「原PO在PTT發文表示，在某公股銀行已經8、9年了，同事人很好、薪水福利也不錯，但工作節奏緊湊、風險大、各種奧客，30分鐘午餐時間也沒辦法好好吃飯，還會被叫下來繼續工作」........................原來從事工作，是為了「享樂」的？！...............................
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聲明:齋主歡迎留言和分享，但並不打算與任何人吵架與爭執，只計畫寫出這篇文章，講述兩個道理「勿輕信他人而被煽動」以及「你的善意只是種迫害族群的助力」
#若沒有意外本周一晚間九點應該會以這話題為直播題目
上週在PTT著名的女孩版，有個自稱是雙性人的先生，在網路上指出自己被飯店歧視，並透過文章述說自己就職而後遭到離職的紀錄。故事大約是這位網友稱自己是雙性人，因為種種原因被登記為男性，並且已經動過去除男性性徵的手術，卻因為各種原因沒有更換身分證，但卻在入職文件上填上「女性」。而在面試錄取之後，才向主管說明自己的狀況。主管也不知如何處理，最後只能請他離職，因為入職資料與實際情況不符。然後這名網友上了不到四天班，就氣沖沖的要一張非自願離職單。
這事情一開始讓所有的網友憤怒，紛紛當起鍵盤柯南，查出是哪家飯店之後，不但主動打電話去台北市政府告狀，還瘋狂地打電話去騷擾該飯店，更理所當然地不斷主張一定要申請非自員離職單，這件事情後來也鬧上了媒體。一時之間，所有推文、留言、回應和打電話的人，都覺得自己伸張了正義，這世界將會更美好。
但後來，開始有人發現不對勁。終於有人去查了制度，發現在去除男性性徵的手術之前，必須經過大量心理和精神測試，當最終終於能執行手術時，也必定可以更改身分證。加上有人翻了翻該名當事人過去在網路上的發言，會發現手術時間不但前後不一，而且存在許多矛盾，因此懷疑起了關於求職故事的真實性，甚至懷疑起當事人是否為跨性別而非雙性人。但該名當事者面對質疑自己的問題，並沒有當面回應，只強調自己在求職上所遭到的歧視，對於不想回答的全部使用個人隱私來應答。甚至還發文希望網友們不要再打電話去騷擾該飯店，卻又默默的表示如果要製造別人的麻煩，該於幾點製造麻煩，才比較有效果。這種行徑真是讓我非常看不下去。
我並不想要針對這件事情多做甚麼評論，但有兩件事情實在非常值得我們思考。當面對這種單方出來指控時，我們應該針對故事內容思考其合理性。人資不可能沒有發現性別上的問題?動了變性手術在文件齊備的情況下怎麼可能沒更改身分證? 你只要輕易地上網查一查制度，都能找到相關制度和文件需求。在我們只有單方面的資訊時，對其全盤相信是極其愚蠢的，我們該審慎思考，懷疑其所說的每一句話，如果能獲得其他方面的說法，將更能幫助我們了解情況。與其花時間上網公審飯店或是在GOOGLE拼命刷負評，還不如多花點時間理解變性的制度。
最後才是我想說的。我真心希望不要再有人鼓吹去拿甚麼非自願離職單，那只會使得邊緣族群更加邊緣。當你因為特殊問題而遭受資遣時，你當然可以拿張非自願離職單，向政府請個半年的飯票，但你要如何再找工作? 當下一個公司知道你前一份工作造成公司的困擾，又還索求非自願離職單時，請問下一個公司會僱用你嗎? 甚至當你本身就已經是帶有特殊觀感的族群時，你索取這張單子，只是迫使下一個特殊族群的人沒辦法獲得工作機會，因為前一個特殊族群給公司的觀感已經非常不好，任誰也不願意再給下一個同類型的人機會，以免增加自己的經營風險。
網友們伸張正義很好，我知道，但這些行徑已經導致未來更多的LGBT族群在就業上更加的困難。還記得去年才一個盧姓聽障生在飲料店打工有糾紛，後來狠狠將事情發上網路公審，結果證明人家飲料店已經給予很好的機會和待遇，反倒是該名聽障生造成營業上的困擾不說，在離職時還打算狠狠敲老闆一筆。請問到了最後，聽障族群有得利嗎? 還是因為盧姓聽障生的關係導致整個聽障族群受到歧視? 更別提成天製造麻煩和誤會，又替記者們省下不少工作成本的爆料公社了。
請問這位自稱是雙性人的網友，在爆出自身的一堆問題，然後網友又瘋狂打電話去柯達製造麻煩之後，會讓未來的雙性人更好找工作? 還是乾脆避免麻煩，直接篩選掉好了。
當你的正義廉價到一篇文章就可以煽動，那你只證明你的思維有多單純可愛。當你的正義只為了一個案例而發動，而不是斯所得更全面，那只證明你真的很單純可愛。也好，台灣社會單純可愛也是件好事情，看那歐美的SJW也是各種幼稚。
這或許就是經濟富裕又生活穩定會有的後遺症吧
PS.當事者一開始希望鬧大，現在才想到鬧大以後自己會沒生存空間XD
以下是事情始末
[新聞] 遭爆職場性別歧視 柯達大飯店回應了
https://www.ptt.cc/bbs/WomenTalk/M.1561104428.A.32F.html
6/17[難過] 在職場上被逼宮（文長）
https://www.ptt.cc/bbs/WomenTalk/M.1560763832.A.65D.html
6/18[心情] 就在剛剛 我被離職了
https://www.ptt.cc/bbs/WomenTalk/M.1560846403.A.302.html
6/20[討論] 無法簽非自願離職證明
https://www.ptt.cc/bbs/WomenTalk/M.1561016015.A.036.html
6/21[討論] 煩請鄉民們停火........
https://www.ptt.cc/bbs/WomenTalk/M.1561094660.A.D44.html
在職離職ptt 在 洪雪珍 Facebook 的最佳解答
【越是貧窮，越是被欺負，這是他們失志的原因】
有一個年輕人進公司剛滿一年，現在要為一張「聯合徵信紀錄｣，認真思考是不是要離職？
去年面試時，公司並未問到有沒有學貸要還、家裡有沒有欠錢未還的紀錄，可是報到時，卻要他交「聯合徵信紀錄｣、良民證。好不容易熬到畢業，以為從此可以靠著努力工作來翻身，卻被潑了一身冷水，來不及證明自己是個上進的年輕人，就巳經被貼上標籤，成為一個可能盜用客戶信用卡的「嫌疑犯｣。
即使如此，為了保住工作，這兩樣都乖乖交了。問題是，公司還是戴著有色眼鏡看他，要他寫報告，說明欠款的經過，以及還款計畫。他也寫了，老闆還是非常生氣，指責他：
「面試時，你為什麼沒說？｣
「主考官沒問起，我不知道要說呀！｣
「就算沒問，你也要自己主動說，不能故意隱瞞。｣
多年前，年輕人的父親經商失敗，還不起銀行，差點讓他連書也讀不成，逼不得已申請學貸及半工半讀才得以勉強畢業。而父親也從零開始，什麼工作都去做，在五年前和銀行協商，開始還錢。所以年輕人自認為，他們全家未曾被失敗給擊垮，也願意擔起還款責任，不懂為什麼還要受此羞辱？
雖然一時腦門充血，很想立刻離職，好在主管居中協調，並且安慰他、鼓勵他，硬是把他留了下來。但是他知道，在老闆的心裡，他從此黑了，再也沒有翻身的餘地，更別想升遷加薪、前途看好。而且老闆連正眼都不想瞧他一眼，凡事都是經由主官代他向老闆報告。
一年過去，這幾天人資部又通知他要再交最新的聯徵紀錄，給公司追蹤是否有異常狀況，又惹得他理智斷線，表示拒絕提供。因為他認為，雖然工作上看得到客戶的信用卡資料，但未經手金流，不至於有大礙。每一年都要交一次紀錄，對他是凌遲，不斷提醒他是個低人一等的窮人、令人害怕的嫌疑犯。
其實，在金融業任職的人都知道，每年11月15日主管機關都會要求調聯徵紀錄，過去是公司去調，現在則是請員工自己去調。只要是有「不良紀錄｣，比如有學貸未還，或信用卡逾期未繳，或房貸有拖延等，都會拉低分數。公司即使沒有說什麼，也會悄悄加以關注，留意這些「高風險｣員工。
這是政府規定、業界常態，無可厚非，問題是出在於他的老闆缺少悲天憫人之心，不去想想員工也是無辜的受害者，在成長過程吃過比同齡者更多的苦，今天還能不放棄地繼續努力工作，不論意志力或向上心都是值得敬佩。也不具同理心，理解到這些員工比一般人敏感脆弱、自尊心強，還不斷揭瘡疤、在傷口上灑鹽。
如果這年輕人一時吞不下這一口冤氣，每份工作都是憤而求去，就會陷於長期不穩定，生涯發展每下愈況，最後真的發生貧窮世襲。
再講一個同樣是ptt上面的真實例子，也是因為貧窮帶來職場上的困窘。有個年輕人由於母親病逝，過幾天要出殯，但是家裡窮，辦不起喪事，沒有公祭，也沒有家祭，所以沒印訃聞，於是以死亡證明申請，結果公司只肯給兩天喪假，因為他們只認訃聞，不認死亡證明。
這年輕人的哥哥向當地政府請教，得到的答案是政府未明文說清楚要憑什麼請喪假，因此請依公司規定辦理。
你能想像嗎？越是貧窮，受到的待遇越是非人，真是令人憤怒與悲痛！心理學有個「馬太效應｣，說的就是這個普遍的現象。
＜新約聖經･馬太福音＞有一段話：「凡有的，還要加給他，叫他有餘；凡沒有的，連他所有的也要奪去。｣所以富者恆富、窮者恆窮，原因並非出在於窮者不努力，而是社會奪去他們的尊嚴與希望，使得再堅強的人，都會人窮志短、放棄上進與努力。
因此在職場上，面對苦難的人，多一點理解、多一點細膩、多一點關懷，可以讓他們更有勇氣與命運搏鬥，擁抱希望，為美好的明天而努力。
讀者補正如下~
有的：是心中有神的門徒
沒有的：心中無神 自滿的法利塞人
*** *** ***
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在職離職ptt 在 [新聞] 想換工作！他還沒提離職「私下去面試」 的必吃
什麼奇怪的公司，還沒錄取就搞人」、「如果還在職，去問現任公司也太蝦，尤其是發年終前」、「這樣不是很過分嗎？萬一人家還沒有提離職，這樣打來問，不就不得不提了 ... ... <看更多>
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在台灣，有人翻譯為無聲離職、安靜離職，或更貼近原意的在職離職。 ... 公司離職率那麼高，先火主管比較有用～ -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), ... ... <看更多>
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無聲離職潮是誰的錯？心態為何發生？ 數據曝解答
2022-11-08 08:52 聯合新聞網／
哈佛商業評論
最近Quiet Quitting（在職離職，或譯為無聲辭職、安靜離職）一詞在業界刮起旋風，
這是一種工作狀態，代表部屬不願意再將所有精力放在工作上，而是更關心工作外的生
活。
最近，全球職場出現一個熱門關鍵字：「Quiet Quitting」。在台灣，有人翻譯為無聲
離職、安靜離職，或更貼近原意的在職離職。
緣起是今年7月，有人在TikTok上發表了一支17秒的短片，影片主角喃喃自語地說道，他
最近學到一個詞叫「Quiet Quitting」，這不是指辭職不工作，而是指辭去「那個在職
場上奮鬥的自己」，雖然仍在工作，但不超時、不做超出工作範圍的事，「不再認為，
工作就是生活，也不再認為，你的勞動力產值，就是你的價值」。
這支影片很快引起迴響，在美國成為熱門關鍵詞，而在台灣，不但諸多商管雜誌、求職
平台開始報導此一現象，連維基百科也已建立詞條，顯示「Quiet Quitting」得到許多
人的關注。
原因是目前許多國家已出現嚴重缺工潮。以美國為例，在新冠疫情爆發後，美國人的工
作熱情與投入度已創下歷史新低點，而美國人在2021年有1/4的人離職，也創下歷史高點
。
在職離職心態為何發生？數據有解答
而在台灣，因為少子化，勞動人口逐年減少，加上台商回流搶人才，各行各業早已進入
大缺工潮。最近新冠疫情解禁，觀光飯店業者就發出聲音，疫情期間流失的人力，進入
其他行業後，就再也不會回流，導致缺工嚴重，許多飯店只能開出七成房間數。當大環
境缺工，又碰到勞動人口、尤其年輕世代興起在職離職的消極工作心態，無疑讓企業的
缺工現象雪上加霜。
8月時，《哈佛商業評論》英文版就發表文章回應在職離職潮的現象，原文標題是〈在職
離職，問題出在壞老闆，而非壞員工〉（Quiet Quitting Is About Bad Bosses, Not
Bad Employees）。兩位作者來自一家企管輔導公司，檢視自2020年以來收集的2,801名
主管的數據，與這些主管接受13,048位直屬部屬的評分。
研究表明：員工評價低的主管，其員工屬於在職離職的人數，是高成效領導人的三到四
倍。獲得最高評價的主管，他們的直屬部屬有62％願意付出額外努力，只有3％的部屬在
職離職。
換句話說，與其責備員工被動消極、不努力，不如主管該深刻檢討，是不是自己無法帶
動員工的熱情？
我檢視了最近一段時間來《哈佛商業評論》的文章，大多持相同看法，一點也不「慣老
闆」。例如，今年6月號的封面故事〈塑造人人熱愛的工作〉（Designing Work That
People Love），就引用了一份最近針對全球5萬名工作者的調查，發現關於員工留任、
績效表現、投入程度、韌性與歸屬感的最有力推動因素，並不包含薪酬高低，唯有公司
把人們熱愛的事物與實際的工作內容相連結，才會達成更高的績效，並降低流動率。
本刊一系列的文章皆強調，公司要找到方法，激發員工投入。當然不是好主管就一定有
好員工，但若希望有好員工，先要有好主管
更多內容請見2022年11月《哈佛商業評論》全球繁體中文版〈價值觀經營學
https://udn.com/news/story/6864/6746088
早就好幾年就執行寧靜辭職了～
老闆看到自家公司離職率那麼高，先火主管比較有用～
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 60.248.119.217 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/WomenTalk/M.1667870719.A.71B.html
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