【七月熱門劇集】
皇室生活,從來都充滿想像空間,亦是電影和電視劇常見的題材。7月頭,Netflix就有來自瑞典的迷你劇《Young Royals》,故事描述年輕的瑞典王子威廉(Prince Wilhelm)被安排入讀享負盛名的貴族寄宿學校Hillerska。在這裡,他過著幾近正常的生活遠離皇室,亦毋須執行皇室成員的義務。但忽爾捎來消息,他將要繼承王位,在愛與責任之間,應當如何抉擇?有說此劇影射現已移居美國的哈利王子;由童星出身的瑞典男星Edvin Ryding飾演威廉王子,金髮碧眼,可會是你的那杯茶?
月中有Peacock的迷你劇,改編自同名Podcast頻道的真人真事《Dr. Death》。找來《Fifty Shades of Grey》男主角Jamie Dornan飾演神經外科醫師Dr. Christopher Duntsch,乃美國德州一間醫學中心的新星,表面上相當出色,但病人接受他負責的手術後都會變癱,甚至死亡!劇集探尋這他的反社會扭曲心理,以及美國醫療體系的弊端和疏漏。
日本有《深宵食堂》、《孤獨的美食家》等以食堂連繫人情味的劇集,即將播出的TVING韓劇《마녀식당으로오세요》(來魔女食堂吧),亦走相近路線。改編自作家具尚熙的同名奇幻小說,由人氣綜藝節目《RunningMan》宋智孝飾演女主角趙熙羅,她經營食堂「THE WITCH'S」,先後聘用失業又失戀的「雙失」鄭珍(南志鉉飾),以及高中生李吉勇(蔡鍾協飾)作為員工。這裡供應能實現願望的食物,但顧客們都要付出代價:出賣靈魂!
7月底有由秋元康擔任企劃和原作的日劇《漂着者》,故事描述赤裸漂流至日本某個海岸的失憶男子,由於只記得美國作家海明威的金句,而被居民稱做「海明威」(ヘミングウェイ);女記者新谷詠美本在調查女童失蹤及殺人案件,但因「海明威」準確預言失蹤女童的地點,而改為調查他的真實身份。「海明威」由型男齋藤工飾演;女主角新谷詠美則由乃木坂46前成員白石麻衣飾演,《漂着者》亦是她「畢業」後首部演出的日劇。
全文︰http://www.passiontimes.hk/article/07-18-2021/74615
(編按:本文刊載於熱血時報印刷版第95期。熱血時報印刷版訂閱連結:http://www.passiontimes.hk/4.0/regform.php)
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南 志 鉉 畢業 在 張哲生 Facebook 的精選貼文
2020年5月3日,臺北東區的永福樓餐廳變成了NET服飾。(張哲生 攝)
下面是2020年4月底出版的《今周刊》第1219期裡頭的相關報導:
NET不懼疫情在「永福樓」舊址開新館
東區老房仲揭金店面搶租秘辛
撰文:張玉鉉、梁任瑋
歷經半年籌備,位於台北忠孝東路4段的永福樓舊址,變身為服飾品牌NET(主富服裝)忠孝旗艦店,成為台北最大NET門市。在疫情當頭的5月1日,依然無所畏懼,如期開幕!
去年11月,NET證實與房東簽約12年,以每月320萬元租下永福樓,轟動業界。近年來,這家無懼國際快時尚品牌挑戰,反而加速展店、朝大型化店鋪轉進的本土服飾品牌,卻愈戰愈勇,再度插旗東區。
儘管如此大張旗鼓,NET卻是神祕而低調,不僅創辦人從不受訪,連在NET工作近30年的董事長特助受訪時,名字也不曝光。
「選擇永福樓,是因其為東區商圈具代表性地標之一,且樓層坪數夠大、交通便利、方便集客。」特助陳先生透露,房東慎選房客,NET提出建議租金與經營規畫後,房東才點頭。
隨著商圈人潮往信義計畫區移動,東區的指標型店面陸續關門、遷移時有耳聞,也讓東區沒落之說不脛而走;然而一次簽下12年長約,意味著NET對昔日一級戰區東區仍信心滿滿。陳特助提到NET展店方針為在地、長期經營,簽約以長約為主,只要選定就會戮力經營,因此多年來與各門市房東維持良好互動。
一位認識NET創辦人兼董事長黃文貞27年的東區房仲人士印象很深,1993年,黃文貞相中忠孝東路4段明曜百貨對面、現為屈臣氏的店面,當時NET才剛成立,沒名氣,房東最後選擇租給如今的藥妝店。一般人遇到這種情況,也許就放棄了,黃文貞卻鍥而不捨,透過管道找上唯王食品的老闆,頂下原本經營食品雜貨的唯王店面,開設NET忠孝1店,讓外界見識到他插旗東區的決心。
「他做生意很阿莎力,決策很快。」這位房仲指出,早年黃文貞還親自找據點時,有一次晚上11點向黃介紹一間不錯的店面,「他一聽很感興趣,立刻放下手邊的事就開車去看。」甚至澎湖、花蓮等偏鄉也親自去勘查市場,絲毫沒有身價數10億元大老闆架子。
去年黃文貞搶下永福樓舊址,其實有段不為人知的幕後。自從永福樓退租後,林姓屋主原本開價每月六百萬元找新租客,由於地點不錯,當時的確吸引不少國際連鎖品牌,包括日本與台灣藥妝店叩門洽詢,但房東對租金的堅持,讓不少品牌商評估後決定縮手,而店面就這樣空置半年之久。
正當無人聞問之際,黃文貞透過熟識永福樓屋主的一位林姓仲介聯繫遠在日本的房東,表達承租意願,並動之以情、說之以理,更驚人的是,黃文貞一口氣向房東砍到4百萬元,最後用「前低後高」方式,前期每月320萬元、後期每月4百多萬元的租金條件拍板。「大家聽到NET以這麼便宜的價錢租到永福樓,整個東區房東都驚呆了!」知情人士透露,「你不得不佩服黃文貞,很懂得抓住房東不耐久無租客的心情,他也許不會第一個出手,但一出手絕對不會讓標的跑掉。」
熟悉黃文貞的這位房仲分析,20多年過去,東區商圈零售品牌潮起潮落,但NET可說是碩果僅存,是從未離開過東區的店家之一,如今更集中火力投資永福樓舊址,力拚對街即將開幕的H&M與UNIQLO,精神頗令人佩服。
NET門市遍布一、二、三線城市。都市外,也注重經營中南部鄉間,像全台最大門市即落腳屏東,將近八百坪。「長期以來,NET展店布點的原則就是不斷追求進步、調整體質。」陳特助堅定地說。
NET於1991年創立,歷經香港服飾品牌街頭林立、歐美與日本快時尚品牌大舉進入,29年來屹立不搖。即使11年前試圖進入中國市場,以失敗收場,仍從中學習經驗,更堅定台灣是NET的重要根據地。
至5月1日,NET全台總店數共148家,年營業額近80億元、員工約3千人,遠超越其他本土服飾品牌。
黃文貞出身雲林東勢鄉農家,今年70多歲,高中畢業、退伍後,曾至報關公司工作半年;接著進入貿易公司服務長達7年,主要負責出口美國的成衣部門。「後來董事長離職創業,在現今東區NET大安一店處開設小超市。」創業以來因資金與經驗不足,有半年時間經營得不順,直到「偶然在冰店看見2位女士,提著兩大袋『津秋外銷成衣』的戰利品,開始注意到此產業。」
當年獲爭鮮創辦人支持 一腳跨進成衣界
黃文貞開始進行服飾產業市調,巧遇舊識陳津秋(津秋成衣、爭鮮創辦人)並獲他的支持,自此跨進成衣服飾業。「陳津秋不僅讓黃董事長自由挑選款式販售,並採先售出後結算方式,無須切貨買斷。」陳特助回憶。這對當時財力不足的黃文貞是一大助力,不用積壓太多資金在進貨上,周轉上也大為寬裕,也因此讓原本的小超市,在1979年順利轉型外銷成衣的主婦商場。
然而,隨工資、原物料與土地成本逐漸上漲,台灣外銷成衣廠漸漸外移,黃文貞面臨第二次轉型,決定朝自有品牌發展。當時黃文貞一夫當關,「董事長交叉比對國際品牌成功經驗,擬定NET發展方向:全客層定位、商品款式豐富、價格實惠。」陳特助提到。
對黃文貞來說,企業經營必須與時俱進、滿足消費者需求,這點也充分體現在NET品項選擇與展點策略上。先看品項,從休閒服飾、都會風格的男女裝,陸續拓展兒童、鞋包配件、家居等,滿足一站式購足消費者。
「NET的商品策略,是製作讓顧客每天都想穿的衣服。」陳特助直言,商品與價格是競爭的不二法門,因此款式多外,始終堅持平均單價落在3到4百元間,用CP值緊拴家庭、小資上班族等的心。
直到現在,NET每季有高達2千種款式,黃文貞皆參與其中,競爭對手推出的服飾樣式、風格市場接受度如何,均走在第一線觀察,保持對市場的靈敏度與學習心態。
NET布點上,搭配一站式服務得到加乘效果,因偏鄉購物選擇不多,一家人到NET能滿足各式購衣需求;偏鄉門市穩定的業績,反倒成為NET在都會區迎戰快時尚品牌的堅實後盾。「展點上以方便集客為優先,傾向在交通便利地點開店。」陳特助強調。
近年NET則以關小店、開大店的策略積極布局,於2015年在新北淡水開出首家旗艦店,樹立大型店鋪模式。「為完整陳列豐富款式,5年前陸續在各縣市開設4百坪以上新型態店鋪。」陳特助解釋。
實體戰打30年轉進電商 用人策略「從不挖角」
去年8月,NET從實體門市進展至電商品牌。「隨科技進步,電子商務成為必爭之地,因此決定成立電商品牌NU V(NEW VALUE簡稱)。花1年籌備,定位全客層。」陳特助分享。
疫情加速虛實通路整合,「NET累積近三十年成衣生產經驗與設計資源,使NUV能較靈活快速生產自有商品。目前月營收穩定成長中,且四月業績較上個月成長5至6成;主要購買年齡落在21至45歲。」陳特助透露,因疫情激發團結、對台土地認同,將推出一系列台灣美景與人文特色T恤。
至於展店所需人才與倉庫,陳特助表示,NET從不對外挖角,選擇基層培育,凝聚向心力。去年7月啟用的雲林物流中心約七千坪,整合NET與NU V倉儲需求。
NET另一個深植人心的形象是公益。「黃董事長小時候常穿哥哥留下的衣服,有年除夕夜,因沒有過年新衣而哭鬧,黃董事長母親深夜還到街上已打烊的衣服店敲門,買了一條卡其長褲。」陳特助透露。
有這樣深刻的兒時記憶,黃文貞自2012年起,每年捐助全台家扶中心愛心提貨券,舉辦門市封館贈衣活動,讓弱勢家庭能穿新衣過年,至今已累計約百場、投入逾億元。
「當時接到NET打電話來說要提供50萬元提貨券,彷彿天上掉下來禮物,今年甚至提高至70萬元。」雲林家扶中心主任廖志文語帶感激。
然而,台北市大安區仁愛里里長鄭秀郎觀察:「現在東區人潮減少超過一半,至少要幾個月才能恢復。」疫情下逆勢開店,考驗品牌生存力,對此陳特助樂觀表示:「NET看好台灣內需市場,會延續既定開店策略,盡力做到最好。」充分反映黃文貞面對市場挑戰所秉持「謙虛以對、身體力行、量力而為」的原則。
NET(主富服飾)
成立:1991年
負責人:黃文貞
資本額:5.6億元
主要業務:服飾
南 志 鉉 畢業 在 黃欽勇 Facebook 的最佳解答
我相信世界可以改變
來自弱勢的全羅北道,從首爾大學政治系畢業後就從事媒體工作的前韓國MBC電視台記者李容馬,在生命的末期寫下一本遺書「我相信世界可以改變」。
稱為「遺書」,是因為李容馬罹患了不治的癌症,在生命最後的一年完成的著作,他想告訴自己的兒子,他們的父親在短暫的生命中,都在為面對權貴而奮鬥。李容馬引用黑格爾的話說:「現實是人類實現慾望的機制」,沒有理想的現實,就是沒有未來的現在。
李容馬來自全羅北道的南原,在全州成長,是在韓國區域對抗中一直落居下風的「湖南圈」份子。我在全羅北道的益山住了一年多,對於「湖南圈」所受的待遇知之甚詳。同學中有人參與過光州事件,也有人當傭兵,打過越戰,而我旅居韓國的兩年,正好是全斗煥軍人執政的顛峰時期,非常理解百姓對於當局的諸多不滿。讀這本書,好似又回到威權時代的韓國。
李容馬筆下的韓國外交部跟台灣一樣,幾乎以美國馬首是瞻;韓國的經濟結構是「國家獨佔型的經濟結構」,利用國家資源讓瀕臨破產的現代集團起死回生,讓三星違法的世代交替成為事實,讓很多來自全羅南北道的湖南圈人士在首爾成為弱勢族群。另一方面,志大才疏的盧武鉉,如何為今日的文在寅鋪好紅地毯,近三十年韓國政經勢力的交替,在書裡頭有詳細的描述。
寧鳴而死,不默而生!在韓國那個社會並不容易。這本書並不適合一般對韓國沒有基本理解的人閱讀,但如果您對韓國社會、地理、近代史有一定的興趣,倒是可以做為對比台韓異同的好書。
寫這篇短文,是為了向媒體同業的李容馬表達敬意!堅持理想,並不容易!
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