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今天農委會針對荔枝輸澳開了一個記者會來說明,看完農委會的新聞稿及相關說明的ppt我真的覺得太厲害了,明明是瞎搞卻可以講成是翻轉思維,然後再說你散佈錯誤訊息傷害台灣農業佈局國際的努力,品種又不在我身上,能這樣隨意送出,才是真正傷害台灣農業。
品種的輸出,農委會當然過去有很多經驗,農委會今天出示的台澳荔枝產業合作說明裡面,也有說明過去品種輸出的模式(第二張圖紅圈處,橘色的部分)。
過去關於品種輸出的部分,都是採取境外授權的模式,台灣端是協助被授權者,拿下想要申請國家的品種權,責任是被授權者自付的。
也就是說以過去的模式來說,澳洲的業者或本國的業者想要引進這個品種去澳洲,他就要來跟農委會談,談一個農委會覺得合理的授權金,為了避免說圖利單一業者,就要開一個品種授權的標案出來,有興趣的人再來投標取得品種授權。
農委會給你的就是品種相關的授權書及品種枝條,接下來輸入登記品種權就是你自己的事,如果你失敗了,或者經營不好賺不到錢,都是你自己的責任,但至少國家也拿到一筆授權費,而不是甚麼都沒有。
但是呢?這次是變成澳洲想引進品種這邊連授權金都不用付,澳洲荔枝生產者協會過來簽MOU,我們就把品種給他了,連本來要付的檢疫費用也不用出,也不用買枝條的錢,我們還要派人去輔導。
最好笑的,農委會的新聞稿理自己寫得很清楚
由澳大利亞昆士蘭農林漁部(DAFF)、昆士蘭荔枝生產者協會與該會農業試驗所共同合作申請品種權。
也就是這個品種權是三方共同申請,未來也可能是共同持有,未來怎麼靠一個MOU的效力去爭取權利?人家荔枝生產者協會也是品種共同擁有者阿,這種事不簽合約,只靠MOU不是更好笑?
過去再怎麼樣,品種授權也是簽合約,白紙黑字,現在換成法律效益薄弱的MOU,還送給人家,這就變成翻轉思維的台澳模式,是問我講的內容哪一個不真實?但在農委會口中就是傷害台灣農業佈局國際的努力。
而農委會又把全部的焦點想轉移到不會回銷的部分,以目前來講當然不會,因為我們又沒有開放澳洲荔枝輸台,但這個部份其實根本保障不了,以後我再來專門寫這個部分,現在還是把重點放在荔枝輸澳。
至於農委會的台澳互惠就更有趣了,農委會就畫了一張圖表去解釋這些關係,那麼這張圖裡面的,農試所技轉或技術作價給澳洲這邊,目前拿到什麼了?拿到一個正在申請中的共同品種權嗎?
接下來等性狀測試過,真正登記到品種權,開始在澳洲反季節生產,農委會又能拿到什麼?
我講解品種權利金的實務運作給大家聽,有品種權跟能收的到錢,又是兩碼子的事情,就像你有專利真的能告到人家侵害專利拿到錢有一段距離。
以大家都知道的紐西蘭奇異果為例,紐西蘭奇異果現在熱賣的金果品種Sun gold 中文叫金圓頭,在包裝場包裝出來的費用的3%必須給負責研發品種的研究單位當品種權利金,也就是這個包裝場如果包裝了100萬紐幣的金果sun gold ,研發單位就拿到3萬紐幣,這也是為什麼能支持人家品種優先,認真研發好品種的人員可以拿到好的回報。
這是在生產端收錢的部分,那未來澳洲果農生產開始出口了,農委會怎麼收到這些錢?靠你的MOU嗎?
另一種品種模式就是進入消費國收取權益金的模式,如台灣的文心蘭honey angel,台灣的毛豆進入日本,這種就是這個模式,但這個案子不太適用這個模式。
商業的部分本來就是先談好合約都簽好才走,哪有這種先把枝條給人家,然後共同申請品種之後,才在跟人家講未來的部分?
農委會並不是沒有做過品種授權,他們過去有許多的經驗,但怎麼會一個MOU然後免費把品種送給人家,還要說這是翻轉思維。
那如果以後要海外品種授權的廠商,也找當地的生產協會來,要跟你簽合作MOU,你也一樣繼續乖乖把品種送上嗎?不是翻轉思維國際合作模式嗎?
再來最嚴重的一件事,這次送出去的還不是什麼阿貓阿狗的品種,而是未來最有國際競爭力的荔枝品種台農三號俗稱拉鍊荔枝的玫瑰紅。
這隻品種在台灣的種植面積很小,只有約20公頃,最早期是由竹崎農會拿下專屬授權,所以以嘉義竹崎那邊為主來種植,後來專屬期過後,在台中有零星地區種植。
這隻品種的特色就是吃起來有明顯的玫瑰香味,加上外殼偏紅,所以取名叫玫瑰紅,而且殼上有一個拉鏈痕,只要用力擠一下,就會從中間裂開,食用非常方面,但這個優點也變成在種植上的缺點,一般荔枝在後果期沒有那麼怕雨水,但這隻容易因為這個特性而裂果,再加上這隻品種的核不小(台灣人愛小核)所以農民種植的意願也不高。
除了這些以外,還有一個最可怕的優勢,就是這是一隻可以海運的荔枝品種,大家都知道荔枝不耐儲運,所以都是空運為主,海運以老品種黑葉為主,但這是一隻可以海運的品種,可以海運才是這個品種未來最大的優勢。
這麼好的品種,就算簽上千萬的授權金也說的過去,然後農委會免費的送給人家,現在還說是翻轉思維的台澳模式,我說出妳們這些惡劣的行為變成散佈錯誤訊息傷害台灣農業佈局國際的努力,我只能說這真的是陳主委的一貫風格。
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台灣在社群媒體的使用部分,臉書以及Line是使用比例最高的幾個平台之一。臉書也逐漸取代過去的新聞網站與新聞推播功能,成為以個人朋友圈出發來整合與傳遞新聞訊息的媒介。一方面來說,當代的訊息來自四面八方,過多的資訊量需要一定程度的篩選才能讓個人理解;另一方面來說,過去以中心性意識形態來決定什麼訊息重要,什麼不重要的方式,也已經無法滿足當代的個人需求。在這兩個情況下,臉書等於結合了朋友圈、數位新聞媒體的多重功能,類似於進化版本的PTT,成為網路世代人們吸收與傳遞新聞訊息的最佳平台。不過,也因為如此,這類型的平台吸引了許多關注與目光,逐漸取代了傳統新聞媒體(電視與報紙),變成投放廣告的最佳媒介。但是,廣告的收入日增,也為平台方與內容產製方帶來了逐漸增加的隔閡。平台的部分,究竟應該扮演商業模式下以新自由主義精神進行營利的公司,還是擔任網路中立價值且不涉及特殊意識型態的行動者。如果平台因為擔任網路中立價值而獲取許多關注,進而產生收益,是否也需要對此收益重新進行分配與考慮呢?站在捍衛網路中立價值的位子,但又藉此將收益都歸屬到公司內部,似乎是論述與倫理上的一個矛盾之處。
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如果有天,當你打開臉書,發現塗鴉牆的新聞都消失了,只剩下親友照片、網紅影片與內容農場連結,連政府資訊與非營利組織帳號都一片空白。你會有何反應?
這正是2月18日,澳洲民眾的困惑與憤怒。就像之前提及的,今年會是跨國科技巨頭「出來跑,遲早要還」的一年,澳洲爭議只是序曲。問題是,社群網路的用戶、數位資訊生態、新聞媒體圈,會連帶付出多大代價?
澳洲的臉書爭議背後有幾層意義。你可以說,這是「新型資訊聚合服務與舊有媒體模式的利益衝突」;也可以說,這是「跨國廣告吸金巨獸與主權政府監管體系的對撞」。意義更大的是,這是數位資訊生態自我修正的關鍵一環。
白話來說,過去20年,矽谷科技平台挾著技術創新與規模經濟,提供各種便利且免費的服務,主導全球(包括台灣)的數位生活。好處是,我們可以享受價格低廉甚至免費卻強大的資訊服務(例如Google地圖);缺點是,這些科技公司像是吸星大法,吸走絕大多數線上注意力與廣告。
以澳洲為例,兩大巨頭壟斷超過80%的數位廣告,讓本土網站奄奄一息,尤其人力成本高昂的新聞媒體。身為「二級傳播者」的科技平台吃乾抹淨,生產原創內容的「一級傳播者」只能爭搶餅屑,加劇媒體產業惡質競爭,壓縮公共議題報導空間。因此,此事凸顯出數位資源嚴重失衡的現狀,讓我們思考如何「再平衡」,維持一個永續、健康的資訊消費環境。
相較臉書,Google的營收模式更多元,在澳洲的廣告市佔也更巨大(2020年市占率53%,臉書僅28%);其次,搜尋服務高度依賴新聞連結(臉書早已降低新聞曝光率,官方宣稱新聞只佔總流量6%),核心業務重要性不同;第三,Google有更明顯的競爭者,澳洲政府曾威脅以微軟Bing作為替代性搜尋服務,相形之下,臉書的人脈圖譜則難以快速轉移。
綜合以上因素,Google具備更多資源與新聞媒體協商,也更不願承受失去澳洲市場的風險,因此搶先與澳洲主要媒體集團達成協議,避免進入仲裁程序。
臉書封殺澳洲媒體,絕對是自傷傷人之舉,而且自傷成分更大。2016年以來,臉書演算法不斷調整,新聞導流能力日益萎縮,甚至不及Google搜尋,也逼迫新聞媒體強化SEO、開發新聞信等不同觸角,盡量降低臉書影響力。
流量分析網站Chartbeat的數據顯示,臉書封鎖澳洲媒體的第一天,該國新聞網站境內流量下跌約13%,來自海外的流量重挫3成。當網友適應「臉書沒有新聞」的新常態,媒體流量是否會拉回原有水準,目前尚難得知;然而,Chartbeat曾在臉書全球大當機之際,分析整體流量趨勢,發現網友一旦看不到臉書,媒體網站的直接流量與Google搜尋都相應暴增。
此外,斯洛伐克、西班牙等過往案例都顯示,這類新聞聚合服務一旦消失,對媒體流量的長期衝擊有其限度。
例如2014年底,西班牙落實歐盟的數位著作權法令,要求科技平台新聞聚合服務須支付授權金,Google News因而退出西班牙市場。藉此機會,史丹佛大學進行一項研究,發現該國Google News用戶在服務終止後,大約減少20%的新聞瀏覽量;媒體網站流量減少約10%,而且集中在小型媒體,但大品牌媒體幾乎沒有影響。
這項研究同時指出,一旦失去頗受歡迎的Google News聚合服務,當地用戶大多能尋找替代資訊管道,不過,三類新聞的閱讀量會減少:即時新聞、政治經濟等硬新聞、慣用媒體較少報導的新聞類型。
總結來看,臉書雖是強大且高效的人際溝通工具,卻是一種無效率、充滿偏誤的新聞接收管道。當塗鴉牆完全看不到新聞,用戶很可能回頭尋找資訊源頭,像是政府機構網站,或心目中值得信賴的媒體,把臉書單純當成社交媒介。長遠而言,這反而是好事。
(以上引用自網頁原文)
https://opinion.cw.com.tw/blog/profile/51/article/10524
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