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【三種開始「極簡生活」選項】
你也看了很多書，決定開始 #極簡生活，但不知道從何開始嗎？現在，有三種從極端到保守的選項可以選擇，看哪一種你最有感，願意馬上行動？
最極端的，是想像你要去旅行，只要留下一、兩袋衣服過活就好；另一種稍微中庸的方法，從「假裝自己要搬家」開始。
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#電子報100問 #1 #電子報被退追蹤怎麼辦
從去年開始到現在，進入了寫電子報的第二年，讀者漸漸地開始詢問關於電子報的事情，我想，是很適合寫成一個電子報100問的。
我覺得這是一種自我累積的方法，當你想要鑽研某個領域的時候，就把別人問你的問題、你鑽研的階段性結果，都記錄下來。你會在文字中找到自己的成長的軌跡。
我們太看得起一天可以完成的，太小看一年可以成就的。
如果你有文字紀錄，回頭看一季之前、一年之前、五年之前，你會發現：
有些道理，你以前懂，只是現在忘了。
有些事情，你困惑過，但現在已經事過境遷，你想做的只是去抱抱過去的那個自己。
所以，我想要開始我的新的系列文章：#專門寫電子報相關的內容，也歡迎你直接留言提問。
如果說，我跟其他的寫作者有什麼不一樣？我認為是我寫電子報，而且我經營電子報，我除了自己寫、我也邀請客座、我還把電子報當作是發行商發行一群人的內容，我有不同的嘗試，我認為：電子報可以擁有不同的可能性，而且，是可以累積、不受演算法影響。
我想，這是很值得經營的。
目前我的總訂閱用戶1,691人，平均開信率為61.86%，總寄發送了12.2萬封信件。
我想要繼續經營下去，我想要當那個10年後還在寫作的人，10年後還在寫電子報的人。
因此，我不會求快，我不會一直拼命想要增加我的電子報訂閱人數。
當我有了新的主題，我可以宣傳的時候，我會宣傳。
然後，我就好好的把那個主題寫好。
這個是這個系列的起源。
讀者來信詢問：
#有被電子報讀者退追的經驗嗎？
我最近開始一個禮拜，每天都傳電子報給自己的讀者，有兩個退追，讓我有點難過，會不會寄信太頻繁？
但每天一封應該還好吧（？嗎？
我想分享自己的生活，不一定都要推銷或什麼，就是講故事、分享行銷技巧、分享喜歡看的書、最近的生活
光分享我覺得就是種收穫了！因為內化了自己最近所學，也影響其他人
每天寄信會太頻繁嗎？
Seth Godin 都是每天寄信欸，最高學以致用法的作者也是每天寫電子報
我的想法如下：
這裡有幾個問題，我們需要分開說明：
1. #退追（也就是取消訂閱）
2. #寄信的頻率
但我們今天只說一個：關於被退追這件事。
退追這件事情，其實是每天都會發生的，每天我都會有新增的訂閱者，也會有退訂者，真的，對我來說，這是很正常的，但因為我們會受到數字的影響，看到數字往下降我，我們就會覺得不開心，這是人之常情。
【#關於心態】
不過，大家先思考一下，有沒有你以前追蹤的作者，但現在不看了，也不是不喜歡他，只是覺得他現在講的內容已經不是自己需要的了。更寬廣一點想，有沒有以前跟你很好的朋友，但現在只有偶爾逢年過節聯繫，沒有覺得他不好，只是現在生活圈不一樣了，因此就覺得說不上兩句話。
你總可以想起幾個人，或者是，已經忘記了這些人了。
沒關係，這個例子是想跟你說，為什麼我覺得退追是人之常情。
因為我們都會改變，你以及你的讀者都會改變，因此，當彼此同時改變，而不在同一個方向的時候，它取消訂閱是很正常的事情。
【#關於系統】
再來，電子報本身追求的不是發送給很多人，而是開啟率高的，甚至是回覆率高的。
為什麼？因為這個跟系統有關係。
如果你寄送過電子報，或是你收過電子報（一定很多，購物平台超喜歡發送電子報的），你就會發現，很多信件很容易掉入垃圾信件匣，或是被Google自動分類到廣告信件，為什麼？
因為 #開啟率低、#回覆率低、#連結過多。
換個角度，你想想看，為什麼公司的信件從來沒有掉過垃圾信件匣？因為基本上信件都會被打開，而且會被回覆，因此系統會認定這是重要的信件。
因此，電子報本身如果要訂KPI的話，KPI不會是在訂閱人數（當然能提高很好），而是在 #開啟率。
只要開啟率高，掉進垃圾郵件的機會就會降低。
如果是會被回覆的信件就會更提高系統的分數，而如何被讀者回覆？
我認為是寫你真心想寫的內容，讀者有感動、有想法，自然就會回覆。
【#我還會多做一件事情】
我自己 #不定期會從系統中把太久沒有開信的訂閱者刪除，你說：什麼！！！還要自己刪除！！！為什麼？
你想想看，如果你的另外一半已經三個月沒有已讀你的line訊息了，你還會覺得你們在一起嗎？
不會吧？你會覺得你該要開始找下一個了吧？
同理，訂閱者曾經訂閱，可是三個月都不曾跟你互動，那代表什麼？
他不需要你。
至少這段他都不需要，未來需要的話，他再重新訂閱就好了。
這件事情也會幫助你自己留住真的對你的內容有興趣的人，而且也維持你的開信率。
因此，這是必做的事情。
換個方向想，那些對你沒有興趣的人，主動退訂你，簡直是需要感謝的人，他們直接的退訂，就不會降低開信率，同時，你也更確認在你名單中的人是對你有興趣的人。
記住：開信率比訂閱數更重要，電子報是寫給會打開信件的人看的。
其他的部分，我們之後再來說說吧！
如果你也想要訂閱的話，歡迎免費訂閱：https://hi.goldfishblog.tw/100-career-questions
▍循循善誘
替他人留下決定空間的另一種方式是發問，而不直接發表定論。
納飛茲．阿敏（Nafeez Amin）和人合開雪帕補習班（Sherpa Prep），那是美國華盛頓特區的一間考試準備與入學顧問公司，提供GMAT與GRE課程，十幾年來協助數百位學生進入全國最好的研究所。
然而在早期的時候，納飛茲注意到有個問題一再出現：學生讀書讀得不夠勤。
納飛茲除了管理公司，通常也參與教學。大部分的學生已經好幾年沒念數學，GMAT又不允許考生用計算機，因此課程第一天通常從一些基本的算數暖身。此外，納飛茲會大致提一下課程的安排方式，鼓勵學生擬訂讀書計畫，最好還能向朋友透露自己正在補習，這樣比較不會半途而廢。
可是當納飛茲和學生討論的時候，他發現學生把目標放在很好的學校，卻不知道那需要非常認真讀書，GMAT才可能達標。許多學生根本沒做好背水一戰的心理準備。人人都申請相同的前十名頂尖學府，卻以為只需要付出一小點努力就能進去。學生不明白，頂尖學校的錄取率通常只有五％，而且申請者之中臥虎藏龍。
許多人報名補習班時，想說自己以前申請大學的SAT分數打敗群雄，或是以前考試都考很好，沒問題的。然而申請研究所是不同的戰場，對手不再是一群懵懂高中生。納飛茲的學生這次不僅要和其他的大學畢業生比拼，而且大家的大學成績都好到足以繼續念研究所。這次的競爭對手是頭腦更聰明的一群精銳。光是以前的認真程度還不夠。
納飛茲問學生課後打算花多少時間溫習，他聽到的數字低得驚人。大部分的人說一星期五小時，最多十小時。課程結束時，大約讀了五十小時的書，但學生如果要拿到心目中的漂亮分數，需要讀兩三百小時的書。五十小時差遠了。
然而當納飛茲試圖告訴學生這個事實，大家只是呆呆望著他，不相信他說的話；或是聽到要那麼累，乾脆打退堂鼓。開課第一天的反應非常不佳：這傢伙憑什麼告訴我，我必須更認真念書？
納飛茲不希望潑冷水，但他希望學生認清事實，了解他們課後還得花更多時間念書。考好GMAT遠比想像中困難，要花的時間比預期的多，要努力一段時間才會見到成果。
納飛茲因此改變方式，不再告訴學生他們需要做什麼，而是問他們要什麼。下一次他教課時，一開始就先問：「你們為什麼來這裡？你們的目標是什麼？為什麼要考GMAT？」
學生回答：「我們想進入最好的商學院。」
「好，那你們知道要進那些學校，需要多少分嗎？」
一名學生回答：「我需要七百二十分。」另一名學生回答：「七百五十分。」
「你們要如何考到那些分數？」納飛茲問。
學生此起彼落回答，開始對話，討論完後發現，每年考GMAT的人大約有二十五萬人。排名前二十的MBA課程，入學人數大約是一萬人。換句話說，僧多粥少。學生開始發現進研究所比想像中困難許多。
學生意識到這件事之後，納飛茲開始把對話引導到他最初想抵達的地方：大家需要多努力念書。「如果要考到高分，落在你們要的百分位數，你們認為一星期需要讀幾個小時的書？」納飛茲問。
學生沒用猜的，也沒隨便拋出一個數字，他們發現自己不知道答案，開始反問納飛茲問題。「老師，你輔導學生有一段時間了，你認為需要花多久的時間？」學生問，「像我這樣的學生，通常需要讀幾小時的書，成績才能進頂尖的學校？」
賓果。
這下子納飛茲拋出三百小時的數字時，每個人都認真聽他說話。學生計算一下，發現不可能在十週的課程內、一星期讀五小時的書，就達到大約三百小時，必須調整計畫才行。討論結束時，學生說自己會念書的時數，變成一開始的三倍。
納飛茲利用發問來促成結果。學生更認真讀書、從課程中獲得更大的收穫，考試成績也變好。納飛茲靠的不是直接告訴學生他們需要多少溫習時數，而是協助他們自行找出答案。
發問可以帶來兩種效果。首先，就和提供選單一樣，問題會轉換聽眾扮演的角色，不再忙著反駁，想出所有他們不認同某個說法的理由。他們的心思被另一件事占據：找出問題的答案。他們把注意力放在那個問題帶來的感受、他們有什麼看法。大部分的人樂於談關於自己的事。
第二，更重要的是發問可以促成接受。人們極可能不想聽別人的話，想照自己的意思做；而此時問題的答案可不是隨隨便便的答案，而是他們自己的答案。由於這是他們個人的答案，反映出他們自己的想法、信念與偏好，這樣的答案更可能驅使本人行動。
警告標誌與公衛宣導通常能提供資訊，但採取聲明的形式，如：「垃圾食物會讓你變胖」或「酒駕是謀殺」。
這種做法的目標是開門見山、直接了當，但通常給人的觀感是愛說教。民眾心生抗拒，開啟防禦模式反應：「哼，垃圾食物才不會讓你變胖；我認識很多人都吃麥當勞，體重從來都沒增加過。」或是「這廣告也太誇大。我朋友上星期就是喝酒後開車，也沒死人。」尤其是人們對某個議題有強烈看法時，太強勢會讓他們感到被脅迫，使訊息造成反效果。
不過，相同的內容可以用問問題的方式來傳達：你認為垃圾食物對你有好處嗎？
如果某個人的答案是「沒有」，這下子他們進退兩難。請他們解釋自己的看法時，這個問題會鼓勵他們踏出第一步。他們清楚意識到垃圾食物對自己沒好處，而一旦承認，就比較難繼續吃下去。
問題會促使聽眾按結論去做。不論怎麼答，行為要符合自己給出的答案。
納飛茲問學生想考到多少分，但他不是隨機選中那個問題。納飛茲會那樣問的原因是，他知道學生的答案將引導學生抵達他一直希望他們抵達的地方。
某間醫療器材公司的高階主管因為業務人員不肯帶下屬感到困擾。她寄出一封又一封的電子郵件、開了一場又一場的會議，鞭策資深員工指導自己負責的新人。
然而，催也沒用。獎金是取決於成交量，因此管理人員寧願把時間花在談生意上，無暇訓練別人。
事情缺乏進展讓那名高階主管沮喪不已，最後問一名業務：「你是如何成為如此成功的銷售人員？你今天使用的一切技巧是在哪裡學的？」
業務回答：「喔，我跟提姆學的。他是我以前的上司，已經離開公司了。」
高階主管想了想，接著問：「那如果你的團隊無法向你學習，他們要如何進步？」
如今那位業務是全公司最優秀的導師。
你是否企圖改變公司文化，或是要讓團隊支持不愉快的公司重組？催化劑不會把事先定好的計畫硬塞給同仁，恰恰相反，他們先從問問題開始。去找會受到計畫影響的人，徵求他們的意見、讓他們參與規劃過程。
這種做法有兩種好處。第一是能蒐集到問題的相關資訊——不只是問卷資料或道聽途說，而是從每天實際負責處理的同仁那聽到實情，得出更有效的解決方案。
更重要的是第二項優點：當方案出爐時，更可能受到所有人的支持。大家不會感覺是上面的人一聲令下、他們就被迫接受，反而感到自己也參與了改變的過程。他們已經替結論出力，也因此更願意花心力讓結論成真——這點將加快改變的速度。
循循善誘才是上策。
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本文摘自《#如何改變一個人》
華頓商學院教你消除抗拒心理，從心擁抱改變
作者：約拿．博格
... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
各位朋友好：
循循善誘這個方式儘管很基本，但基本功要練得好，也要透過不同案例來學習。這個方式的重點是，不要一下子把答案塞給對方，這反而讓對方不想買帳。
用一問一答的方式，即便剛開始好像進度慢，但對方感覺靠自己領悟出答案，對方會比較有動機執行。讓人感覺參與了做決定的過程，這也能給人尊重。
我曾經請青少年想像自己是父母，請他們試著解決青少年常見的問題。通常青少年也給不出什麼好答案，最後只好分享自己的父母如何應對—這種將心比心，讓青少年自己體會到，父母的難為。
即便鐵證如山，還是有很多人寧可相信自己抱持的錯誤答案。因為這答案產生的過程有當事人自己的努力，也牽涉到自尊、自主，大部分人都滿心期待自己的推論能被驗證為真，即便推論過程多麼荒謬跳躍。
祝願您，能學習問對問題，這常能鼓舞人的動機！
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歡迎參與贈書直播
連結請見留言處
🗣️ 今天的影片是全英語發音，大家也可以順便練習聽力喔！
大家知道平常在使用的電腦功能的英語說法嗎？
本週的內容是一堂英語課程，我要來跟大家介紹所有電腦相關的單字與用法，希望能幫助到大家更了解日常在使用的電腦功能與介面的英語用法喔！
00:00 開頭
00:12電腦開啟介面相關單字
00:55 線上行事曆相關單字
01:22 電子郵件與壓縮附件相關單字
05:40 電子表格、硬體與網路相關單字
09:22 線上會議相關單字
11:54 結尾
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#Root的遊戲心得小舖 #洛克人7 #Rockman7
這部影片是我花了很大的心力製作而成的
上次之所以會放網友投稿的R6，那是因為我這次決定要放R7的影片了
之前直播R7是去年的7/7，很快地又過一年了
因為這天對我來說很特別，所以無論如何都是要趕在今天上映的
原本已經做得差不多了，後來又臨時加料，去更改兩邊的圖案
應該有超過40個小時以上的製作時間
雖然很辛苦，但R7是我相當喜歡的一作
就算是這樣也是甘之如飴
這部絕對是台灣地區製作得最認真，最強的R7影片
我有十足的信心，請各位好好觀賞吧！
對了，陰影人那關切換後應該是「大魔界村」的音樂
這邊來修正一下
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但就算這樣還是有可能會漏掉通知
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這部是由網友「岩燒拿鐵」提供的影片
裡面有展示了如何提升手砲性能的隱藏技巧
GB系列我全部都不熟，所以我覺得玩得滿好的
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