#精華整理 》🇩🇪 梅克爾將交棒!關鍵小黨有望左右對中態度?
#德國 聯邦議院選舉結果揭曉,由中間偏左的 #社會民主黨,以 25.7% 險勝總理梅克爾所屬的「基民/基社」#聯盟黨。兩大黨都表態不放棄組閣,得票排名第三、第四的小黨 #綠黨、#自民黨 將成為左右接下來政黨協商的關鍵。
繁複的聯合政府籌組談判預計花上數月,屆時執政滿 16 年的梅克爾將正式交棒,德國政治將起何變化?對中立場會調整嗎?有話邀請政大歐洲語文學系教授台灣歐盟論壇召集人 #張台麟、台灣智庫執行委員 #賴怡忠、風傳媒執行副總編輯 #閻紀宇,一同分析「後梅克爾時代」的德國。
▎洗牌但未變天,梅克爾路線或將延續
儘管梅克爾繼承者遭遇空前慘敗,但德國政治稱不上全面變天。張台麟分析,第一大黨社民黨只比梅克爾所屬的聯盟黨多得 1.6%,頂多算是 #險勝。而社民黨、聯盟黨差距甚微,關鍵分歧在於對 #預算 和 #移民 的立場,在上屆聯合執政之後,兩黨黨魁甚至都以梅克爾的 #繼任者 自居,料想無論誰當上總理,短期之內都將延續前朝路線。
但兩大黨若想組閣成功,還需整合第三大黨綠黨、和第四大黨自民黨才能過半──這將是德國史上首次打破 #兩黨聯合內閣,需要第三個政黨才能組閣。閻紀宇分析,「一大 + 兩小」的內閣組成基礎不穩,恐讓德國出現二戰之後最弱勢的內閣,隨時有被 #倒閣 的風險。
因此,閻紀宇預測,執政態度保守,在各方面不做大變革,可能是未來新政府的施政風格。而德國、乃至整個歐洲的政治情勢,還需等待歐洲的另一個火車頭 #法國 明年 #總統選舉 結束後,才會趨向明朗。
▎對中恐更強硬,兩小黨搶外長是關鍵
賴怡忠指出,本屆德國選戰充斥 #假訊息 和 #負面宣傳,大幅壓縮國內政策的辯論空間,選民也未必理解各黨的外交立場。但整體而言,綠黨和自民黨的共同特色,就是對 #中國 的態度比兩大黨強硬得多。
自民黨對台灣最為友好,在黨綱中廢除 #一個中國 政策。綠黨則有 #包瑞翰(Reinhard Butikofer)在歐盟議會擔任對中代表團團長,他召集的外交小組經常對中國施以制裁,也讓他一度受到中方的 #反制裁,是歐洲最友台的政治人物之一。
如今綠黨和自民黨成為左右兩大黨組閣的關鍵 #造王者,將有相當權力影響德國對外關係,外界更猜測他們打算想搶下 #外交部長 一職。賴怡忠認為,若此成真,可預期德國往後的對中態度將比梅克爾時代更為強硬。
▎梅克爾卸任倒數,平穩作風成追憶
一旦新內閣組成,梅克爾長達 16 年的執政生涯便告終結。#穩定 是眾人給予梅克爾執政的最高讚譽,他的首任副總理明特費林(Franz Müntefering)就曾半開玩笑說:「如果你搭上梅克爾開的飛機,你可能不太清楚這架飛機要降落在哪,但你可以很安穩地睡覺,因為這架飛機絕對不會墜毀。」
梅克爾的執政魅力還來自於他懂得 #審時度勢(反對者則說他懂得 #看風向)。不同於勇往直前的典型領導者形象,外界對梅克爾的評價是 #從後方領導(Lead from Behind)。從觀察、蒐集資訊、各方協商到提出自己的主張,梅克爾懂得權衡大局,甚而不惜推翻自己過去的立場。梅克爾自已也曾說:「有時我是自由主義者、有時是保守派、有時也是基督教主義人士。」政敵稱他 #政治變色龍,擁戴他的人則說這是成大事者必有的氣度。
經典案例是 2008 年金融海嘯引發的 #歐債危機,梅克爾最初的想法跟很多歐洲北方領導人一樣,打算放棄缺乏財政紀律的 #希臘 等南歐國家。但在聽取一番意見後,梅克爾意識到,貿然讓希臘退出歐元區將產生連鎖效應,下一個倒的就是 #歐盟。因此,梅克爾站出來主持紓困計畫,擬定完整的步驟,雖然讓被迫撙節的希臘恨得牙癢癢,卻也保全了歐洲免於分崩離析。
從外交關係、移民政策、綠能廢核、到通過同婚,梅克爾本著親和的形象和四平八穩的風格,終為歐洲留下珍貴的政治資產。
整理|郭凡傑、汪彥成
設計|汪彥成
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【你的老闆是「 #神隊友」還是「 #豬隊友」】
我是個職場過來人,如今,依然要揣摩「許多老闆」的眼色,來賺取生活費,或摸索未來的前景。我很清楚,忍一時之不快,保全家衣食安定的「 #成本效益計算」。
「在(選項A)好公司、爛主管的環境裡工作;(選項B)到好主管、評價一般的公司上班。」你會選哪一個呢?...
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[要員工走路,老闆說了算?]
我們都以為,被失業一定是有原因。尤其沒失業過的人都會這麼想,一定是工作不努力、態度不佳,或是做不出成績……這些都有可能。但是不少時候,原因根本是莫名其妙,套一句俗話說:「怎麼死的都不知道。」假使知道死因,恐怕會從墳墓裡跳出來,因為死不瞑目,無法安息,就像這位「鯊魚夾大媽」。
在我的最新著作《失業教我們的事:想吃雞腿,就別勉強啃雞肋》裡,說了很多莫名其妙被失業的故事,這一則堪稱第一名。有一家一百人公司占了三個樓層,其中一位四十五歲女員工因為公務需要,每天都要來到最上面一層樓。那是老闆辦公的地方,老闆每天都會看到她,而每次都會翻白眼,還跟人資主管說:
「給她調個工作,別讓她再出現。」
這名員工哪裡知道自己早就不知不覺被鎖定,還每天照例出沒。直到有一天,老闆終於忍無可忍,把人資主管叫來下最後通牒:
「這個鯊魚夾大媽今天不消失,明天就是你消失。」
這名員工到底惹到老闆什麼,注意到老闆的關鍵字了嗎?居然是頭髮上的那個鯊魚夾!是不是匪夷所思?後來我跟一位心理師提到這個例子,他相當專業地反問我:
「這位老闆在過去的成長過程中,是不是有哪位女性讓他感到受創,而她也是用鯊魚夾?」
喔,喔,原來如此。這的確是有學理根據,我們之所以討厭某些人,其實不見得他們本身有問題,而是他們在長相或行為上跟過去我們討厭的人相似,使得我們產生移情作用,殃及無辜。所以這樁被消失事件,未必是鯊魚夾大媽不對。可見得在職場,小則被老闆嫌惡,大則被公司失業,未必錯在自己,而且恐怕連老闆也說不清楚真正的原因,因為那些他討厭的女性早早已經躲到潛意識裡,而難以察覺。
不少老闆或主管都是這類「性情中人」,興之所至要開鍘誰誰誰,完全違反勞基法,很容易反過來被勞動局開鍘,這自然成了人資的挑戰,怎麼讓違法的被失業合法化?
有一名人資主管在臉書上寫了一篇他的日常,提到在他們公司,升遷有所謂三人小組,全是副總級,必須三位都同意才升得了。可是其中一位副總日前很生氣一名員工,二話不說就批了解雇,對方得立馬打包滾蛋。這位人資說:
「升一個人要動員三位副總討論再三,裁一個人只要一位副總動動兩片嘴皮子。」
但是這樣裁員是不合法的,這位人資主管勢必得忙到人仰馬翻,為什麼?在《勞基法》中,不論裁員或資遣都有嚴格條件。比如第十一條講的是資遣,必須具有以下情事之一者,否則雇主不得預告勞工終止勞動契約:
1.歇業或轉讓時。
2.虧損或業務緊縮時。
3.不可抗力暫停工作在一個月以上時。
4.業務性質變更,有減少勞工之必要,又無適當工作可供安置時。
5.勞工對於所擔任之工作確不能勝任時。
是否符合以上這些條件,口說無憑,不僅必須是事實,還要舉證才行,並且經得起驗證。第一至第三項如歇業或轉讓,或是虧損或業務緊縮,或是不可抗力暫停工作在一個月以上,都是不容置疑的事實,舉證容易,可以提出財務報表來支持。至於第四與第五項就困難多多,有一段流程要走,無法「殺人不眨眼」,不能今天跟員工提,明天就要員工走,必須事前磨刀一陣子才能夠祭出這兩條。
通常,當人資接到老闆或主管的資遣名單之後,都有一定的流程要進行,像是先要跟員工談話,告訴對方公司對他的評價、哪裡需要改善,而公司願意給一段時間讓他改善,比如三個月之後要改善到哪個地步,也就是設一個目標,有具體數值,像是製造不良率必須降到三%以下,或者月業績做到三十萬元等。
假使這名員工是因為能力不足、經驗不夠,公司還必須提供培訓計畫,讓員工有時間精進;或是安排轉調到更合適他從事的部門。這一切該做的都做了,「仁至義盡」、無可挑剔之後,等到改善的截止時間,再來做成果的檢驗。員工若是達標,公司就不能資遣;若是未達標,而且態度不佳,公司在評估之後,確定不留人,才可以辦理資遣。
因此資遣一名員工,不如想像中的容易。當然,能夠做到這樣一絲不苟,還是大企業居多,特別是上市上櫃企業。一般中小型公司沒這麼嚴謹與周全,勞工權益比較不具保障性。偏偏台灣的中小型公司占九七%,勞工占七成以上,散見在網路上的勞資爭議,多半是規模小、勞工以藍領或灰領為主的公司。
現在勞工權益高漲,申訴管道也多,人資都小心翼翼,期待一切風平浪靜。最怕員工事後在網路上爆料,鬧上媒體渲染成波,滾出雪球般的大風暴,重創公司的「徵才品牌」。日後要洗白品牌更要花上數倍的時間與力氣,人資主管還可能因此黑掉,最後變成自己要捲鋪蓋走路。一位人資主管在受訪時說:
「我們最怕公親變事主。」
人資部負責考勤、考績、薪資核定,以及資遣、裁員等事情,一個不小心就會成為萬箭穿心的箭靶,很少員工真正去了解他們的處境有多難為。每次遇到資遣,有經驗的人資會加派保全人員,避免跳樓的不幸,或是設備上的破壞。一位人資告訴我,任職的公司在基隆河畔,他老是失眠,因為--
「夢到有員工跳河。」
在我的最新著作《失業教我們的事:想吃雞腿,就別勉強啃雞肋》裡提到,在這個時刻,人資有很多技巧可以使用,然而最重要的是不要陷入「誰對或誰錯的無限迴圈」裡繞不出來,按照SOP速戰速絕。不過我訪問過的人資都說,真心很重要,員工都會感受到。像是通常人資會開兩張證明,一張是非自願離職證明,讓員工得以請領失業補助;另一張是離職證明,不寫說理由是資遣或開除,方便員工之後順利求職。
不論資遣﹑裁員或開除,人資主管普遍認為,最高原則是站在員工的立場,關心他,協助他。歸納起來,他們共同認為以下這五件事對員工最實用:
1.算對錢,協助他拿到應得的薪資、資遣費。
2.了解他,協助解決他可能發生的問題。
3.指導他,協助他拿到政府的失業救助。
4.輔導他,協助他找到下一份工作。
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台灣保全評價 在 [心得] 保全業:給想踏入這個行業的人一點心得- 看板Property_M 的必吃
※ [本文轉錄自 Salary 看板 #1Fnkx7eX ]
作者: risedance (思想貓) 看板: Salary
標題: [心得] 保全業:給想踏入這個行業的人一點心得
時間: Thu May 31 12:08:37 2012
我看板上保全這個行業的文章很少,所以來分享一下有關於保全這個行業的心得。
文章很長,學文的不小心就會寫很多字,真的想跨進保全業的人再看吧
我相信很多人看到字超多就會END下去XD..
前言:
目前台灣的保全同業工會統計,全台灣在職的保全員估計約有近10萬人,雖然我不清楚有
沒有這麼多,不過保全員事實上就是一個基層到不行的基層勞工,其實像這種工作本來就
是這樣人事浮濫,不過既然粗估有這麼多人數,那就表示這是個社會組成上,大眾認知度
很高的職業之一。
保全業有門檻低、時間長、福利少、變動性高(依環境而定)等特性,講起來是很辛苦的
職業,屬性上屬於「用身體和時間換錢」的工作性質,工作強度「低」。有些人可能會不
同意,說常常熬夜會有問題之類的,這個要看保全的性質,所以不能一概而論。
即使很多人僅僅只是把保全工作當成是一份打工,但是這份工作其實不算是沒有努力的價
值,這個部分我就容後再提。
=====-----=====以下保全員經驗適用桃竹苗地區=====-----=====
一、經驗心得
一開始我應徵保全的時候,公司的「經理」就現身面談了。
基本上因為我應徵時才25歲,經理看看我的經歷發現自國立大學畢業,馬上問我說:
「你不覺得自己大材小用,或者很委屈嗎?國立大學畢業為什麼要來當保全?」
「你什麼時候要離職?不要太過拘謹,記得早點提出就好了,我們好安排人力唷。」
聽到這裡就知道,其實保全業界也早就把自己的社會定位設定好了,這是一個底層的工作
,講起來跟打零工不是差得很多。當下我也表明自己是念的是冷門文類科系,很清楚自己
的斤兩在哪裡,並表示我很希望可以先得到一份工作,以緩解這一段時間(約一年)求職
困難之下發生的經濟壓力。
於是談好了駐點,待遇是每天12小時,月休4天,月薪30500。我要求主管說我只願意上早
班,所以我每天上班的時間是0600~1800。
兩天後馬上到公司領取裝備制服,內容是制服兩套、尼龍戰術S腰帶一條、帽子一頂、哨
子、識別證,隨後跟著督導前往新竹科學園區的某科技廠,當下與該廠的安全室主任聊過
以後,馬上開始實習,實習到第三天就正式上哨。
本來認為同事應該不是歐吉桑就是老頭子,結果進去之後發現我的組員裡面,六個人裡面
有4個不超過30歲,其中兩個還比我年輕,剩下的兩位夜班人員,都是超過45歲的大叔。
上班的內容很是單純,每天站在大門口,有一個人會跟我輪,一小時輪一次,不管刮風下
雨還是世界末日,都要在門口哨稍息站好。遇到來賓時詢問來意並引導其找公司的自聘警
衛人員換證,若遇到員工則替員工開啟閘門,遇到經理級以上的員工則記得立正並敬禮示
意,為此我們手上都有長官車號小卡,沒事的時候要背誦,以免惹到不該惹的人。
董事長人很怪,愛穿運動服和開破破的老爺車,開車的時候很好認,但是他在路上走的時
候就會認不出來,為此常鬧出新進人員不認識董事長的笑話。廠長和董事長其實大都不太
在意你有沒有敬禮,反而是課長、組長、副主任、專員之類的會很在意你認不認識他。
我們的勤務當中還包含查察出廠車輛,那陣子據說同一條路上的台●電和聯●,被員工以
車輛夾帶幹走價值28萬的設備,負責那間公司的保全公司整間被幹飛到臭氧層,所以那陣
子當科技廠的保全,勤務跟鑽石一樣硬,那條路上的科技廠在當時被戲稱「天下第一哨」
,要是在那邊待得住,大概去哪都能如魚得水。
這段時間是我的保全工作處女行,因為離退伍也沒很久,感覺就跟當兵沒什麼兩樣,說是
超級硬,也沒到軍中那麼硬,於是就這麼幹了兩個月。
後來因為科技廠賺錢了,想要把我們這間便宜的小保全公司換掉,換個更有面子的。到了
十二月底的時候,在科技業當中口耳相傳,招標金額給他貴的有面子保全公司就來全面接
哨了;來接的保全員每個都超過180公分,每個年紀都比我小,長得還很帥…此時我就覺
得我們公司被換掉是理所當然的事情。
之後在保全公司的安排下,接任某間學校的保全員組長工作。組長就是現場的小主管,負
責案場的人員緊急調度、緊急支援、每月排班、駐點每月每人時數計算。本來督導還晃點
我說要管的人跟以前一樣是六人小組,結果我到場接哨的時候,卻發現日班有5人,夜班
有5人,機動有三人,還附贈兩個跟我工作對不上的學校周邊獨立哨四個人給我管,結果
是個加上我一共18個人的大組,每個月光排班就頭痛,而且18個人的素質良莠不齊,又狀
況百出,算一算領這2000元的職務加給真的算不合,當個小保全員輕鬆得多。
當組長的期間,每次下班、放假都要有心理準備接到電話,因為機動人員基本是用來補放
假人員的空缺,當出現緊急情形(如拖哨、保全員忘記接班、喝醉不爽來、搞失蹤…狀況
太多了不及備載),你就得把裝備穿一穿,回到現場以防出現空哨。做的事情有點像24小
時on call的工程師,也許看倌們覺得不合情理,不過這在竹科周邊,不管什麼公司都算
是常態(責任制)。
在學校執勤的內容很不一樣,雖然也有崗哨性質的哨點,但我的哨是負責巡邏和緊急事件
處理,需要定時巡邏、取締違規車輛(和校警合作)。在一年的時間裡面,協助抓獲了四
個竊賊,和一組兩人的通緝犯,算是有得到額外獎金的奇妙事件。另外一些像是幫忙處理
情侶感情糾紛、協助校外警務單位辦案等,以及巡邏中盤查精神異常男子被咬傷的事件,
就是茶餘飯後的閒話了。
在學校服勤一年後,我離開保全業,到批發物流業蹉跎了半年後,目前回到…也算是保全
,繼續服務,只是變成公司的正式員工,身分轉換了而已,目前持續工作中,要是公司沒
倒,可能會繼續做到退休吧。
二、保全業的種類、待遇與薪資結構
○、保全員的種類分以下幾種:
1.駐地警衛:
駐於案場工作的警衛,一般負責進出口管制,依照地點的不同,有分「物料管制」和「人
員管制」兩種。百貨公司的停車場出入口這種當然屬於人員管制的部份,也會涵蓋到交通
管理的勤務內容,而物料管制的部份一般出現在廠商的進出貨部分。
管制★★★★★
管理★★★
服務★★
強度★★★★
危險★★★
發呆★★★
2.住宅管理員:
一般最常留在大眾印象中的保全員類別,負責跟住戶打招呼…不對,是負責管制來賓出入
、管理一部分的社區事務,收發信件,解決住戶一般性的問題;不是一般、性的問題,是
一般性、問題,雖然我同事有出現前者,但因為那會衍生很多無法應付的狀況,所以不建
議做,這是題外話。
管制★★
管理★★★★
服務★★★★★
強度★
危險★
發呆★★★★★
3.交通協助及巡邏人員:
出現在比較特殊的案場,如科學園區管理局曾需求有固定巡邏的保全員,當然碰到緊急狀
況的時候也必須參與處理,必要時還得管理現場的交通。有些地點會看見保全員站在路口
指揮交通,而不是警察,這種人員也是有的。因為不是穿警察制服,被駕駛人強……硬對
待的情況亦時有所聞,被撞到的情況也在我眼前發生過。
管制★★★★
管理★
服務★
強度★★★★★
危險★★★★
發呆★
4.系統保全:
有些保全公司有保全系統,當這些系統傳出警訊的時候要趕快前往現場勘查並處理異常情
形,這一塊我比較不清楚,就不討論了。
5.壓鈔、點鈔員:
運鈔車保全,這個大家也都知道,這我也就不用贅述了。
○、保全的待遇:
1.時間長:
保全員的工作時間一般都以12小時為基數,不要問合不合勞基法,套句家兄在美國工作的
經驗:「凡是不違法,或者你幹了也沒人要管你的事情,都可以幹。」台灣的職場很先進
地採取了先進國家的這個觀念,可惜福利沒有比照先進國家。
保全員的工作時間很空洞,事實上12小時裡面有很大部分時間是沒事幹的,但是安全服務
工作有時會比較要求紀律,這表示你得啥事都不能幹,美其名是保持警戒,但事實上就是
很專心發呆。相信我,耐得住無聊跟寂寞真的是一種很多人辦不到的技能,不要小看那些
發呆的人,真要你發呆6小時你還辦不到勒!這薪水,說你「翹腳等領錢」的人,就把他
抓來做做看,有的人就是賺不到這薪水,真的。
關於下班時間的部份,一般不太會被拖到時間,因為這種像是當兵站哨的工作比較重視準
時美德。然而保全員有這麼多「狀況」,那種機動人員或者小幹部往往十分倒楣。跟我同
期的一個組長因為組員出車禍,公司短時間內沒辦法立即找到人力補上去,而連續24小時
執勤了三天,沒回家也沒洗澡,真高興那位老兄還好好地活著。那至於我因為差不多的原
因,大概兩個月沒有休假的事情,也是一個例子。
2.門檻低:
保全員依照案場的不同,對於人力有不同的要求。但基本上大部分的案場真的只有以下幾
種要求而已:
a.人類的外觀。
b.身體各部位沒有缺少。
c.活著,會動。
d.具備輕度智障以上的智商。
可以接受一點點智障,但不要被看出來(’д`)
不誇張,我的組員就出現過78歲的老先生,不會算數學。
他老兄某天還跟拿槍的歹徒打得難分難解,雖然那人拿的是玩具槍……
為此他還拿到了一筆可觀的獎金。
而至於曾經和通緝犯一起執勤的這種荒唐事,就是另外一個故事了。
總之做這行,你就要有和三教九流的人相處的覺悟。
3.福利少:
假日少,沒有員工旅遊,沒有教育訓練,沒有年終獎金。喔好吧,至少是我待的這間沒有
這些東西,不過我所聽到的,業界有很多小保全公司都是這德性;當然「很有面子保全公
司」和指標性的保全公司(如●光,●灣)會有更好的福利環境,那這就不在「芸芸眾生
」的一大海票小保全公司的討論之列了。
部分有良心的業主,會透過自己公司的政策提供優秀的保全員檢定和獎金制度,這部份保
全公司本身是不介入的,所以只能燒香拜佛遇到好的業主,能夠提供額外的福利。
4.變動性高:
當公司丟失掉一個案場的點時,就會發生駐點人員必須轉移的問題。另外,一般業主簽訂
的合約當中,也會有「真的覺得很爛的時候可以馬上換人」的約定。我在幹組長的時候,
一年總共換掉了32個組員,每個月都在換人,每個月都在改班表,每個月都在重算駐點時
數和保全薪水,所以當我一回神的時候,發現頭髮都白了(誤)。
5.屬於服務業:
雖然身上穿著體面的西服式制服,但本質是服務業,也就是供應「安全服務」和其他阿里
阿紮內容的服務業。大家都是台灣人,我想大家也懂部分人是怎麼對待服務業的,有幹過
服務業的都知道。
就我觀察,保全員的人員素質有時是那種德性的時候,我工作過程當中竟然沒有組員氣到
把客人殺來吃真的是讓我感到非常欣慰,有的人對待保全員的態度真的是……連我都差點
…沒事。
○、薪資:
1.薪水計算方式:
保全員的薪水計算,基本上就是算一整個月的時數,看你一個月工作了多久。滿多少時數
以上,你就可以領到「月薪資」,這個月薪資一般是最低薪資,就那什麼19xxx還是18xxx
的...但事實上一個月工作的時間基本都會達到312小時,那超過的部分就會列入超時加班
費計算。
講得明白一點,保全員就是穿著制服的工讀生。
2.保全的薪水出處:
當然是由保全公司提供,性質就像外包清潔工,業主案子當中提出的每個人頭多少金額,
由保全公司抽掉一些作為公司利潤,然後給到保全員的手上。一般業界的薪水行情,依照
執勤性質跟時間的不同,落在22k~32k之間,一部分科技大廠出手豪闊的,我的同事當中
曾出現加上加班費及業主提供的獎金制度,月薪領到四萬之譜的。
三、保全業的生涯規劃和發展
基本上,保全業的履歷等同於沒有履歷,所謂男怕入錯行,女怕嫁錯郎,入了這一行就得
認清一個現實:這一行的經歷完全無法應用在任何其他產業上。
所以,如果要進入保全業,就要關心一下在這行裡面能有什麼發展。
基本上可以有以下這幾個方向:
1.在保全公司當中嘗試往上爬:
這個部分,只要撐得久、腦筋有一點點,就可以變成小幹部,類似我當過的組長這種。
那要是服從度再夠高一點、對人管理術夠有辦法一點、跟公司長官好一點(講白),就可
以有機會幹到督導。
組長、督導這些職稱在不同公司可能會有不同的稱謂,我聽過的組長有稱為主任、副主任
的,督導我聽過叫做課長的,當然也有稱為襄理、經理但事實上跟督導一樣的。
薪水大概練到頂可以達到一般傳統產業的經理級薪水,但還是要看公司。
2.嘗試進入業主的公司:
就是我現在的情形,跟業主的感情要好並熟悉該公司的工作內容,有機會成為該公司的一
員。透過這樣的過程,可以除派遣化、成為公司員工、享有該公司福利和年終,做的是一
樣的警衛工作,只是變成「安全部門」職員,稱謂不再是保全。
我的一位同事也透過這種管道進入某科技廠安全部門,負責管理外聘的保全。每年年終有
2.5 個月,又有股票可以分,薪水35k 起薪,還會逐年調升,其實不算很高,但是還滿不
錯的。
3.考公職:
綜合我上面所說,保全員的空洞時間很多,因此抓緊時間念書是可能的。我有一個同事現
在在當警察,另外一個在當法院錄事,他們笑著說,像這種「在職進修」的機會也是個有
趣的體驗,不必妄自菲薄,考生也可以靠自己養活自己。
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綜合以上,是我在保全業界親身體會和了解,當然因為觀點是從我自身出發,肯定有什麼
地方和別人的體驗不同,這部份就要請有更多體會的人來現身說法了。
要養活自己沒有很難,如果你沒啥慾望、生活單純,其實當保全哪有什麼不好?
正正當當的工作,也不是全無發展的地方,看你用什麼心態去對待自己而已。
這篇文章打到手爛......希望真的能幫助到想入保全業的人。
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※ 轉錄者: ritatin (114.36.102.158), 02/03/2017 03:31:05
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