【跨業共創伙伴關係的王道精神】
台灣要推動產業升級，數位轉型是關鍵。施振榮Stan哥今天應邀到交大台南校區為「領導人才數位轉型班」的學員開講，期許大家要以王道精神建立跨業共創的夥伴關係，並以新微笑曲線的跨域共創精神來帶動產業的轉型升級，最終實現台灣的新願景：讓台灣成為東方矽文明的發祥地。
Stan哥開宗明義就提醒大家，「王道並非談帝王之道，而是大小組織領導之道」。他強調，「創造價值、利益平衡、永續經營」這三者是王道的核心信念，尤其所創造的價值要有「六面向價值」，在有形、直接、現在的顯性價值外，更要重視無形、間接、未來的隱性價值。
他指出，很多企業經營不能永續，就是因為領導人看不見隱性價值，許多環境機制都只重視顯性價值（民主政治、資本主義、管理系統），造成半盲，但領導人很重要就是要看到別人看不見的隱性價值。
Stan哥形容說，「王道，就猶如航行大海的北極星」，以王道精神的永續經營、創造價值、利益平衡作為中心思想，就像在廣大夜空下看著北極星，即使無法預期未來，但前進方向始終清晰。
他進一步詮釋，王道思維是一種利他主義，利己可以贏一時，但利他才可爭千秋。尤其利他才是最好的利己。而建立企業的王道文化更是企業永續發展的關鍵基石。
除了分享王道精神，Stan哥也與學員分享他最著名的「微笑曲線」。他指出，微笑曲線的重要信念，就是思考Where is the Beef ?（看哪裡有價值），其次是Go Big or Go Home?（大咖才有價，不當小咖），最後是寧為雞頭，不為牛後（在所處的分工小領域要做到最領先）。
他也指出，目前台灣產業轉型升級面臨的挑戰，主要在於1.數位轉型挑戰：包括AI人才的量、質，是否有跨領域之整合力，以及政府獎勵。2.升級需大量博士人才，投入研發。他也建議，台灣產業發展策略思維，應從過去的「由左想右」、轉為「以右引左」帶領方向。
至於許多企業面對的傳承問題，Stan哥也點出，「傳承是為了永續」，傳承是領導人重要的責任，所有權及經營權要分開思考，同時也要做好有形與無形價值的傳承。他也建議在位的領導人，傳承要及早規劃，接棒期如接力賽的接棒區，要確定不會掉棒。
此外，由於面對大環境不斷變化，企業為追求永續也需要適時轉型。他指出，當企業原本的經營模式不再創造足夠的價值，或市場及科技變化使原模式無法生存，企業就需要適時轉型。
他並表示，「創業唯艱，守成必敗」，如果只守成不變，是無法面對大環境競爭下帶來的諸多挑戰。至於要變向何處? 如何變? 能成功嗎? 雖然心裡頭難免會有疑慮，但推動變革時要思維先翻轉，機制也要翻轉，最終行為方能落實!
最後，Stan哥也分享他提出的台灣新願景。他曾在1989年提出要建設台灣成為「科技島」，當年成為政府與民間的全民運動，成功推動台灣產業朝科技業轉型，也為台灣帶來經濟發展的一波榮景。
如今經過了二十個年頭，台灣在資通訊與半導體領域已成為全球的製造重鎮，但面對大環境的改變，雲世代已經來臨，台灣下一波發展方向該往何處走？產業如何轉型才能繼續創造價值？都是大家共同關心的議題。
以Stan哥在產業界多年的觀察經驗，要面對未來的挑戰，台灣未來的新願景就要以成為世界的「創新矽島」（Si-nnovation）為定位，並打造台灣成為東方矽文明（Si-vilization）的發祥地。
他也建議政府要以新思維來面對未來的挑戰，他指出，新思維就是「以內需帶動外銷」，政府應善用有限的國防、教育、交通、衛福等內需市場，來扶植現有產業升級轉型，並提供合理條件促進良性的產業發展環境，以政策將有限國內的市場需求，打造成為廠商的練兵場，塑造虛擬國家隊再進軍國際市場。
