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政府本該補助地主損失，以保障樹不被砍
其實台灣也是有這種現象
金城武樹爲最經典案例
北海道美瑛町南部一望無際的田野中只有山崗上一棵白楊樹，宛如沉思的哲學家，被稱為哲學之樹，住在附近風景攝影前田真三1971年起不斷地介紹而聞名國際，結果許多外國觀光客湧到，踩爛附近的田地及作物，地主先是在2015年禁止攝影，也無效，在2016年2月乾脆把樹砍了。
NHK報導指出，主人表示「看到樹被砍，我流淚了，很無奈！」這是觀光公害…
台東的金城武樹：…？！
【共同網】日本觀光廳實施首次「觀光公害」情況調查
「觀光公害」是指遊客增加導致居民生活、自然環境與文物保護等受到負面影響的現象。在日本國內，隨著訪日遊客驟增而受到廣泛關注，京都市10月開始徵收的住宿稅將部分用於解決公共交通擁擠以及非法民宿等問題，採取應對的動向正在擴大。在西班牙巴塞羅那還出現過居民遊行抗議政府旅遊振興政策的情況，「可持續旅遊」已成為全球性課題
對於伴隨訪日遊客驟增等而來的當地生活環境惡化這一被稱為“觀光公害”的現象，日本觀光廳日前實施了首次實際情況調查。由於各地已發生交通擁擠、民宿糾紛等問題，政府將加強應對措施。觀光廳將掌握詳情與有效的應對案例，於本年度內彙總報告以實現旅遊業與居民平穩生活的和諧共處。
觀光廳對擁有著名景點的全國約50個地方政府實施問卷調查，本月內還將對其他約150個地方政府啟動調查。
與此同時，有地方政府相關負責人和專家參加的學習會最快將於11月設立。將結合調查結果，向中央及地方政府提出政策建議。觀光廳有意朝著實現“觀光立國”的目標，推進“居住與旅遊皆宜的地區建設”。
今後實施調查的約150個地方政府中，除縣政府所在市和政令指定城市外，還將以設立被稱為日本版DMO（目的地營銷與管理機構）的組織並致力於振興旅遊的地方政府等為主要對象。計劃按照公共交通擁擠、不遵守生活禮儀、破壞環境等問題類型，弄清楚現狀與問題所在。
觀光公害也被稱為“過度旅遊”，在京都、鐮倉等地的旅遊旺季，電車與公交車擁擠不堪，對居民上班與上學產生影響。在世界遺產白川鄉所在的岐阜縣白川村，有人擅自在空地停車。在旅遊景點“哲學之樹”所在地北海道美瑛町，週邊田地遭人擅闖等 …… 這些都已成為問題。
有關出租獨棟住房與公寓閒置房間的民宿，租客的噪音和棄置垃圾等問題也接連發生。
今年1至8月訪日遊客累計達2,131萬人次，同比增長12.6%，預計全年將首次突破3,000萬人次。雖然政府已提出2020年達4,000萬人次、2030年達6,000萬人次的目標，但也認為如果居民反感加劇將導致遊客滿意度下降，阻礙實現目標。
#旅遊
好充實的五月，夏威夷拍完飛峇里島，
峇里島拍完回台灣連拍六天，
然後現在又要前往我最愛的北海道拍攝了～
這次還有一支新的形象影片要拍攝，很期待！
#懷念哲學之樹
(註冊1220萬)剛成交 - 第2616成交(100％堅)，成交約1220萬。感覺8.5分。 大角咀晏架街3號置發樓地下5號及6號舖，建築面積約500呎，成交約1220萬 ，前租客龍鳳地產。棕樹街及塘尾道之間。 門闊約12呎，深約30呎。
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哈佛知識分享: 做生意，七大困難選擇!
七條策略問題 Seven Strategy Questions《第六: How Committed Are Your Employees To Helping Each Other? 同事們之間有幾願意互相幫助?》
從前有三個工人砌磚頭:
第一個，做又36唔做又36， 梗係砌得又慢又冇心機，等收工工。
第二個同佢講，係每嚿磚頭畀多佢兩毫子， 動力梗係加倍!
第三個同佢講砌磚頭原來係喺起間教堂，等村民可以同神溝通，令人民心靈/世界更加美好。 我估第三個砌曬自己嗰啲之後 ，都可能幫埋側邊個人砌。
以上故事帶出咩理念?
Business is about making tough choices. 上五集就講咗 Who is your primary customer? 公司股東、顧客、員工，邊個行先? 追數，應追邊三條數? 公司應有邊「十誡」? 同埋如何令員工在適當壓力下發揮創意。
今集我會同你探討第六個策略問題: How Committed Are Your Employees To Helping Each Other? 同事們之間有幾願意互相幫助?
根據哈佛教授 Bob Simons 呢本書 Seven Strategy Questions，上面提及嘅砌磚頭， 就好似公司管理咁， 做又36，唔做又36，肯定唔啱。 無曬推動力!
想畀員工多啲獎賞鼓勵?
有啲公司， 行 trading strategy: you eat what you kill ... 每個人係 more self-interested， 可能行 commission 佣金制度。
有啲嘅公司，行 solution-based strategy: more teamwork approach， 流程較複雜，可能行 bonus pool 花紅制， 甚至乎有埋 stock options 或 ownership plans.
無話對與錯，最緊要搞清楚。
好似做地產經紀咁，如果你顧客唔幫襯你，好輕易可以幫襯其他人，即係客戶有 low switching costs, 餐搵餐食餐餐清，公司內部又同一時間可以有好多人以一樣產品跑數，內外競爭較激烈， 做到做到，做唔到就做唔到，好輕易用錢去量度嘅話， 你係行緊個 trading strategy，行佣金制度去鼓勵員工較適合。有得「經紀」兩隻字，基本上都係咁。 以前我係「生意經紀」， 買賣過千單生意仔， 同事們都係行佣金制。 做到 deal 就出佣。
但佣金制亦有利有弊，利嘅就係簡單直接，you eat what you kill. 弊嘅，就係同事們可能會變得較短視、自私、 同埋未必從公司/顧客利益層面著想， 總之就先袋佣金先。 因此你間地產經紀個盤好唔好，佢一定話好。 話唔好，都只係因為有另一個想介紹你買。因此 ....No offense ... 俗語有云: 「經紀靠得住、豬乸會上樹!」
有啲公司，好似投資銀行咁， 攞咗單 deal 返嚟要成 team 人一齊做 (i.e. 一齊搞上市或收購合併)， 客戶嘅關係係較長久、 成條價值鏈 value chain 比較 複雜，唔係賣咗就算， 好難簡單地用錢去量度邊單一個人做得好或差， 反而同事們嘅 willingness to help each other 係更重要，咁就可能行一個定期嘅花紅 bonus 制度更佳。
因此有啲公司，除了有人工老底 、bonus 以外，又有其他 deferred compensation, stock grants and stock options. 集團、公司、團隊、個人表現各佔15％至35％。
呢本書話，根據MIT 教授Douglas McGregor 1960年 Paper "The Human Side of Enterprise"， 鼓勵人嘅行為有兩種理論 Theory X and Theory Y.
Theory X 就係話人嘅本性係唔鍾意做嘢㗎，天生惰性。管理就係話要依賴上司叫下屬做乜，需要 extrinsic reward and threat of punishment 畀條蘿蔔或者用條鞭打，外來嘅獎勵或懲罰，人才會有推動力做嘢。即係出佣金或者派花紅。
Theory Y 就係話人可以從工作得到滿足感，intrinsic reward 發自內心嘅回報， 例如個人嘅出色表現，同埋自己對工作嘅認同，咁就是大推動力。
Theory X and Theory Y 並不是 mutually exclusive (互相排斥)的。如果你能夠好好運用 X 同 Y， 同事們從工作得到滿足感 (Y) ，又能夠得到外來回報 (錢 - X)，相信佢哋推動力會更大。
我自己做商舖基金，除咗純粹炒炒賣賣， 都希望為社會做啲正面嘅事。我哋公司嘅 Mission : Creating Shared Value for Shops 為商舖創造共享價值。即係即使我們買入間舖1000萬，希望沽出2000萬以外， 我都更希望投資者、租客、同事們、公司同個社會都賺到錢， 個雪球才會越滾越大。自己袋晒無意思。
Theory Y - 同事們都先要 buy in 以上信念， Take Pride in the Purpose, 工作才有更大滿足感及推動力。
但只係 Theory Y 嘅 Intrinsic Reward 唔夠，要配合 Theory X 啲 Extrinsic Reward, 例如升職、加薪、出佣、出花紅，才會推動力更大。
因此我自己公司，獎罰都要好分明。我每季每半年都會出exactly 三成嘅商舖基金管理費收入，放落個 bonus pool，以花紅形式派發畀同事們。有派息就派，咁同事們先同投資者利益一致。但唔係分餅仔，係參考每個同事表現嘅 scorecard， 即係對公司嘅 value chain 貢獻程度: 集資、入貨、執靚間舖、招租、出貨、售後服務，按個人表現同團隊合作性分花紅。 My favorite song ... 大家坐埋同一條船，大家水漲船高。
你呢? 你嘅 Theory X and Theory Y 又點啦? 好似一開頭個故事咁，點令同事們更有動力砌磚仔同互相幫忙呢?
有興趣聽多啲，就來我六月份最後兩場星期六嘅早餐會啦! 下一集，最後一集，同你分享下，What Strategic Uncertainties Keep You Awake At Night? 公司有冇變數令你夜晚瞓唔著呢?
。。。。。
五／六月份早餐分享會 Topic: The Seven Strategy Questions by Harvard Professor Robert Simons
哈佛分享: 七條做生意策略問題
2012至2014間，我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂，畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。
有興趣 sign up la ? 每次限四位 (包括我)。 人多傾唔到計。
5月1日或8日或15日或22日或29日或6月5日或12日，星期六早上9時開始，約三小時。地點中環。
對象: 管理層/生意經營者/創業者，連我限4位。
有興趣參加的話，請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) (+852) 5566 1335。
大家交流做生意最重要的幾條問題。
我唔係靠呢行搵食，免費，我請食早餐 ? Be friends ..... 有機會到時見你。李根興 Edwin
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只有一個簡單要求！希望你FOLLOW！
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以至美之源奢養肌膚 永恆奢華的極緻體驗
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