中國大陸嘅首富都係詛咒,黃光裕做咗首富之後就坐監,馬雲做咗之後就被黨逼佢落台。發達真係要靜靜雞,唔可以高調。
講開又講,佢個仔王思聰之前幾年都俾人睇好,但而家就好似差一啲,可能因為佢係王思......黃絲
【前中國首富王健林沒落之路】
王健林,原名王建林,1954年出生在四川,早年在父親的影響下成為了一名軍人。
隨後王健林辭去了「鐵飯碗」,並且在1992年成立了大連萬達集團股份有限公司,隨著時間的發展,形成了金融、地產、商業、文化四大產業集團。
2002年,萬達集團開始涉足商業地產,經營與沃爾瑪和紅星美凱龍的合作項目,建成長春萬達廣場。
2005年,萬達進行二次機構改革,將商業、住宅兩大公司合為一家公司——萬達商業地產股份有限公司,確立商業地產為萬達核心支柱產業。
2012年,萬達以26億美元併購全球第二大影院公司——美國AMC,成為中國民營企業在美國最大的企業併購,也是中國文化產業最大的海外併購。
同年底,萬達成立萬達文化產業集團。萬達文化集團是中國最大的文化企業,註冊資金50億元,資產310億元。
2013年,福布斯中國富豪榜公佈,王健林以淨資產860億人民幣首次成為中國大陸首富。
2016年,光是萬達文化集團收入就高達641億元,已進入電影院線、影視製作、舞台演藝、電影科技娛樂、主題公園、連鎖娛樂、報刊傳媒、字畫收藏、文化旅遊區等10個行業。
2017年6月22日,萬達、復星集團兩大千億級市值集團同一天遭遇了「股債雙殺」。萬達系同步暴跌,萬達電影當日收盤逼近跌停,市值縮水超過60億元。
根據媒體報道,銀監會要求各家銀行排查包括萬達、復星、浙江羅森內數家企業的授信及風險分析,排查對象多是近年來海外投資比較活躍、受金融風險影響較大的民營企業集團。
而萬達,正正是當時對娛樂資產進行海外投資的典型集團。
2017年7月,王健林出售13個文旅項目,套現約438.44億元,旗下的77家酒店均賣給富力酒店,套現199.06億元。
同月,萬達四個主要商業廣場的100%股權亦相繼被出售。
由此開始,王健林開啟了大規模的「賣賣賣」之路,以狂賣海內外資產還債。
2018年2月,萬達電影宣布以總價77.94億元出售12.77%的股權,當中阿里巴巴、文投控股入局。同月萬達更出售了體育集團旗下的海外資產馬德里競技俱樂部17%股權。
2018年12月,萬達又以27.18億元價格賣掉了手上唯一的一張保險牌照——百年人壽9億股股份,收購方是綠城中國。
2019年2月12日,萬達百貨把旗下所有37家門店賣給了蘇寧易購,據傳作價不超過80億元。
2019年11月7日,福布斯中國富豪榜公布榜單,原本在2018年排名仍是第4的王健林,財產大幅縮水,從1566.3億跌至883.9億,跌出富豪榜前10,一下跌到第14位。
在近日,目前已是相當低調的王健林更被出「被關兩個月」的傳聞,其子王思聰逾億資產遭凍結,更罕見清空微博,引發輿論諸多猜測。
據悉王思聰任董事長的北京普思投資有限公司股權遭凍結,凍結日期自今年10月15日起至2022年10月14日。
據了解,王健林於10年前拿出5億人民幣予王思聰成立了普思資本,及後王思聰即開始其投資生涯。
但其實早在今年3月,王思聰創立並擔任CEO的熊貓直播已宣布破產,另外在7月15日,其創立的香蕉計劃旗下多家公司股權也陸續遭到凍結。
由於欠債涉及約1.5億人民幣,被北京市第二中院列為「被執行人」,至11月9日,因為普思資本旗下網絡男主播的訴訟,王思聰又被上海市嘉定區人民法院發布限制消費令,不得乘坐飛機、火車、高鐵。
隨著王健林地產龍頭的財富滑落,背後隱藏著的是不是與地產界大洗牌有關?
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台 銀 人壽 軍人保險 在 平民保險王劉鳳和 Facebook 的最佳貼文
中央通訊社-----專訪(舊聞)
腳踏實地 劉鳳和投資保險雙贏
中央通訊社
2010年12月23日 下午8:09
腳踏實地 劉鳳和投資保險雙贏
理財達人系列報導(4)(中央社記者童一寧台北10日電)
曾掉入投資陷阱、失去全部積蓄,職業軍人退役的劉鳳和在保險業找到助人利己的踏實人生。不投機、保險至少買千萬元保障,是他追求最大獲利與人生保障的不二法門。48歲的劉鳳和,畢業於政治作戰學校影劇系,服役10年退役後轉戰保險業。剛開始跑不到業績,他拿著其他人不想做的業務、前輩留下的客戶資料,以「罔做」心態、1家1家公司跑。當時發生1件意外事故,讓他明白保險的重要。有家客戶僱用的外勞,才剛到台灣4天,手就被攪進水泥攪拌器裡,整隻手都變形,喪失工作能力。劉鳳和到醫院一看也嚇壞了,但接下來經手理賠過程,更令他驚訝「原來保險真的會理賠啊!」他說,那名外勞只參加公司的員工團體保險,保費很低,卻得到為數不少的理賠金,以這名外勞母國的生活水準來看,應該可以有一段時間不必擔心生計。
從此之後,劉鳳和認為保險「是個好東西」,也認真研究如何買保險才能真正省錢又有效,讓客戶得到最好服務,自己賺錢也賺得心安理得。
如今,劉鳳和每年經手的新舊客戶,單算個人保戶,保守估計達2000多人;團體客戶多達10萬人左右。他也是企管顧問公司老闆,手中還握有多筆不動產物業所有權。擁有成功的實戰經驗,劉鳳和認為,最好讓保險歸保險、儲蓄歸儲蓄、投資歸投資,三者不要混為一談,才能各自發揮最大效益,「只要按計算機就知道,拿儲蓄險的保費去買一般的純保險,大約可以多買個好幾倍的保障。」
劉鳳和通常建議,一般35歲以下年輕人,只需要買單純的新台幣1000萬元意外險;過了40歲,可增加500萬元人壽保險,再視身體狀況加買癌症險;如果有開車,一定要加買強制險及第3人責任險。
劉鳳和說,意外險的保費較便宜,一般民眾1年只要花少少的錢,就能買到大大的保障。他曾看過許多客戶因為覺得保費太貴,保障買得不夠多,出事後只得到數十萬元理賠,「像是有些人重傷癱瘓,全家生計都停擺,拿個幾十萬能撐多久?」他主張,不論買什麼保險,都要買到千萬元保障,如此「發生理賠時,受益人就算把1000萬元放到銀行生利息,每個月的固定進帳也算好用。」會給客戶這樣務實的建議,可能也與自己的人生經驗有關。
劉鳳和年輕時也曾財迷心竅,掉進買空賣空的投資陷阱,儲蓄被倒光不說,還惹出麻煩。他從此了解「賺錢可以,但一切得腳踏實地。」因此,他不做投機生意,即使是買股票,也從不短線操作。像是發生SARS(嚴重急性呼吸道症候群)期間、金融風暴時股票市場大跌,他看準低點,大舉買進;等到行情回升後,再全數出手,絕不緊抱追高;而投資股票賺來的錢,也幾乎都用來買房子。從事保險業務10多年,他秉持「賣保險是幫助人,做好事;不要貪心、不要搶賺不該賺的錢,自然會得到上天幫助」的理念,經營踏實的人生。991210(中央社記者童一寧台北攝 99年12月10日)
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