【後疫情時代,如何讓你的工作十倍速提升?】
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事實上,OKR工作法不僅在Google、英特爾、字節跳動..等高速成長企業,成了必備的「OKR工作模式」。同時,也是疫情當下、遠距工作、快速變化市場,最好的企業突破、自我提升、高效反饋的『十倍速工作法』。
就在二年前,因為OKR開始盛行,於是許多企業邀請我教授【OKR執行實戰課】開始,我發現,OKR如果運用得當,企業和個人最少可以解決三個大問題:
1.#幫你的執行力效果,明顯大提升:
不會用落後指標(KPI)來盯目標結果。在進行的過程,會有清楚的領先指標(OKR),幫助你每一週檢視自己是否朝成功的目標前進。是的,你需要懂得找到「領先指標」,讓自己明白你正在做對的事,而且把關鍵要務不斷優化、升級,成為你變強大的利器!
2.#幫你在實踐目標上,有一套敏捷目標管理工具:
快速變化的市場,你需要的不是複雜、笨重、多頭馬車的目標管理方法。反而更需要一套簡單、清楚,能夠快速優化、即時回饋的OKR團隊和個人十倍速提升的工作模式。你如何把OKR作為個人工作上的成長策略?又能將OKR帶領你從A到A+呢?
3.#幫你聚焦決勝點,發揮槓桿最大效益:
大家都明白做事要有重點,但卻不容易抓到「做最重要的事」在哪?聚焦施力「決勝點」上,會比你花一堆力氣做一堆看似重要,但是實際價值卻不高的事上來得有意義。但你如何找到那「最重要的事」呢?你又如何制定對的「目標」呢?
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創業 X 品牌診療室:如何透過品牌策略與創業補助提升企業能見度與競爭力
➡報名連結:http://sc.piee.pw/n65u5
➡活動時間:11/6(五)14:00-17:00
➡活動地點:台北市大安區安和路一段29號15樓 誠遠國際商務中心 (近捷運忠孝敦化站6號出口)
➡主辦單位: 瓢蟲形象設計、 台灣夯創業
【主講摘要】
🔴Session1:由第1位與談人【瓢蟲形象設計】策略總監Sunny透過案例分享這十多年的市場經驗,#從品牌策略到形象定位,#分析創業前期所要建構的品牌形象設計有哪些。
💡品牌是什麼?你家附近一定有的美而美跟抓娃娃店,跟我家的有什麼不一樣?
💡品牌的價值!你喝的是咖啡還是品牌魅力?
💡成功企業的品牌化案例(科技製造企業 / 餐飲品牌)
💡如何制定企業或商店形象(商品價值分析 / 設計流程)
🔴Session2:透過第2位與談人【台灣夯創業】共同創辦人Eric精闢又簡短的說明,為您解答各類在政府創業補助申請時所會遇到的疑難雜症,#為您有效舒緩在創業前期的資金壓力。
💡創業貸款與創業補助的差異性為何? 我適合申請貸款還是補助?該甚麼時間點來進行申請?
💡申請創業補助除了資金以外,對我的效益為何? 有哪些政府創業補助案可以申請?
💡補助資金用途為何?政府KPI又要如何檢附與核銷?
💡提升您的品牌競爭力-台北市政府SITI從創業補助到品牌補助簡介
🔴Session3:Q&A診療室
每位學員由雙顧問進行6分鐘的個別諮詢,協助分析創業前期的品牌形象制定以及適合的政府補助案。
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今天我在交通委員會詢問交通局新聞稿曾提及未來黃虛線的規劃,可以供民眾全天臨時上下車3分鐘使用。對此我認同這個黃虛線的設置,因為確實也有許多文山民眾跟我陳情反應,文山區沒有停車場的老舊公寓較多,因此許多行動不便的長輩會先行在家門口的紅線前下車,然而在這個過程中被拍照檢舉數次,讓文山居民十分困擾,對此我希望交通局納入住宅區黃虛線的規劃。
交通局長陳學台表示,未來黃虛線的試辦計畫送交通部通過後,就可以找試辦地點執行,然而因為試辦期間不能開罰,目前正在規劃相關的KPI如何制定,並會將在地居民需求納入。
另外近期中央提高未禮讓行人的罰則,然而警察人力有限,因此面臨到要如何公平認定是否禮讓行人可能遭遇困難。目前中研院有研發出停車再開判斷系統,因此我建議交通局可以利用科技執法來判斷駕駛人是否有先停車禮讓行人。局長則表示交通局會向中研院了解詳細的狀況,並於後續提出進度。
近期內政部擬修法增訂人行道原則取消設置機車停車格,大安區的路邊機車停車格有3萬8千多個,比第二名的中山區多了將近一萬個,在量的供給方面是12區之首,其中人行道停車格則有七千多個。對此我詢問交通局,未來如果人行道不能設置機車停車格,大安區在機車格的供給上是否減少或另行規劃?希望交通局應有因應方案。
局長表示目前給中央的意見是人行道上若空間足夠,應可以彈性保留機車停車格,另外中央未則表示可利用人行道增設機車須以停車彎的方式設置停車格。對此局長希望維持原案,會在這個月提出更多實質意見給交通部,也會提出後續規劃報告給議會。
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當您是一位新任小主管,輔助您原本的主管帶團隊,
或者(很幸運地)能跟前任主管職 有時間的交接,他可能會帶你一陣子,
制定一個「新主管入門計畫」,會幫助你如魚得水。
無論是 是新任主管,或 新年度制定KPI 、OKR,
都可以跟您的大主管討論這些問題...
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當您是文中所說的學徒型小主管 (apprentice)
「新主管入門計畫」非常需要!
事實上, 無論是 是新任主管,或 新年度制定KPI 、OKR,都可以跟您的大主管討論這些問題...自己再變化一下,
包括:
我要開始的範圍是什麼,您如何期望它會發生變化?
在我新上任的過渡期,如何跟大家進行交流?
關於我將要管理的人員,我需要了解什麼?
哪些重要的團隊目標或流程,是我需要幫助推進的?
在最初的三個月和六個月,請定義這團隊的成功是什麼樣的?
在同仁的問題或紛爭上,我們大小主管如何保持一致?
並且在新任期(非空降主管),請坐下來,
列出你服務的這個team的優點與待改進處:
大家都相處融洽嗎?團隊流程效率高嗎?
您的團隊是否以嚴謹和高質量的工作而聞名?
您的團隊對deadline持謹慎態度?
優先次序總是在變嗎?
是否週會超級漫長,且沒人願意出席?
這兩個列表為您提供了"什麼是應該做" 計劃的開始。
額外分享:
1. 策略制定的基本3原則:長遠性、前瞻性、可行性。
2. 制定策略的5個步驟:明確的中長期目標、充分收集市場資訊、量化指標、定期檢討、反覆傳述。
★ 本集節目章節
開始時間 標題
(00:00:43) 聽眾留言回覆: 如何離線聽,下載mp3
(00:01:58) 呼籲票選你喜歡的主題與五星"催"捧
(00:03:00) Ch2. 你的前三個月Your first three months
(00:03:51) 成為主管的四種組織類型 (學徒型/ 先鋒型/ New Boss/ 接班型主管)
(00:05:02) 學徒型主管 (ex:副理/小主管): 從原組織提拔
(00:05:56) 新組織/年度/新任主管的思考8項
(00:07:36) 列出團隊很棒的點 VS 待改善的點
(00:09:25) 如何克服"學徒型主管"剛升任與原同事的尷尬, 孤單,疏離,被討厭, 與心態調整
(00:13:10) 小團隊主管如何身兼數職 (掃地兼校長)
(00:15:50) 一位傳統的資深主管
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