消費者 #不愛可樂了！可口可樂和百事可樂之間，也因此開啟了全新的戰場：
可口可樂百事可樂競爭 在 經理人月刊MANAGERtoday Facebook 的最讚貼文
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可口可樂百事可樂競爭 在 雜學校 ZA SHARE Facebook 的最佳貼文
▵ 靈光炸現覺得ＯＫ，但結果不一定ＯＫ▵
百事可樂一直是可口可樂的競爭對手，真正互相角力是在1931年被LOFT Candy公司收購後，才開始大量的廣告行銷與其競爭。銷售量直逼可口可樂（雖然一直沒超越就是）。當時除了許多廣告代言人，以及各種電視廣告外，百事可樂的研發部門也努力生產出系列產品，或許有創意的熱度，但放在市場上，不一定是很ＯＫ。
1. Pepsi A.M
1980年，早餐喝咖啡在美國是主流的背景下，百事研發部門推出了一款，比咖啡少77％咖啡因，比可樂多28%咖啡因的飲品，想要成為消費者早晨提振精神的飲品，吸引咖啡族群。直到現在，早上喝汽水這想法還是比較特別，於是在州地區試賣後就被腰斬停產了。
2. Crystal Pepsi
1992年，當時市場有透明可樂的潮流，時空背景下因而誕生了這款「水晶百事」，標榜無咖啡因，原本策略是讓消費者印象比較好、健康。但過一年就黯淡退出市場，消費者不買單這標榜健康，但本質還是汽水的產品。
＿
「有時候靈感跟決策就跟閃電一樣，點子一來，企劃一過，直接執行起來。歷史上，偶爾會出現這種尷尬的時刻，當下覺得根本是天才，市場反應卻不如預期，直接殞落。」
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▲ ZASHARE創新創意大會
▲ 展覽時間 ｜ 2021/11/18 (四) ─ 11/21 (日)
▲ 展覽地點 ｜ 臺北 華山1914文化產業園區
＃ZASHARE ＃創新創意大會 ＃EUREKA #靈光炸現
＃不一定ＯＫ系列 #但勇敢嘗試就是讚
可口可樂百事可樂競爭 在 林嘉宏Win Facebook 的最讚貼文
不要跟別人做一樣的事 ‼️
▶️如果客戶講不出產品間的差異，那就是產品沒有特色。
即使是賣水，也能很不一樣！
吸引特定客戶群，找到差異化的基礎，競爭對手的廣告就沒有效果。 強化自家產品的特色，與他牌做出區別💪🏻
如果你表現出色，客戶就會自然而然地喜歡你、選擇你的產品。就像可口可樂🥤與百事可樂，大家無法分辨兩款汽水實質上的差別
但實際上可口可樂在品質、品相、品味、品類這四大面向都做了與眾不同的差異，就拿品相來說...
可口可樂的玻璃瓶身，竟然是花了600萬美金購買專利的，這看似不起眼的玻璃瓶卻是一位工人與女友約會過程中，看到女友穿著一套凹凸有致的連身裙，那樣性感激起他的靈感所設計的.．．
⚠️做出差異化很難？
不！！！你只需要創造力。
請你環顧四周，找到某個產品，
試想你會如何區分它與其他品牌？
如果有人可以用商品做到這一點，那你也可以。
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＃差異化行銷 ＃創業家 ＃行銷策略
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