#編答你唷 #編輯在幹嘛 PART2
眾所期待(?)的趴兔來了!
上一次寫完第一篇之後,仔細思考了一下小編似乎漏寫了一些東西,藉由這裡先稍微解釋一番~小編目前任職的出版社是出版文史哲類別的圖書,所編輯的書籍是以「文字」為大宗,部分輔以圖片,所以每一本書的處理時間相對較長,內容也較不具有時效性(比較有時效性的例如旅遊書、考試用書等)。各類型出版社的編輯工作內容可能稍有差異,我這邊主要講的是以「文字書」為主~
接下來進入本篇正題。重複一次,這系列算是寫給「想當編輯」的熱血青年/少女們,「編輯」到底是怎麼一回事呢?純屬我個人經驗的分享,就請各位參考參考囉~
Q:聽說出版業的薪資很差,是真的嗎?
A:雖然我很想說是假的,但這種話真的不能隨心所欲。想進入出版業,就得面臨最現實的問題:薪水。
小編中文系的同學們,有不少人擔任編輯或出版行銷,無論是在大公司、小公司,講坦白一點,大學/碩班畢業的新鮮肝臟們,試用期大概25-28K,正式之後約28-32K,每一間出版社不一定,這裡的數字是小編綜合收集到的薪資情報歸納出來的。(有更好薪水的地方歡迎私訊小編)(誤)
另一方面,多半的出版社都在雙北地區,要找到雙北以外的出版社工作其實不容易,如果非設籍雙北,房租、通勤的花費其實是很大的負擔。(但我想這是許多在台北打拼的肝臟們的共同問題,不只是出版業而已。)(題外話,當初小編找工作的時候,求職網上的出版職缺大概九成在雙北,一成在雙北以外。)
所以想要賺大錢的人,小編得說狠心一點的話,千萬別選出版業。
Q:既然薪水不高,那為何還選擇出版業呢?
A:因為愛。
日劇《重版出來》的女主角原本是柔道選手,因受傷無法出賽後,選擇踏入職場,她的心願是當一名漫畫編輯,因為漫畫是除了柔道以外,她最喜歡,且支持著她向前的東西。
「喜歡」是我覺得最重要的東西,無論任何工作都一樣。
因為喜歡書、喜歡看書,而且深深著迷於紙本書的魅力,所以決定一頭栽進出版業。找工作時我的第一志願其實是職棒雜誌,而且是台灣的職棒,因為我喜歡棒球,所以我想從事跟棒球有關的工作!但我運動細胞極差、當體育記者也不只跑棒球線,所以唯一能學以致用的選擇,就是去當棒球雜誌編輯!但職棒雜誌只有一家出版社,編制也很小,實在苦無機會(奔哭)。我接著想我還喜歡什麼?我喜歡歷史,尤其是台灣史,所以文史類的出版社成為我的第二志願。(真的好找多了)(順帶一提,第三志願是言情小說)(掩面羞奔)
我想說的是,在決定擔任編輯之前,一定要先想清楚自己的喜好、閱讀取向,然後,朝那個方向前進。畢竟當了編輯之後,一本書都要讀上三四五六七八次,如果要讀自己毫無興趣的內容,這樣的工作說什麼都不會吸引人吧!!!!
總之,雖然出版業現在看起來很慘澹、平均薪資也不高,但身為出版圈的一員,仍希望有跟我一樣相信紙本書不滅、想創造好書的小鮮肝們加入;並且努力的,對抗那些不公不義的不良雇主們,不讓壓榨編輯變成一件理所當然的事情,不讓無限上綱的責任制變成壓垮編輯的一根稻草。(最後結束得好沉重RRRR)
PART1:https://goo.gl/6p2SLQ
同時也有191部Youtube影片,追蹤數超過0的網紅ezManager,也在其Youtube影片中提到,本集聲沙請慎入。你是否想過請主管同事吃誠實豆沙包,來讓自己更進步突破? 連貫第40集,本集作者教我們如何採樣,尋求真實反饋的步驟step by step以及範本。了解自己的職場招牌優勢,校准你的優勢和劣勢面對真相,打造你在職場專屬差異化(個人品牌),加上心態設定小撇步,新的心態思維陪你創造全新的經驗...
大公司小公司 差異 在 ezManager Youtube 的最佳解答
本集聲沙請慎入。你是否想過請主管同事吃誠實豆沙包,來讓自己更進步突破? 連貫第40集,本集作者教我們如何採樣,尋求真實反饋的步驟step by step以及範本。了解自己的職場招牌優勢,校准你的優勢和劣勢面對真相,打造你在職場專屬差異化(個人品牌),加上心態設定小撇步,新的心態思維陪你創造全新的經驗與美好!
詹姆斯(William James)曾說:「思想(態度)決定行動,行動決定習慣,習慣決定性格,性格決定命運。」
1.還在害怕失敗、害怕判斷、恐懼...?? 想改變命運就從設定心態開始。
2.受教之耳、明辨之心
3.未來幾集將是一系列由作者Julie一步步幫助我們,如何完全了解自己的優劣勢,在職場更找到自己的位置與機會。且在求職履歷上也能立刻加分!
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★ 本集分點章節:
(00:01:10)在本集我會學到什麼?
(00:01:44)讀書會開始
(00:02:20)收集誠實反饋四個具體問題範本
(00:05:49)不敢去問??改變自己的心態再突破
不要覺得這是在評價你的價值
而是要讓自己更成長突破,你絕對有能力提高!
(00:08:05)一分鐘商業英文 One-Minute Business English(feat. Zach)
(00:10:16)比爾蓋茲推薦書:Fixed Mindset定性心態VS. Growth Mindset成長心態
(00:15:03)預告(VIP專屬)如何掌握三步驟鍛鍊成長心態
#國外商管類 讀書會,Great Managers are made, not born.
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作者:Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。
★ 本集補充資料
:: 成長心態vs.定型心態 動畫說明 (請手動點開中文字幕) https://www.youtube.com/watch?v=KUWn_TJTrnU
:: 為了發展我們的自覺,及校准我們的優勢和劣勢,我們必須通過詢問他人的真實坦率意見,來面對我們真正要的真相。目標不是為了尋求讚美;目標是為給我們的同事 提供一個安全的機會,讓他們可以誠實——甚至是殘酷的誠實——以便我們自己能夠獲得最準確的信息。
請合併EP40的問題一併採樣問卷。
《第三部份問答》首先是請教主管 兩個問題:
1. 你認為我有沒有哪些機會,可以做更多我擅長的事情?
如果你是主管職,也可以問你的上級,是什麼事情造成你無法得到最大的影響?
2. 你認為在我的這個職務中的最適合人選會具備哪些技能?對於每項技能,您如何按照 1 到 5 的等級給我打分?
《第四部份問答》:
選擇三到七個與您密切合作的人,詢問他們是否願意分享一些意見反饋來幫助您改進。
如何邀請一個誠實的意見反饋,Julie範本:
Hey,我很重視你的意見,
我想成為更有效率的團隊成員。你願意回答下面的問題嗎?
請盡可能誠實,因為誠實對我會最有幫助——我保證你說的任何話都不會冒犯我。意見反饋是我的一份禮物,再次感謝您抽出寶貴時間。
具體問題舉例:
1.在我們共同合作的最後一個專案中,你認為我在哪些方面產生了影響或貢獻?你認為我可以做些什麼來產生更大的影響?
2.在我的團隊中,哪些方面我做得好而且您希望我在這方面更多著墨?哪些是應該停止不要做的?
3.我正在學習在工作上更加自信果斷,你覺得我在這方面做得如何?
請提供讓我在這裡可做得更好的任何建議?
4.要求針對特定任務的反饋,以校準自己的特定技能。
例如,如果您不確定自己的演講能力如何,請在演講後跟幾個人說:“我希望提高我的演講技巧。你認為我的上台 簡報如何?有什麼讓它好兩倍的建議嗎?”
(以上可自行斟酌修改)
★一分鐘商業英文 One-Minute Business English
【managing up】向上管理
to build a successful working relationship with a superior, manager, or employer.
My co-worker is known for his ability to manage up. He knows our boss’s needs very well, and our boss tends to rely on him the most.我的同事以向上管理能力著稱。 他非常了解我們老闆的需求,我們老闆往往最依賴他。
Henry is terrible at managing up. Henry doesn’t want to talk to his boss, so he does not have a good relationship with her. Henry亨利的管理能力很差。 亨利不想跟老闆說話,所以跟她關係不好。
★過往集數關聯
:: 採集完本集的誠實豆沙包問卷之後,再回到Ep40. 統整
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大公司小公司 差異 在 3Q陳柏惟 Youtube 的最讚貼文
【振興 一起到心愛的店消費】
振興券的提出,就是要用來「刺激市場」。在這樣的基礎下,我重視的就是讓大家願意「領券、用券,並且全面振興」。
這波三級警戒對台灣經濟的衝擊,各行業之間有非常大的差異,而且也不該是只要有消費就好,尤其餐飲服務業、零售業、小型企業和店家受傷最重,而如今五倍券的大餅,能幫忙中小型店家,如小型的店家跟小吃店等夜市攤商真正有感。
我的選區有一個鹿寮成衣商圈,已經有些店家要開始做直播,因為越來越少人到實體店面買衣服,大家都在想辦法找出路。正當我們把振興劵放出去的時候,我們需要特別留意小店家是否能被照顧到。
而數位券也比較難用在小型商家上,為什麼呢?
台灣城市與鄉村的發展程度不一致,比如我的選區,雖然也在六都之內,但夜市就很難使用數位劵。
當然目前行政機關有鼓勵這些行業,比如各個夜市,輔導使用數位支付,相關單位今天也回應說用QRcode就可以,也跟各個夜市、商圈的自治會,把商圈的店家一起整合,這樣消費者就可以盡量用數位消費。
對我來說,我對數位劵的作法當然很支持,但就我的觀察,真的不是所有區域都這麼方便,
部長說會盡量執行,但我認為執行的效率可以更好、更完善一點,讓大家可以快速了解。
除了鼓勵大家消費外,另一方面,我覺得有件事情很重要,建議可由行政院或者經濟部的高度,引領、帶起風氣,鼓勵民眾到心愛的店消費。特別是要有足夠資源的店家才能做行銷,並非一般的餐廳或小吃店可以承擔。既然我們今天要「振興」,那就該考慮到底是要鼓勵支持哪些店家?從七月份經濟部統計數據看來,工業和製造業成長了,但百貨公司、實體通路和餐廳等行業,因為不能出門而受到影響,希望行政單位能引兩這樣的風氣,去自己心愛的店,可能是放學路過的臭豆腐店、下班經過的小攤,這些店家需要鼓勵,去支持基層的店家。
期望振興能從基層開始,引領好的循環,振興全台灣!
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大公司小公司 差異 在 35線上賞屋 Youtube 的精選貼文
今天Cindy要來告訴大家,
常見的隔間牆種類有哪些~
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