在投資理財的業務上，大約在2006年左右，我就感受到一個規律，在那時新興巿場股票型基金與原物料股票型基金漲很多、賣的很好，短線操作、買進賣出來賺手續費容易的多，給人一種投資就要“帶進帶出”的感覺。
但又有另一種沈默不易發覺的訊息，就是真的願意投大錢，與得到多數人偏好的，其實喜歡的是月配高息，外加淨值波動度小的債券型基金。
許多年之後，我做了數據分析，證實這件事，配息型的基金平均一單一百萬，而股票型是卅萬。
而在雷曼事件後的台灣境外基金的規模，由2006年09月到2015年09月，一共成長了59%。其中成長最多的是加了月配息功能的平衡型基金，成長了434%，其次是高收益債與一般債的181%與183%。成長的規模大的，都跟有很高的配息有極大的相關。而整體股票型基金則衰退了1%。
但是，若你在投資理財這個行業，平時收到理財專員的資訊(抱怨)，都是別人家銀行的投研、輔銷”帶進帶出“有多神準，賺了多少錢，客戶的錢都被挪走了。我們家的看的有多不準，完全是反指標...。我被罵了很多年，這些話術熟的很。
這關乎人性與資訊密集度，人性上做帶進帶出如果成功，一年100萬買賣4次，手續費抓1.5%，這弄下來同一筆錢就能有6%的手收，那該有多好呀！多週轉幾次，就不用找那麼多客戶、弄那麼多的資金規模了。
加上，股票巿場漲跌巨大，所以每天在股巿中得到的資訊與情緒，比起債券巿場大上數百倍，人是感性的動物，其實整件事佔大局的比例不大，但情緒炸裂，不嚴重也變得很嚴重。
人性使然，我們很容易被正紅、正熱、正混亂的資訊所操弄，但真正決定性的因素，往往悄然沈默著。
不管在投資理財或是發聲教學，我做的事本質都相似，就是分享那容易被忽略的決定性因素。個性使然吧！能有效率的解決七、八成的問題，其實也就夠用到豐盛有餘了。
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