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2002 年，Kent Beck 就引述溫伯格老爺爺的著作裡面的一張 influence diagram，其實就跟 CLD 很像（我每次都覺得 CLD 很像是用來描述熵的動態圖）
當壓力變大時，你就會減少測試（手動）的次數。當測試的次數減少，你犯的錯誤就會變多，壓力就會跟著變大。
然後變成一個負面的增強迴路，無窮死循環的無間地獄。
CLD 要如何從負面的增強迴路變成平衡迴路，就是改變 element，或引入 element。例如用自動測試取代手動測試。當你的壓力、不確定性、擔憂變大時，就跑一下自動測試。
所以壓力越大，執行自動測試的次數就越多。執行自動測試的次數多，就會降低你的壓力，進而變成平衡迴路。
不過，講都是很好聽，能不能落地還是得看團隊的基本功跟基礎建設。
圖片 from Kent Beck, 《TDD by Examples》
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唉~~~知識其實一直都在，只是我們沒去看，或是沒看懂
#相見恨晚
今天花了點時間重讀《#飛輪效應》，重新釐清自己的思路。
「飛輪效應」就是 #增強迴路！
什麼是增強迴路？因增強果，果反過來又增強因，形成迴路，一圈一圈循環增強，就是“增強迴路”。
現實世界中的增強迴路，隨處可見。
例如：一個人越成功，就會有越多優質資源來找他合作；和越多優質資源合作，他就越成功。成功和優質資源之間，#互為因果，#彼此刺激，#循環放大。
一所大學，畢業生越優秀，就有越多優秀的學生報考；越多優秀的學生報考，畢業生越優秀。優秀的新生和優秀的畢業生之間，互為因果，彼此刺激，循環放大 。
如果這個互為因果的關係，不止發生於兩個要素之間，另一個三個要素，或者四個要素呢？
這種 #首尾相連的因果鏈，就形成了一個“飛輪”。比如柯林斯在書中提到的，著名的“亞馬遜飛輪”。
【斜槓不是多元角色，是種增強迴路。】
#自由職業者 #僱傭到合作
靠的是技術的進步和自律的原則。
今天收到一個問題，他問我
「自由職業者是不是一定要斜槓才有機會？」
等等等，這是不是又誤會了什麼。（汗）
前幾週，我和柚子特別錄了一集 Podcast
講講我為什麼很少講「#個人品牌」這四個字
（聽音頻單集請到留言處）
今天也來簡單講講，
為什麼我也很少談「#斜槓」這個詞。
因為這概念被玩壞了。
上次看到有朋友說：「多元角色不等於斜槓」
這句話直接抓出了這亂象的底層邏輯。
打個比方來說，
如果一個人的斜槓角色，
不能形成一個增強迴路時，
那長期下來，他要嘛是累死，要嘛是餓死。
「理工學生/餐廳服務生/母嬰社群小編」
上面這種就叫做多元角色，看起來生活很豐富吧？
但大概率是「累死」。
因為一般人很難找到其中的正增強的關聯性。
請注意，我說的是「很難」不是無法。
說不定他能運用理工科的思維，把母嬰社群的觀察，客製化餐廳的服務，重新組合打造一個適合媽媽和親子的餐廳模式，那麼這就是一個增強迴路。
每一個角色，都能支持另一個角色。
每一個技能，都能升級另一個技能。
每一個經驗，都能替另一項專業增值。
滿足上面三項，這才是真正的斜槓。
看著越來越多人，不斷去增加自己的槓槓標籤
卻沒花心思去思考這些標籤的關係和商業策略
覺得有些可惜
看似充實飽滿的生活
背後卻因為每一個角色、技能是彼此獨立的
所以長就下來疲於工作，犧牲生活品質
可能我在這部分還是保守派吧
實在當不起多元角色的月光族
寧可花多一點時間，經營自己技能的 #增強迴路
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#像這張照片的拍攝者柚子
#就是我所有角色的增強支柱XD
【本集偏長，建議搭配文章閱讀😄】
我在北京互聯網工作時，一個影響我最深的思維模型：閉環。
「閉環是什麼？」
「聽過 PDCA 卻不知道怎麼使用？設計增強迴路？」
「能設計反饋的人，在網路時代將是至關重要的。」
臉書有一個企業文化：“Done is better than perfect.”（完成比完美更重要）
這個企業體現在哪邊？
「閉環」，是修正 PDCA 的戴明循環，也是產品經理的底層思維模型之一。透過設計反饋，讓自己成為一個靠譜的人，讓工作得以完成，讓生活水平階梯式進步。
閉環不是給別人交代，是為了形成一套反饋控制系統，給未來一個交代。
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