各大地產商一致加持 大舉開發郊野公園
【開發郊野公園就解決到房屋問題?】
近年浮現一個香港土地發展史多年未有嘅新觀念:只要開發少部分郊野公園用地增加土地供應,就能夠解決房屋問題甚至「打倒地產霸權」,非常能夠吸引眾人眼球。未知與特首競選活動有否關係,近日有一疑似候選人再度炒熱郊野公園邊陲建屋建議,更加誓言即使「既得利益阻力巨大」,都希望建議能夠「翻閹」。
雖然呢個建議喺三年前「土地大辯論」中已被市民丟入垃圾桶,但有人仍然如獲至寶,成件事似乎唔止係「跑馬仔」咁簡單。要理解背後動機,或者了解開發郊野公園邊陲建屋係咪真係能夠打擊地產霸權,最有效嘅方法就係分析究竟係邊啲人最支持呢種講法。
【地產商支持推冧樓價?】
透過輿論分析,搜尋自2013年起(政府開始提出發展郊野公園)嘅新聞,唔難發現公開高調支持發展郊野公園嘅人士,唔少其實係地產商本身,以致有潛在利益嘅地產代理、工程界及測量界(好可能都係選委),莫非佢哋都想倒自己米,增加土地供應推冧樓價,惠澤市民?
事情當然唔係咁簡單。以下只係少部份嘅節錄:
▍「大戰略家 」:
-「如果你給我一個Google地圖,我立即點出那些地可用,建50萬個單位不是什麼難事!」
(遠東發展邱達昌)【註1】
▍手頭蟹貨 待價而沽:
-「自己也有些地在新界郊野公園的邊陲,由於有雀仔、蝴蝶、青蛙而不能發展。」(都係遠東發展邱達昌)【註1】
▍「極高」成本效益:
-「香港有41% 土地係郊野公園,如果拎2%郊野公園土地出嚟,1%基建,1%起樓」,已經多咗好多土地。」(恒隆地產陳啟宗)【註2】
-「倘若撥出當中1%鄰近市區的土地起樓,已足夠為逾10萬人提供居所。」(恒基地產李兆基)【註3】
▍計仔多多:
-「不但填海,還有很多方法,例如開闢多點郊野公園,與鄰近市區的郊野公園交界」
(合和實業胡應湘)【註4】
-「支持北大嶼山填海,因本港不少土地均由填海得來,也認為可檢討郊野公園地帶發展。」(長江實業趙國雄)【註5】
-「目前香港市區住宅用地只佔全港土地的4%,但郊野公園面積卻佔地40%,為何香港人權不如草權」【註6】(中原地產施永青)
-「若將全部郊野公園轉為住宅並不可能,但可考慮視乎地點,將部分改為住宅用途。」(新世界地產鄭家純)【註7】
【類似言論眾多 恕未能盡錄】
佢哋非但係唔抗拒發展郊野公園,而且係主動、積極咁提倡,唔少嘅睇法,比政府提出嘅更大膽、更進取。佢哋對郊野公園呢類「處女地」(virgin land) 流晒口水嘅態度,同某啲人嘗試塑造郊野公園開發方案能夠打擊地產霸權嘅講法完全相反,明顯背後事有蹺蹊。
【已有地產商身體力行 率先進駐邊陲地帶】
係輿論分析嘅過程中,唔難發現其中一大發展商新鴻基地產異常低調。其實新鴻基近年已經靜悄悄喺郊野公園外圍插旗。現正銷售嘅新鴻基樓盤瓏珀山 (ST MICHEL) 位於沙田水泉澳多石街【註8】,距離早前因民意反對而終止嘅馬鞍山郊野公園邊陲地帶發展可行性研究選址之400多米外,證明靠近郊野公園嘅豪宅地段,對地產商有一定吸引力。
同樣係新鴻基地產、亦係馬鞍山郊野公園邊陲,去年尾政府建議係邊界外10多米興建公屋(同而家個建議咁似嘅?),但係發展計劃中,靜靜雞利用公帑起路駁入新鴻基位於不遠處嘅農地,而新鴻基亦已提交改劃申請,計劃興建豪宅【註9】。從新鴻基嘅行動可以睇到,現在開發郊野公園邊陲嘅提議雖然名義上係起公屋/居屋,但實質上地產商的確能夠分一杯羹,難以確保他日正式侵佔郊野公園後,唔會照版煮碗。
若然話發展郊野公園起公屋係打擊地產霸權、解決房屋問題,倒不如話呢個係一場精心策劃嘅「地產商自肥計劃」。而提議「翻閹」嘅人,已經提晒水「如果大家認為這個計劃是可行的,這個計劃是可以複製」【註10】可以預期,若然郊野公園邊陲發展先例一開,日後必定陸續有來。
#地產郊
#地產商自肥計劃
#如果我哋收地產商錢我哋先唔會寫呢啲文
#郊野公園研究
延伸閱讀:
【閒置中 Liber Podcast Ep34 - 搞郊中 - 從纜車動物園到礦場豪宅 - 馬鞍山郊野公園】
https://anchor.fm/liberresearch/episodes/Ep34---------envid8
【馬鞍山郊野公園成立之初 已有地產商「睺住」】
https://www.facebook.com/localresearch/posts/3665218146907565/
【港英政府:發展郊野公園邊陲? 無得諗!】
https://www.facebook.com/localresearch/posts/3643571052405608
【開發郊野公園:一場土地觀念的洗腦運動】
https://bit.ly/3hWMFYV
【註1】邱達昌:有樓才有歸屬感!
https://bit.ly/3fo9ovm
【註2】陳啟宗:港經濟十年廿年返唔到轉頭
https://bit.ly/3fiPOPK
【註3】李兆基:撥郊野地1% 夠10萬人住
https://bit.ly/3fqAtOi
【註4】港人均居住面積遠低於其他地區 胡應湘:應填海改善居住問題
https://bit.ly/2To1GJ6
【註5】新房策「激活」樓市 放寬樓按重啟換樓鏈 長實趙國雄: 社會運動影響市況
https://bit.ly/3yHvdO5
【註6】土地開發「人重要還是鳥重要?」
https://bit.ly/3hX9yeP
【註7】鄭家純:將部分郊野公改建住屋 何樂而不為
https://bit.ly/3hVU6j2
【註8】覓至房 瓏珀山 (ST MICHEL) https://bit.ly/3vtKGPA
【註9】【城規地產霸權】審議馬鞍山郊野公園邊陲改劃 過3分1委員都同新地有關https://bit.ly/3fnY5Dd
【註10】【郊野殺手 再度空群而出】末日倒數:開發郊野公園
https://bit.ly/3wA2w3I
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同時也有4部Youtube影片,追蹤數超過4萬的網紅李根興 Edwin商舖創業及投資分享,也在其Youtube影片中提到,做生意的三種力《勞力、智力、財力》 我爸爸教我:「做生意,先發「勞力」,再動用「智力」,最後用必須使用「財力」才是長久!」點解? 今日睇報紙,就話家農老闆娘簡利珍最近用5000萬買起新界仔天水圍用緊嘅兩間相連舖。 新界仔前排又用咗4800萬買入旁邊相連的兩間舖自用。 前前後後嗰條街,四間合共實...
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如果我哋收地產商錢我哋先唔會寫呢啲文 在 李根興 Edwin商舖創業及投資分享 Youtube 的精選貼文
做生意的三種力《勞力、智力、財力》
我爸爸教我:「做生意,先發「勞力」,再動用「智力」,最後用必須使用「財力」才是長久!」點解?
今日睇報紙,就話家農老闆娘簡利珍最近用5000萬買起新界仔天水圍用緊嘅兩間相連舖。 新界仔前排又用咗4800萬買入旁邊相連的兩間舖自用。 前前後後嗰條街,四間合共實用只得千四呎的舖,連手續費,就洗咗過億,兩大菜檔龍頭買入自用霸地盤。 你話呢啲係咪「財力」?
如果你有睇報紙,佢哋最近兩伙人都頻頻掃舖咗億億聲的舖, 霸市佔率,霸地盤。下下每間舖幾千萬起, 要賣幾多菜先夠數?
令我諗起我係一個好幸運嘅小孩子。 最近我賣咗間舖,收到爸爸呢個message。
佢話:「賣一間舖賺幾百萬,如果賣豆腐花要賣一百萬碗,十年八年才賺到。所以爸媽引領大家走財務、地產、鑽石的路,又賺大錢又輕鬆,對啦! 」
我目的唔係想 show off,話炒炒賣賣好。我目的是說,我自問冇我爸爸的引領,我無今日。 我目的係想同你分享佢由細到大教我嘅智慧,我覺得對做生意長遠的「三步曲」好大啟發,但先行好第一步, 一步步向前發展。 亦都解釋咗點解近年家農同新界仔,開始行到第三步,依家要瘋狂買舖。
我爸爸話:
做生意,第一步是「勞力」,第二步是「智力」,第三步是「財力」! 只有行到第三步才會容易長久。
第一步是起步 - 「勞力」。我爸爸由大陸文革時期兩手空空來港, 第一份工是1973年在觀塘電子工廠做檢測QE,返夜班晚上11點至早上7點,工資每月290元。
家農同新界仔都有佢起步嘅時候,相信主要都係靠「勞力」, 勤力啲, 薄利多銷,貨如輪轉,時間做長啲。
第二步是「智力」 - 加速器。我爸爸打了兩年工廠工,就開始在觀塘雲漢街家樓下租舖開了間「利川士多」,專賣華僑食品。 他入貨椰子一粒買入9角,搾第一遍濃椰漿可賣4.8元,第二第三遍椰汁水可賣三杯,每杯一元。共計4.8+3=7.8元。偷雞加些雲呢拿香精, 特別香,街坊個個飲到上晒癮?! 後來椰子漲價每粒1.1元,椰漿就漲價6.8元+3=9.8元。賺8倍!
後來他再入貨椰子,上面寫個「囍」字, 就每個賣13-14元俾街坊嫁娶用, 寓意「椰子、椰子、有爺有子」! .... 真有諗頭?? (All figures are exact. 我爸爸和我確認了以上數字) 。我聽爸爸講當時都幾好搵,再買樓買車搬屋都是靠佢!
由500呎士多變成5000呎超市(太平超市),後來在觀塘瑞和街再借用200呎巷仔開始做地產代理。 乜都唔識,周圍問管理處看更攞盤,介紹客之餘,再左手交右手,再交返右手,又賺幾萬至幾十萬。
家農同新界仔都有佢嘅「智力」,先至能夠打低同行做大。
爸爸教我,做生意,必須行第三步「財力」- 才是長久。 他地產代理做到1997年,他決定再憑著他多年地產的經驗再轉型做財務至今日,專攻物業按揭,多謝我哥哥 Steven加入帶領,「康業」成為全香港 No.1 的物業按揭信貸公司 (Money Lender - 2019年市佔率 17.4%,排第二的只有10.4%)。 做銀行做財務,老實說,翹埋隻手都有利息收。做商舖業主做地主,翹埋隻手亦都有租金收。
我自己今時今日做商舖基金也是跟隨我爸爸的步伐。 沒有我爸爸的指導,我沒有今日的本事。
家農同新界仔, 依家就係行緊第三步,用緊佢哋嘅財力去霸地盤。始終可以供買賣的街市街舖數量有限, 霸到地盤就能夠更壟斷街市生意, 新競爭者更加難入嚟競爭。 自用舖,進可攻退可守, 即使30年後攰啦唔做,相信磚頭舖頭都分分鐘值幾十幾百億。 如果佢哋能夠運用財力,控制埋背後嘅蔬菜豬牛羊肉供應鏈的話, 甚至乎透過自己對市場供求的熟悉, 再係金融市場玩埋什麼糧食/牲畜/油籽期貨等買賣,我相信長遠做菜檔每年大賺幾億幾十億唔難。
做生意,「以財力 - 錢搵錢」,遠遠容易過、長久過「以勞力搵錢」。 我爸爸教我:「人始終會老,會慢。但財富就可以一步步累積。」
我唔係叫你依家去炒炒賣賣, 我係叫你依家先打好基礎,用「勞力」先去賺錢,再運用「智力」,再發揮「財力」,長遠時間才是你朋友。 我自己都係2001年由買賣小生意仔,做中介,收幾千蚊顧問費開始。 嗰時都係辛苦錢! 一步一步,廿年後才發展到今日全香港買賣最多街舖及最願意揼錢出嚟幫租客做生意嘅商舖基金公司。
希望我爸爸的創業故事和對我的創業指導,對你長遠做生意亦有所啟發。真心的❤️!
老土都要講句: 「爸爸 I Love You! 」You have to meet him one day, you will love him too ??
李根興
#如何不愛這爸爸? #做生意的三種力
。。。。。。。。。。
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(3) Citibank花旗銀行戶口:
250-390 10935983 (Lee Edwin Kan Hing)
(4) Bank of China 中國銀行戶口:
012-878-2-0106664 (Lee Edwin Kan Hing)
(5) HSBC 滙豐銀行戶口:
828-594853-833 (Lee Edwin Kan Hing)
(6) Wing Lung永隆銀行戶口:
020-644-0000-3123 (Bridgeway Development Company Limited)
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李根興
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哈佛知識分享 - 《做生意如何突破? 》
哈佛大學其中一個最出名嘅教授Michael Porter 話做生意有四條路揀,條條都得,但最忌就係 Stuck In The Middle!
你呢? 又選擇了那一條路? 或者其實自己行緊什麼路都不清楚?
全文內容 。。。。。。。。
最近肺炎限制令關係,有時星期六4個人食飯傾下生意經,互相俾下意見睇下盤生意有乜可以做好啲。 有興趣參加,可以whatsapp 你張咭片給我助手 Suki 55661335。 (免費,我請食飯!)
其中一場, 幾位朋友做資產管理、海外房地產中介同埋KOL Marketing. 我分享咗教授Michael Porter 最出名嘅 Competitive Strategy 競爭策略。
佢話做生意要贏人,(1) 離唔開平過人或者靚過人 - Cost vs Differentiation Strategy. (2) 你可以做一個好闊嘅市場或者針對性某個市場 - Broad vs Focus Strategy.
咁樣計一計,即係等於你有四格選擇,四條路揀!
(1) Broad Cost 又名 Cost Leadership。闊得嚟夠平, 好似淘寶、佳寶超市、Walmart、大家樂、耀才證券咁,個個人都係你嘅客, 質素唔高,但佢哋幫襯你最大原因就係夠平、夠方便。 你成本控制得低, 售價雖然平咗兩蚊,但你成本慳咗四蚊,自然賺多啲。
(2) Cost Focus 即係專注某班顧客群或者特定產品,你做到最平,成本最低。例如 QB House,專注係啲想快靚正剪個頭嘅男士。鞋佬,針對上班一族及對皮鞋有基本要求的女士。 一樣,盡量做到成本下降4蚊,但售價只需下降兩蚊,or something like that.
(3) Differentiation 闊得嚟係人都知佢啲嘢特別靚及貴。例如 CitySuper, 啲嘢靚! 但都好貴。你又吹佢唔脹,好多人繼續幫襯佢。又例如 Mercedes Benz / BMW。私家車? 好多人都需要。貴? 但啲人為咗個品牌就係願意俾多啲錢。 希望做到成本上升兩蚊,但售價可以上升四蚊。
(4) Differentiation Focus 鎖定某個客戶群或者特定產品,去整靚啲及賣貴啲。LV 賣嘅手袋, 林寶堅尼賣嘅跑車, Patek Philippe (柏德菲臘)賣嘅手錶, B&O 賣嘅音響,基本上好多嘅名牌子,都係行 Differentiation Focus Strategy,做專啲、做靚啲、服務得好啲、賣多啲廣告/靚啲嘅位置,咁就可賣貴啲。 都係成本上升兩蚊,希望售價賣貴四蚊。
教授話以上四種策略,冇話對與錯,都有好多成功例子。 但最忌嘅就係 Stuck in the Middle (夾係中間) ,四種都唔係。
平? 人哋又唔會搵你。靚? 人哋又唔諗起你。求其想買啲嘢? 啲錢又洗唔到去你道。專啲? 有什麼特性? 特別需求? 你個名又浮唔上嚟。
即係等於你乜都唔係! 最終結果? 繼續努力做,it's OK,搵食就應該無問題,但發達就無你份。 通常都係喺個市場繼續浮浮沉沉, 突破唔到!
點解搞成咁? 最大原因,可能係因為你唔識 SAY NO! 人客想要乜,你就畀佢乜。變成你乜都做,就變成乜都唔專,效率下降,自然成本上升,品質參差。 變相成本上升四蚊,售價只能夠上升兩三蚊。或者成本下降兩蚊,售價反而下降三四蚊。 變成做嘢好多,但錢未必賺多。
教授 Michael Porter 話任何事情都係一個「取捨」- 要取、先捨。 包括我自己在內, 我同全公司同事講,我哋係行緊第(4),即係Diifferentiation Focus Strategy -「做專啲、做靚啲」。 因此我淨係做香港幾千萬以內的街舖, 所有樓上舖、地庫、劏場、工廈、商廈、住宅、地盤、酒店、 車位、骨灰龕位、亞洲、非洲,我哋全部唔掂。 我只係想全香港人知道,如果你想買香港街舖,一億以內,我希望你諗起我。 我唔係最平,但我啲舖係最靚,最有品質保證。 老實說,我目的都只係希望收入上升多過成本上升,搞完一大輪嘢,都只係想賺多啲錢啫! 因為我都親身係哈佛上過Michael Porter 堂, 因此我堅決行落去。對好多嘢都 Say No!
你呢? 呢四格,你又行緊邊格呢? 你又識唔識得點 Say No? Stuck In The Middle is OK, 好多千千萬萬個中小企都係 Stuck In The Middle - 搵到食,但未必搵到大茶飯。但長遠,如果你想突破, 希望人哋一諗,就諗起你,你必須要作出個取捨。 如果我乜物業/乜地區都買,我荷包嘅錢遠遠唔夠人多,我只係一個寂寂無名嘅普通投資者, 今日亦都唔會企係道同你講呢番說話。
大部分創業者成功,開始嘅時候都係行第(2) Cost Focus 或第(4) Differentiation Focus. 因為通常都要先專注某方面, 成功突圍,先再唸第(1)及(3)格 - Broaden the scope 企穩後, 拉闊戰線,以戰養戰,市場日後更大。Amazon 1995年都係由賣書開始,先行第二格 Cost Focus, 但始終賣書嘅市場有 限,佢先企穩,再 Move 去第(1) Cost Leadership,而家基本上乜都賣。
我雖然同 Jeff Bezos 無得比,but Me too! 我由街舖做起,希望先在香港街舖稱霸,之後幾年後我哋公司一樣有計劃好自然地伸展至全個商場、全幢銀座式大廈,再伸展至其他工商/住宅/酒店/旅館/ whatever 物業類別。I don't know, will see ... 但我同全公司講,我哋唔會呢世只買舖,but whatever we do, we need to No. 1 in that category before we move on! 一係唔做,要做就第一。
你呢? 未來幾年幾十年又揀邊一格呢? 你又能否做到你嘅category (類別)第一先呢? 浮浮沉沉冇問題, 養活咗99%嘅中小企,但只有持續地做到第一,長遠先能夠突破!
End frame: 「只有持續地做到你類別的第一,長遠先能夠突破!」
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Covid 第三波後,搞了幾場生意分享早/午餐會,希望對大家都有所啟發。對我自己也是溫故知新,我學好多嘢?
我不定期在星期六搞,我請食 飯? 限聚令,4位 (including me).
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地點是中環。約3小時。
對象: 生意經營者/創業者
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#做生道如何突破

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