關於 如何 提升領導能力 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

#風格書單 👉即便你不是或不想成為遠距工作者，只要想培養提升自己的領導力、成為一個有效管理的leader，你一定要看這本書🧡⠀
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雖然書名叫 #帶領遠端團隊 ⠀
但內容並非教大家如何運用 #科技工具 管理⠀
而是更多台灣主管所缺乏的「 #帶人心法 」！⠀
這套心法學起來，不管是實體或遠距團隊⠀
都能幫助你與下屬搭起更友善的橋樑。⠀
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⠀🌟誰適合看這本書?⠀
•自由接案、遠距工作、需要外包的創作者⠀
•想提升領導能力、信服力的主管⠀
•想替未來升做管理職做準備的人⠀
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🌟重點筆記⠀
⁍賦予他人責任，要先建立「信任」⠀
在人際關係中，信任一直都是件不簡單的課題⠀
有時候是緣份，有時候是「時間證明」⠀
但排除人品或情理以外的問題，可以透過⠀
訂定可測量的明確目標、給予信心、設立流程⠀
來互相搭建彼此的信任感🤜🤛⠀
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⁍領導的真義⠀
一個成功的人不是親自上陣做所有大事⠀
而是促進他人成就大事，讓跟著你的人⠀
自然而然的擁有與你共患難的使命感🥰⠀
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⁍透明化的有效溝通⠀
不是要你24h緊迫盯人知道對方在幹嘛⠀
而是讓夥伴了解真正的 #責任 #要務⠀
並知道能夠透過什麼 #方法 #流程 回報⠀
自然就能培養他們自主自發與你溝通的 #默契⠀
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遠流粉絲團

想要擁有有素質的團隊，是不是卻一直做不到？
身為領導，你需要的是檢討自己的“能力”是否出現問題了！

我們來談一談領導者到底有哪些不可犯的禁忌呢？
想要成爲一個卓越的領導不是沒有辦法，但是你要怎樣提升你的領導能力？
我們必須清楚知道有哪一些禁忌我們是不可以犯的！

影片重點：
0:00 領導者不可犯的禁忌
0:59 只提要求，不講結果
2:43 事事過問，事事都管
4:09 工作不順，加大考核
6:15 有功必搶，有過必推
7:25 工作出錯，全怪員工
9:12 只会下达，不敢上傳
10:57 領導者不能犯的6大禁忌
11:19 打造可複製的領導力
【點按“菜單”開啟字幕】
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