關於 台北 創新育成中心 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

🌍Focus國際iiiNNO網🌍
和大家分享，上個月iiiNNO受 #國立台北科技大學創新育成中心 邀請，
共同舉辦的 #創業夥伴媒合工作坊！
趕快來看看同學們如何在兩天內創建自己的團隊吧！
https://iiinno.co/startup-workshop-ntut-20210314/

【快跟 #金小編 一同回顧擁有超豐富內容的創業講座😎】

創業難，找金主是每個創業老闆的噩夢😖
而如何把創新藍圖具體化再上市也一直是個難題❓

新北市特地邀請矽谷Enlightouch Inc. 共同創辦人 #李偉俠 及華碩電腦創新部門的大前輩 #張雁筑 幫你解答👊

📌成功在美國募到上百萬美金的連續創業家 #李偉俠 在 #淡江大學建邦創新育成中心 傳授如何說服投資人的簡報秘訣✨

✅符合客戶需要的產品
✅評估解決方案價值
✅確認有付款者
✅財務平衡的時間規劃
#募資至少一年前開始準備
#好的企劃才能吸引金主
#ProductMarketFit

📌曾擔任華碩創新發展主任的 #張雁筑
以方法論帶領 #台北海洋科技大學創新育成中心 的同學們瞭解如何將創意一步一步成為市場商品🔥

1️⃣發現並定義痛點及問題
2️⃣接受任何可能的腦力激盪
3️⃣評估需求性、可行性、存續性
4️⃣邀請使用者測試回饋
#使用者很重要
#沒有使用者就沒有市場

感謝兩位老師不藏私的分享💖
為新北市育成中心的創業團隊和學生們在新創的路上指引方向🏃

我的新北市

✨課程錦集✨
特別感謝 來趣新北金發局 的指導 ，創力坊與 淡水青創基地-淡江大學創新育成中心、 #台北海洋科技大學 合辦的兩場創業講座圓滿落幕拉~~🥳很高興有這麼多同學與創業夥伴的參與，兩位講師專業又親切，在短短的時間裡就與我們講述許多關於 #創業募資、#資金規劃、#商品創意 等知識，受益良多💪💪
希望未來可以開設什麼課程嗎~🤩
歡迎在下方留言告訴我們哦‼
#新北挺新創
#新北創力坊 #InnoSquare

#施政報告 #柯文哲 #柯P

叫我專心市政的人，應該是沒有看過我的施政報告影片。
　
我們這幾年下來，致力政治文化的改進，有效的提高施政效率。未來半年，市場改建陸續完工啟用、公宅也逐一落成。如果沒有市府同仁們的努力，以及長官們每天早起工作，一件件列管，盯緊所有細節，沒辦法完成這些。
　
下面這些，是我們最近的市政成績，幫大家整理好時間軸：

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【#艋舺學園】（7分53秒）
EOD（以學校為導向都市計畫）的示範區，將當地的4所國中小、1所幼兒園進行通盤規劃，加入公共服務設施，並建立EOD的SOP，在全市推動。

【#中正橋改建】（17分33秒）
明年春節將比照忠孝橋引道拆除的成功案例，在2020的春節假期，以最短時間拆除重慶南路高架橋，預計111年新橋可完工通車。

【#翡翠原水管】（21分04秒）
今年7月開工，預計112年完工，徹底解決南勢溪一下雨就有濁水的問題，也降低自來水處理成本。

【#大龍市場】：年底完工啟用。
【#環南市場】：第一期改建年底完工啟用，第二期緊接著開工。
【#成功市場】：改建已於今年7月開工。
【#南門市場】：中繼市場完工，十月搬入，主體工程改建年底開工。
【#第一果菜市場與魚市場】：統包工程於今年10月決標，年底開工。
（28分17秒）

【#內科之心】（36分13秒）
全台灣第一座科技育成中心的BOT案，預計明年第一季正式營運，為內科提供更多創新能量，創造3千個就業機會。

【#居住正義 2.0】（41分58秒）
目前已有26處、9291戶待開工及施工中社會住宅基地，年底會超過一萬戶開工中，下一步透過公私協力以完成5萬戶為目標。

【#台北與我好好慢老】（47分02秒）
整合長者福利與照顧服務，在嚴守財政紀律下，明年一月起，65歲以上長者皆有健保費補助，這項支出要21億。

【#我們的孩子我們一起養】（50分46秒）
公共化幼兒園已達53%，比例六都第一；針對2至3歲階段，托育及托幼補助給家長依小朋友的實際情況自由選擇。

【#智慧校園】（58分35秒）
明年九月，全台北市所有學校光纖網路，班班有寬頻無線網路，國小三年級以上皆有mobile device，並建構智慧未來教室及親師生平台，請假、點名、學校通知通通E化上網。

【#精實管理】（1小時00分27秒）
債務再向下減，4年半已還570億元，利息從29億降到7億。
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我們沒有三頭六臂，只能依靠勤奮努力，也感謝每一位議員的監督，讓我們更有效率的發現缺失，並立刻解決問題。
　
這些都是台北市政府公務員的辛苦成果，歡迎市民朋友們批評指教。

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「政府的建設，要有戰略跟邏輯。」
　
「內科之心」BOT案，前年12月我來開工，現在已經上樑，工程進度超前，明年初就可營運。
　
這裡跟過去不一樣，以前的BOT案，大多都是百貨公司、商場，內科之心是台灣第一座以「科技育成中心」為主體事業的BOT案，它要提供內湖科技園區新進人才與創新能量，維持內科產業的新陳代謝。
　
產業需要新陳代謝，因為任何產品都有生命週期，尤其資通訊產品推陳出新的速度更快。如果Apple現在還在賣PC，而不是賣iPhone，大概也掛掉了。
　
內科目前一年的產值是4.2兆，台灣重要的資通訊產業總部都在這裡，所以我們和工研院合作，在「內科之心」中設有研發中心、育成中心、教育訓練中心、coworking space、maker space，這等於是工研院的台北分院，我們不只訓練人才，也培養新創能量，就是希望透過內科之心，提高內湖科技園區的產業效率與附加價值。
　
此外，內科之心還有另外一個重要的功能是「跨界」，台灣資通訊產業很強，如何 透過資通訊產業來帶動生技產業，這也是內科之心的重要任務。
　
一個BOT案，沒有弊案，沒有延宕，一切按部就班，這就是我們要打造的政治文化。
　
#內科之心
#全台首座科技育成中心BOT案
#沒有弊案進度超前
#進步價值光榮城市
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李建昌議員持續關心內科2.0計畫發展，其中在「引入產業創新動能」的項目裡，同樣依據市有公用房地」招標案，由台灣特斯拉拿下新能源創新示範園區以及北區奧迪股份有限公司取得智慧汽車育成基地(原環保局修車廠)。

經調閱資料得知兩家公司先後於106年8-9月進駐基地營運，卻發現台灣特斯拉積極地推廣綠能科技業務及教育實習機會；反觀北區奧迪則是有90%的基地還是在做車輛維修與買賣?!不符合「引入產業創新動能」的效益。

台灣特斯所經營的園區正式營運後，總計6371人次已參加過EV(電動車)體驗教育活動及講座，並主動結合經濟部能源局、新竹科學園區、中研院及太陽能業者合作辦理綠色能源產業科技交流活動達40場計3,783人次參與，甚至已提供全台灣超過30家計55位大學生教育實習的機會。

反觀由北區奧迪智慧汽車育成基地依約只要提供10%樓地板面積做育成使用即可。這10%的空間稱做「奧迪創速中心」包含貨櫃區、食農創客基地、共同工作空間區。其中貨櫃區、食農創客基地為扶植青年創業，可提供13個團體(或小公司)付簡單的管理費即可租用。而在提供教育實習的部分，北區奧迪目前僅和國立台北科技大學簽產學合作備忘錄。

李建昌不解，同樣依據市有公用房地使用公開招標案，為何產發局要求台灣特斯拉拿出基地的20%樓地板面積，卻只要求北區奧迪拿出10%就好?!是否有圖利之嫌?這會期在財建委員會，會要求產發局徹底檢討!