晚餐想來點!鹹水雞😋
不吃不可鹹水雞中工店📍台中西屯區
店家ig 🆔 @luke.xsg
FB粉專🆔不吃不可鹹水雞台中中工店
🌍評分📝 4.4星
🏠台中市西屯區中工三路137號
🐓(近市貿中心、福安六街口)🐓
☎️0986-111-908
⏰15:00 ↔️ 22:00(日公休)
💼下班來一份鹹水雞配啤酒🍻(爽)
🏋運動後來一份全雞蛋白質🍳(補)
🌶喜歡辣可以挑戰地獄辣鹹水雞🐓
品項 🍽
大套餐💸270
🐓(全雞❎1蔬菜❎3肉臟❎3)
小套餐💸150
🐓(半雞❎1蔬菜❎3肉臟❎1)
青菜每份💸20
內臟每份💸20
其他每份💸20
‼️留言處附影片🎬
介紹 📢
蔬菜清脆開胃清爽甜美水分多
去骨雞肉鮮嫩加上醬汁夠滋味
健康美味減肥減醣水煮瘦身餐
獨門香辣過癮蒜味佳胡椒香味
心得 🙋
下午茶晚餐不知道吃什麼?🤔
可以來份鹹水雞(賀甲擱麥捱胃)
菜多任君挑選.口味鹹淡任你搭
蒜頭加上朝天椒配白筍干開胃
📸感謝幕後夥伴@winting_lin
想知道更多美食點擊下方ig
林大偉~從照片開食👇追蹤
https://www.instagram.com/a0982993944/
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同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過36萬的網紅升旗易得道,也在其Youtube影片中提到,【5.18時事!】升旗易得道 2021年5月18日 主持: Tony Choi 5.18 踢爆【人蠢、錢多、速來!】網紅奶茶店「茶芝蘭」每天百人排隊,製造生意火紅假象,成功詐騙七億加盟費!____________________________________________________...
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#非吃不可的高雄小吃
剛進排練場時就被告知
綠光的演出後台永遠有滿滿的食物
當時就想
希望未來演出時也有機會和同事們分享好吃的蔬食或在地小吃
排練中
偶爾感受到過去素食帶給大家的誤解
或是總接收到同事們無肉不歡的喜悅😆
於是日漸的
也慢慢覺得:那就⋯放鬆隨緣唄😜
畢竟
🌸分享蔬食是件快樂的事
🌸若不小心變成他人的負擔或質疑
🌸那就不是我們努力想翻轉味蕾的初衷了
感恩Vivi前一天拜託
林針嬤幫帶囍丸進場
明明已經飽過肺片
但「原味」一入口
舌尖⋯便被那外皮酥脆、內在豐富的口感與超級驚人的醬汁收伏了
趁著昨天囍丸還在衞武營外擺攤
「忍不住的」請Vivi幫忙預約
再請經紀人去等了100多顆帶進劇場分享
果真
大家紛紛都被囍丸。Hopeyaki的蔬食丸子燒圈粉了❤️
演出後返北前趕到攤位上去致意
感恩小幫手Fey哥和蔡蔡揮汗如雨🙏🏻
感恩老闆Fey和雅筑為了我們的預約
延後了現場開賣的時間
最後還不收錢😱
Fey輕輕説:
感恩大家真心喜愛!
我們只是在做一件能做到的事⋯
讓大家知道:
「吃蔬食可以很簡單,也可以很好吃!」🌹🌹🌹
🙏🏻再次感恩囍丸以愛招待!
蓋兒也是囍粉惹😍😍😍
—
#節錄眾人食後心得
🍡經紀人:可以加盟嗎?
🍡美秀姊:她們的醬太厲害了!我想帶回去給我弟弟和我老公吃!
🍡在高雄讀書的素食工作人員:請囍丸真的很內行!
🍡梳妝師:今天讓我對素食改觀了?
🍡世偉老師:台北演出時,可以再請他們外送嗎?我想支持他們!❤️❤️
#溫暖有愛不僅在人與人之間
#也在人與動物食物之間
可不可加盟心得 在 白袍旅人-兒科楊為傑醫師 Facebook 的最佳解答
意外看到這篇文章。以下這段是我最想跟大家分享的。
「在這當中還發現了一個有趣的現象,來自家境良好的員工其工作態度往往比家境有狀況的孩子認真,這完全大出原先的意料之外!你可以感受到這些孩子所受的教育觀念就是“把事情完成為第一優先”,而不是去斤斤計較3塊錢5分鐘的得失,當有機會時你會給那個孩子更多機會?突然想想,有時候社會階級會複製,家庭的教育成了最大的分野。」
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再次談談棉花糖實驗。
簡單來說,幼兒時期給孩子一個穩定的環境(不一定需要富裕)
會是他一輩子的資產。
如果生長在一個不安全、不穩定的環境中。
孩子會變得很急功近利,無法看到長遠的利益。這個不利他將了的成長,更不利將來的職業生涯~~~~
這篇 超商經營一年心得感想 寫的真詳細!
看來便利商店老闆真的不是人幹的 . . .
" 超商經營管理心得
開一間店需要面對多少問題?從無到有簡單盤算一下,地點、產品、租金、生財器具、人員、原物料等都會是問題的來源,在這當中我認為最重要的是要準備多少的資金才算足夠?畢竟除了前置成本外,多數的店家都是敗在流動資金的不足而發生黑字倒閉,經營過程中的酸甜苦辣也只有自己才能體會。經營到現在恰恰滿一年了,無論賺盈虧損,這一年中所獲得的經驗是彌足珍貴的,沒有走過的人講再多他們也不會懂,畢竟那是別人口中的故事,趁著印象深刻的時候趕緊記錄下來,做為往後發展的塾腳石。
因緣際會下加盟了一間超商體系,加盟的好處在於上述的問題除了資金都不用做多考慮,加盟總部都幫你準備好了。但相對的你所能的獲利情況完全被總部算死,特別是在既存店的情形下,既存店早累積了大量的數據資料,你能從這間店賺取多少報酬不會超出那個數字,總部自然只會給你個餓不死但也賺不活的金額,因此有人說加盟超商就是花錢買個工作,現在想想的確是如此。除非該店的所在位置有重大性的外在環境影響,不然一間加盟店能賺就是那麼多。真的想要賺錢就是要新開店,賭這個新商圈的將來性。但如果真能賺的超出太多,就可以看到總部會想方設法將你的店收回,好一點的是約滿不續,差一點的就是搞小手段強迫解約,網路上己經有夠多的相關故事可以探討,在此先不談這問題。
有關於資金的準備方面。加盟事業一開始便要準備兩筆錢;第一筆是權利金,另一筆則是保證金。權利金的部份等同於跟總部租借招牌所付出的費用,以我fc-2的模式而言就是花了30萬元買5年的經營權。另一筆30萬元則是保證金,如同房屋租貸中的押金,這筆保証金會在契約期滿後以定存利率返還。除此之外總部還會要求加盟者提出一份房地產當做擔保,並提供另一位保證人提出房產証明。總結一下,經營一間超商最起碼的條件就是需要60萬現金+二份房地產+周轉金,所以請不要輕視任何一間超商老闆,每一個的口袋可能都比你想像的要深一些!
超商的例行事務煩多,一般性的事務如店況清潔、商品銷售結帳、進貨補貨等等之外,店鋪的管理人員除一般事務外則會多面對結算帳務、營收送金、編排班表、商品訂購等等的行政事務。一個全然的新手要馬上上手並不是一件容易的事情。因此各超商總部都會派遺管理職負責協助,數字超商叫做顧問,我家則叫做擔當,名稱不同但內容相似,這些人的功用就是負責維繫店鋪的經營跟傳達總部給予的目標。對於新進加盟主而言,初期系統端有較多的操作實務可以透過他們得到幫助,但等到整套系統上手後就不是非常需要他們的幫助,因此這些顧問或擔當最主要的工作就是和加盟主“討論”店鋪的進貨及銷售,在他上肩負上層給予的業績目標下,這些溝通往往都只會和實際情況有一定程度的落差,最後往往都是站在對立和爭執的居多。
在一間運作穩定的店鋪,結算帳務的部份多半能在一個鐘頭內完成,相信有不少老手甚至能在半個小時內完成,營收送金的快慢則是要視當日百鈔兌換成千鈔的速度,這裡最大的風險在於忙到後來忘記送金,搞到最後被店會追帳。至於訂貨的部份,超商業進入台灣己經30多年了,在這過程間對於訂貨管理也一直朝向電子化。現在可以看到每家店鋪人員都是背著一台平板在訂貨,拿著一台pda在驗貨,看起來似乎多了一點科技風,實際上卻不見得是這麼一回事。
進貨和銷售間往往還是會存在著巨大的落差,這倒不全然是公司系統設計上的問題,最主要原因在於商圈的種類繁多,無法用一套通則或簡易分類來進行管理;如果拿房地產來類比,就像是同一棟大樓會因為樓層面向,甚至是對面大樓是否會有壁刀風水等問題而影響房價。商圈也是同樣的邏輯,相同的一個商圈會因店鋪所在的位置造成兩間比鄰的超商營收差異極大。另一個問題則在於銷售數量,對於數據分析而言,樣本數必需夠大才有分析效益,但就單店而言,多數的商品進貨量一天就1-2個,單一商品在數據分析前平均銷售是1.3個,分析後應該要加訂成1.5個,請問你是要訂1個還是2個?這也造成系統訂購對實際經營情況幫助有限的最大因素,到最後店鋪端還是需要要靠人工經驗去加權訂購。
和經營層面有著sop相比,我相信人事的部份才是超商業最困難的地方。畢竟超商是24小時在營運的,只要沒有人就只能自己不停的貼班,近日日本7-11發生爭議事件就是最明顯的例子。超商業難以留人最主要的原因在於它無法給予員工未來,而薪水條件也僅能合乎於基本工資,加上街頭相同性質的商店林立,員工只要在你這過的些許不如意,也能很快的跳槽到其它店家去。對於公司的經營層面,人力的訓練成本向來是昂貴的,如何能將一位優秀且己完成訓練的好員工變成重大的課題。但如何在無法給員工未來的情況下留人?
在這我選擇的方式是給予員工培訓,這裡說的培訓並不是指把員工送去上公司開設的企業大學,並不是說上這些課程沒有用處,而是僅讓員工精進店鋪相關的課程,即使取得中階、高階的証照又如何?當他們離開店鋪後這些証照一點用處都沒有,員工也不會真心的認為你是在栽培他。那怎樣才算培訓?我對於全職員工採取補貼的方式讓他們去補習班學習專業課程,唯一的要求就是取得証照回來。要是在學的學生,只要是商管科系的學生不習慣學校課業的就親自開課,現在想想也是蠻有成就感的(笑)。總之要讓員工感受的到,他們在我這工作不會是浪費時間,將來離開我這裡,一樣會有所成長,同時留下願意付出心力的人才!
在招募人力方面,相信只要店鋪不處於學區都會有相當的困擾,使用傳統人力銀行系統極難找到願意來投履歷的人,系統自動配過來的更多是屬於系統上沒做設定的人,但去年新興的手機軟體“小雞上工”將目標群鎖定在學生打工族群,對於尋找人力方面順利許多。至於如何面試新人?在短暫的對談中能否找到合適的人選,除了經驗之外,多半是面試當下的氣氛及感受,但真正應聘進來後是否適任,運氣的成分可能占了更大的一部份。逐漸離開草創期的現在,我更喜歡採用內部人推薦的方式,畢竟一個工作場所能不能過的和樂,人和人之間的相處態度是最重要的,而內部人推薦來的員工往往也較能符合自己所需要的氛圍,可以省去很多磨合或是衝突的時間。除此之外,要和在職期間表現優秀的離職員工保持良好的聯繫,特別是學生族群。往往在臨時有需要時可以請他們回來支援一下班別,別小看這一個或兩個班,往往就是一間店還能不能順利運作下去的關鍵!
在這當中還發現了一個有趣的現象,來自家境良好的員工其工作態度往往比家境有狀況的孩子認真,這完全大出原先的意料之外!你可以感受到這些孩子所受的教育觀念就是“把事情完成為第一優先”,而不是去斤斤計較3塊錢5分鐘的得失,當有機會時你會給那個孩子更多機會?突然想想,有時候社會階級會複製,家庭的教育成了最大的分野。最後,薪水除了準時外,最好更要能提早。依正常的情況是10號給薪,但我通常正職人員1號就發薪了,其餘兼職人員最晚在5號也會給他們薪資。愈早給薪,讓員工愈能心安,同時也能彰顯自身的誠信。
無論是任何的工作,時間一長都會出現煩燥感,畢竟同樣的一份工作從剛開始的擔心、有趣,直到上手後就會變成機械式的運作,這個時候是最容易產生放棄的念頭,為何我要在這裡?我到底在這裡做些什麼?之類的想法。面對這種困境,一開始採取要求自己“心靈平靜”的方式進行抗衡,要求自己心平氣和的對待每一個周而復始的工作日。目標是很崇高,可惜我不是得道的高僧,實際上要做到卻是異常困難,畢竟除了日常瑣事,還要面對一堆莫名奇妙的澳洲客及台灣鯛,要讓自己心平氣和的過完一天還真不是那麼容易的一件事。後來開始退而求其次要求自己“耐煩”,既然煩悶是不可避免的挑戰,那就讓自己直接的面對它吧,遇到所有阿里不雜的事情全部都當成人生中一場修練,修練自己的心性和磨鍊自己的脾氣。
這一個念頭的改變居然在處理事性上進展許多,發現自己對於澳洲客有較大的寛忍態度。但再怎樣的耐煩到最後還是有一定的極限,所以又開發出了第三種的態度“逃避”,這個逃避不是說逃避現實,而是讓自己的心靈可以有放空的空間,好比說現在會在閒瑕時間讀書, 充實自己管理能力的經理人雜誌, 商管學業有關的經濟學、微積分,彌補自己過往不足的英文互動CNN等,找時間準備TOEIC考試等等。你可以問我唸這些東西要做什麼?有些還這麼難,但我只能說,當人可以完全的浸盡在學術領域裡是多麼幸福的一件事情,至少我在算微積分解題時可以得到在上班時所得不到的成就感!還可以讓員工覺得一個超商的老闆居然可以教經濟學是有多屌的一件事情!!
最後給有心加盟甚至開店的朋友,務必要注意的幾件事情
一、勞健保的支出,其費用會比你想像的高出許多。以我一間店8個員工來計算,每個月要支付的勞健退3萬元跑不掉,而每兩個月繳交的營業稅大約2萬多元。這兩個費用通常所謂的“加盟專員”是不會告訴你的,因為你一算上去,10個人有9個人會馬上拒簽不幹。
二、盤損金額,每月因進退貨驗收不確實或是遭小偷等的盤損金額大約5000元上下,除了要求員工在進退貨的部份多做注意外,小偷的部份是難以預防的,一個慣竊總是出現在人最多最忙的時候來偷你東西。加盟主能做的也只有透過監視器存証後報警,然後...沒有然後了,因為根本抓不到!依現行的流程是要等下次小偷出現後再通知警察前來詢問,但等警察趕到小偷早就走遠了!我現在的處置辦法就是直接跟小偷講明,本店不歡迎你,原因你自己知道,至於“抓小偷”這種事就不用再去想了。
三、基本工資年年調漲,在當老闆之前我也是會想著怎麼薪水這麼少,在當老闆之後就會發覺薪水給太多,打從3年前開始基本薪資便每年向上調漲,120~133~140到今年的150,前陣子又在勞資協調,預計明年可能又會再上漲一波。對於大公司來講這樣的薪資上漲可以透過人力的調度和支援來因應,但對於小商行來講這是無法承受的重中之重。現行是時薪和基本工資脫勾,但我更希望政府能否考慮基本工資和營業額是否也能脫勾?大企業能給予優渥的薪資這是無傭置疑的,但再這樣下去只會讓小商行無法存活下去。不是人人都有能力在大企業一展身手,至少我還能保護到一些需要基層工作的孩子或二度就業的勞工,如果政府再這樣齊頭式的拉基本工資,可以預見的是違法和倒閉的小商家只會愈來愈多!
四、工作時數永遠超乎預期,一間不能關門的店永遠都無法讓你放心。畢竟你的員工無論是正職還是兼職,各自有各自的生活和需求,也許是家中有突發狀況,也許是上班突中發生意外,當最後人排不出來的時候就只有你要貼班負責。一天在店裡面工作16小時幾乎是理所當然,連上60天沒有休假更是常有的事情,現在我只要有一天是只上8小時就有“今天是放假“的感覺,那天有突發狀況,一口氣連上24小是可以預期的事情。
除非有重大的外在變化,不然這五年肯定是是小賺小賠的局面了,如果要算上機會成本那可就是大大的損失了,但為何還要做下去?最主要的原因居然是社會責任!?以前我會覺得老闆說這句話不過是個幹話,但現在發覺我一個人的辛苦可以養活7-8個人,這樣似乎也是非常了不起的一件事情。如果讓我用一句話來總結這一年的經驗,我會說“年輕人,好好找個不會碎碎唸的老闆跟就好。“,老闆這工作不是人幹的!(笑)。 "
原文出自:
https://www.mobile01.com/topicdetail.php…
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可不可加盟心得 在 XXY_Animal of Vision Youtube 的最佳解答
00:00:00 開場引言
00:02:36 開箱!魏德聖《台灣三部曲》集資計畫回饋禮!
00:07:39 01 萊恩強生《星際大戰》三部曲仍在進行?
00:13:05 02 傳聞珍妮佛勞倫斯加盟新《驚奇4超人》 演出隱形女且近期開拍?
00:23:07 03 莎夏卡勒加盟《閃電俠》飾演「超少女」
00:31:31 04 《康斯坦汀:驅魔神探》重啟影集 J.J.亞伯拉罕鎖定「非白人演員」主演
00:37:10 05 《黑亞當》再添新卡司! 「賈方」馬文坎薩林確認加盟
00:41:08 06 《不可能的任務7、8》 「背靠背」同時拍攝計畫取消
00:47:18 07 「阿拉丁」梅納馬蘇德將飾演《星際大戰》 「艾斯納包利格」真人版?
00:53:27 08 《蜘蛛人》《蝙蝠俠》編曲家丹尼葉夫曼 加盟《奇異博士:瘋狂的多元宇宙》
00:58:40 09 「捍衛者聯盟」全員版權回歸迪士尼漫威
【梗你報新聞】2021-FEB. WEEK 3 國內外影視新聞一週總整回顧
▶ 收看本篇YouTube版本:https://youtu.be/BZivlsgbTZI
▶ 收聽本篇PODCAST版本:https://open.firstory.me/story/cklk8gku86jdk0996ak3rp8wo
▶ 【方格子】新聞圖文整理:https://vocus.cc/@XXY2018/603715d6fd89780001bd421d
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1 萊恩強生《星際大戰》三部曲仍在進行?
2017年由萊恩強生所執導的《STAR WARS:最後的絕地武士》,飽受星戰迷褒貶不一的爭議,也讓原訂規劃由萊恩強生主導的新三部曲計畫停擺;但近期媒體人Sariah Wilson透露,這項計畫並沒有放棄,只是目前萊恩強生正忙著《鋒迴路轉》續集計畫而暫時擱置;加上萊恩強生自己還會另外拍攝一部原創電影,讓這項星戰三部曲計畫還要等上一陣子。
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2 傳聞珍妮佛勞倫斯加盟新《驚奇4超人》演出隱形女且近期開拍?
根據【每日郵報】引述【每日電訊報】消息,漫威影業可望在近期於雪梨開拍新版《驚奇4超人》電影,並由好萊塢巨星珍妮佛勞倫斯飾演隱形女 – 蘇珊史東一角;此消息一出引發不少影迷熱議,但這項報導目前並未有好萊塢其他權威媒體跟進報導,而是對此傳聞持保留觀望態度。目前此版本的《驚奇4超人》排定2023年上映。
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3 莎夏卡勒加盟《閃電俠》飾演「超少女」
上週《閃電俠》劇組確定又會有一位新卡司新加入,那就是曾演出《不安分的青春》女星 莎夏卡勒將會飾演電影版 超少女,她會是第一位拉丁裔演員演出此角;這項消息是由DC的官方推特上公布,內容是導演安迪馬西堤與莎夏卡勒的一段視訊影片:莎夏卡勒在收到選角確認的喜訊後喜極而泣,有趣的互動也引發網友熱烈討論。
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4 《康斯坦汀:驅魔神探》重啟影集 J.J.亞伯拉罕鎖定「非白人演員」主演
根據【好萊塢報導者】紕漏,由JJ亞伯拉罕製作的《康斯坦汀:驅魔神探》影集,已找來英國小說家蓋波頓撰寫劇本,製作團隊更鎖定將由非白人演員擔任主角;另根據【The Illummerdi】消息透露,製作團隊選角類型鎖定《猛毒》中飾演反派里茲阿邁德更年輕的演員。目前本劇尚處前製作業階段,若一切順利,將在三月啟動編劇室。
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5 《黑亞當》再添新卡司!「賈方」馬文坎薩林確認加盟
由巨石強森主演的DC反英雄電影《黑亞當》,近期由【The Wrap】紕漏,將由迪士尼《阿拉丁》真人電影裡飾演賈方的荷蘭影星 馬文坎薩林演出反派;此消息曝光後,巨石強森也在自己的官方推特上確認,並恭喜歡迎坎薩林加入《黑亞當》劇組。目前坎薩林的反派角色尚未公布, 《黑亞當》也在去年十月的檔期調整時排定無限期延檔。
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6 《不可能的任務7、8》「背靠背」同時拍攝計畫取消
根據【Deadline】的報導,湯姆克路斯近期因準備投入排定7月上映的《捍衛戰士:獨行俠》宣傳工作,而不得不暫時放下《不可能的任務7、8》兩集電影的拍攝工作,讓這兩部電影預計的連續拍攝計畫被迫暫停。所幸目前《不可能的任務7》拍攝工作已由導演在IG上確定殺青,目前進入後製階段有望趕在今年11月上映。
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7 「阿拉丁」梅納馬蘇德將飾演《星際大戰》「艾斯納包利格」真人版?
就在《阿拉丁》劇組的茉莉公主 娜歐蜜史考特演出《星際大戰》影集《歐比王肯諾比》、賈方 馬文坎薩琳加入《黑亞當》劇組演出反派,飾演阿拉丁的梅納馬蘇德也傳出將加入《星際大戰》影集《亞蘇卡譚諾》飾演曾經在動畫影集《星際大戰:反抗軍起義》男主角 艾斯納包利格一角,影集的時空也會設定在亞汶戰役(四部曲)後的九年。
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8 《蜘蛛人》《蝙蝠俠》編曲家丹尼葉夫曼加盟《奇異博士:瘋狂的多元宇宙》
曾執導陶比麥奎爾版本的《蜘蛛人》導演 山姆雷米,在接手執導《奇異博士:瘋狂的多元宇宙》導演一職後,將邀請過去也擔任過《蜘蛛人》配樂的丹尼葉夫曼操刀這回《奇異博士》的全新配樂工作。兩人過去除了《蜘蛛人》和《蜘蛛人2》的合作,還有為《奧茲大帝》譜寫配樂; 丹尼葉夫曼同時也是漫威《復仇者聯盟:奧創紀元》的配樂師。
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9 「捍衛者聯盟」全員版權回歸迪士尼漫威
過去在NETFLIX平台上的漫威街頭英雄,夜魔俠、盧克凱吉、潔西卡瓊斯、鐵拳俠等人組成的捍衛者聯盟,在2019年取消續訂後,去年11月夜魔俠版權回歸後,上週《捍衛者聯盟》成員鄭是全數回歸迪士尼漫威本家;這等同宣告了漫威隨著Disney+興起,成功將大銀幕和小螢幕全部整合到迪士尼旗下的事業組織,告別過去倚賴其他媒體的時代
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新聞編輯:Jericho
新聞提供:影劇好有梗、Sceen Fandom
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開店四年來,幾乎每個禮拜都有客人
詢問加盟飲料店是不是很好賺,飲料店
很好賺的迷思似乎還是一直都存在,不
否認如果妳是有一定分店數的總店,那賺
錢跟喝水一樣容易,舉個例子:飲料杯
售價公司價一個2元,外面廠商來推銷
一個0.6元,一次叫10箱印LOGO免費,價
差是三倍多,這時候一定有人天真的說那妳
幹嘛不用外面的,因為加盟,您必須按照
合約使用公司貨,並且總店會在加盟時
請您簽一張金額不小的本票制約您。
接下來是談市場,在台灣幾乎所有產業
都有惡性競爭的情況,我所開的店這一條
路,約一公里左右開了52家飲料店,這還不
包含叉路裡的,開店四年售價從沒調整過
而原物料、包材年年調漲,而且反應速度之快
超乎您的想像,而這些調漲合理?
再舉一個例子:剛開店之初,豐X果糖一桶
450大洋,今年初時售價700大洋,這時您會覺得
油電雙漲廠商反應物價很正常,但今年中XX嵐決定
改成成本較低的X糖蔗糖液果糖後,豐X果糖
突然大幅度調降售價為535大洋,這時身為老闆的
我不免會想,所以這些漲價的幅度並非確實反映
成本高漲,而是搭順風車多賺而已,
這時身為第一線銷售端的店家只能咬牙苦撐
自行吸收多出的成本,看到這邊您還覺得
飲料店很好賺嗎?如果您還覺得好賺
那您想想冬天的您幾天喝一次飲料呢?
夏天賺的並非就是賺的,您還必須在冬天
虧錢時拿出來補貼支出,到目前為止我店裡
120項飲品裡,幾乎一半是附加產品了
什麼意思呢?就是販售她只是幫總店賺錢
並非幫自己賺錢,因為成本原物料水電房租
及人事成本算進去,假設只賣那樣商品的話,
一樣的販售杯數來講,是入不敷出的。
前一陣子大家都在討論一杯熱門的檸檬飲料
成本只需要9塊,所以一直撻伐是賺暴利,
雖然我不是開那家,但我們也有推出一樣的產品
首先成本並不是到市場詢價後,將價錢加一加
就好,檸檬並不會突然出現在自家店,也不會
突然就變成汁,這都是需要人力成本與運費的
況且當飲料交到客人手中時,中間還需要
調製,杯子、封膜、吸管與袋子都要成本,
房租與水電也都是每一杯飲料的成本,所以
這樣的誤導真的很難解釋。
當然如果您是一個有心的老闆以上都可以想辦法
克服。
到目前為止我還解決不了的是員工的問題,這是一個
最大的問題,飲料店這種資本小的店家,人事成本
是一項難題,通常一個新進人員要可以有貢獻並可以
獨立做事大約是一個月左右,但這四年來的經驗來說
超過一半的比例的員工心態很不好,教了調製流程
之後需要靠自己背誦,即使讓她在上班時間背誦她也
不願意,訓練一個新人需要多支出的不是一個人的成本
而是一個半,因為必須安排多餘的人手照顧她,這時候
又有人會說那fire就好了,但問題是您還是要支付她薪水阿
並不能因為她沒貢獻就不需要付薪水,這時候又會有人說
每個人資質有差,可能不是她不願意背,但是以一個月
來說一天僅需背誦四個飲品,這當中還有一半的飲品是
調製流程中只換不同的茶而已,我自己是背誦四天
要求員工用老闆八分之一的心力來當標準應該不過分吧
以上是經營一間飲料店會遇到的困難
我的店已經算是在戰場上活下來的了
如果您問我開飲料店好不好
我會很誠懇的告訴您千萬不要
當您拿存很久的積蓄加上信貸開一間飲料店
您運氣好可能三年多可以賺回開店成本(約200出頭萬)
運氣不好可能三個月賠掉
如果您問我在選擇一次妳還會開嗎
我告訴您,打死我都不可能
如果付出如此大量的精力與勞力只是賺個比吃人頭路還好
一點點的收入我覺得很不划算(這還必須配合景氣好
才能賺比在外面工作多,今年為止我平均月薪實拿約兩萬)
兩萬是所花的時間是平均每天工作15小時,做一休二;做一年
休息兩天(今年快結束了,我只有兩天沒工作)
以上是個人心得,如果您不認同不要罵我
只是個人開店心得
PS:這一條街上52家,客人都說我生意是數一數二好的
但是今年如果我用員工的時薪來算自己的薪水,今年已經賠很多了
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