物聯網的資安攻防大戰!臺灣該如何見招拆招?
110/09/22
曾繁安
科技大觀園特約編輯
資策會資安科技研究所王仁甫策略總監專訪
5G 科技讓萬物聯網的新紀元已經來臨,代表著機器與機器溝通,人類過上全自動化的超便捷生活不再是夢。但這同時也意味著科幻電影中,邪惡駭客組織攻占重要機關的主機系統,引發一連串資安問題,甚至攸關社會國家安危的重大事件,也可能在現實中發生!
科技帶來的便利與風險並存的這個世代,來聽聽資安專家——資策會資安科技研究所王仁甫策略總監的精彩分享,一起思考 5G 物聯網下面對的資安挑戰。
一起跟資安達人瞭解 5G 如何翻轉我們的生活!
「16 年前一個月黑風高的夜晚,博士班學姐的一通電話,讓我踏上資安這條不歸路……」
問起投入資安領域的契機,王總監用打趣的口吻開場。當時在學姐的建議下,他參與了設計國内第一個資安指標的工作,從此開啓與資安的不解之緣。自稱「資安界 56 哥」的王總監,雖非一般人熟悉的另一位仁甫兄,但他對科技資安研究的敏銳觀察與豐富經驗,肯定令人甘拜下風。
他談到,4G 網絡的發展令網紅經濟崛起,你我都不曾想像『點讚、訂閲、打開小鈴鐺』會變成一種常態。而接下來的 5G 物聯網,將帶來更大的轉變與衝擊。
為什麽比起 4G,5G 有「大頻寬、高速率、低延遲」的特性?這是因為目前 4G 所在電磁波區間(約 450 MHz ~ 3800 MHz)已塞滿用戶,讓網速變得越來越慢,因此人類便把腦筋動到頻率更高的毫米波頻段(約30 GHz ~ 300 GHz)。增加了 5G 的區段,就像從塞爆的車流中,移到空曠的新路上。而頻率越高,頻寬也越寬,這條道路不止空曠而且比原先的更寬闊,於是訊息的傳遞能暢行無阻,理論上可比 4G 快一百倍!
「5G 最重要的,就是可以達成邊緣運算(Edge Computing)。」
王總監舉例,自動駕駛和遠距醫療還未普及,是因為傳統仰賴的雲端運算(Cloud Computing),傳輸訊息的速度不夠快,且成本高。雲端運算可以比喻作中央集權制,凡事都要經過朝廷皇上批閲議決,效率自然較低;但邊緣運算就像地方分權,讓數據可以直接在收集端附近實時處理和分析,無需先上報到雲端進行存儲、管理和分析運算,節省了上傳等待運算的時間,也減輕網絡和服務器的負擔。
在高速公路和手術檯上,微秒之差就是生死關頭。而 5G 搭配邊緣運算,大大提高的數據傳輸速率與極低的延遲,讓自動車之間可以維持安全的相對距離,遠端控制的手術刀可以精準無差地落在正確的部位。
也有賴於 5G 科技,需要大量運算資源的人工智慧(Artificial Intelligence,AI)也可以實現。這些發展促成物聯網(Internet of Things, IOT)的建立,機器和機器之間可以達成溝通,整合各方數據資訊,迅速有效率地完成各種指令。小至個人智能家居,大至工廠機械、重要基礎設備如水壩、發電廠等等,都能踏入數位自動化的新境界。
越方便就越危險?機器與機器的連接也要小心
不過,5G 的特性也改變了用戶與網絡間的關係。傳統 4G 是直鏈狀的系統,由電信商自上而下提供網絡,再經由應用程式界面(Application Programming Interface,API)提供服務給用戶,存在一個封閉式的層級關係。但速率快、訊號覆蓋範圍較小的 5G(注1), 則是由邊緣端、應用裝置及用戶組成,數據傳輸相互往來的三角形體系,不再有上下權限差別的限制。為了形成物聯網提供更多應用,5G 網絡也變得更對外開放,被駭入的風險也會提高。
研究專長為駭客行爲的王總監提到,如今網絡犯罪的作案手法越來越多元。過去搶匪洗劫銀行,還要擔心實體鈔票金條太重,扛不動。現在駭客只要動一動手指,就能利用惡意程式讓銀行的上億元瞬間消失;或使用勒索病毒,鎖定廠商的資料庫,再以巨額款項要挾,否則就把重要生產機密銷毀或公諸於世。
「5G 應用得越深,危害的情境就越高。」
未來 5G 物聯網可能面對的兩大資安威脅,包括用戶 IP 可能被駭入後,可能被用作惡意中繼站或跳板繼續攻擊另一方,讓受害者同時也成了加害者。再來,當物聯網涉及的層面越來越廣,假如被不法分子入侵掌控的是自駕車、基地台,甚至是重大國家基礎建設如水壩、發電廠等等,造成的損失傷害不堪設想!
網絡戰資訊戰開打,台灣如何接招還擊?
從個人角度,平時養成謹慎小心的習慣,不隨便亂點不明連接,隨時留意最新的網絡犯罪手法,是保護自己的不二法門。但在通訊科技發達的今時,第三次世界大戰很可能就在網路上發生,資安可是攸關國家安危的重大議題。
自 2016 年起,台灣便喊出「資安即國安」的口號,而王總監也參與在草擬「資安即國安」1.0 與 2.0 戰略的工作中。在1.0 戰略中,首要步驟就是將資安鐵三角(資訊安全、通訊安全、國家安全)正規化。政府也修訂相關法規,將資訊和網際空間延伸為國家主權的一環,並把駭客攻擊與竊取智慧財產,納入情報蒐集的工作,才能為網絡戰做好準備。
「守護要自己來,就需要有人才。沒有資安人才,就沒有基礎的資安;沒有錢投入,也不會有資安人才。」
王總監强調,一個國家的資安要做好,最重要的就是資源與人力的投入。如果國内資安產業沒有妥善發展,資安人才缺乏,就必須仰賴國外的產品。若系統程式都不是由自己人開發,而是假手於他人,便難以確保檢測過程的可靠性,往往等到資安事件發生後,才驚覺漏洞的存在。因此,政府也編組了多支專業團隊,培訓資通電軍與資安產業人才,為國内資安把關。
而「資安即國安 2.0」的重點,除了規劃新設數位發展部、成立專責的資通安全署,就是主動式防禦(注 2)——與其乖乖等著被人打,不如自己先請外部團隊攻擊自己,作資安測試,去找出資安漏洞和弱點!舉例來說,業界為了找出系統防禦上的漏洞盲點,常會委外進行紅隊演練(Red Teaming)。就像在進行軍事演習,紅隊扮演進攻方,以無所不用其極的方法嘗試入侵,同時驗證藍隊防守方的偵測與回應能力。這樣的演練成本可不低,一次就要三五百萬臺幣起跳。
但台灣不用付錢,就有免費的資安攻防演練!王總監如此笑言。這是因為,在全球最常受駭客攻擊的國家排行榜上,台灣可是位居前列。根據網路資安商 Fortinet 的報告,2021 年第一季台灣遭受到超過兩百萬次的駭客攻擊,平均每分鐘就會遭遇逾 15 次的攻擊!所謂危機就是轉機,這些源源不絕的攻擊,也讓台灣深具適合發展資安產業的龐大潛力。王總監認為,資安產業要像台灣未來的台積電,扮演護國神山般的角色。
想投身資安產業?不需要獻出心臟,只要有一顆熱忱的心
「投入資安產業不要限科系,但是要有一顆熱忱、學習的心。」對於有心想往資安領域發展的年青人,王總監給出這樣的建議。
雖非資訊科學出身,但大學的工程背景,讓王總監有了程式語言的基礎。後來他取得經濟學、法學雙碩士,前者使他瞭解產業界的趨勢走向,法學則令他知曉資安重合規性與合法性的重要。在科技管理與智慧財產權領域的博士論文中,他則從社會學、科技研究的方法分析駭客行為。他表示,跨領域的學習可以讓他從更廣濶的視角,釐清各方問題之後,找到痛點,來提供更好、更全面的科技與資安政策。
王總監指出,這一代除了要與人溝通,還要學會與機器溝通,所以掌握好程式語言的邏輯基礎是重要的,因此王總監所在的資策會資安所,除了研發研發資安監控平臺,將研發的成果技轉給業界,同時他也擔任台灣駭客協會(HITCON)理事和社團法人臺灣校園資訊安全推廣暨駭客培育協會(TDOH)理事,推展培育資安人才的各項活動,未來希望能舉辦小朋友駭客營,讓孩子在小學階段就能接觸和體會程式語言是有趣的。他也勉勵年輕人,能力好的可以負責找漏洞和抵禦攻擊,站在資安攻防戰最前線;即使程度不夠拔尖,也可肩負資安維運的工作,在各自的崗位上適才所用,都能為守護資安和國安,盡一份心力。
根據光速等於波長乘以頻率(c = f × λ)關係式,我們知道頻率越高的波段,波長越短,穿透能力強。所以 5G 電磁波訊號遇到障礙物時,會想强行穿越而非「繞」過,繞射能力弱,造成散失的能量大。因此 5G 雖然有著高速率、低延遲的優勢,弱點就是訊號覆蓋範圍小,故需要設置夠多的基地台方可實現,而電信服務商會提供用戶建設專網——既不同於覆蓋範圍大的公網,而是擁有特地目的、獨立運作的網絡系統。
此外,主動式防禦也包含三要素:歸因、阻斷、減災。歸因便是找出攻擊的背後原因,釐清駭客的犯案動機,才能對症下藥。再來,對惡意程式來源進行阻斷,往後才可以減少再次被入侵的風險。
附圖:王仁甫
和台灣知名藝人同名同姓的王總監,説話風趣幽默,整個採訪過程充滿笑聲。圖/台灣資安大會
邊緣運算架構
邊緣運算架構與傳統雲端架構不同的地方是,資料將改放在網際網路和本地網路之間的邊緣運算層作處理,等資料變少了,再將處理後的資料回傳雲端。
攻擊
台灣平均每分鐘就會遭遇逾 15 次的攻擊,源源不絕的攻擊讓台灣深具適合發展資安產業的龐大潛力。圖/pexels
資料來源:https://scitechvista.nat.gov.tw/Article/C000003/detail?ID=0853796d-0b42-4a72-a0cb-ed70ddad9f77&fbclid=IwAR2H03H3PtQ6JhtQIy6KpMaz78iFa7NBgfizoTzEbAGba_58W6guaSHYBkg
台灣 物 聯網 協會 電話 在 新南向創業 - 福爾摩沙雲創學院 Formosa Incubator Facebook 的精選貼文
10/24 FuckUp Nights Taichung/台中.失敗者之夜 VOL.8
🍺 報名連結: https://pse.is/B2KC2
🍺 舉辦時間:2018/10/24 (三) 19:00-21:00 (18:30開放簽到入場)
🍺 活動起源:「FuckUp Nights /失敗者之夜」是全球性的大型聚會。聚會中邀請3-4位講者在規定的時間內透過10張投影片來專注分享一個失敗搞砸的小故事。並從分享失敗的過程中,傳遞給想創業或是以創業的夥伴們更大的價值。
「 新南向創業 - 福爾摩沙雲創學院 」從2017年10月開始每個月在台中固定舉辦一次聚會,希望大家聚會中吸取前輩的經驗。
🍺 邀請講者:
► Zombit Studio - 你的區塊鏈好朋友 蘇修平 (Hsiuping Su) 共同創辦人兼執行長
經歷:
1.接觸區塊鏈領域共計5年
2.目前經手虛擬貨幣OTC
3.打造ZOMBIT想要打造一個人人都可以輕鬆學習、互相交流的區塊鏈社群
► 幣必多 楊俊書 ( Nicholas Yang Chun-Shu) 執行長
經歷:
1. 國泰人壽 證券投資研究員
2. G.C.H. LTD 首席期權交易員
3. 台新證券期權與套利交易員
4. 麻吉錢網路借貸平台 營運長
► 台灣青年智庫 創始人 張凱鈞 博士
(英國倫敦大學資訊博士,擁有15年高科技資訊工程的研發, 架構和跨國公司管理經驗)
技術專長
1.多年大型歐洲企業無線資訊技術專案主持人工作經驗
2.擁有優異的物聯網開發、園區架構管理能力
3.輔導新創投資金融經驗,天使基金投資管理
經歷:
1.臺灣青年智庫 負責人
2.社團法人臺灣虛擬及擴增實境產業協會 理事
3.物聯網安全框架檢測計畫 計畫主持人
4.富誠機械工業 計畫主持人
🍺 活動費用:
原價:$ 300 / 一人一票入場
早鳥票:$ 500 / 2張 (優惠期間 -10/17)
團購價:$ 2,000 / 10張 (優惠期間 -10/17)
※ 一律由活動通報名繳費
🍺 活動地點:台中市中區綠川西街135號13樓 (請搭乘B棟7號電梯直達13樓)
🍺指導單位: 行政院新創基地中區基地、 青創總會
🍺主辦單位: 新南向創業 - 福爾摩沙雲創學院
🍺協辦單位: 福爾摩沙雲創基地、 台灣青年智庫、幣必多、 Zombit Studio - 你的區塊鏈好朋友、Global Blockchain Industry Accelerator 環球區塊鏈產業加速器、LVE 人生價值生態鏈、 人格14心座、 EASY.ONE
🍺贊助單位: 台中銀行、 Uber、 丸文食品
🍺 聯絡資訊:
1. 電話:04-22232385 / 0972-870770 王經理
2. 信箱:edu@formore-maker.com
🍺LINE@生活圈,能即時獲知最新講座/活動/政府補助案及創業消息喔!點我加入生活圈:https://line.me/R/ti/p/%40nvk9062y
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台灣 物 聯網 協會 電話 在 彭博商業周刊 / 中文版 Facebook 的最讚貼文
【特寫】孫正義效應
矽谷的著名的創投街,沙丘路(Sand Hill Road)一度曾是初創公司尋覓資金的唯一選擇,但現在,每條路都會通向軟銀集團的孫正義。
兩年前的某一天,軟銀集團(SoftBank)行政總裁孫正義(Masayoshi Son)乘坐灣流客機飛過波斯灣,前去與一個有意出資科技初創企業的人會面。在飛機上,他跟主要副手米斯拉(Rajeev Misra)把講稿又讀過了一遍,看到中間的某個地方他停住了。
其中一張幻燈片上提到新基金的計劃規模是300億美元。以這個數字來說,被孫正義命名為「願景基金」(Vision Fund)的規模將是之前全世界最大的風險投資基金的四倍左右,也超過了歷來的任何一隻私募基金。
孫正義盯著這個數字看了一會,然後他將數字3換成10,願景基金規模就這樣一下子上升到1000億。「人生太短暫,不能浪費在小事上,要做大事,」他對身旁看得口瞪目呆的米斯拉說。
幾個小時後,當孫正義在簡介會現場講到這張標著1000億美元的幻燈片時,在座的來自中東某國有基金管理層的潛在投資人們都笑出聲來。孫正義卻沒笑,他像什麼事都沒發生一樣繼續他的演講。現在已是該基金行政總裁米斯拉回憶說,「他當時沒有片刻猶豫。」
軟銀這隻願景基金後來募集到近1000億美元,其中包括來自沙特阿拉伯公共投資基金(Public Investment Fund)的450億美元,以及來自蘋果、阿布扎比政府及其他投資方的資金。「1000億這個數字更簡單些,」孫正義今年9月在軟銀集團東京總部接受採訪時說。軟銀旗下擁有龐大的產業群,包括大型手機營運商軟銀(SoftBank)、一流的晶片製造商安謀控股(Arm Holdings),還在美國無線通訊營運商斯普林特(Sprint)持有多數股權。
在投資方面孫正義很有遠見。他是雅虎(Yahoo!)最早的支持者之一,還跟這家互聯網新興時期的市場寵兒一起推出了雅虎日本(Yahoo! Japan),後來其價值遠遠超過了母公司雅虎。2000年,他向阿里巴巴集團投了大約2000萬美元,這部
份投資現在市值約1200億美元。
不過,願景基金跟上面這些投資的風格都不一樣,它就像風投界的一個新物種、是橄欖球場上的多人閃電突擊戰術。自從該基金開始投資以來,在不到一年時間裡,它已投出650億美元,在優步(Uber)、WeWork、Slack和GM Cruise收購了可觀的股份。孫正義告訴《彭博商業周刊》說,他計劃每隔兩到三年成立一家千億美元規模的新基金,每年投出500億美元。作為對照,據全美風險資本協會(National Venture Capital Association)的資料,2016年,整個美國風險投資行業的總投資額是753億美元。
孫正義這些令人瞠目的大手筆賭注讓矽谷震驚之餘深感困惑,就連那些最令人尊敬的風投家們也發現,這位新來不久的同行在策略和手法上大大超過了他們。按照風險投資界的標準,在初創企業早期,適合先對其進行小規模的投機性投資;之後隨著目標企業的成長,在後續幾輪投資中再追加資金。而軟銀的策略一直是,選中某個特定類別裡最成功的科技初創企業,一上來就進行大筆投資—其出資額少則1億美元左右,最多的則達到數十億美元。矽谷風投機構似乎都被它這種作
風給鎮住了,而那些初創企業看上去則欣喜不已。軟銀給他們帶來的外部資金簡直就像是任他們敞開肚皮吃個夠的自助餐。位於沙丘路的投資公司IVP的合夥人莫爾茨(Jules Maltz)說,「你會覺得他們被撐得再也吃不下了,」那些創業家們「先猛吃一頓,再塞滿口袋,到最後還有剩,只好再打包帶走。」
科技業也見識過財大氣粗的外部投資人,但像軟銀這樣的大手筆之前從來沒有人嘗試過。這種做法抬高了目標企業的估值,導致傳統風投公司想參與那些炙手可熱的交易時卻拿不出足夠的資金。據矽谷一家大型投資機構的一位合夥人說,軟銀就像一位在撲克牌桌上以勢壓人的老大,他的大堆籌碼讓對手們嚇得根本不敢入局參賽。
孫正義其實是個樸素的人。他在日本南部的九州長大,因為家人來自韓國,小時候他經常被人欺負。他父親為了養家,不停地做各種冒風險的生意,包括賣私酒、養豬,還開過賭錢的彈珠機房。他們家後來改成了安元(Yasumoto)這個日本人的姓。在一個外國人容易受歧視的國家,這種舉動很普遍。不過,孫正義在加州大學伯克萊分校念完經濟學專業回到日本後,又改回了韓國名字。孫正義的第一位商業合夥人陸弘亮(Hong Lu)說,「他不想隱瞞自己的出身。」
1981年孫正義創辦了軟銀,當時的業務是經銷個人電腦軟件。隨著業務拓展,軟銀後來投資了電腦業出版商 Ziff Davis,以及現在已經停辦的拉斯維加斯電腦展會Comdex。1995年,孫正義與雅虎公司聯合創辦人楊致遠(Jerry Yang)初次會面,就給他開了張200萬美元的支票。一個月後兩人再次會面,他提出向雅虎投1億美元,遠遠高於楊致遠最初願意接受的數字。這種令人既吃驚又敬畏的出價風格後來也成了孫正義的典型手法。
願景基金現在由九位執行合夥人共同經營,其中五位在該基金的矽谷大本營,兩位在日本,還有兩位在倫敦。孫正義說,他曾親自培訓這些交易獵人如何發現最佳投資專案,他還計劃未來幾年將交易撮合人增加到300名。這些執行合夥人對潛在的投資設想進行篩選,每周舉行電話會議討論進展。一旦候選專案通過審查,會提交給投資委員會。委員會由孫正義、米斯拉和軟銀另一位高層魯邁赫(Saleh Romeih)組成。
今年6月孫正義曾透露,他97%的時間花在軟銀的運作上。這次接受《彭博商業周刊》採訪時他說,這個數字已經降到3%,現在他大部份時間都花在撮合交易上。雖然孫正義頂著愛到處撒錢的名聲,但他的合夥人們表示,他並不是一個容易被騙的傻瓜。該基金執行合夥人之一、曾任Shutterfly行政總裁的豪森伯德(Jeff Housenbold)說,「你必須經受他嚴格的智力考驗,說服他相信這筆交易我們應該做。」
作出一項投資決定可能……——撰文¬Sarah McBride、Selina Wang、Peter Elstrom
本文節選自《彭博商業周刊∕中文版》第156期,如欲查閱全文,歡迎訂閱
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