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好啦😂
我們來開會研擬嫁老公的好處
結論是：
除非嫁到玄彬，否則⋯⋯⋯結婚的好處就是覺得別人的老公好棒棒。看韓劇會更有感，在婚姻的寒流中促進韓流😄😄😄
這個結論的前提還是：
玄彬結婚後不能變成宋仲基😂😂😂😂
黃醫師敬上
這公司沒有加註兒子結婚對婆婆的好處是個重大瑕疵：
好處是：
一人得道 雞犬升天
（至於婆婆要當雞還是毒姑要當犬，
我們以她們身上的體脂肪率來決定👌😪）
#所以嘲笑別人離婚不婚的人頭腦是真的壞掉
#只想生小孩傳宗接代無心教養最後還是賠錢唷
現在中國籍配偶這麼多，但當初怎麼來的呢，大多數都不是自由戀愛，而是上一代人當年搞婚姻買辦造成的，這個販賣人口的代價，現在全民要還，最近很流行談因果關係，這就是了吧。
#娶老婆的好處：非常噁心的介紹
現在中國籍配偶這麼多，但當初怎麼來的呢，大多數都不是自由戀愛，而是上一代人當年搞婚姻買辦造成的，這個販賣人口的代價，現在全民要還，最近很流行談因果關係，這就是了吧。
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分段重點
00:00 開場介紹
00:55 分享懷孕喜訊，卻被警告小心屬虎的？
04:48 屬虎好心酸，禁忌超多人人怕？
11:18 屬虎伴娘進新人房，新娘玉鐲斷裂？
14:30 屬虎男主持婚禮，新人容易離婚？
17:18 白虎探房，新婚夫妻多年求子失敗？
21:02 不給參加小叔婚宴，因為媳婦屬虎？
25:16 屬虎的好處，農曆七月結婚可鎮煞？
26:53 屬虎小女孩開車門，婚姻不順都怪她？
28:34 屬虎的人不適合探望未滿月新生兒？
30:55 怕羊入虎口，不能娶屬虎的老婆？
36:30 夢見禮儀公司人員來拜訪，怎麼了？
41:10 佛光普照牌匾掉下來，在提醒什麼？
44:17 屬虎媳婦何罪之有，常被牽拖？
57:31 翁燦燿有位屬虎的太太，有何感想？
1:05:04 為何要稱蛇為小龍，不能直稱？
1:08:03 屬虎的人不能看剛出生的小動物？
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第109故事《哈佛知識分享 - 李老闆賣古玩的啟示 - Value Curve 》
從前李家如何賣古玩，對做生意有什麼啟發? 你的trade-off (取捨)在那裏?
哈佛教授 Felix Oberholzer-Gee教我.....
故事全文:
從前李家有件數百年的家傳之寶。由於當時缺錢，希望能夠透過出售該古董碗來幫補一下，因此開價十萬両銀。
消息一傳出，各方古董商都上門議價。
每一位都說：「李老闆，李老闆。極為罕有的古董碗！用手感受碗的觸感，再看看碗上的圖案及顏色的配搭，實在是太完美了！」
那些古董商心中都盤算著，應該出價多少呢?
可惜每一個都說：「減三萬」「減四萬」「半價」
為什麼?
因為他們都留意到碗蓋崩了一角，雖然大家心底裏都不介意，因為他們都明白數百年的古董碗難免會有損毀，可是他們卻異口同聲的趁機會大幅殺價。
李老闆認為價錢如果太低，他寧願不賣。可是又缺錢用，該怎麼辦呢?
一天後，李老闆決定找他的好朋友—老王一起商討銷售策略。老王提議不如舉辦一場拍賣會，或是古玩巡遊，又或是舉辦一個萬人宴，讓更加多人懂得欣賞他的古董碗，這樣便可以賣到更好的價錢。他一直想一直想，一不小心....(blah)
老王將碗蓋跌在地上，整個碗蓋都打碎了，只剩下碗是完整的!
老王心想，該死了! 要籌錢賠給老李，否則連朋友都不能當。籌了兩星期，終於都籌到五萬兩給李老闆。
老王問：「五萬兩足夠嗎？」
（猜猜李老闆如何回答？）
李老闆：「不用了，兩天前碗已賣出十萬両銀。」
(為什麼呢？)
「有蓋的時候，每一個古董商都嫌碗蓋崩了一角，趁機殺價。現在沒有了碗蓋，反而人人都覺得更完美，我再遊說他一下，就一口價以十萬両銀成交了！」
故事帶出什麼理念呢？
根據哈佛教授 Felix Oberholzer-Gee，做生意就好像李老闆賣古玩一樣。花時間去改善你的弱處，不如專注精力去加強你的優勢，回報往往更大。他說每一間公司都有Value Curve （價值線）， 你一定會有你的競爭對手。有些時候你比他強，有些時候你比他弱，並不會每一樣你都是最強。資源是有限的，只要你能夠過到Hygiene Factor （心理關口），即使差，都不要太過差，當差得連人客不能接受，那你就更應該花絕大部分資源去增強你的優勢，達至更大的 differentiation （差異化）， 而不是花費資源去改善你的弱處 (play catch up)。
教授說前者是Strategic Move (策略性舉動)，後者只是Naive Improvement (幼稚的改善)。 就如我在上他課時的case study：美國沃爾瑪Walmart，商店內十分擠迫、服務又差、貨品擺放又混亂、排隊付款時間又長， 以上通通都不重要，最重要是人客能夠接受。過到Hygiene Factor，Walmart 反而把絕大部分的資源放在I.T. 資訊科技系統的建立上，確保貨品最齊全，與供應商溝通得最好，來貨及售貨價格保持最便宜，他的 supply chain management （供應鏈管理) 是全世界最好。
根據 International Data Corporation公佈，2014/15年 Walmart是連續兩年全世界花費最多在I.T.的公司，估計每年花費超過100億美金。2016/17/18 年都是保持頭三甲，多於所有銀行、工業股、三星及蘋果，都是因為這個 differentiation （差異化) 強化了。2018年，根據 Fortune Global 500，Walmart 依然是全世界最大營業額的公司，重申我是指全世界所有公司！Walmart每年營業額超過5000億美金，阿里巴巴同期營業額是4000億美金，而Amazon則是1900億美金。
回望過去Walmart 的服務仍然是差，商店內仍然是迫、貨品又混亂、 排隊又長， 但以上通通不重要，最重要是人客能夠接受，只靠Supply Chain Management 已經足夠。This is a Strategic Move 策略性舉動!
教授說做生意要了解自己的長處，但更重要的是知道自己的弱項，而願意繼續弱下去。Know what you are terrible at, and keep it that way. 因為做生意是一個trade off取捨。其實道理與娶老婆都一樣，要她改善她的弱處，通常一輩子都改不了。不如多欣賞她的好處，夫妻之間反而更恩愛。要「取」得更多，就要「捨」得更多。
你做生意，我做舖，你與我的Trade Off是什麼，看著這個古玩就大家都有所啟發了。
