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#又是支持者自發行為
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「民國黨新竹縣長候選人徐欣瑩15日被指控送愛心白米賄選，新竹地檢署已分案調查中。據民進黨新竹縣黨部主委彭瑞德指控，新竹縣峨眉鄉公所堆放了一批白米，包裝上貼有「感謝新竹縣長參選人徐欣瑩協助辦理」紅紙，全縣疑有上千戶家庭已收到白米。徐欣瑩陣營則表示，這批白米是楊姓人士為感念已逝母親所發放，因其母親熟識徐欣瑩才貼上徐的名字，並非徐欣瑩個人發放。」
https://www.dopost.com/articles-3/20181115-3
香港今日社論2020年06月13日(100蚊獅子頭)
https://youtu.be/pUbwCMaLzjI
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明報社評
美國重啟經濟，未待疫情緩和，美股走勢如過山車，市場憂慮出現第2波疫情，道指周四暴瀉近7%，錄得爆疫以來單日最大跌幅，昨晚雖見反彈，惟力度有限。美股大幅波動，背後當然有投機炒作成分，然而近期美股走勢與疫情背馳，卻是不爭事實。短短3個月，美股主要指數由暴跌近四成，到最近幾乎收復所有失地甚至創下新高，很大程度是建基樂觀情緒而非疫情發展，聯儲局不斷「印鈔泵水」，以及白宮強調不會再讓經濟停擺，令市場憧憬經濟「V」形反彈，可是聯儲局對經濟前景的暗淡評估，以及美國多地疫情復熾，卻不禁令人對「華爾街泡沫」產生懷疑。白宮將救市放第一位，倘若疫情再度惡化，美國有可能要付上大量人命代價。
東方正論
羞恥之心，人皆有之，但對於特區廢官來說卻是例外。回歸後推出的高官問責制，荒腔走板，有名無實，尤其在「好打得」的林鄭月娥盲目護短下，不論是鉛水事件、南丫海難事故，以至千億沙中線豆腐渣工程等特大醜聞，皆沒有高官問責下台。沙中線追加撥款昨日在建制派保駕護航下獲得通過，運房局局長陳帆過了海就是神仙，問責制干他底事！
在建制派小罵大幫忙下，立法會財委會通過了沙中線餘下工程的一百億元追加撥款。
蘋果頭條
去年6月12日警方暴力鎮壓反送中示威，港人從此經歷了艱苦抗爭的一年。昨日6.12一周年，警方全面封殺所有紀念活動，但無法抹殺所有人的記憶，抗爭遍地開花。全港多區昨晚均有市民自發在街頭聚集，合唱《願榮光歸香港》，數千防暴警在各區嚴密佈防，更於銅鑼灣及旺角等地武力驅散市民，冚街站、查記者及拉議員，至少35名市民被捕，當中包括剛成功向法庭提出私人檢控開槍警長的民主黨立法會議員許智峯。
民間集會團隊原定在愛丁堡廣場舉行的6.12一周年集會被警方反對，所以呼籲紀念活動遍地開花，在全港各區舉行反送中運動圖片展覽。警方出動數千警員在各區戒備，其中去年爆發衝突的政府總部，有大批持盾牌及長槍警員鎮守。
星島社論
國務院港澳辦和中聯辦昨齊聲批評，有團體藉反對《港區國安法》發動罷課公投。港澳辦斥有人企圖把學生當作阻止立法的「炮彈」和工具，用心歹毒、行為卑劣，並指香港不少學校的教育嚴重偏離「一國兩制」，如不煞住教育亂象，政治亂象將無休無止，教育部門「要把規矩用起來」，並點名批評黃之鋒、鄭家朗、戴耀廷、梁家傑和楊岳橋煽惑年輕人違法。中聯辦則指，近年有政治勢力千方百計把政治帶入校園，使教育呈現亂象，凸顯學生對國家觀念與國民身分認同的嚴重缺失，特區政府要建立健全與「一國兩制」相適應的教育體系。
經濟社評
粵港澳三地互認健康碼久聞樓梯響，曾有消息稱最快昨天推出，但食衞局局長陳肇始剛表示，仍在商討詳情，推出日期、配額俱無法公布。三地唇齒相依，新冠肺炎疫情又同趨穩定，要重振經濟，港府必須盡快引入認證制度，讓工商務客及有急事者先行較正常通關，也要拉近病毒檢測費用差異，以免普羅市民難以負擔。
澳門前天起接受入境珠海免隔離申請，新加坡國民昨天亦拿到首批簽證，可於上海、廣東等六個內地省市享相類安排，惟港府跟粵澳兩地洽談近1個月，仍遲遲未能敲定任何細節，教人着急。
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以下為本段內容文稿：
在我進入心理學的領域之前，我曾經是一個業務主管，在20多歲那個時候，成為一個業務主管，其實為我的人生帶來很特別，而且也很豐富的經驗，等於說是我透過業務的工作，還有在帶領業務員的過程當中，我直接的對人性、對於一個人的行為，跟他的思維是怎麼互動影響的，有一個最具體的認識。
簡單來說呢，我是先從Street Smart開始的，那於是呢，在工作的過程當中，不斷的進行自我探索，一直到最後我下定決心回學校念研究所，也就是跨領域的去讀心理學的研究所。
所以呢，一直到回學校念研究所，於是呢，我才在心理學的這個部分，有了一個在學術跟理論架構上面的認識。在這樣的背景底下，很多人就會覺得上我的課，往往除了聽到有系統、有架構的東西之外，又可以在此同時很快的運用到自己的真實情境面，不會有那種理論上聽起來很對，但事實上不知道怎麼樣去使用的狀況。
我想人生沒有白走的路喔，也因為這樣的一個歷程，我把真實的工作經驗包含之後的創業經驗，結合到心理學的一個理論架構，把「理論」跟「實際」結合起來。
於是呢，在我成立『啟點文化』的時候，啟點文化的課程，還有它在市場上的口碑，才有今天的狀況。當然這個部分更要感謝長期支持我們的朋友，沒有你們的支持，我們也走不到今天。
今天做這樣的開場，其實主要想要跟你分享的就是，我過往在還沒有學心理學之前，我在業務工作裡面的一些小小經驗，那個時候身為一個業務主管，總是要帶領一些業務同仁。
從現在的角度回想當年的經驗，就會發現哦，不管在任何團隊裡面可能都會有兩種人，一種人就是你不管怎麼「推他」都「推不動」的人；而另外一種人就是你不管怎麼「踹他」都「踹不走」的人。
當年呢，我在業務工作裡面，我就遇過很多那種怎麼推都推不動的，他總是有很多的藉口，我說很會找藉口的，這叫做顯性的典型。然而呢，還有一種推不動的叫做你跟他說什麼，他都「是是是」、「好好好」、「對對隊」，甚至於會跟你說「謝謝，他收到了你的心意」…等等之類的。
但是呢，它在實際的結果跟具體的行為上，並沒有「本質」上的改變。我說喔這種類型也是推不動的，那麼這樣的類型，我說他是隱性的。他不像是那種找藉口的這麼張牙舞爪。可是事實上、在本質上，他們這兩者並沒有什麼不同，就是怎麼推都「推不動」的類型。
然而另外一種類型，叫做怎麼踹都「踹不走」。這樣的成員往往對團隊有一個打自內心的認同，但是當你深入的去思考，難道他只有對團隊有認同嗎？其實不是，他更核心的部分是在於，他對於自己的角色身份，跟他為什麼要做這件事情，有一個深刻的相信。
於是呢，不管外面刮風下雨，不管這個市場是在走上坡、還是走下坡，他都會堅持下去，因為他很清楚，他為什麼在這裡，還有他在這裡要得到的是什麼？那這樣的人呢，我說怎麼踹都踹不走，其實是有一點言重了。
因為我身為一個業務主管，遇到這樣的同仁，他們通常都自動自發，而且都能夠定期的產出結果，在這樣的情況底下，如果你是我，你又有什麼理由要去踹他呢？
只是呢當你聽到這邊，如果你想起你的團隊裡面，有那種喔你都很生氣的踹他，你都跟他講很難聽的話，他依然不走，可是事實上，他在動作的本質裡並沒有前進、也沒有創造出具體的結果。那我就會說其實這種人叫做「既推不動、又踹不走」，這是剛剛沒有說的第三種人。
那麼我今天其實真的想跟你分享的，倒不是說怎麼樣去推的動那個「推不動」的人，或者是怎麼樣去對付那些「既推不動、又踹不走」的人，我倒沒這個企圖。因為時至今日，我對於這樣的人，我也是無解。
那既然無解，我是怎麼樣一步一步的去建立我的事業，跟我的品牌呢？既然我跟你一樣，都有可能遇到這樣的人，所以談到這裡，其實我今天真的要跟你分享的，就是如果你是一個團隊領導人，那麼你何不去深思，你把你的時間都放在誰的身上？
你會發現我們經常會花時間，在那個「推不動」的人身上，或者是花很大的力氣，去跟那個「推不動、又踹不走」的人溝通，然而那個真正「踹不走又有生產力」的人，往往因為他的穩定，我們卻沒有真的花很多心力在他們身上。
更吊詭的是，久而久之你可能會把那個踹不走的人，他的好表現當成是理所當然，所以你可能在思考加薪，或者思考獎勵的部分，往往會忽略這樣的人；可是卻對那些「推不動」的人，好不容易「動」的那麼一咪咪，你就給他很大的鼓勵，不管在實質還是非實質。
或者是對於那個「既推不動、又踹不走」的人，你總是對他抱持著很大的希望，以導致於其實你在客觀時間的安排上，你真正重要事情並沒有前進，因為你把你的時間跟盼望都放在這個人身上。
那我說如果是這樣子，你卻不自知的話，很快的你的事業一定會遇到困境，這個困境就是你覺得你很忙、你覺得你很累、你覺得你對你的部屬很用心，但是為什麼你的事業沒有前進？
到了這個地步之後，你再去責怪你的部屬、你再去罵那些「推不動」的人，或者是「推不動、又踹不走」的人，我說它的意義到底何在呢？
其實當我回想今天，如果『啟點文化』得到大家那麼一點點的注意和很肯定的話，我想或許可能是在我這幾年的時間裡，我把時間多數都放在那些「踹不走」的人。
而且給他們具體實際的獎勵，讓他們很實際的感覺到自己的努力、自己的忠誠，它是很有價值的，不管在實質的、還是非實質的。所以今天跟你分享自己的一些小小的經驗，希望對你有幫助，我是凱宇。
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那麼如果你對於啟點文化的商品，或課程有興趣的話，我們在每一段影片的說明都有相關的連結，凱宇很期待有一天在啟點文化的教室裡，能夠見到你，謝謝你的收聽，我們再會。
#啟點文化 #心理學 #人際關係 #凱宇 #人生成長
又是支持者自發行為 在 桃園市空服員職業工會- 感謝支持者自發製作【長榮罷工懶人包 ... 的必吃
感謝支持者自發製作【長榮罷工懶人包】闢謠！ 【八大訴求】日支費項目，用最簡單的方式，讓更多民眾了解，不要被不實訊息曲解，這還只是表訂時間，不包含常常誤點或是 ... ... <看更多>