為什麼要加入金控,主要是金控可對外籌資,如中信金可一下增資中信人壽150億元,但壽險公司不能對外舉債,若台壽要增資100億元,朱炳昱說:「我只能抱著哭。」因此決定找個富爸爸,未來台壽在海外布局上,也能有更強的後盾。
20131221 | 工商時報 | A9 金融稅務
朱炳昱首度揭露招親秘辛 [回上一頁]
記者彭禎伶/台北報導
台灣人壽董事長朱炳昱20日首度揭露「招親秘辛」,台壽董事會決定要併入金控後,朱炳昱親自拜訪第一金、兆豐金、合庫金、中信金、元大金、國票金及玉山金等7家金控,兆豐金甚至一度提到董事會討論,公股行庫都認為合併難度高,最後由中信金搶下繡球。
朱炳昱也透露,曾兩度禮貌性拜會中信金大股東辜仲諒,辜仲諒只談兩件事,一是希望大量投入慈善事業,如運彩盈餘等都會捐作公益;第二則是希望發展醫療產業,未來可跟中信集團的客戶結合,這點與朱炳昱的規畫不謀而合,朱炳昱說:「過程中完全沒有談到生意上的事,與外界對辜仲諒的印象大不相同。」
未來若金管會核准台灣人壽併入中信金,則換股後,龍邦國際將持有3.2%的中信金股票,約51萬多張,與龍邦股數相近,朱炳昱說,未來中信金只要配發現金股利1元,龍邦每股就賺0.8元,比起台壽不能配發現金股利來說,改持有中信金股票,對龍邦更補。
今年3月28日龍邦董事會通過要替子公司台壽啟動與優質金控的整併事宜,接著6月中台壽董事會決議要找財顧招親,朱炳昱即親自去拜訪有意成立保險子公司或擴充保險規模的金控,朱炳昱說,7家一開始都很積極,兆豐金甚至提到董事會討論,但後來3家公股都表示,在整併上難度較高,且公股在經營壽險業務上,相對受限,投資決策較難靈活。
朱炳昱也談到為什麼要加入金控,主要是金控可對外籌資,如中信金可一下增資中信人壽150億元,但壽險公司不能對外舉債,若台壽要增資100億元,朱炳昱說:「我只能抱著哭。」因此決定找個富爸爸,未來台壽在海外布局上,也能有更強的後盾。
Search
台灣人壽董事長朱 在 謝欣欣 :: 藥局地圖 的必吃
... 人壽資本額 中國人壽解約 謝欣欣 中國人壽客服 中國人壽組織圖 中國人壽董事長 中國人壽排名 中國人壽年報 中國人壽與中國信託關係 中國人壽台灣人壽關係 中國人壽 ... ... <看更多>