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【最常遭小偷的時段，竟然不是半夜！台灣便利商店，跟你想的可能不一樣】
「 歡迎光臨！」在台灣，走沒幾步就能聽到熟悉的叮咚聲，算了一下，每2,211人就有一間便利商店，密度排名世界第二，僅次於南韓的1,453人，讓外國人也好羨慕！
這次要透過你可能知道和可能不知道的6種數據，從不同角度認識生活周遭的好鄰居。以下6題便利商店的冷知識，你都知道了嗎…⬇️⬇️⬇️
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【日本商業前線】便利商店無法跨越的「日均10萬元」鐵壁
3個你不可不知的日本便利商店產業小秘密：
💡便利商店之王日本7-11坐擁「10萬日元差距」的鋼鐵壁壘
💡開闢特色化競爭優勢，Lawson反攻作戰現正登場中
💡獨家工具「投資晴雨表」初登場，一張圖看懂便利商店類股估值
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南韓、台灣和日本是全球便利商店密度最高的市場，在劇烈競爭下，近3年日本便利商店展店家數趨緩，每店平均銷售額也不再成長。然而，卻有一家怪物般的便利商店，無論景氣好壞，皆與競爭對手保持著單店日均銷售額「10萬日元差距」的鋼鐵壁壘，那就是全球便利商店之王日本7-11。
根據日本經濟新聞社發布數據，日本7-11長期以來與其他競爭者創造收入的能力存在明顯差異。7-11單店日均銷售額約為65.6萬日元，而最接近的挑戰者Lawson則是53.5萬日元，意即每日銷售額差距超過10萬日元。而且無論整體便利商店產業處於成長或衰退階段，這項差距至今仍沒有任何一家挑戰者能夠成功突破。
截至今(2020)年5月底，日本前3大便利商店合計門店數量約52,000家，年成長率不到1%，商店淨數量在近3年達到頂峰，市場呈現飽和。且由於面臨到加盟主高齡化與勞動力缺乏等課題，3大便利商店業者都開始放慢新店拓展速度。在新增店數降低的前提下，如何提高既有門店的盈利能力成為便利商店產業未來勝出的關鍵。因此，Lawson在近期展開了以擊破「日均10萬元」鐵壁為目標的反攻作戰，採取了一系列的進攻措施：
📣與「無印良品」展開策略合作，建立一站式購物新型態
無印良品(MUJI)相當受到日本便利商店業者的青睞，與前3大品牌業者皆合作過一輪。2019年前，MUJI長期與FamilyMart合作，在店內專屬銷售商品。不過隨著伊藤忠商社入股成為FamilyMart的主要股東，雙方合約已於2019年1月結束。隨後MUJI曾與日本7-11短暫攜手，並規劃為7-11提出限定商品，然而最終因雙方主導性問題走向無疾而終。
2020年6月，Lawson啟動在東京3家分店銷售MUJI商品，包括化妝水、文具、即食品、內衣等，大約替代了Lawson店內3,500件商品中的500件，MUJI的展示空間佔Lawson門店銷售面積達到15%。不過，Lawson並不是將旗下所有商店都統一啟動販售MUJI商品，而是考量當地區域消費特性後，再規劃是否進行結合經營。消息一出，兩家公司都被消費者的詢問所淹沒，紛紛希望自家附近的Lawson能夠納入MUJI銷售服務。
Lawson商業策略部木下剛部長表示，根據共通點數平台「Ponta」的數據分析結果，現階段Lawson只有20%的重度用戶，而MUJI已是全球知名品牌，並擁有廣大的粉絲基礎，品牌黏著度高，因此有許多值得Lawson學習的地方。
📣因應社會需求轉變，擴大開發「自有品牌商品(PB)」
日本便利商店產業正遭受雙重挑戰，首先是來自於藥妝藥局等其他零售業態的跨界侵蝕。受到高齡化社會的影響，建構從食品到生活必需品的一站式購物模式日益重要，業者紛紛展開布局，如COSMOS科摩思藥妝店便計劃在市區開設小型商店，除了藥妝店的強勢商品外，新店型將更加強化日用商品的銷售，預計新店內日用品販售品項與便利商店的差異將低於10%。
為了抗衡不斷提高的競爭強度，Lawson也規劃與MUJI共同開發自有品牌(PB)商品，一方面擴大日用品銷售陣容，另一方面也希望透過獨特的化妝品、清潔劑等品項，鞏固客戶基礎，降低消費者被競爭對手瓜分的風險。
其次，因應COVID-19疫情後所帶來的生活型態轉變，日本便利商店業者認知到，位於住宅區的分店價值成長將可能超過市中心的門店，使多年以來高度注重市區消費力的便利商店經營型態產生轉變。在住宅消費戰場上，Lawson旗下標榜健康生活的Nature Lawson則有成功經驗，即使自有品牌價格偏高，仍舊成功吸引大批忠實粉絲客群。換言之，未來勝出關鍵就在於新PB商品是否能夠發揮獨特的價值。不僅如此，與MUJI的合作預期也能夠協助Lawson觸及到目前訪店率較低的年輕族群，達到開發新客戶的效益。
✍ 回頭觀察台灣
2020年Q1台灣綜合零售業中的便利商店營收占比，自2019年同期的26.1%提升至27.3%，超越百貨公司，首度成為台灣最大的綜合零售次產業。台灣同樣面臨少子化問題，但便利商店的門店數與密度卻仍持續成長，主要原因即在於業者已觀察到日本產業發展脈絡，並提早開始發展「複合業態」的特色展店策略與布局，成功帶動便利商店產業朝向第二曲線成長，也推升了整體類股股價一路高漲。
未來流通研究所團隊應用便利商店類股「投資晴雨表」工具進行分析，結果同樣呈現出相符的台日產業興衰趨勢。日本便利商店類股近年多維持在低檔盤整，本益比相對偏低，外部投資人報酬率落在12%至6%之間，代表市場給予的信心並不高。與此相對的則是持續高漲的台灣便利商店類股股價，外部投資人報酬率長期維持在3%以下，雖然進入到投資過熱區間，但也反映出市場對於便利商店產業未來獲利持續成長的看好程度。
💌資料來源：未來流通研究所 https://www.mirai.com.tw/
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參考來源：日本經濟新聞(https://www.nikkei.com/article/DGXMZO60568770Z10C20A6H11A00/)
#日本商業前線
#零售產業
#生活產業
【惜福‧感恩‧穩健‧不慌。防疫！大家都正在一起努力！！！】
我知道很多朋友買不到口罩，甚至跑了很多間超商，都買不到，確實，我自己也去超商買了，不一定每間都有貨，這個情況經我了解，恐怕是春節存貨出盡，加上假日物流不一定配送到超商的問題，所以，我還是要呼籲大家冷靜，我相信，明天開始，一定會能更正常化的買到口罩，也呼籲大家不要大量囤積！
下午，我在南彰化親自跑了多間超商，有很多間確實都告知口罩已販售完畢，我相信民眾告訴我的，口罩難買不是假話，但我也更相信，政府徵用產能大的口罩大廠，透過上萬據點的超商販售，是一項正確的政策。
#我為什麼肯定政府的政策？#因為台灣是全球超商密度第二高的國家，全國超商超過1萬間，根據我過去看過一份媒體報導資料，台灣2300萬人，但平均2163人就有一間便利商店，這種便利程度在全世界只輸給南韓，因此過去我一些歐美朋友來台，通常也都很羨慕台灣的24小時超商便利性。
超商的便利性，我相信在這次大家要買口罩的機能性上，絕對提供了便利，加上限量的政策，不過，政策也很難克服人性，畢竟大家一定會有備用的心態，尤其家裡若人口數多、小朋友多，對於口罩需求量大的家庭，一定會更緊張。
我也協助把大家的心聲轉達給中央政府，希望能盡量做到人人有口罩，但是大家也知道，口罩產能有限，能夠出門買口罩的人，都已經很幸福，有些弱勢家庭，家內要照顧老弱病人，根本無暇出門買口罩，甚至對於疫情嚴重性也無法確切知悉。
這些我得到的訊息，我都也已向政府傳達，希望建構更能符合公平正義的口罩購買方式，但是大抵上，目前產能有限的情況下，做適度的管制，我認為還是很合理，否則恐淪為真正的口罩之亂，有權有錢的人，可以一盒一盒搶，但現在，這種狀況並未發生。
我跑了多間超商，最後也買到口罩了，我相信政府會讓我買到口罩，我也看到有網友互相協助，互相通報那邊超商還有口罩，我覺得這些事情都很正向，我期盼我們都真心希望，讓急迫需要口罩的人，優先拿到買到，我們目前身體健康的人，保持適度用量即可，可以少買一點，天天去超商買，把購買機會公平分配給大家。
我認識的口罩業者，目前也都受政府徵用管制，產能全開，全力加班在趕工，業者很希望能盡速把口罩趕出來給大家，我認識的超商業者、物流業者，也都是第一時間拿到貨就趕快進行配送、上架，絲毫不敢耽擱，有誰要告訴我，在這塊防疫的全民共識上，有誰是不用心的心態嗎？至少到目前沒人這樣告訴我。
所以，當國外的口罩已開始飆出天價，我們仍可以在超商買到口罩，是很幸福的事，我們寧可穩健的等待上架、上貨，也不要慌亂，畢竟現在如果有任何人、任何黨派，去噴口水說口罩不足，那都於事無補，只是製造大家的不安。
所以，歡迎真心關懷民眾口罩使用問題的所有好朋友，可以提出具體的政策或想法，協助政府一起為我們拚防疫，如果只是在那邊喊「沒口罩的」，老實說，這一塊政府都已經籌錢要準備開生產線了，產能一定會越來越大，但大家要有信心，也需要一點時間等待。
在台灣這個能夠自己製造生產口罩的國家，當政府已經管制出口，所有口罩就是全民共享共用，我也希望大家都抱持著「惜福‧感恩‧穩健‧不慌」的心情，和政府一起建構防疫的防線，我想說「我們都在同一條船上，防疫大家都一起努力」，也很感謝中華民國海關，幫我們扣下了10萬片準備寄出國的口罩，讓這些口罩留在台灣作為防疫之用。
謝謝政府的努力，謝謝第一線醫療人員、謝謝口罩業者、物流業者、超商業者的努力，謝謝全民的配合。
疫情爆發以來，政府管制口罩出口，政府徵用口罩分配，政府也出資要擴充口罩產能，剛剛還決定 #延長寒假至2月25日、#縮短暑假假期為7月15日起，我想這些真的都是深思過的政策，再次呼籲大家，疫情如同國難，大家一起努力，共赴國難！
謝謝大家！
我是魏明谷！
#我們一起為防疫打拼！
#防疫
#武漢肺炎
#高中職以下寒假延後開學至2月25日
