班長公司的員工年終,每年都是在年中發。每次年終入賬都剛好是我生日,他會用來幫我慶生,還會分給老婆我一些犒賞這一整年的辛苦。
之前有路人問我:「妳拿著都不會心虛嗎?」理直氣壯得很!沒有我張羅這個家,他拿什麼安心工作?
「我想找妳爸媽一起慶祝。」
他很煩人就是這樣,沒事當什麼火山孝子,顯得我特別惡劣。爹娘前年和他一起慶祝完,轉頭就問我何時請他們吃飯看看班長多乖巧。
我小氣,可以嗎?
其實我知道班長肯定會留起一部分年終,等著回台灣帶我婆婆出去玩時用。自疫情後,他沒有一天不思念媽媽。「我想我媽!我媽最好!」,吵得本宮腦殼疼。
我把此事和好姐妹們說,通常她們都會罵這類男人是死媽寶,但班長得到的全是稱讚。
「妳說,這是不是就是生孩子的最高境界?」
沒有,生到他哥更幸運。用心陪伴、共享資源,還一句抱怨都沒有。關於養兒防老話題,我都不太想加入。因為我看我婆婆是這塊的佼佼者... 養兒是真的可以防老,可是這很看運氣。
您在我版上待久了,會發現最後我的結論都是「看老天爺心情」。因為 it’s the truth。
扯遠了,講回我可愛的年終分紅。我已一一規劃好用途:
30% - 挑選兩支美股做短期操作。炒短線是投機行為,我堅持只用閒錢玩。
30% - 投入 index funds。長期投資才是養老規劃的正途。定期定額放一些,二十年後再來看 average growth rate,搞不好還比你拼了老命日進日出高。
10% - 帶貓助理看獸醫。對爹媽可以小氣,貓不行,牠是我的小寶貝。
10% - 看牙費用。拆下牙套後有幾顆牙需要補。
10% - 存起來。現金為王,積少成多,下次遇見值得投資的東西,有本金下手。
10% - 援助遇到難關的好友。借錢給朋友容易毀友情,直接贈與對彼此都好。
「算我求妳了,妳去買幾件衣服對美國經濟做點貢獻吧!」被班長催花錢是一種神奇體驗。
接下來進入文章正題(!)。先前講過我這兩年有在追看幾位美國理財油土伯,系列第一篇介紹了 Tech Lead。文章在這兒:
https://www.facebook.com/photo.php?fbid=389804495834289
今天介紹我最喜歡的一位:Minority Mindset(本名:Jaspreet Singh),就叫他少數哥。少數哥是印度移民,他爹是個拼命三郎,我覺得是那種為了養家會願意賣血的好爸爸。少數哥從小被灌輸的觀念是天天向上永不放棄、認真工作努力存錢錢是一切的根本。
他長大後發現在美國,多數人的思想和他的不一樣。美國人愛享受,不惜舉債,對金錢沒概念。他感到不可思議:「這在咱印度絕對會被當奇葩!」沒料到自己會成為美國的少數族群。
他是律師、媒體公司老闆、房地產投資客,團隊規模有點驚人。他的每一支影片我都看過至少三遍,最愛強調一件事:pay yourself first。之前提到的歐太太遵守的也是這規律:
領到一筆錢 >> 先存起來部分 >> 再花剩餘的。你先付錢給自己、投資在自己身上,才能把錢交到別人手上。
剛開始我不懂這和「先花再存」的差異有多大,經幾次嘗試後我感到自己打開了人生新篇章。每次我追到一筆款項,會先審視我的年度財務規劃進度,milestone 有沒有達成、還差多少存款、差多少股市補倉、外幣和黃金該入手嗎。
款項一旦入帳後,扣除我預先計算好的稅金和其它工作相關支出,剩下的錢會先依照上述流程進行支配,支配完畢才是我該花的。班長給我的年終分紅,經我規劃後,決定不預留購物預算。
歷經兩年少數哥的洗腦,我發現自己更喜歡錢原本的樣子:stay in my account。
少數哥真的很讚:https://www.youtube.com/channel/UCT3EznhW_CNFcfOlyDNTLLw
受三郎好用嗎 在 陳學聖 Facebook 的精選貼文
何煖軒會成為派系鬥爭的祭品嗎?
認識何煖軒是在學生時代籃球場上,當年警官大學籃球實力超強,出了很多籃球明星。後來跑台北市議會新聞,又碰到何煖軒,他原是駐衛警小隊長,但張建邦議長別具慧眼,拔擢何煖軒作總務主任。
大家不要小看這總務主任,底子裡就是張建邦議長的帳房,是最信得過的人,而當年的議會臥虎藏龍,陳水扁、謝長廷、趙少康、郁慕明……都是剛當選台北市議員的【明日】之星,何煖軒能扛下總務主任重責,絕對有他的能耐。
後來張建邦入主交通部部長,何煖軒是重要親信,自然也被帶了過去。但沒想到張建邦官運不佳,涉及一些風暴,黯然下台,若你是何煖軒,此時頓失靠山,警界難回,前朝紅人,又隻身留在人生地不熟的交通部,你未來還能有什麼發展空間?
但何煖軒沈的住氣,低調隱身在交通部某個小角落一段時間,直到簡又新作部長,遇到國會阻礙,又把何煖軒挖出來擔任公關主任,才重啟何煖軒新的政治生涯。即使2000年經過政黨輪替,何煖軒仍一直為藍綠執政黨所用,且愛用,為什麼呢?
因為何煖軒【好用】,他有拼命三郎的個性,勇於任事,只要長官交代的任務,一定全力以赴,使命必達。更重要的是,他不是莽夫,總務、公關主任的出身,讓他知道光榮該給長官,絕對不能違拗長官,更不能陷長官於不義,讓長官落入風暴之中。
講了這麼久,舖陳了這麼長,我要說的、解釋的,就是何煖軒絕對不是交通部【管不動】的人,尤其面對鄭文燦市長,怎可能會如鄭文燦說的,如果【何煖軒當時聽我的,怎可能發生罷工事件?】
因為鄭文燦可說是何煖軒的再造恩人,假若沒有鄭文燦,2008年之後的何煖軒先是閒差,後來是失業的……,是鄭文燦拉拔了他。所以何煖軒對鄭文燦是感恩,湧泉以報的,只要華航能對鄭文燦施政有加分,即使只是和外國航空業簽個MOU,場面也一定會作給鄭文燦。
這麼一個懂得回報知遇之恩的人,今天竟然會暴衝,讓長官那麼難堪,讓華航商譽受損,讓旅客出不去回不來……這不是我認識的何煖軒。也許何煖軒有難言之隱,罷工事件背後有否政治操作,雖然不少人跳出來澄清,依然也是濛霧一團,最終,何煖軒可能會成為祭品,但依他過去的人格特質,他會吞了下來……。
不過,這都不重要,大家關心的是,趕快讓講得上話的長官出面,結束罷工吧!因為何煖軒沒那麼硬的!