跟工程師交往的時候是高二,那時他大二,我常跟著他去球場看他打球,看著他在球場上帥氣的表現,都會在場邊讚嘆:「怎麼這麼厲害?怎麼這麼帥氣...」哈~那時候超崇拜他的。
直到高三落榜,我堅持不重考,還跟媽媽說,「為什麼每個人都要讀大學?」跑到體育用品店去打工賺錢,怎麼樣都不聽勸。
工作時間長薪水又少,老闆在店門口擺了檳榔攤,我三不五時就得去幫忙賣檳榔、包檳榔....司機大哥看我年紀小,常常會虧我一下,讓我很不舒服;常常遇到來試穿鞋子一整群的男學生隨口就是髒話,讓我工作很不開心。
那時工程師每天都會騎車到店裡來接我,晚上就帶我去吃飯兜風。他最好的朋友大概看不下去,語重心長的告訴他,「男女生交往的時候,如果有一個人怎麼拉都拉不上來,會拖垮另一個,該放手的時候就要放手。」
也有他的親友告訴我,我會影響他的學業,但是他毫不在意,就是這樣陪著我。
聽到的時候好難過,原來我會拖累他,擔心配不上他,我毅然決然結束兩個多月的工作,搬到台北去跟姐姐一起住,開始了整整十個月關在補習班暗無天日的補習,每個星期天,他都會把我接到他租房子的地方,教我數學、要我背永遠背不起來的地理和歷史,等到我讀到快瘋了,他就騎車載著我去兜風,那大概是我這輩子去九份最頻繁的一段時間。
沒想到重考的成績又不如預期,考到花蓮去,大學的四年,他在高雄當兵、到台南去讀研究所,畢業以後他在新竹工作,我在基隆教書,我們就這樣長期分隔兩地,直到結了婚,生了老二,才真的住在一起。
分隔兩地的這麼多年,他有學姐學妹追、同事示好,我也有人追,曾經短暫分手過,歷盡許許多多的波折才能在一起,一起守護一個家,最難的問題我們都一起度過了,當然很珍惜現在幸福的每一天。
我們偶爾會意見不合,偶爾會冷戰不說話,但是從來不對對方說句惡言惡語。感謝他當年的不離不棄,感謝他這麼多年的努力,面對面說不出的甜言蜜語,我只想透過這一篇又一篇的文章,讓他清楚知道我對他的感謝。
我們感情好沒有訣竅,常常想起要這樣在一起不容易,做每件事說每句話都把對方放在心上。要養成一個好男人很簡單,我對他好,他就會對這個家加倍的好。
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小時候到冷凍廠去剝蝦子、帶塑膠花回家做手工、到玩具工廠去包裝...這些小零工如果不算,我大概是從高中開始打工。
高中的時候我在學校當工讀生,被分配到總務處幫忙打公文,當時我根本不會打字,趕緊回家去找讀台北商專的姊姊,請她教我怎麼打字,規定自己要把手放在姊姊說的位置,不能用一指神功,剛開始很痛苦、動作很慢,但是慢慢的上手後,連注音輸入我都可以打得飛快,現在打一篇文章不用幾分鐘,就是那時候訓練的功夫。
到牛排館去端盤子,因為生意太好,才1個禮拜,雙手的手腕就肌腱炎,手連抬都抬不起來,只好放棄這個打工的機會,我了解了服務生的辛苦,也知道不能當奧客,不然有可能吃到口水牛排。
到服飾店去賣衣服,面對陌生人得介紹衣服、要觀察客人的喜好、要打量客人的大概尺寸,還要學會怎樣抵抗殺價的客人,常常要看人臉色,客人總覺得花錢的是老爺,一不小心就會被白眼。這個工作讓我學到很多應對進退的眉角。下班的時間很晚,每天都搭最後一班公車,再走15分鐘沒有人煙的山路回家。
我還到禮品公司去打工,趁著中秋節的檔期,我賣的是南北貨禮盒,像是鮑魚、魚翅、花菇....因為禮盒單價高,一個禮盒動輒5000元以上,我遇過很多當時政壇上的人物來買,發現越大咖的越客氣、越沒有架子,越小咖的那跩樣,頤指氣使的模樣真是讓人無言。那一年遇到無良的老闆,花菇和魚翅放到長蟲沒賣掉,把沒有蟲的重新包裝後再賣,有蟲的、過期的在年底尾牙時通通煮給員工吃...
大學落榜那年,到體育用品店去打工,要兼賣門口的檳榔,被司機大哥調戲、趁機摸手,讓客人試穿鞋子時常遇到滿口髒話的大學生,每個月底老闆娘總會把所有被偷的東西算在我的帳上,扣掉賠的錢,一個月只領到6000元。那段2個多月的工作,讓我下定決心要重考大學。
大學報到時剛好遇到中秋節檔期,那一年暑假我去百貨公司賣月餅,賣到錯過大學開學,開學一個禮拜,我才到學校去上課...到教室時,同學還以為我是老師,哈~一個中秋檔期的薪水,當時可以付一整個學期的學費。
大學時開始家教,每個禮拜有4天家教,每天上完課就開始趕著去家教,回到家都晚上九點半,犧牲了所有跟同學去玩樂、社團的時間,但是賺的錢足夠我應付生活費、房租和到台南去探視工程師的車資。
自己年輕時受過這麼多社會大學的訓練,那時家裡小孩多,家境清苦,媽媽和姊姊們大家都很努力,為了生活沒有放棄這個選項,在玩樂和工作中取捨,在眼淚和汗水中周旋,只能學習與各式各樣的人相處、解決面對的問題,工作中沒有人幫忙,自己想辦法去克服,遇到爛同事、爛上司只能抹掉眼淚面對,很多能力就這樣一點一滴建立起來了。
但是當了媽媽以後,很擔心孩子受苦、捨不得他們受到不平等待遇、遇到爛老師、爛同學...我是不是讓孩子沒有成長的機會?
兩個孩子都上了高中,早上五點半看著他們兩個一起出門,回來後聽聽他們說著同學和老師,我得開始學習放手和忍耐,讓孩子在錯誤和挫折中成長,從實際經驗中學到方法。
我們都別讓自己的擔憂阻礙了孩子的學習,想想以前我們成長的過程,給予孩子碰撞學習的機會,沒辦法幫孩子面前所有的石頭搬開,讓孩子去嘗試,讓孩子學習解決問題,別到老了才抱怨啃老的孩子不懂事、草莓的孩子沒辦法接受壓力。
或許我今天的剛毅,要謝謝這一路上傷痕的堆積。
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#高雄的棒球政策不該只有春季
文/ 三民惟新 陳柏惟
我和許多台灣囝仔同款,從小就打野球長大,人生的第一份工作就在球場上班。現在,雖然已離開紅土的日子多年,過年還是會手癢,來個......揮棒落空。
但作為公共事務參與者,說到高雄棒球的政策,這幾年很多人會搖頭。先講好的一面,這幾年市府有意比照沖繩等地發展「#春訓經濟」,透過溫暖冬季、下雨日少、以及消費較便宜等優勢吸引日韓球隊來本市春訓。
今年就有7支韓職二軍球隊外加警察廳來台春訓,而樂天巨人一軍則是首次來高雄。由市府出地、國慶運動行銷出資興建的國慶青埔棒球場成為首選場地。
聽起來規模是逐年增加,但我想大家的問號還是在:市府對於在地三級棒球、社會人與職業棒球的扶持鼓勵政策在哪裡?
以下就把我對近年棒球活動的觀察和建議,分成幾個層面來說:
1. #讓棒球成為全民運動
高雄的球場可分成政府直營與民營兩種,直營的有澄清湖、陽明、立德三處,用來舉辦全國賽事,或是職業球隊訓練如韓職隊伍與中職冬、春訓,場地須直接向體育處租借。
而民營的話又分成託管、自營、協會代管三種,如新下球場是市府的地託管勝利國小,中山大學場地是學校自營、鳳山運動公園是新都慢速壘球協會代管、平常民眾可自己湊隊租借,或報名參與賽事。
但是平常三五好友想要丟丟球哪會想這麼多,常看到一種違法的方式,譬如在跑進去龍勝路的農16森林公園綠地開始丟球,但這種,卻也是最多人參與的地方。
我們常說棒球=國球,但卻很不是這麼多人能享受到玩球的趣味。既然大家都喜歡棒球,應拓展深度與廣度,從社區棒球開始參與改變,投入不同產業合作,釋出球場讓協會代管、利用閒置空間增建社區球場,開放民眾免費時間,取代有危險性的公園運動,讓棒球不只是競技,更是存在生活每一個角落的興趣。
2.#三級棒球扎根做起
全民有打棒球的空間和興趣後,接著就是基層選手的培養,高雄過去是三級棒球強權,早期有河濱、鼓山與明德國小曾取得威廉波特代表權,後來又有中正、復興、壽天、金潭接力挑戰威廉波特,青棒也有曾經孕育曹錦輝、陳偉殷的高苑工商等強隊。
問題是,目前高雄三級棒球的專任教練極少,少棒只有2人、青少棒、青棒也各只有1名,很多基層教練都只是約聘教練,或是佔學校工友缺。相形之下,台北市、新北市與桃園市三級棒球專任教練都超過10人,台南6人、台中5人、連台東都有7人。高雄不但人數最少,更是很久沒有開缺,對於專業新概念的引入非常不利。
台灣的棒運太專注在如何贏球,但這並不是三級棒球的重點,應該採取越基層越寬廣的模式,在少棒以普及和推廣為第一要務。
我們看看國外的社區參與方式,以少年棒球為例,通常學生不會參加校隊,也沒有集訓,會參加社區少年的球隊或是訓練營,在課外的時間加入棒球的活動 (前提是他們通常很早下課),通常收費都不便宜,連家長去看比賽也收個2-4美元,在這裡除了體育競技之外,講解棒球相關團體的角色扮演、傷害防護、團隊合作與運動心理,在參與專業、全面、安全的活動同時,也不排擠學生上課的時間,除了成為職業選手這條路,更多的成為了棒球迷、體育用品店老闆、棒球科技研發者、社區教練、棒球作者與評論員等不同的人生道路。
而「競技」的觀念,更專門、菁英的訓練,應該是到了青棒以後才漸漸導入,我們擴大引進專任教練、增加三級棒球投資同時,也應該要導入健康的觀念。
3. #從成棒到職棒培養城市隊認同
2009年,當時中職再度爆發簽賭案後,受不了的球迷發起了「推動棒球國是會議」訴求,而產生了振興棒球專案小組會議,其中甲組球隊屬地主義的建立、地方政府與企業結合就是大綱中的兩點。
然而至今,六都中只有高雄一直沒有成立城市隊,更別說在職業棒球部分,球迷的痛一直是LaNew熊(現Lamigo桃猿)和義大犀牛(富邦悍將)兩隻球隊流失,而且這兩支球隊出走後分別認養了桃園和新莊球場,場地經營日益蓬勃。
要說高雄沒市場,從數據來看並不完全如此,在LaNew捲入簽賭案前,澄清湖球場觀眾入場數量並不顯著落後於其他球場。而義大經營的第一年也在曼尼效應下,繳出了亮眼的票房成績,但後續的行銷與球場認養,卻傳出與市府諸多摩擦,實在是可惜了。
市府的確不是沒有投資,但縣市合併後,市府已經挹注超過1億8,230萬元整修,包括LED全彩顯示看板、 防水設施、外牆改造等,問題是投資總得不到成效。
而以推動國外職棒球隊春訓來說,近期有項研擬中的建設是「岡山國際棒球村」,評估報告建議整修現有簡易棒球場,以符合外國球隊移地訓練使用,所需經費約為4858萬元。
問題是韓職球隊來看過現有青埔球場等地都說滿意,但希望有結合球場的室內重訓設施。那市府應該花時間重建一個新園區?還是透過輔導業者或週邊增設多用途運動中心等方式,就地改善現有基地呢?
上週市府宣佈:最快今年7月,高市體育處將升格「運動發展局」,在市府宣示提升對運動重視程度同時,我們也希望從基層、學校、到城市行銷,全面性的盤整棒球政策,揚棄「硬體發包」的建設思維,不要讓高雄的棒運發展停留在春天!
#高雄 #棒球 #運動政策
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