一大早又接到朋友的訊息。
這位朋友絕對是個好人,很善良。
而且他是大學教授🙈🙈
其實套住這兩個字只是表示:現額比本金少。
如果你想解套,基本上就要甘於讓自己的錯誤判斷變成沉沒成本。
電視名嘴我認識好多,尤其是在講理財的,股票和房地產都套住的所在多有,只是不敢公開說出來,公開推薦什麼還是振振有詞!
人生實用商學院原則很清楚,機關算盡太聰明,我支持的是施昇輝的傻瓜理財法(學長對不起,我的意思是方法簡單),還有陳重銘老師的稍微複雜一點,但是用數學大數法則設定的理財法…
這兩者其實有異曲同工之妙!
您的年紀跟我差不多,存款也不少,實在不需要跟年輕人一樣去賭一把致富。
大家所謂的套住,其實是不願意承認昨天的過錯,並且壯士斷腕!
說真的,我這位好人朋友幾年前也跟我求助過,不過我想他看電視的時間太多了,這也不是第一次。
請冷靜想想:這世界上真的有人會熱心引導你致富而沒有任何目的嗎?
就算是理財作家也有目的⋯他要賣書哈哈哈😆
電視裡的老師付了那麼多錢買頻道,如果他真的想普渡眾生,他應該去幫忙開孤兒院,幫忙流浪貓狗,為什麼要對一個薄資產的人花這麼大的心思?
早上看到一位fb讀者的精彩留言:他用的應該是銀行的理財App,
他承認用AI選股賺得錢比自己選的股賺得多⋯
老實告訴你,我也一直想自作聰明!但是連買S & P 500績效都比我搞了老半天的強!
我們理財一定要這麼累嗎?
很多人為了不甘心套牢斷腕之後的損失,去聽另外一個老師(比如說我的朋友來找到我),想要扳回來,轉虧為盈⋯⋯
那如果我是詐騙集團怎麼辦?
心態沒有改,永遠想要找一個領導人,就會跟領導人一起掉進大圳溝裡呀!而領導人老早就準備了一個救生圈給自己⋯
P S,只要提到股市,每個公眾fb下面都會有人請你加入群組。我保證我不認識他!而且有很大比例是詐騙集團。
同時也有5部Youtube影片,追蹤數超過2萬的網紅數學老師張旭,也在其Youtube影片中提到,【摘要】 這是我很喜歡的一個定理,定點定理。雖然只是簡單版本,但居然可以觀察到這樣的現象,並且運用中間值定理就能證出來了,這就是數學奧妙的地方,常常會讓我有文章本天成,巧手偶得之的感覺 【加入會員】 歡迎加入張旭老師頻道會員 付費訂閱支持張旭老師,協助本頻道發展並獲得會員專屬福利 👉 https:...
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一大早又接到朋友的訊息。
這位朋友絕對是個好人,很善良。
而且他是大學教授🙈🙈
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人生實用商學院原則很清楚,機關算盡太聰明,我支持的是施昇輝的傻瓜理財法(學長對不起,我的意思是方法簡單),還有陳重銘老師的稍微複雜一點,但是用數學大數法則設定的理財法…
這兩者其實有異曲同工之妙!
您的年紀跟我差不多,存款也不少,實在不需要跟年輕人一樣去賭一把致富。
大家所謂的套住,其實是不願意承認昨天的過錯,並且壯士斷腕!
說真的,我這位好人朋友幾年前也跟我求助過,不過我想他看電視的時間太多了,這也不是第一次。
請冷靜想想:這世界上真的有人會熱心引導你致富而沒有任何目的嗎?
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他承認用AI選股賺得錢比自己選的股賺得多⋯
老實告訴你,我也一直想自作聰明!但是連買S & P 500績效都比我搞了老半天的強!
我們理財一定要這麼累嗎?
很多人為了不甘心套牢斷腕之後的損失,去聽另外一個老師(比如說我的朋友來找到我),想要扳回來,轉虧為盈⋯⋯
那如果我是詐騙集團怎麼辦?
心態沒有改,永遠想要找一個領導人,就會跟領導人一起掉進大圳溝裡呀!而領導人老早就準備了一個救生圈給自己⋯
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天普大學商學院 在 偽學術 Facebook 的最佳解答
〖認真聽〗教授真心話 😏 | 在家工作(上課)根本就很好 | #用最chill的姿態來上課 | 遠距參與的魔幻時刻 | 在家上班的優缺點 | #遠距有限公司 | WFH的組織傳播爭論 // 李長潔 ft. 阿丹老師、小也老師 💻
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隨著確診人數的下降,疫喵施打的普及,情況發展狀況逐漸轉好,我們已經準備好回到正常美好的日常生活。可以在咖啡館享受午后時光,可以去台南來一場小旅行,可以與親朋好友共處狂歡。
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但,你有想要回去辦公室上班嗎?#遠距工作是不是好像也是一個不錯的選項?🤔
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今天的節目,與 臺灣通傳智庫 的podcast節目「台灣問事」聯播,和世新大學的黃采瑛教授、文化大學的徐也翔教授,一起討論「#遠距課程」、「#在家上班」的可能與不可能。透過Robert C. Pozen與Alexandra Samuel在《遠距有限公司》(Remote, Inc)一書,提供了四個遠距工作時應該注意的組織溝通策略給大家~
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📌 #今天的內容有
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▶ 史上最長暑假,終於開學了
▶ 遠距課程超好玩~
▶ 數位溝通的(不)可能性
▶ 遠距授課是一個「魔幻的時刻」
▶ 用最Chill的姿態來參與
▶ 在家工作的神奇時刻
▶ 紙本公文遞送應該要數位化了吧~
▶ WFH到底有沒有效率
▶ 在家上班的「組織傳播」爭論
▶ 遠距有限公司
▶ 在家工作根本就很好
▶ 工作時最重要的是「八卦」
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📣 #KKbox 聽這裡:https://podcast.kkbox.com/episode/OsPXXbf_70BynlpB4_
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📣 #Firtory 聽這裡:https://open.firstory.me/story/cktxytj3y7jx80939n4q7egeg?ref=android
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📣 #Spotify 聽這裡:https://open.spotify.com/episode/75pLp2muay5h0V9h4CwI5v?si=CpzanfvHQi6rT_zpo-N0pA&utm_source=copy-link&dl_branch=1
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📣 #Apple 聽這裡:https://reurl.cc/KrpKpp
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📲 #FB 完整論述:https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=1862370957283854&id=208541192666847
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/// 完整論述 ///
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隨著確診人數的下降,疫喵施打的普及,情況發展狀況逐漸轉好,你是否也在期待日常生活能夠回到平常安定的狀態。可以在咖啡館享受午后時光,可以去台南來一場小旅行,可以與親朋好友共處狂歡。但,你有想要回去辦公室上班嗎?遠距工作是不是好像也是一個不錯的選項?
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▓ #全世界最大的在家上班實驗
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在人手一機的時代,傳播學者José van Dijck(2013)在《連結的文化》中寫到,從Web1.0到Web2.0,就是2001到2012年之間的巨大數位轉型,傳播機器運作下的虛擬交流協作,成為一種重要的社會文化形式。勞動的場景亦無法自外,從電子郵件、互聯網站到同步視訊,組織的內部與外部運作,一直以來其實都被傳播技術與機器介入著(García-Orosa, 2019)。只是當前情景更加促使我們去思考,組織與個人的工作關係裡,技術介入所產生的意想不到的可能與不可能。
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連TIME雜誌都指出:「這是世界上最大的在家上班實驗。」越來越多的工作者與組織因為益情的關係,嘗試了遠距工作的可能性。從組織溝通(organizational communication)的角度來看,隨著組織轉向遠距協作,組織溝通也變得越顯重要。
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各個組織必須依據實際情況的變化,提出相應的工作安排,也留意員工個人的健康。甚至我們可能會突然發現,原本依賴面對面溝通的諸多工作場景中,其實存在著諸多問題,像是敷衍了事的工作規劃、相處不良的人際關係。
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▓ #遠距工作時,組織溝通更重要!
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所謂組織溝通,是指一個組織群體中的語言互動過程,強調由人與關係所建構出來的世界,我們每日的生活都無法離開組織中的訊息產製、互動模式、意義建構、領導統御、文化形塑等多種行為(秦琍琍,2011)。也就是說,幾乎人類生活中的所有事務,都是依靠組織及其協商、合作、交流來達成且構造世界(李長潔,2012)。所以,當人們不能群聚在一起時,究竟會不會造成工作上的不便與劣勢?
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遠距工作對生產力的影響,其實早在80年代時,因電信技術的發展而被討論過,當時的結論是:在家工作根本很好啊,其有較低的物理需求、較高的自主性、可以明確地交出成果。當然,能夠成功在家工作的人,通常有高度的自我激勵與自律能力(Olson, 1983)。不過,還是有研究者認為,工作需要有一個足以提供完全溝通的實體場所,才能促成對話與消減誤解(Kraut et al., 2002)。
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正如我們所經歷的,許多遠距協作的傳播技術已經存在或快速開發中,電子郵件、電子布告欄(bulletin boards)、即時訊息(instant messaging)、共享文件、視訊會議、通報服務(awareness services)等,這些數位技術在很大的程度上,協助了組織成員進行對話溝通,也滿足工作效能(Olson et al., 1997)。
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但也有學者如Kang等人(2020)針對僅依賴於電子郵件的遠距工作進行研究,他們發現,建立在電子郵件「收發」特質上的溝通,使得組織變得支離破碎。需要仰賴更完善的組織訊息規劃,例如定義郵件的重要性層級,才能讓組織成員真正參與到工作的運作中。
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▓ #四個遠距工作時應該注意的溝通策略
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Donald Sull、Charles Sull、Josh Bersin(2020)在麻省理工大學商學院的管理期刊上建議進入WFH的組織與人們,如何更快速、無痛地進入這個新的工作時代。他們找了441位人力資源管理者進行調查,結果發現「參與度」、「生產力」、「連結感」,是當前疫情下遠距工作首要的問題。這些問題除了傳播交流、任務協作的硬體與軟體備整外,更好、更適合的組織溝通設計就是關鍵之處。
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Robert C. Pozen與Alexandra Samuel(2021)在《遠距有限公司》(Remote, Inc)一書中,提供了四個遠距工作時應該注意的組織溝通策略:
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1⃣ #訂好基本規則(ground rules):雖然從前面的討論來看,人們在可以自主控制工作目標時,達到不錯的工作效能。但定立基本的團隊規則,才會幫助組織成員知道自己應該怎麼行動。所以,我們應該確立一套關於工作時間、會議舉辦、電子郵件傳遞、資訊共享的明確指南。人們才不會迷失在居家日常與不斷檢查最新訊息的漫漫長日中。
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2⃣ #建立團隊會議(team meetings):每週的例常視訊會議,不但是為了傳遞最新的組織資訊,分享團隊工作成果,促進知識與經驗的交流。同樣重要的是,除了工作會議,我們應該擁有一段產生社會關係的友誼時光,像是虛擬的「茶水間閒聊」(water cooler),每天早上與同事一起喝一杯咖啡,讓組織成員在遙遠的距離中,仍然可以感受到同理心。此外,在視訊會議時打開鏡頭也是一個重要的溝通策略,其可以展現非語言溝通的暗示,表現許多無法言明的事情。
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3⃣ #善用一對一的交流(one on one):當我們身處在實體辦公室時,一對一的溝通無時無刻都可能會發生。但進入到遠距工作後,一對一溝通的機會便要主動規劃與創造,以確保每一個人都沒有「脫隊」。這種較密切的互動並非用來進行嚴密細微的工作檢查,其目的是在發現組織成員需要支持與幫助的地方,讓每個人都可以獲得足夠的關注。
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4⃣ #確實地評估表現(performance reviews):遠距工作的情況下,我們時常無法獲得足夠的工作反饋與激勵,有時候根本就被埋沒在螢幕背後。所以,清晰明確、容易上手的績效表現評估方式,可以讓組織成員彼此了解工作的成果,知道自己應該維持哪些優秀的做法,以及需要改進哪些盲點,或進一步地微調工作流程。這也是一個不錯的組織學習與個人成長的途徑。
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▓ #數位時代中的組織溝通素養
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遠距工作到底行不行的爭論,就這樣從80年代持續到現在,不管你接受與否,這已然是全世界的人都正在做(或已經做過)的事了。如何在居家上班、遠距工作的情境下,建立有效的組織溝通,尚有著巨大的挑戰。
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我們勢必須要花更多的時間制定工作計畫,穩定溝通的流程,協調各種事務,運用更豐富、更精確的口語表達與人際互動技巧,來創造與嘗試工作的新形態。無論我們是否可以真正地順利地進入「新的後疫情時代」,遠距工作的可能性,與對組織溝通素養的重視與培養,將是這場疫情中珍貴的學習與成果。
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🗂 #參考文獻
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1. Van Dijck, J. (2013). The Culture of Connectivity: A Critical History of Social Media. Oxford University Press.
2. García-Orosa, B. (2019). 25 years of research in online organizational communication. Review article. El profesional de la información (EPI), 28(5).
3. 秦琍琍(2011)。《重返實踐:組織傳播理論與研究》。台北:威仕曼。
4. 李長潔(2012)。組織傳播研究中的論述取徑:一個領域的探索。《傳播與管理研究》,11(2),3-38。
5. Margrethe H. Olson. 1983. Remote Office Work: Changing Work Patterns in Space and Time. Commun. ACM 26, 3 (March 1983), 182–187.
6. Kraut, R. E., Fussell, S. R., Brennan, S. E., & Siegel, J. (2002). Understanding effects of proximity on collaboration: Implications for technologies to support remote collaborative work. Distributed work, 137-162.
7. Olson, J. S., Olson, G. M., & Meader, D. (1997). Face-to-face group work compared to remote group work with and without video. In K. E. Finn, A. J. Sellen, & S. B. Wilbur (Eds.), Video-mediated communication (pp. 157–172). Lawrence Erlbaum Associates Publishers.
8. Kang, R., Zhu, H., & Konstan, J. (2020). Organizational Bulk Email Systems: Their Role and Performance in Remote Work. In microsoft.com.
9. Sull, D., Sull, C., & Bersin, J. (2020). Five ways leaders can support remote work. MIT Sloan Management Review, 61(4), 1-10.
10. Pozen, R. C., and Samuel A. (2021). Remote, Inc.. Harper Business.
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【摘要】
這是我很喜歡的一個定理,定點定理。雖然只是簡單版本,但居然可以觀察到這樣的現象,並且運用中間值定理就能證出來了,這就是數學奧妙的地方,常常會讓我有文章本天成,巧手偶得之的感覺
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【連續篇】(https://www.youtube.com/playlist?list=PLKJhYfqCgNXgntIXH9Jrpgo5O6y_--58L)
重點一:連續的概念 (https://youtu.be/8NeTr287hGY)
重點二:連續函數的運算定理 (https://youtu.be/nuD0so9pers)
重點三:極限和連續的聯手 (https://youtu.be/Y-QNUeB_RSE)
重點四:中間值定理 (https://youtu.be/FMFlXl59sCs)
├ 精選範例 4-1 (https://youtu.be/GNgCmpMo_0w)
└ 精選範例 4-2 👈 目前在這裡
重點五:極值定理 (https://youtu.be/DivcEHf-hVg)
【微分篇】(https://www.youtube.com/playlist?list=PLKJhYfqCgNXiPgR9GLKtro3CTr6OIgdMg)
【微分應用篇】(https://www.youtube.com/playlist?list=PLKJhYfqCgNXjNzXUa9hI2IfknA8Q7iSwE)
【積分前篇】(https://www.youtube.com/playlist?list=PLKJhYfqCgNXikxrvbQAnPa_l3nFh5m9XK)
【積分後篇】(https://www.youtube.com/playlist?list=PLKJhYfqCgNXhFI6OnDy0la5MqPOnWtoU7)
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【多變數函數的微積分】(https://www.youtube.com/playlist?list=PLKJhYfqCgNXhoWH8tB00L6d3tWMV1l_o8)
【向量微積分】(https://www.youtube.com/playlist?list=PLKJhYfqCgNXhVcuTj1IoCcYsRhJqoHN-y)
【附註】
1. 積分前篇和後篇自 2021 年 5 月起改成買張旭微積分上學期講義解鎖影片
2. 數列與級數以後的章節為下學期內容,為付費課程,購買後在張旭無限教室線上課程平台觀看
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👉 https://www.changhsumath.cc/calculusBook
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若你覺得我的課程適合你,且你下學期也有微積分要修
可以參考購課頁面 👉 https://www.changhsumath.cc/calculus2nd
【張旭無限教室線上課程平台】
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除了放我的線上課程以外
也有其他與我合作的老師們的課程
👉 https://changhsumath.com
【版權宣告】
本影片版權為張旭 (張舜為) 老師所有
嚴禁用於任何商業用途⛔
如果有學校老師在課堂使用我的影片的話
請透過以下聯絡方式通知我讓我知道,謝謝
FB:https://www.facebook.com/changhsumath
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天普大學商學院 在 艾爾文 Youtube 的最佳貼文
這集整理4個面向來分享我的 #閱讀心得,主題與 #生產力 有關。書中提到,透過提高生產力,可以人生、工作都有更高的成效,提高生活的滿意度。
▸訂閱我的頻道:https://goo.gl/VsQgD2
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今天我要來分享的這本書《Smarter Faster Better》,中文為《為什麼這樣工作會快、準、好》,作者是之前出版《為什麼我們這樣生活,那樣工作?》的查爾斯.杜希格。他畢業於哈佛商學院與耶魯大學,得過普立茲獎,也是暢銷書作者。光從背景來看,他應該是個工作效率很高的人,但其實他跟大部分人一樣,也面臨到事情很多、時間卻不夠的問題,也煩惱該如何在工作與生活中取得平衡。
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★這些人氣影片也別錯過★
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10件事讓2018年變成最好的一年
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034.絕望感。絕望是不願面對自己的一種自我消耗行為
丹麥哲人祈克果(S Kierkegaard)絕望感有三種樣態:
第一個層次是「不知有我」。現代人普遍有身份焦慮問題,他在群眾迷失了自己,他認為自己的出現只是一個偶然的過客,世上多了我不算多,少了我也無所謂,自我形象低落。
第二個層次是「不願有我」。現代人害怕冒風險, 不願有自己的意見,每回自覺到自己的存在,只會感到無奈和空虛,於是刻意的麻醉自己,讓憧憧往來的忙碌的社交填補生活,讓吃喝玩樂來填塞內心的空虛。現代人害怕靜下來反省生活,將以前的理想、激情、同情、愛心等等內在的感觸,全隱蔽起來,含糊地混拖沓過去,旁觀式地看一切,不願面對自我。
第三個層次是「不能承擔自我的沉重性」。當人自覺願意去面對現實,忽地發覺現實生活中到處都是兩難的局面。例如母親不喜歡自己的女朋友或男朋友,但我又無法說服孤苦的母親;又或者我鍾情於對方之後,才覺得對方愛的不是我,更深層的,當人懷有理想,卻被理想與理想間的衝突所困擾,人雖然願意承擔自己的責任,卻又無力解決當前的兩難,這些都凸顯了人的有限性。
陶國璋(中文大學哲學系兼任教授)、黃沐恩(恆生商學院社會科學系助理教授)
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