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財政部公股經營管理 提出五大成果
https://wantrich.chinatimes.com/news/20210928S488342
1、審派公股代表督導公股事業健全公司治理,督導公股銀行配合重大政策提供金融支援,截至110年8月底,五加二新創產業融資3兆4,960億元、對中小企業放款餘額5兆454億元及新南向政策融資6,266億元等,協助產業升級創新及擴展對外經貿實力。
2、督導公股銀行推動金融科技及行動支付(含台灣Pay),截至110年8月底,公股銀行創 新金融科技研發取得專利數達1,660件,台灣Pay交易量4,412萬筆,交易金額近1,439億元,應用範圍涵蓋公用事業、學費、零售等費用及稅款繳納,落實行動支付目標。
3、督導公股銀行辦理青年安心成家購屋優惠貸 款,自110年起調降一段式機動利率為1.40%,有效支援民眾購屋置產及成家立業需求,截至110年8月底,核貸31萬餘戶,金額達1兆2,778億餘元。
4、推動「公股攜手,兆元振興」融資方案,由9家公股銀行以自有資金於1年內提供1.59兆元資金額度,因應企業國際鏈結布局、創新及 轉型升級等資金需求,並於110年6月底屆期 前達標,協助企業達6萬7,516戶,其中中小企業占92.52%為主要受惠對象,對六大核心 產業承做金額9,325億元超過半數,符合金融支援核心產業及中小企業之政策目標。
5、完成兆豐金、第一金及臺灣中小企銀3家投資事業董事改選作業,順利取得公股有利席次,有效維護公股權益。
#少在那編
向上管理書 在 超認真少年 I’m Serious Facebook 的最佳解答
今天是進場維修的一天
去中國醫看痛了許久的右手
在等待骨科的時間漫長
拿著美術系上課要看的「觀看的方式」一書
掛完診、等待20位
在此同時
感到中午的午餐已經達到了轉世的時刻
呼喊著我的下腹告訴我他想要進行下水道的輪迴
我身為時間管理大師
想到這如果能同時解決等待的時間
處理生理需求又能同時看書
蹲廁所是一個利大於弊的不二選擇
於是在我廁所裡同時處理這三件事情時
突然聽到外面急促的敲擊聲和隔壁開門的碰撞聲
拉鍊和皮帶金屬扣快速碰撞的聲音
感受到隔壁包廂的焦急
從隔壁開門一路聽到拉鍊的聲音再到接二連三的炸裂聲
「一切不到兩秒」
好比偷襲珍珠港、歷史老師形容的823砲戰那樣的劇烈
而且
還帶有水聲
我在隔壁包廂中一邊看著第15頁的書
心中一邊響起中信兄弟的炸裂歌和君君的炸裂舞
空襲聲結束
四周寧靜
這時只有聽到鞋底和地板摩擦的聲音
但是並沒聽到隔壁穿起褲子的氛圍
他的鞋底摩擦聲帶有焦慮而且你明顯的感受到
他在那四面空間中迴轉尋找著
是的
中國醫的骨科門診旁邊的廁所
是沒!有!附!衛!生!紙!的!
🧻🧻🧻
身為工業規劃專家的我向來都是會做好萬全準備
但是我想正在隔壁的他是在被突襲的狀況下
應該沒有注意到這件事
空氣凝結了十五秒或許更久⋯
我又聽到了敲門聲
這次不是從我的後方入口處傳來
而是我的左側
「叩叩叩…」
「嗯….那個…大哥…你有多的衛生紙嗎⋯⋯」
我的嘴角上揚了
但我要忍耐住笑意
心中開始出現三種回答
1.我用過的可以嗎?
2.一包500怎麼樣?
3.我這本書賣你,你要不要拿去用?
我感受到我的嘴角跟著惡魔😈的尾巴開始長出⋯⋯
不過
我想想自己也算是出社會遇到不少江湖義士的幫助
一路有不少貴人扶持才能活到今天
正所謂,世間百態冷暖情,萬般滋味皆生活。
人生不過就是一場自我救贖
此時解救別人就像是拯救了自己
我壓住笑意
回答說「我找一下…」
於是
我打開包包
發現了「壘哥」
那場「永遠的少俠」
「台新夢想家」彰化主場時送的衛生紙
原來一直躺在背包裡,等待著。
等待需要他的那一天
等待奇蹟式的「壘哥」在你最需要的時候跳出來
這時我第一時間把壘哥從下方隔間傳過去
就像2012年那場亞洲盃最後一秒的第一時間扣籃🏀絕殺一樣
我心中小劇場串出播報員的聲音和全場的歡呼聲。
隔壁突然倒抽一口氣
我感受到他那歡喜的喘氣聲
好比放榜通過時的輕鬆駕照路考通過的那一瞬間⋯⋯⋯⋯
(四週再次陷入沈默)
我繼續蹲著看到第17頁時
他又把衛生紙從下方傳了回來
敲了兩聲牆壁輕輕說了「謝謝」
我看著地上的田壘
心中覺得今天自己又做了一件偉大的事
一邊猶豫要不要撿起剩下的壘哥時
就決定放在包廂留給下一個情急下需要田壘的人吧
我穿起褲子回到診間
醫生看完X光片在我手腕打了一針葡萄糖和不知道是什麼的配方
勸我這四週都不要拿工具工作
之後定期回診看軟骨恢復狀況
我走出診間看到其他等待的病人
有幾位大哥面容和善的看著我
我回想著…..剛剛在隔壁的是你嗎?
是你?還是剛剛幫我看診的醫生?
算了這都不重要
你就把這份感激留給我們心中永遠的少俠 田壘吧!
#今晚七點YT有新片
#怕忘記先點入按提醒 👇
https://youtu.be/M2b0wMzwYRU
#超認真少年 #超認真看診 #工作太操勞 #不用拿工具的生活該怎麼過 #救苦救難台新夢想家 #永遠的少俠 #田壘
向上管理書 在 天下雜誌video Youtube 的最佳貼文
「台灣的市場小,都要靠外銷,所以我們到東協剛好藉由人家的土地來長出我們的大樹。東協有六億人口,他們不只可以突破關稅壁壘,當然他們的內需市場也是滿龐大的,而且需求很暢旺,所以對於台商、製造業,整個企業的開拓來講都有很大的幫助。」
2010年,中國與東協自由貿易區CAFTA正式上路,涵蓋近19億人口,佔世界人口三分之一、全球產值九分之一、全球貿易額的13.3%,規模僅次於歐盟和北美自由貿易區。而東協十國充足的勞動力、規模龐大的消費市場,吸引全球企業都來到這裡投資。
曾派駐越南多年的中鋼董事長翁朝棟說:「越南與很多國家簽署FTA,包括歐盟、俄羅斯,所以歐盟最大的受益者居然是越南,越南很多製造的東西不管是機器、鋼品都銷到歐洲去,獲利最大。另外,越南是CPTPP跨太平洋貿易夥伴其中一個國家,也是區域全面經濟夥伴關係協定RCEP的一個國家,交叉很多的貿易體,它都參與在裡面,所以我們唯有藉由越南當作一個跳板,才能有台灣面對關稅障礙的一個突破點。」
台灣鄰近東協十國,從李登輝總統到現在,對台商投資東南亞都是正向鼓勵的態度,包括制定南向政策、新南向政策、發展多元夥伴關係,而在中美貿易戰後,東南亞對台商而言更具有戰略性的角色。近來中、日、韓與東協十國逐步整合,尤其RCEP在去年簽署完成後,台灣明顯被迫靠邊站,我們該如何突破被邊緣化的困境?為什麼台灣企業必須提早在東協佈局?台灣人才前往東南亞投資建廠、經營管理,又有哪些應該留意的事情?
主持人:涂豐恩
與談者:中鋼董事長 翁朝棟
#東協 #新南向 #CAFTA #中鋼 #翁朝棟
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向上管理書 在 神王TV Youtube 的最讚貼文
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ゴールドマンサックスによれば、恒大集団がハードランディングで破綻する、つまり中国政府の助けが一切無く、最悪のシナリオでデフォルトする確率が30%と試算
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#信用卡推薦#信用卡管理#信用卡選擇
這次又邀請關關來到頻道啦~上次發現關關是個精打細算、很會省錢的人,信用卡也常常辦新卡,跟蕾咪的理財方式有些不同,因此想分享給大家這個新的觀點~這集也會聊到我們各自推薦的信用卡、信用卡管理的方式,希望能為你帶來啟發:)
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關關的頻道
[理財教室]投資自己穩賺不賠!把握4大心法!
→https://youtu.be/CHav9jwjaMk
【信用卡推薦】
滙豐現金回饋御璽卡
→https://card.apply.hsbc.com.tw/hsbcoa/oaadd?cardid=1&BannerID=BL55
滙豐匯鑽卡
→https://card.apply.hsbc.com.tw/hsbcoa/oaadd?cardid=13&BannerID=ISO_BLM15
台新玫瑰giving卡
→https://mkp.taishinbank.com.tw/TsCms/WebMarketing?id=WM_20210415173203459
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00:00這次邀請關關來聊聊他的信用卡理財法!
關關的信用卡理財法?
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希望從這理財的小小習慣去改變我們彼此的生活啦!
歡迎訂閱蕾咪的頻道喔:)
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趁著防疫期間,把之前買的<向上管理,向下管理>拿出來看,才看到前面就有些心得
其中
第三章:如何反駁抗爭
第一節:關於什麼都說好的人的常見迷思
1.主管喜歡永遠都說好的員工
…………我認識的大多數主管都喜歡身邊的人為他們著想,而且有勇氣把自己心裡的話說
出來。
怎麼我過去的經驗是相反,台灣主管不喜歡下屬反駁意見,要提也要迂迴婉轉留臉面的講
,最後還要稱讚主管英明好棒棒聰明才智
2.什麼都說好的人升遷速度比較快
………公司裡的升遷,反應敏捷、有能力做出困難決策的人通常勝過只為求融入而什麼都
說好的人。
過去經驗是處處逢迎者升遷當主管,有能力反應快的人永遠是救火隊好同事
3.大家喜歡順勢而為的人
……和什麼都說好的人相處起來沒什麼樂趣,他們只適合喜歡主導每一種場合的人。
……如果你不抗爭辯證,嘗試新做法並面對失敗,你就無法向前邁進。
過去經驗是棒打出頭鳥,後人乘涼說之前種樹的那個白痴
結論:是我不會找工作不懂選公司嗎?
台灣跟美國差距這麼大?
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 49.216.69.192 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1621305301.A.BC2.html
還好你沒買 因為我很後悔
也是 主管看到的跟在乎的點 跟我這個低階層看到的不一樣
可是這本書講<向下管理>時,有充分說明要鼓勵激勵下屬,整合差異
五斗米折腰
您辛苦了
感覺這位主管很棒,可以在他身邊學習
... <看更多>