【一起閱讀吧！- 遠距工作模式】
今天講的本書是以「企業」為本體的遠距工作模式，非個體戶一人公司接案，根據自己個體戶和之前當上班族的經驗，有些點講得很實在~
疫情爆發下的2020，讓許多公司啟開遠距工作，然後你會發現沒有在辦公室工作其實公司還是能夠運轉，尤其是現代人花大量的時間在通勤和掛在辦公室裡，比起這些人們更嚮往把時間花在其他人際關係上面。
本書分成了幾個部分，閱讀後可以分成管理者的觀點和員工的觀點來看，先來談遠距員工的部分。
Q: 什麼是遠距工作?
A: 只要不在辦公室工作就叫做遠距工作，人在公司附近的咖啡廳、家裡或是圖書館，就跟身在高雄或紐約是一樣遠的。
Q:遠距工作的盲點?
你有沒有這樣的經驗，同事在你身邊可是卻寫email請她處理事情，代表共處一室的工作型態並非必要，不是每個問題都需要立即獲得到解答。這本書也談到開會的目的執行，開會若變成常態的討論與辯論的首選途徑時，會議就會變得浮濫影響士氣，員工對會議麻木無感。會議對工作的進行也是一項打擾，開會一小時不只花了一小時，五個人開會就浪費了五小時。
Q:什麼樣的人適合遠距工作?
A:遠距工作者受到的外在誘惑更大，遠距工作的好處是長時間不被打擾，針對高專心度、創意、需要縝密思考的工作更是。心『靜』效率才能提高，且不受外在的誘惑與打擾。在無法建立自律的上下班時間，事實上遠距的工作時間常不小心就超過一班表定時間。
Q:主管如何確認遠距工作的員工績效?
A: 透過自由軟體完成專案度的每日或每周匯報，如果需時時刻刻盯著遠距員工，意味著主管跟員工沒有互信機制，在遠距工作需要更強大的信任感和配合度。在辦公室工作也無法避免員工偷懶或聊天，成果才是遠距工作的眼見為憑，成果決定一切。
Q:遠距工作要注意什麼?
課稅連結，跨國、跨洲遠距工作得注意公司的約聘制度，把自己當成個體戶公司還是雇主在國外設立分公司，但並非每個職務都試用約聘制度，如同只有知識型的公司比較適合遠距工作。
遠距工作並不代表你得死守在家，人要出門才有社交感，在咖啡廳、分享空間辦公都是不錯的選擇。在家工作必須區隔出工作區域，讓身體自然有意識進入工作感，例如電腦用來工作，平板用來追劇看書。
寫作力是你溝通的工具，大部分遠距工作者透過email來溝通，思路清晰重點式的表達是可以訓練的。
#遠距工作模式
圖書館約聘高雄 在 高雄市圖書館職缺- 看板PublicServan - 批踢踢實業坊 的必吃
最近看到高雄市圖書館徵才訊息
分館主任 一般行政 薦七
工作內容:
1.圖書館相關推展業務。
2.台灣雲端書庫業務及新總館數位資源、
數位閱讀/體驗區、
視聽服務相關規劃及數位資源、
視聽資料、視障資料等之流通、典藏、推廣
及資訊設備借用等相關事項。
我是一般行政，沒有圖書館學專業背景，
但對圖書館有興趣，正打算去上圖書館學分班，
有爬文，有些版友說圖書館沒有像外界想像的好，
不過因為我目前負責的業務，
包辦了做展示，做活動，和修繕工程等，
一個人要做這些，長期下來覺得有點負荷不了，
所以想去比較單純的單位，所以考慮圖書館，
做雜事，假日輪流值班，對我而言都還好
請問有前輩知道這職缺的內幕嗎？
是不是要辦採購案，做標案管理？
裡面的環境，風氣，主管和同事是否好相處呢？
煩請回信，或回到版上都ok，
先謝謝大家囉！
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