#台泥大股東持股變動
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張安平接棒 如何保住辜家大位
文／林淑慧
台泥集團董事長辜成允驟逝，台泥的股權出現新三角關係。
台泥董事、辜成允的妹婿張安平，一天內被推舉接任台泥、中橡和信昌化董座。而台泥在辜成允過世當天隨即公告辜啟允長子，也就是辜家長孫辜公怡接任法人董事，實現之前辜振甫希望讓長孫接棒的心願。
而股權持有最大的一股勢力是外資，統計至1月23日，持股將近3成，比辜成允家族的12％多出超過1倍。意味著台泥的經營績效將會左右外資的去留，進而影響台泥的經營權是否穩固。
妹婿、長孫、外資所形成的新三角關係分別牽引著台泥經營權不同的發展。
知情人士分析，辜成允過去尊重兒女志趣，未安排進入集團，辜家長孫的躍上檯面，短期內不會有太多的決策參與。加上辜成允近年又推動儲備幹部計畫，「看得出傾向由專業經理人，來接手家族事業。」辜成允接班時，由於家族才持有5.73％股權，一度引起其他財團有心吃下台泥，在辜成允整頓之下，獲利逐年上升，從接班時股價約11元，飆漲至最高49.8元，外資一路加碼，同時也穩固了股權。
也就是說，辜成允的過世，是否會引發外界介入股權之爭，完全在於後續的經營實力，讓外資有利可圖，進一步鞏固股權結構。張安平的角色變得非常關鍵，隨時得面臨「做不好，就換人」的局面。
經營觀光事業的張安平，去年才將雲品國際風光上市，加上雲品國際獲利穩定，例如品花苑自助餐廳，開幕第2年吸客逾20萬人次，年營收逾2億元，都是他的戰功。
不過，台泥正值轉型關卡，辜成允生前已擬定多角經營方針，包括挺進水泥窯處理都市垃圾等環保事業，加上今年第二季微藻固碳的蝦紅素生技事業也將啟動量產，挑戰仍鉅。而張安平在自身的觀光事業也正面臨衝刺階段，蠟燭兩頭燒，是否有辦法率領集團度過轉型陣痛，將是台泥進入張安平時代的最大挑戰。
http://www.ettoday.net/news/20170203/860133.htm
台泥儲備幹部 在 Re: [公司] 台泥儲備幹部計劃推薦嗎？ - 看板Salary 的必吃
※ 引述《candycaty (renee)》之銘言：
: 之前在校園就博有填資料
: 今天接到人資姐姐電話面試
: 大概問外派意願、對台泥的了解、管理帶人的問題
: 剛剛稍微爬一下文
: 大家幾乎都不推
: 有人可以詳細說明原因嗎？
: -----
: Sent from JPTT on my HTC_D728x.
分享一下之前參加台灣水泥MA儲備幹部的經驗給各位參考。
我和同學同樣在台大校園徵才博覽會投遞台灣水泥MA的計劃，
我有自備履歷，我同學沒有。
一周後接到人資電話打來詢問面試意願，
15分鐘的電話，問了你的個性優點、缺點、人生遇到什麼樣的困難，怎麼解決困難，
然後人資表示這幾天請等待安排面試，手機請保持暢通，
我同學10分鐘後接到一樣的電話，問一樣的問題。
到了台泥總部的面試，他們有很多場次，每一次不會太多人，
每個場次都是同一個科系群組的人參與(MA計劃本身不限科系)
首先是他們經理花一個小時介紹MA計劃與台泥經營概況，
台泥的大樓蓋得真不是普通豪華，各樓層之間也都有子公司的據點，
經理介紹完之後會發考卷考試。
考試內容十題與科系相關的專業考題，
另外兩題性向測驗，列出幾十個形容詞，依照喜好與行動取向排名，
以及顏色偏好。
之後就直接給兩位高階管理幹部面試，
兩位高階幹部首先就你的履歷內容問一番，
問得很仔細，寫什麼就問什麼。
之後就這一題卡住了：你的手下是年資30年的老人，他不聽你的，
你管不動他，你怎麼處理？
追問：他甚至煽動部門的同事，要把你趕下台，怎麼處理？
怎麼溝通？溝通無效？他在部門的年資這麼老，老幹部都挺它！
面試整整40分鐘，問到第二場次的人都來聽經理介紹台泥了。
我個人認為這種問題雖然極端，卻也不是沒有意義，
畢竟台泥是個老牌企業，
之前有新聞說他們在大陸的管理方式管不動大陸人，
所以才有了MA的計劃，將技術職與管理職升遷分開，
讓技術職專心發展技術，管理職專心學管理。
實務上也很有可能發上菜鳥管理職管不動老人工程師。
後來我收到感謝函，我同學有進階到總經理二面。
很大的原因應該是我同學有中國實習的經驗，
除了工程專業，
他學生時期參與很多財經、管理、創業的活動，
也看了很多相關書籍，自傳也很強調這一點，
表達的是以工程為地基，管理為底上建築的想法。
所以他能進二面也不是純憑面試官喜好吧！
二面時，先做電腦性向測驗，然後總經理面試，
同學說二面的問題一樣刁鑽，
也被總經理問倒，本來以為沒有希望，
沒想到人資打來說錄取了，
通知報到時間，並寄發聘書。
後來同學去報到，
才發現台泥通知了一大票人去面試，
最後報到時卻只錄取三個人，
而且他們還是第一批錄取的...關卡很窄！
隨後他們就到各自的廠區實習啦~~
直到一整年度的招募計劃結束後，
才會統一開始MA的培訓！
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