我對繭居族、尼特族的小說題材情有獨鍾。
要說為什麼的話,各位可能難以想像,由於跳三級,我未滿 20 歲完成學業,回台北工作被錄取的第一份工作,是做廣告美工,月薪是 22000 元。中國的藝術院生學費昂貴,畢業後薪水通常為一般專業的 1.2~1.5 倍,但沒有料到中國和台灣對於藝術系的行情竟差異如此之大,在台北開始工作感到小小的挫折感。
實際工作的第一天,發現公司習慣使用的軟體跟我在學校學的軟體不同,被老闆嫌棄一無所長,把我的薪水降為 19000 元。
剛從中國回來的關係,我的捲舌口音、用語也常被同事偷偷嘲笑。而且沒有能力做好主管分派的任務,每天工作都很痛苦,熬了一個月後,公司搬到離家很遠的地方,我以此為藉口辭職,之後幾個月都待在家,不再考慮找工作。每天都在網上逛討論區、寫部落格、看動畫。
我應該是差臨門一腳就要變成尼特族了吧。可惜的是我的母親每天嘮叨叫我去找工作,我對做美工沒有興趣,但很喜歡觀察網路趨勢並在部落格上寫下見解。我的筆記本上,記錄了各種網站新功能的設計。
剛好在某個時候,我帶著筆記本去城邦集團旗下一個 BU 面試,經過兩次面試,第三次是跟社長談,他當場決定錄取我為網站企劃,負責經營動漫的社群。
從那以後我的上班族之路就很順遂⋯⋯意外的,沒有變成尼特族。
但我非常懂那種對外界懼怕、不願再到外面的感覺。覺得就那樣一輩子也無所謂,成就感從網上活動就可以獲得,網友就是我的社交圈,網路就是我的世界。
順利到外面世界的我,後來迎接回因為沒考上大學、被送去加拿大讀社區大學的哥哥。他服完兵役以後,長達快兩年的時間都在家裡沒有出去找工作。令我納悶的是,母親對他根本雙重標準,從來不逼他,放任他在家作息混亂只會吃喝拉撒睡和打電動。
後來我有機會短暫的在黑膠唱片打工,辭職前向老闆推薦了自己的哥哥接任工作,也算是軟硬兼施的逼他出了社會。
回到今天我想推薦給各位的梅菲斯特大獎得主書籍《我適合當人嗎?》,是宮部美幸 2020 年度最愛的 TOP 3,在這本書的世界裡,從青少年到 30 多歲的人群流行著一種病,長期不和外人接觸、不事生產、寄生在家裡的啃老族們,一個接著一個變成了異形。
說變成異形還是輕描淡寫,尼特族會變成的是外形很噁心、看上去讓人非常不舒服到反胃的樣子,比如女主角田無美晴,她的兒子優一就變成了一個頭大身小的蟲子,有複眼和觸手,眼睛是人類的眼睛,觸手上有許多短小人類的指節。
大多數家長都無法忍受異形噁心的樣貌,無法溝通、無法與之繼續同住,所以法律規定一旦異形化的年輕人,戶籍上會被登記為死亡。之後就任由家人處理。
優一的父親在看到優一異形化以後,本來決定把它帶到山上去丟掉,在美晴的拼命阻止之下,他總算能以蟲的樣子繼續生活在家中。
《我適合當人嗎?》講的就是美晴一邊撫養著已經徹底變成廢物和怪物的優一,一邊四處尋求解決方法的故事。大半篇幅是她的心理描寫。作者的文筆很洗練,閱讀起來一點都不會有壓力,讀完會有一種暢快感。
書的主題實際上是圍繞著「家人」,父母對子女,到底該如何教養,在何時放手,又該在何時推他們一把,負責任的支持著己出的生命,讓他們活出最憧憬的樣子。不是為人父母的我,讀了有很多感慨。
想推薦這本設定有點驚悚,卻很溫暖的書給你們。
在 Pubu 電子書城使用優惠碼【KYON】可以 83 折購買大部分的書喔!
📖 黑澤泉水《我適合當人嗎?》
https://www.pubu.com.tw/ebook/226743
🔥【廠商有放福利!請看留言區!】🔥
---
另外,附圖我使用的閱讀器是 BOOX Nova 3
這是我目前用過開放性做得最好的閱讀器,內建 Google Play 可以閱讀所有電子書平台上的書,在 Pubu 書城搜尋「閱讀器」可以找到。
---
不錯過我的 FB 廢文,請設為「最愛」
比較常更新的 IG:kyontw
「城邦集團老闆」的推薦目錄:
- 關於城邦集團老闆 在 Facebook 的最佳貼文
- 關於城邦集團老闆 在 職場裡的人類圖 Facebook 的最讚貼文
- 關於城邦集團老闆 在 財訊 Facebook 的最佳貼文
- 關於城邦集團老闆 在 Re: [問題] 城邦集團算? - 看板TWproducts - 批踢踢實業坊 的評價
- 關於城邦集團老闆 在 如果你的團隊中有一個不稱職的工作者該怎麼辦呢?城邦媒體 ... 的評價
- 關於城邦集團老闆 在 城邦集團總經理-Dcard與PTT討論推薦|2022年06月 的評價
- 關於城邦集團老闆 在 城邦集團總經理-Dcard與PTT討論推薦|2022年06月 的評價
- 關於城邦集團老闆 在 城邦集團執行長的推薦,MOBILE01、PTT 的評價
- 關於城邦集團老闆 在 何飛鵬 的評價
- 關於城邦集團老闆 在 Re: [問題] 已有kindle下選購kobo/readmoo 的評價
城邦集團老闆 在 職場裡的人類圖 Facebook 的最讚貼文
《投射者學領導-5:懂得喊救命!》
最近,碰到了麻煩的事。我不怕麻煩,可是我特別害怕麻煩別人,這樣凡事自己吞、一肩扛的心態,最後變成了最大的麻煩。
職場的訓練,大多教會我們如何面對、如何處理麻煩,但應該如何開口麻煩別人呢,卻著墨不多。前陣子,我因為業務上的延宕,對team member語氣重了一點,我說,「我知道你都有在追廠商,廠商欺生不理你、你也可以把我搬出來啊,為什麼不找我幫忙呢?」
孩子臉紅了,好像快要哭出來,他怯怯地回話,「因為,我覺得這是我份內的事,不應該麻煩到老闆。」
換我無話可說,他剛好戳穿了我的軟肋。一直以來,我不也都是這樣嗎。怎麼還有臉去說別人?
且不提眼前的事件,幾年前我也遇過類似的麻煩。在集團周年里程碑,部門必須要籌措一個龐雜的展覽,既有品牌溝通的任務,也期待營造大家都來朝聖的盛況。策展,對我來說,是全然陌生的領域,更別提跨部門的同床異夢,每個單位對於任務的想像與期待,都有著南轅北轍的心理預設。
即便遇到油盡燈枯的時刻,我從來沒有想過要對外求援,向我的同儕、各種聯外單位、以及我的主管求援,以至於到了不得不攤牌坦承,這些事情真的需要大家幫忙的時候,一切都已經來不及了。
我當時的大主管,並沒有責備我,只是同樣語重心長地對我說,我大可以早點出聲,公司的事,是大家的事,而不是只有我一個人的事而已。
當然,展覽沒有開天窗,有了大家的幫忙,像是拋錨在高速公路的車子終於等到了新安東京海上,開展的那幾天,我卻因為過度宮縮而不得不正式臥床安胎。同事傳了好多歡樂多彩的照片給我,原意是要安慰我放寬心,一切就像當初規劃得那麼好,甚至更好,Landy妳要好好休息喔!
在連小便都需要幫忙的床上,我嚎啕大哭了一場,好傷心好傷心,可是說不出傷心在哪裡。好幾年後的現在,我可以說得清楚了,原來我沒有自己以為的那麼重要,好傷心、原來說出來需要幫忙,完全不可恥,也沒有人會對我感到失望,那我何必把自己搞成這樣?好傷心。
為什麼羞於啟齒喊救命?看著我的人類圖,很可能又是空白情緒中心與空白意志力中心的產物。我很緊張,當我說出,我需要幫忙,這不就證明了我完全不行嗎。我更緊張,當我喊出sos,對岸會回我說,it’s none of my business.自己想辦法啦。
所以,我真正怕的,也許不是怕麻煩別人,而是怕被別人拒絕。我先生的觀念和我不同,他說,虧妳還去上了這麼多堂人類圖,去制約啊,被拒絕也好過從沒開口過。
在邊起頭寫這篇文章的早上,我終於鼓起所有的勇氣,去跟一些我認為十分要緊的單位「喊救命」,不同的人,用不同的方式表達,但我盡量都把這一句話講在最前面,也講得最清楚,Hey,dear,我真的需要你的幫忙。
當在檯面上秀出所有的底牌,我觀察到人性在面臨對方全然赤裸的時候,反而容易牽動基本的善念,有人的態度一下子軟化了,有人依然很逍遙的樣子,但答應幫你查一查,有人很man,拍胸脯說好我知道你放心,又過了一些時間,不同程度的救援陸續抵達,不能說完全解決了問題,但我感覺不是只有自己在面對問題。
也分享城邦集團執行長何飛鵬的專欄《工作者要知道喊救命!》給大家,此外,我想說的另一厚黑觀點是,不管是甚麼風格或人格的領袖,他們雖不見得都信奉事事掌握的style,但凡老闆,總不喜歡意外,絕無例外。這也是我真正挑戰管理階層之後,才參透的道理,老闆除了看機會,看的更多的卻是風險。
所以,該出聲時,不要硬撐,別讓自己莫名所以的逞強,成了組織或團隊眼裡的不預期風險。
____________________________________________
工作者要知道喊救命
撰文者:何飛鵬 |出刊日期:2020-10-15
一個部門主管向我訴苦,說他們做了一本合印(指和國外出版商一起印刷,然後進口販賣)的書,因為從來沒有做過,不知道如何進口?如何報關?他的團隊摸索了一、兩個禮拜,終於才弄懂,浪費了許多時間。他為同仁因為不懂、沒人可以問、沒人可以教,沒有效率感覺十分痛心,他建議我,公司內應該要有人可以教導,不應該由他們自己摸索。
我說集團內很多兄弟姊妹都有在做合印書,你為什麼不去請教他們呢?
他回答:我知道有人會做合印書,但我們和他們又不熟識,不太好意思去麻煩別人!
我又問:你遭遇困難,我是你的直屬主管,你為什麼不來向我求救呢?
他又回答:我覺得這是我們自己的事,當然應該由自己解決,我不好意思麻煩何先生您啊!
聽了他的回答,我不禁長嘆一聲,這麼老實的員工,遇到困難竟不知道向同事求援,也不知道向老闆求救,只靠自己硬著頭皮想盡辦法解決。最後雖然解決了,可是已經浪費多少寶貴時間,實在是太缺乏效率了。
記得我剛開始工作時,也十分害羞,對老闆交代的事也都想盡辦法使命必達,就算有困難也不敢說,總是設法自己解決。許多時候,因為自己的「硬頸」、愛面子,讓我走了許多冤枉路,直到有一天發生了一件事,才讓我學會遇到困難時不能悶在肚子裡,要知道會喊救命。
當時,我的老闆叫我去辦一個活動,這個活動要找十家贊助廠商,每家要出二十萬元贊助活動經費,而我的工作就是要去招募這十家廠商。
老闆給了我一個月去找廠商,我就每天跑斷腿、努力找。第一個十天我找到三家,可是第二個十天,我只找到兩家,到最後一個禮拜,我還是缺五家,就在我十分心慌、不知所措時,我的老闆找我了,他問我狀況如何,可以如期完成嗎?我據實以告,尚缺五家,只剩一星期,我沒把握可以完成!
老闆問我,既然遇到困難,為何不向他求救呢?我說:這是我的工作,完成不了是很沒面子的事,我不好意思向老闆求救。
我的老闆說了我一頓,這個工作,他早已預期我無法完成,他也早有準備,在我向他求救時出手幫忙,只是我始終不開口,他只好出口追問。
老闆告訴我,工作隨時都會遇到各種困難,如果所有工作我們都能完成,就代表我們還沒遭遇真正困難的工作。而遇到完成不了的工作,是稀鬆平常的事,要知道去向別人請教,在必要時更要會向主管喊救命,請主管協助,這是理所當然的事。
身為主管,替部屬排難解紛,協助部屬完成任務,是分內的事。但前提是,部屬遭遇困難時,要主動喊救命、主動尋求協助,主管才會知道該出手了。
工作者不要怕向主管喊救命,這不是什麼大不了的事!
城邦集團老闆 在 財訊 Facebook 的最佳貼文
「當初為什麼沒有人教我。」
大老闆的智慧與經驗,如果因為退休就沒有分享太可惜,於是大聯大副董事長曾國棟決定開私塾,,讓退休老闆們發揮價值~
城邦集團老闆 在 如果你的團隊中有一個不稱職的工作者該怎麼辦呢?城邦媒體 ... 的必吃
... 城邦 出版 集團 、電腦家庭出版 集團 與《商業周刊》。 他同時也是國內著名的 ... 老闆 、搞定 老闆 《沈春華LIFE SHOW》. 中天電視•4.1K views · 6:02 · Go to ... ... <看更多>
城邦集團老闆 在 城邦集團總經理-Dcard與PTT討論推薦|2022年06月 的必吃
城邦集團總經理-Dcard與PTT討論推薦|2022年06月|追蹤網紅動態,熱門網紅排名,社群最新更新第一手情報收集. 首頁 · 城邦書店 · 城邦讀書花園 · 城邦集團老闆 ... ... <看更多>
城邦集團老闆 在 Re: [問題] 城邦集團算? - 看板TWproducts - 批踢踢實業坊 的必吃
※ 引述《wuwaiter (掛~~有事打我手機)》之銘言:
: ※ 引述《EllaElla (EllaElla)》之銘言:
: : 城邦集團是中資應該毫無疑問吧(幕後老闆的是中國李家的Tom)
: : 城邦賺錢也是拿回去貢獻給Tom
: : 然而,城邦集團創始地點在台
: : 到底這算不算台貨呢?
: : ---
: : 我用最狹義的解讀法來看,好像不是耶 XD,最少從Tom收購開始就不是台貨商了
: : 不管這集團用哪裡的人來寫書、編輯或者印刷(假設都在台好了)
: : 最後賺錢的淨利潤,卻只會往海外送(因為母公司在海外)
: : 這這這......我不知道我這樣想對不對 @"@
: 如果是其他產業就算了
: 但是文化產業不能這樣看
: 今天即使錢被賺走了 我們是否有得到什麼呢?
: 借用外國的資金 替台灣培養作者 培養編輯 這不是一件好事嗎?
: 在台灣印刷養育台灣的印刷廠
: 在台灣出版 讓更多的台灣人可以得到知識 可以享受自己的文化
我是這樣想的
Tom出錢養這麼多人(不管是不是台灣人)
反正最後就是要賺錢
如果宏碁在波蘭建廠,併購一家原本波蘭的小公司
然後也續用很高比率的當地人,也很願意讓這些員工"成長"
(有成長才能繼續貢獻更多的產出囉)
也使用波蘭土地、廠房、原物料等等,甚至進一步擴充產能等等
是有提供波蘭就業率、幫忙增加波蘭員工的素質
產品賣到波蘭,有助波蘭人的部分的生活品質提升
但是宏碁想要什麼?賺錢啊,如果不賺錢,我想宏碁一定關門大吉走人
那來問問波蘭民眾,波蘭人會認為宏碁這家公司是本國產業,還是外資?
: 不談政治..不管資金來源是啥
: 可以讓台灣更好的事情 何樂而不為呢?
我很質疑這句話,這跟政治沒有關係
某個角度來看,我覺得Tom是在壓榨台灣人
因為Tom為了要賺錢,裁掉很多人,賺錢的部分繼續留
不賺錢的不是收掉就被併入其他事業體
這真的對台灣更好了嗎?又好多少呢?
: 另外談到底是不是台貨
: 個人看法是 當然算..
: 什麼是文化產業 當然是以文為本
: 文字 是每個文化特有的 即使是同為中文語系的台灣跟大陸 都有不同的文化
: 今天出版的是給台灣人看 出版的是台灣人的文化
: 那為什麼不是台貨呢?
我知道城邦的策略是,拼命壓榨台灣的文字編輯能力
然後直接再賣到中國去,等於一物兩賣,不是只賣給台灣
用很小心眼的眼睛來看,Tom的算盤是拼命壓榨台灣的城邦
然後產品賣到所有華人市場去(Taiwan、China and others)
賣到中國很簡單,把正體字轉簡體字再印刷就好
而且現在資訊這麼發達,傳個檔案給中國的Tom,就可以開始印刷、銷售
印刷品最可怕的是,如果大賣,再加印上萬冊都沒有問題
這個利潤有多少?
如果是針對文化事業,很多台灣土生土長的文化事業我更覺得需要支持
特別是一些小出版社,很用心在製作文化產品
幫助他們都來不及了,我不覺得非要買城邦的產品不可
(爭議太大,與其如此,我寧可把每一塊錢實實在在的回饋給本土企業)
Tom勢力這麼大,在中國與海外都很會賺,就算台灣沒賺錢也虧損不了多少
看看龐大的城邦,很多小出版社要力抗這隻大怪獸實在很辛苦吧
https://www.cph.com.tw/sub_cite.htm
ex:商業趨勢雜誌 我選擇天下、遠見,不要商周
書籍書版 太多了,盡量避開城邦旗下的事業體
其他 還有很多很多,大概都是這種模式
這是我個人的區分,城邦在Tom收購之前,我會覺得okay,是台資企業
可是Tom收購之後,就......
還有一個爭議很大的就是壹集團(蘋果日報、壹周刊),也算是中資吧
香港不就是中國的行政區之一嗎?
(有得看就順便看,絕對不花錢去買他家出版品,寧可去買台灣報業的報紙)
---
會想到這個題目是之前經濟不景氣時討論保險業
啥咪美商、荷商的知名保險企業,不都是外資嗎
可是真正的台資保險公司業績卻不如人
(產品不好吸引不了人沒話說,可是有時候差不多的產品卻賣輸外資保險公司
我只能想說,或許這樣可以刺激台資保險公司要長進點,多學習外資保險公司的優點
比方說:服務品質的提升等等,這點是有感覺到進步相當多的)
或許把錢給這些台資金控賺會覺得很嘔,起碼台資金控很多錢還是繼續留在台灣
可是把錢給外資賺又好到哪去呢?賺錢一定送回母國公司,真正的資金外流
※ 編輯: EllaElla 來自: 125.232.199.251 (11/25 11:50)
... <看更多>