屏東抗Delta成功 縣民滿意度高達9成
風傳媒19日公佈屏東縣防疫措施滿意度調查,民眾滿意度平均達到9成,對縣長潘孟安在防止新冠肺炎疫情的表現,滿意度更高達94.7%,潘孟安感恩民眾的肯定,儘管先前屏東在對抗Delta病毒時一度遭到外界誤解,但屏東在19天內成功控制住Delta疫情,為台灣守住最南端淨土,用實際行動打破負面謠言。
依據風傳媒的調查指出,過去二個月國內疫情最驚心動魄的莫過於屏東出現首起Delta病例,但正當潘孟安在全力守護國境之南的時候,網路熱門關鍵字,幾乎都與變異病毒有關係,包括「Delta、病毒、破口」等等,還有縣長甩鍋說、隱匿疫情,讓潘孟安負面聲量飆高。
台灣指標調查研究公司針對屏東縣的防疫措施進行滿意度調查,從防疫表現、三大專案篩檢、隔離後再篩檢等多層面向,訪查屏東縣民對此次潘孟安在防疫上的作為是否滿意。
調查結果發現,民眾最滿意的是潘孟安在整體防止新冠肺炎疫情表現,有高達94.7%的民眾表示滿意,僅有2.3%民眾不滿意,可見民眾對潘孟安在防疫上的表現給予高度肯定。
在防疫措施中,以緊急啟動三大專案篩檢滿意度最高,在面對Delta病毒時,縣府緊急啟動枋山、枋寮、市場三大專案,9天內篩檢1萬4千多人,有高達94.5%的民眾認為這項措施可以有效控制疫情。為了防止社區擴散,在居家隔離者期滿之前,縣府對隔離者再次篩檢,這項措施也有92.8%的民眾表示滿意。
在發現Delta病毒確診者分布在枋山鄉兩個村,因此進行管制,要求超商、餐飲業、傳統市場關閉3天,同時發送防疫物資包、提高65歲以上民眾施打新冠肺炎疫苗的比率,還有發現Delta變種病毒後提升疫調層級,比照偵辦重大刑案辦理,調閱監視器、電信業者軌跡資料以協助疫調等作為,也都獲超過得80%以上民眾支持。
風傳媒指出,從防疫的態度、處理病毒的執行力、積極把關的作為,潘孟安皆獲得屏東縣民的信賴與肯定,即便網路上再多的負面聲量,也不及在地民眾的感受與支持,可以說潘孟安及縣府團隊,以抗疫的實際作為,破除網路上的負面謠言。
同時也有5部Youtube影片,追蹤數超過9,940的網紅AB的異想世界,也在其Youtube影片中提到,直播完整影片 https://youtu.be/x-DPItSY9gw -- 影片目錄 00:00 預告 00:09 創業的源頭 00:27 酸民黑粉是你的成長指標 01:57 無中生有的創造力 02:57 現今 Youtuber 創意枯竭背後所缺乏的三種能力 04:42 擁有挑戰思維,...
執行力 指標 在 Facebook 的精選貼文
指揮中心確定在下週起實施 #專責醫療人員混打疫苗!
各個專責醫療人員,將等待所屬衛生局的指示
這當然要大力給予鼓勵~
不是這個是符合期待或對錯與否
而是這有非常多的考量權衡下殺出來的決定
#這是決策的勇氣加上執行力
醫療與第一線人員與大眾不同的是
醫療人員不能單純防重症就好
面對第一線更多接觸外來變異株的機會
一旦院內感染,造成單位整個被匡列,不但戰力損失還轉為病人
每當新的疫情,醫療量能從緊繃轉崩潰,指標就是 #院內感染 的比率
光是這次Alpha變異株造成的院內感染
每家醫院可能就或多或少有院內感染,媒體有沒有報而已
更何況未來的Delta呢?
在次世代疫苗應變、可以更新病毒株版本成為常態前
現有工具混打提升T細胞反應對抗變異株,是可參考採取的做法
雖然第一線人員的想法意見總是會更超前
也知道指揮中心有更多總體的考量
觀察所見層面不同
但是這個決策,是有助於建立台灣成為亞洲的防疫決策和數據累積的前鋒
當然混打的不少爭議,會隨著時間過去
全球開始第三劑的時候,大眾混打自然就會成為常態了
疫情時代,沒有最好的決策,只有洞見與膽識
也希望大家可以趕快打完二劑疫苗,提升接種覆蓋率
好好打拼生活復甦經濟
#疫苗混打 #AZ加上莫德納 #專責醫療人員混打 #MIX_Match
執行力 指標 在 鄭麗文 Facebook 的最佳貼文
【綠色經濟戰役打響,台灣又双叒輸給韓國了】
上週,歐盟執委會提出一系列法案與綠色新政架構,設立具體目標:歐盟在2030時,需較1990年減少55%的溫室氣體排放
並且提供具體行動建議,包含在2030年前種植30億棵樹以增加碳匯、2035年所有的汽車都必須是零排放、在2030年前完成3,500棟建築更新、創造16萬個新的綠色就業,以及最受關注的碳邊境調整機制 #推行碳稅勢在必行,根據歐盟及美國的計畫,
⚠️最快2023年開始,分階段對鋼鐵、水泥、鋁、肥料、電力等產業課徵碳關稅⚠️
南韓總統文在寅去年7月14日正式宣布推出《綠色新政》(Green New Deal),
表明政府將帶領韓國企業在後疫情時代逐漸步回軌道的決心,
並宣示要從「高碳經濟」邁向「低碳經濟」,加快韓國轉型為環境友善、低碳排放經濟體
🇰🇷韓版綠色新政時程及內容
☑️2017年提出計畫:#2038年將核能反應爐數量從24座減少到14座、#2060年達成無核家園目標
☑️2020年10月,韓國政府首次公佈凈零排放時間表。文在寅在國會舉行2021年政府預算施政演說時提出,#韓國要在2050年之前實現碳中和
☑️2020年12月,文在寅發表「#2050碳中和宣言」全國電視直播演說,全程以黑白畫面呈現,凸顯低碳、環保理念
☑️2021年4月,韓國產業通商資源部公布《新能源與再生能源開發、利用、普及促進法》修正案,#給予綠色新政具體措施相關法源,已經國會通過並將於10月21日生效
☑️ #大型發電廠的再生能源發電配額上限 將由10%大幅上調到25%,以加速能源轉型,對抗全球氣候變遷。這是韓國在2012年規定再生能源配額標準後,時隔9年首次修法上調其上限
☑️ #再生能源配額制,利用法律對發電量500百萬瓦以上之獨立發電業,強制規定其太陽能、風電等再生能源的發電比例,若業者無法自行生產達到法定配額,須向再生能源發電廠購買等額的綠電
☑️2021年7月14日, 文在寅主持韓版新政戰略會議第四次會議,最終敲定「韓版新政2.0」,將在2025年前為相關項目投入220兆韓元(1,910億美元),#預估創造250萬個就業機會
☑️原先2030年再生能源占比 20% 的目標,#將變更時程與提高占比,依照草案綠能比例2034年將增加到40%
☑️策略:靠先進的氫能等低碳能源技術、構建碳中和財政專案、推動綠色金融等綠色新政,立法並設立直屬青瓦台的「#碳中和委員會」
🇹🇼反觀台灣,若要達成2050碳中和,以目前措施根本不夠
因為台灣的減碳策略,欠缺 #國家領導人的決心、#欠缺完善法令、 #欠缺專責組織、#欠缺政策執行力
❌蔡英文多次於公開談話中提及氣候變遷治理,
現實卻很骨感,#台灣在2021年氣候變遷績效指標仍為全球倒數第五
❌依據現行的能源轉型規劃,2025年尚有80%電力來自火力發電,排碳量偏高
❌環保署把「溫室氣體管理法」改為「#氣候變遷因應法」,推動碳定價,施行碳費;
卻 #沒有把2050碳中和目標入法,也 #沒有跨部會的指揮機制,未能與國際接軌,無法因應氣候危機
❌目前國內沒有施行碳定價,許多高碳排產業連碳足跡都不清楚,更別說減碳;
未來台灣若想出口高碳產品至歐美,必須繳一筆碳關稅、成本大增
❌國內減碳機關如多頭馬車,台大教授周桂田及地球公民基金會都提出,必須 #先將行政部門的系統整合,讓企業的「氣候成本內部化」,碳中和目標才可能成功
歐美均企圖透過貿易政策來對抗氣候變遷,
對於高度依賴出口的韓國和台灣而言衝擊非常大,然而南韓早已做好萬全準備,
信心迎接這場減碳戰役
台灣卻是政府遲遲未跟進,
勢必將影響 #產業發展、#國際競爭力、#外資投資意願 #企業龍頭必須自己來
大佬們反而比政府更緊張也更具號召力
台灣必須體認到 #未來排碳必須付費,
因此減碳是必須走的路
不僅是為了下一代的環境權與生存權,
#更攸關台灣未來的產業及經濟生死存亡⚠️
#綠能經濟是國際普世價值及共同趨勢
#台灣只剩下一年半的時間解決問題
#不能再以虛應的態度面對
#保護環境也保護台灣的優良經濟
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直播完整影片
https://youtu.be/x-DPItSY9gw
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影片目錄
00:00 預告
00:09 創業的源頭
00:27 酸民黑粉是你的成長指標
01:57 無中生有的創造力
02:57 現今 Youtuber 創意枯竭背後所缺乏的三種能力
04:42 擁有挑戰思維,跨出舒適圈
05:30 信念不只影響你的事業,也決定了你的兩性選擇權
05:57 有限思維與無限思維,多方皆贏比自己全贏更好
07:57 執行力迷思,做失敗的垃圾也是一種成果
08:33 鍛鍊你的情緒肌肉
08:57 沒有信念的人終將失敗
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以下為本段內容文稿:
在昨天的內容當中,跟大家分享到「執行力」的關鍵,就是我們要能夠在「到底要做什麼事?」,跟「到底要怎麼做它?」,這兩件事情取得平衡跟並進。
如果呢,我們沒有去釐清「應該要做什麼事?」,很有可能是瞎忙;但如果我們沒有去花心思,並且去落實「到底要怎麼做?」,那很有可能就是思想的巨人,行動的侏儒。
而今天呢,我們要再進一步,「進一步」是朝哪個部分呢?今天提兩個,這兩個可以說是概念,也可以說是「做法」來幫助你,讓你更有效率。
第一個部分就是哦,「你有沒有先專注在最重要的事情」?
這概念在我過去一路以來,我常常強調,尤其在我【過好人生學】的線上課程裡面,關於怎麼樣「創造結果的能力」的第一條,就是呢,你不只要聚焦,而且你還要「再聚焦」。
那如果回到克里斯.丁森,他在《執行力的修煉》裡面,他也提到類似的觀點。他說喔:「當你嘗試做越多,事實上完成的就會越少」。
要能夠讓自己有執行力,其實你有沒有聚焦在關鍵少數的重要目標。這樣的「放大鏡原理」、這樣的集中效應,你才能夠把真正重要的事情,給予足夠的關注跟資源,讓它能夠達成具體的效果。
也就是說喔,如果你有很多很厲害的做法,可是你沒時間做、你沒精力做,它也是白搭嘛!所以你到底要怎麼樣把你的時間跟精力,放在那些真正核心重要的事?
在這裡的思考,有時候就要切記一件事,千萬不能陷入「完美主義」的陷阱,不能什麼都要做。
你要常常問自己,如果現在我只做一件事,那一件事情是什麼?
其實喔,國外有一位專欄作家,叫「布魯.克斯」。他在2014年的一篇文章,叫做《專注的藝術》裡面他也寫到。
他說:「如果你想要贏得專注力的戰爭,別嘗試對你在資訊萬花筒中,發現的瑣碎分心事物說『不』;而是要嘗試能夠激起熱切渴望的東西說『是』。讓熱切的渴望,排擠掉其餘的一切」。
所以他還是回到那個問題,就是「你到底要的是什麼?什麼是你的must?」
往往在很多人的人生裡,什麼事情都想做、什麼事情都想嘗試;表面上好像是他充滿著好奇心、充滿著嘗試的精神。
可是我都會邀請這樣的朋友,把自己的心靜下來問問自己,你今天想要做這麼多事,究竟是出於「渴望」,還是出於「恐懼」呢?
你害怕自己落後、你害怕自己得到的資訊太少、你害怕自己不如人,所以你把你的時間,全部塞滿任何的事情,只要是把自己搞得很忙。
那就像是我常常在領導公司裡面,常常提醒我的員工、我的同事,我說喔:「你呢,千萬不要只是把自己搞得很忙,如果是這樣我還寧可你放假、我還能可以去休息」。
「你真正釐清什麼事情是真正的重點,把那個重點做到底、做到透、做到到位;其他的事情交給別人、分工給別人、外包給別人」。
「你只要在你真正最重要的事情上,不斷的凸顯你的價值,那麼你就是完成了你自己的任務」。
所以呢,你有聚焦嗎?你有把你的精力,放在真正重要的事情上嗎?
那麼如果再繼續往下看的話,除了「聚焦」之外,還有一個部分,就是請你根據「領先指標」來規劃自己的行動。
其實呢,在你確認目標之後,你必須要能夠去度量你的努力,是否有靠近成功;那麼有兩個可以用來度量的標準,就是「落後指標」跟「領先指標」。
「落後指標」呢,是你最終想改善的事物。比如說,你的目標是增加你的顧客滿意度,而「落後指標」就是你的顧客滿意度的分數,這個叫做結果。
其實當你如果只專注在「落後指標」,也就是這些叫做「不可變動的結果」,它會產生最大的問題,就是它會來不及改變你的行為。
你沒有改變你的「原因」,「結果」怎麼會改變?
所以當你看見了「落後指標」,也就是顧客滿意度的分數的時候,那麼真正會影響顧客滿意度的原因的一個關鍵表現點、關鍵鍵檢核點,都已經是過去式,你要去改變它們,已經都來不及了!
然而呢,「領先指標」是什麼?「領先指標」指的是在「落後指標」的基礎上,去衡量驅動成功的新行為。
比如說,如果以顧客滿意度來說的話;「領先指標」可能就是在於,你有沒有去多增加顧客的接觸面、接觸點、接觸時間?每一通電話來的時候,你有沒有讓顧客感覺到及時的回覆跟回饋?
所以可以這麼說喔,其實所謂的「領先指標」,就是你要關注在那個起步的點,那個創造任何結果的原因是什麼?所謂的原因就是「領先指標」。
常常喔,我遇到有些業務員,他一直在關注「落後指標」就是自己的業績;但是他沒有用心在「領先指標」。
叫做「他約多少顧客?」;叫做呢「他花多少時間去瞭解他的顧客?」這些才是領先指標啊!
你要讓自己有效率、要讓自己的執行力好,你一定要關注的是「領先的指標」。所以呢,談到這裡你不妨問問你自己,你有專注在真正重要的事情嗎?
第二個,你有沒有專注在「領先的指標」,還是你總是在「落後的指標」、在那結果已經無法改變的部分,在糾結著、在有這著情緒呢?
希望你能夠透過這兩天的分享,更有效率的實踐你的人生,完成你想完成的事情,祝福你連假愉快,我是凱宇。
如果你喜歡我製作的內容,請在影片裡按個喜歡,並且訂閱我們的頻道。別忘了訂閱旁邊的小鈴鐺,按下去;這樣子你就不會錯過我們所製作的內容。
那麼如果你對於啟點文化的商品,或課程有興趣的話;我們在每一段影片的說明裡,都有相關的連結。
無論是線上課程還是實體課程,我都很歡迎你的參與、你的加入;希望在學習的路上我們一起前進,謝謝你的收聽,我們再會。
執行力 指標 在 陳其邁 Youtube 的精選貼文
提問三:第一民眾參與機制,如何納入施政與決策參考?第二就指標數據,如何在政見中呈現?第三執政團隊的組成,提出具體作法?最後請闡述心中的高雄價值。
促進公民參與,對於推動重大爭議性政策其實是非常有幫助,所以我有兩個方式來處理,第一個是公民審議式民主,我記得我在擔任代理市長或謝長廷在擔任市長時,曾經用審議式民主來解決一些重大爭議,例如過港纜車。
第二個,參與式預算,高雄有三十八個行政區,身為市長,要做整個預算資源的分配,必須貼近人民的需求,當然不是過去威權時期所謂的議員的地方配合款來分配預算,這也是我跟韓主委對於預算分配最大不同的地方。所以我未來成立地方創生基金,當然用產業來驅動地方的發展,地方需要什麼產業、人才、資源,那政府要作為協助角色,透過參與式的預算,來帶動地方經濟成長。
所以民眾的意見,對我來講,從我過去投入大埔的土地正義到現在,我知道在推動重大政策時,必須尊重民意,也要展現謙卑協調能力。實證的指標非常重要,我的綽號叫緊緊緊,就是我在要求我的屬下或者求助理,我都要求一個時間,一定要有一個時間,不然時間到的時候,作為管考會有變化,我會逐年訂定一些考核的指標,我提的政見不會超過八年的政見,我不像有人提一個十年要人口成長到五百萬,十年後市長早就卸任了,這要如何作為管考呢?所以一個指標必須根據實際的進度,務實可行。
市府的人才組成是用人唯才,過去擔任代理市長時曾經用鄭文隆副市長跟郝建生秘書長,有些是藍營,有些是非常專業,都受到市府團隊的一個肯定。假如我擔任市長就是用人唯才,不分黨派、不問顏色,只要他有能力有專業,為高雄拚經濟,建設我們的故鄉,這個人才,我就會將他組成一個有執行力、有魄力,最有效率的執行團隊。
我相信高雄作為一個包容的海洋城市,不管是在地的人才,或者是來到高雄把高雄當作他永遠的故鄉,只要為高雄努力,在高雄打拼,有共同命運,這些都是我們的人才。