路徑:
(1)適用對象:
此說服路徑，適用於”低認知需求者”，低認知需求者依據外部
線索、不會積極思考訊息本身的內容，屬低度用心思考的特質。
低認知需求者態度轉變快且短暫，其態度較難預測其行為。
影響低認知求者態度轉變的因素，主要受訊息傳達者特性，
如專業性、可靠性以及訊息表面的特徵，如說服訊息的數量。
(2)說服方式:
要能從低認知需求者態度轉變，主要透過提供外在線索使之
未經思考就接受。
如:化妝品廣告<使產品與美麗、時尚、品味做連結，
並非提供產品本身的訊息。
如果訊息傳達者語言清晰、說服力強、具專業性，
則低度認知需求者很容易接受訊息。
(三)增進服從的方式:
1:運用獎勵與懲罰:
對服從命令的行為給予獎勵，不服從的行為給予處罰。
2:給予關心與照顧:
給予特別關心和照顧，使其感到與眾不同，而努力表現出符合領導的行為。
3:提供示範楷模:
為人們提供服從行為的模仿榜樣，可以導致更多的服從行為，研究發
現，樹立良好的楷模，有助提升服從行為。
4:善用服從策略:
(1)臉在門上:
先提出一個大的會讓對方拒絕的要求，再提出較小的要求，則對
方接受的可能性就會提高。
(2)插足入門
先提出一個小的要求，待對方同意後，再提出一個大的要求，則
對方同意的可能性會提高。
(3)變化球
先讓對方低估需要付出的代價，當對方動心後，再揭露真的的代價
，此時對方因已動心或需求被激起難以放棄，而會願意付出較高的代價。
(4)還有更多
為了要讓對方接受要求，先提出部分條件，
再逐漸追加對方有力的條件，使對方同意，
而不一開始就攤開所有的條件。
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◆ From: 218.187.82.141
※ 編輯: socold123 來自: 218.187.82.141 (09/20 15:22)
※ 編輯: socold123 來自: 218.187.82.141 (09/20 15:23)
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