先學一學康納曼模式,用他的模板做開場:
如果你想要跟一個人學習,以下有兩個人,用簡單粗暴來概括,你會選擇跟誰學習:
❶博覽群書20年的人;
❷有20年實戰經驗的人;
❶和❷的選項是沒有任何細節,只有憑直覺快思的選擇。
有的人喜歡❶,有的喜歡❷,沒有任何細節資訊都是直覺的評估。
但,這些二選一的直覺評估遊戲,亦可看出個人的喜好之區別。
如讀書20年的人,有可能是讀死書的人,也有可能是把書讀活的人;
如20年經驗的人,有可能是他的20年是經歷,不是真的是經驗,也有可能是對方將經歷琢磨得像寶玉一般光滑鮮麗。
用喜好的評估,我當然是選擇❶,我選擇的評估,已經假設了這個人是把書讀活的人,我還假設了20年博覽群書的人,是「不可能沒有任何經驗的」,我是假設了讀活書,用活經驗——看明白我說不可能沒有任何經驗的這句話嗎?
當然,❷也有可能有20年經驗的人,甚至也可能是博覽群書的人。
一旦我們將經驗與讀書,變成對立之後,我們很有可能看不到這四個層面的可能性了,這是思考的偏差。
因為言不盡意,選擇題突出了A是博覽群書,聽者和閱者,沒受過“去偏”的思辨訓練,很自然因為心中的喜好認知,而有了選擇的偏差和刻板的印象:讀書20年,就是書房派的。
反之,20年經驗的刻板印象是實戰派的,而沒有考量他也可能是博覽群書的人。
在儒家内修的角度,「去偏」加上「清心」之後,才比較容易做到「窮理致知」的明理效應。
什麼是認知的偏差呢?
用這個案例做例子:我曾經遇到的一位老前輩,話説老前輩看到我問博學和尚教孩子的方法,老前輩事後就開始教育我:「……教小孩子,你怎麼會去請教一位和尚呢?做和尚的,又怎麼會有教小孩的經驗呢?」
套用直銷商最喜歡說的,「要成功就要問成功的人」——「要問對人」!
諸位看官的明公大德,兄弟朋友:
如果這句話讓你覺得很有理的話,是因為你的評估判斷主導了你。
實際上直銷商這樣跟你說,是因為更想你問回做直銷內部的人,因為一旦你衹是問做這家直銷公司成功的人,你未必有更全面的資訊,而做出更加客觀的判斷。
——說得難聽一點,直銷公司至所以想你「問對人」,就是想幫你洗腦,以及杜絕任何不利他們的資訊,不想你聽到這些額外之聲,不想你聽到更客觀的現實資訊。
當我聽到老前輩用反問句說,做和尚的又怎麼會有教小孩的經驗呢?
既然是反問句,背後暗地裡埋伏著,要問有教過小孩經驗的人,才是問對人!
當然,我沒有任何爭論,因為我和老前輩是在社交,老前輩從小到大都是在教育我的。
不過,我內心裡面,其實也是有反問句的:「你怎麼知道博學和尚沒有“教”小孩的經驗?」
譬如,博學和尚在寺廟內,有看過帶孩子來做三天兩夜義工的父母是怎樣“教”孩子的?
這個可能是涉及了“看”過,一定是比“親自教“差嗎?
先提一個可能”親自教“的爸爸媽媽,教孩子時是走打壓和羞辱路線的,那麼“看的人”有反思,甚至對看到的狀況,進行「窮理致知」的博學之,審問之,慎思之,明辨之,請問這個和尚的看到,難道會比親自上陣教的人差嗎?
至於看和親自上陣教的細節就此打住不詳細對比之,否則就很長了。
再反思問,你怎麼知道博學和尚沒有教的經驗呢?
譬如:寺廟裡面,博學和尚是做師父的,他會有年長的徒弟,年輕的徒弟,幼年的徒弟,和尚一教,三個年齡層的教育經驗都有了,你這麼過于早和很草率,就匆匆下一個「沒有教小孩的經驗」之判斷呢?
當然,這裡又得打住,不繼續討論這個關卡,因為這裡是可以延伸出去討論的話題!
我用這個角度,才說老前輩的反問句是有思考的偏差(快思慢想的用語,不是貶詞)。
對我而言,喜歡閱讀,大量閱讀,對埋首書堆的人而言,我只看到博學和尚教得精彩,教得有深度,教得有層層佈局和千里伏線,萬里貫穿,而不是散錢無串的教,所以,我從來沒有用經驗論來看博學和尚教我的方法。
思考一下,如果你看到我天天埋首教養孩子的書堆,看了一本又一本儒家內修教養孩子的書,然後我又有一子一女,一旦我引用了書中的見地,你能不能説我是書房派,而沒有實戰經驗呢?
不要被我天天埋首書堆,開口成章而忘記了我有一子一女,難道我學這些都不是用來實戰的嗎?
再說,如果明白我套用康納曼的思考模式來看「評估的偏差」這回事,那麼,讀書假如會落入書房派的書生之見,經驗主義者,其實又會不會有經驗的框架呢?
如果經驗主義者,有機會跳出經歷的框架,相同的,讀書人,也一樣有機會可以沒有書生之見的!
而且我還是始終很懷疑,一個人的生命侷限在時間線和空間點上,還有你的機緣遭遇上,更有現實的客觀條件,你的經驗又能有多豐富呢?
我從做藥物銷售員,還有去農場做藥物銷售員,再到開塑膠袋工廠,再到開成衣業工廠,我見過的公司,估計是已經超過一千家以上的,或者更多。
我的業務經驗佔了90%是流水作業,僅僅是10%是精彩絕倫的,也僅僅是少數的經驗是寶貴的。
對比一個人用古人的訓練方式去讀一本《史記》,只要讀《史記》的人,方法用對了,訓練是正確的話,讀一本《史記》得到看人的經驗,是不會比見過一千位顧客的我之經驗少的。
如果明白這句話,你們就會感嘆教我下棋的師父,他在當年就告訴我:「下棋經驗?你能跟多少人對弈,多少人是優質棋手?你的生活圈子,一本名人對局,隨時就贏過你跟身邊的人下棋十年經驗了!」
同時也有15部Youtube影片,追蹤數超過2萬的網紅Yylamproducer,也在其Youtube影片中提到,勸諫嘅方式千奇百怪!兩個勸諫上位者的古人故事【YY例子學堂|一心二用】 記住訂閱呢個channel,然後開啟YouTube通知,咁就唔會錯過任何一個中文小知識喇! ————————————————————— 繼續學習語文知識: 睇唔起人嘅三個成語:「不值一哂」、「不屑一顧」、「視如糞土」 ...
古人學習例子 在 Zen大的時事點評 Facebook 的最佳貼文
看著球!
球拍握緊!
比賽,從心開始一書,舉了兩個例子說明,光是靠嘴巴講出指導動作,並不能幫助球員改善狀況的例子。
看著球,說起來簡單,但是,看哪裡?怎麼看?看了之後呢?...
握緊是多緊?怎麼握?我哪裡?
反而有許許多多的問題沒被解決。
教練學想談的是,指導方式的改變。我想說的是,鍵盤教練看了幾場球賽,看到了幾個自以為發現的問題,在那邊說什麼太多失誤,不該犯重複的錯...
講的頭頭是道。
請問,至少練習量超過你萬倍的球員不知道嗎?
知道是一回事,在場上能否順利把找到的事情做出來是另外一回事。
不然,讓外科醫生告訴你手術的流程,你就會開刀了嗎?
其他頂尖選手有檢討球員的失誤嗎?
沒有,因為他們知道,每個人都可能會犯錯,進入短時間就是拉不回來的狀態而輸掉比賽,更別說是超高強度的比賽。
頂尖好手知道,失誤不可避免,犯錯是精進之路上永遠得要面對的課題。每個人都嚴肅以對。
再說了,每屆比賽都有賽前受傷,堅持出賽的選手。人們多半稱讚其精神,對吧?有人會說,誰叫你健康管理不做好才搞到受傷嗎?
鍵盤酸民最厲害的地方就是,因為他們幾乎什麼都沒有認真練過,沒有碰過什麼叫做刻意練習,不知道什麼叫高強度的競賽,沒有從挫折失敗中學習成長的經驗,所以沒有同理心,無法理解狀況的嚴峻,只是看著結果,說出誰看了都知道的狀況,就以為說出了問題,就以為自己在批判與促進改善了呢?!
系統論思維指出,線性思考常見的謬誤,就是把現象的反面當解答。出界的反面是不要出界沒錯,但是,不要出界,跟不要投壞球,跟不要揮棒落空...都是嘴巴說起來很容易的風涼話。
在旁邊說風涼話,古人稱之為落井下石。
有些人再酸說,都不能批評的啊?!
也不是,當然可以批評。可是,首先得搞清楚,什麼範圍內的問題是我們可以批評的,什麼不是?
球員做了充足準備上場表現結果不如預期,我們沒資格批評。但若是,表現不如預期就放棄比賽,甚至遷怒觀眾(今年網球比賽,有個球王後來就被指正了),那就可以批評。
評論其實也是一門專業,挑什麼議題,從哪裡切入,要談什麼,什麼不能談,怎麼談,指出錯誤後怎麼給予建議...都必須審慎思考。最後,為自己的評論言論承擔起責任。
不是隨便嘴幾句別人的軟弱或正在發生的狀況,就叫做批評。
一個外行人,連可以批評的範圍都搞不清楚,說一些自以為高明的批評,那最後丟臉的就是自己了!
https://zen1976.com/badminton-2/
古人學習例子 在 Facebook 的最佳解答
/ 嗨,疫情之下,你好嗎? /
三級警戒已經持續了好一陣子了
大家都還好嗎?
以前只要一通電話就能和朋友見面
通勤一下就可以和親愛的家人們相聚
現在通通都只能忍耐
還好現在通訊軟體很發達
想念的時候視訊通話一下
讓我養成視訊和講電話的好習慣
這也能解解相思~
不過更會令人煩躁的
應該還是面對各種工作和生活上的不便吧?
身為老闆的我
這個時機真的是歹歹…
近來就收到許多好友紛紛關心
百工百業大多受到衝擊 餐飲業、服務業
更是面臨第一波首當其衝 門可羅雀
於是電商、外送外帶服務加速蓬勃發展
那我的美業呢?
愛美是人們的天性
古人說「女為悅己者容」
我覺得應該改成「人應為己悅而容」
愛美是一種對於生活尊重、享受的態度
外在的美麗,會牽引心情的美麗
充滿正面能量去應對生命中所有的不如意
所以越艱難的時期,反而更應該美麗啊!
對我來說
美業一直以來是個輔助「變美麗」的角色
疫情之下人心惶惶不安
更需要信心來度過這些令人緊張的日子
但是
我們這種需要直接面對面服務
服務時間長、處在密閉環境下的產業風險較高
我們的門市每日定時定點酒精消毒桌椅環境
所有人員配帶醫療口罩量體溫
也減少不了面對看不見的病毒威脅的擔憂
無論是對於客人或是我們的同事都一樣
美業大多和過去業績相比
還是呈現一種無法比較的大幅衰退
只能思考如何應對~~
/ 越是困難,更要加油! /
面對這波洶湧的病毒
大家都深受影響
我們應該思考的不是怎麼「撐下去」
而是在不同的逆勢中可以如何轉個方向去「成長」
我常說
「每一次的逆境都是一次成長的機會
而不該是失敗的藉口。」
實體的店家開設更便利的銷售方式
轉往網路市場 虛實並進
也許實體上門的客人變少
但網路上的客人卻增多了
還開發了許多陌生的新客戶
這就是一種因應逆境而成長的例子
就像是學溜冰
跌跌撞撞中保持平衡很難
但跌倒之後再爬起來
往往能比上一次更抓到訣竅溜得更好
跌倒了之後要「爬起來繼續」或「坐在原地」
都是自己的選擇
同業友人問我那美業該如何轉型度過難關?
其實很簡單,四個字「一如初心」
美業是讓人們變得更「美」
而有些美不是只有我們能做
是自己也能做到的。
傳遞我們的正確觀念與正能量
教導信任我們的朋友們
這段期間可以如何為自己努力
誰說宅在家只能邋遢?
這段期間先靠自己美
等疫情過了可以來找我繼續變美吧!
透過網路我們依然能隔著螢幕交流
當我們能保持從外到內、從內到外的美麗
那麼就等於提升了面對外在壓力的抵抗力
等到疫情過去那天~~
你會發現
這段時間仍然努力著的我們是如此光彩奪目
是如此自信美麗~~
一起學習線上各種曝光方式吧!
#周怡君kiki #女力kiki #線上自媒體
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