#過年選讀 #週五選讀 #和大神交流
我此時此刻坐在咖啡店,非常雀躍地在回味我早上自己一時興起開的房間,#中文系可以做什麼?#念中文系對我職涯的影響。
▌開這間房間的緣起
其實就是突然想到,沒有為什麼。
整個過年,我都一直在想:啊!!!我想要講這個主題,可是我不知道我可以找誰一起共講。可是今天又是初五了,怎麼辦?我真的好想講!!!於是我就自己開了,哈哈哈。
我覺得我真的很想讓更多的人知道,不管你唸什麼冷門的科系,這都不是問題,真的!你不要擔心,也不用絕望,更不用覺得比別人低一等,任何負面的情緒你都不需要有,因為 #宇宙會送最適合你的一切到你的身邊。
誰知道我喜歡的創業家夫婦 Joanne以及Vincent都是政治系,而我們的B2B界的大神吳育宏的銷售智庫 Oscar 是海洋資源系,哈哈哈,真的,相信我,未來一定會在某個時間,體悟到:#過去曾經覺得沒什麼的東西竟然派上了用場。
我至今仍然覺得我唸中正大學中文系的那四年,沒有輔系、沒有交換,卻是我人生中最美好的四年,謝謝中正,謝謝我的老師們。
▌中文系對我最美好的影響
我一直覺得如果不是中文系,依照我這麼會鑽死胡同的個性,我早就得到憂鬱症了,或是一不小心就把自己逼到絕境。
可是,因為中文系,用四年的時間,不斷一年一年讀著「夏商周秦漢魏晉南北朝隋唐五代後宋元明清時」的各種概論、文學、思想、文章,你們知道嗎?我突然有一天發想:#其實我不孤單,#我的任何想法在千百年前都是一派思想。
如果你想要可以奉公守法、安穩生活,對我而言那是儒家。
如果你覺得朋友不用多,過好自己的生活就好,那可以是老莊。
如果你思想與眾不同、甚至是放蕩不羈,那你是竹林七賢。
如果你寄望來世,那麼是佛學。
如果你覺得自己職涯很衰,不會有被流放去牧羊還要更衰。
如果你覺得家道中落,不會有比一路戰亂逃亡還要變賣收藏更中落。
我可以再舉100個例子。
我發現:哇噻,古人也是現代人,他們資訊不發達,比我們更衰。
哈哈哈哈哈哈哈,任何你想到的,可能在過去都是一群人、一大群人所支持的思想,你不會有落單的時候。
我領悟到之後,我覺得我海闊天空了。
中文系是一個看世界的維度,跟商業、哲學、物理、化學等等一樣,我很開心,我用了四年建構了一個維度。
▌這個房間聚集了我喜歡的老師們
先跳過我自己的故事,因為我現在迫不及待想要寫這個房間,宇宙讓我開這個房間的意義,我首先要非常非常謝謝我喜歡的創業家夫婦 Joanne以及Vincent,兩位老師願意並列講者,而且我們同房間還有Oscar老師。
我跟大家介紹一下這三位,完全不能馬虎。
我先認識了Vincent老師,他的書籍《#創新產品鍊金術》出版的時候,我聽了老師兩次的新書分享會,分別討論新創產品的打造與用戶訪談,給了我非常非常多在B2B sales的靈感。
而在分享會上,認識了Joanne,也就是老師的夫人,後來老師也出了出《#專業譯者必修的商業思維》,雖然書名是跟專業譯者相關,但是,我認為是任何一個自由工作者都可以看的書,尤其是從「商業思維」的角度來了解。
Oscar老師經典的書籍《#B2B業務關鍵客戶經營地圖》是B2B sales的必讀之書,而且老師也是我們B2B sales的前輩。
能夠有三位一起同台,我覺得多少人聽不是重點,重點是,我好滿足、好快樂。(好啦,我會寫讀書心得的XDDD)
我不知道大家會不會有這種感覺,就是覺得:人生何其榮幸身邊可以遇到這麼多這麼棒的人,人生真的很美好。
這是我這個過年最開心的一場clubhouse,比我昨天自己講如何實作一本書還要快樂。
▌這場clubhouse的三個收穫
① #對自己再跟高一個level的期待:#能不能業務本身也是解決方案的一部分
這句話真的是又提升了我一個思維,我第一個業務主管教我:#一個業務最重要的就是專業。
所以,我不管賣任何產品,不管接觸什麼產業,我總是希望我是那個專業的人,從最新的新知、產業的知識地圖了解、客戶的利害關係等等,我希望不斷提升我自己。
我希望我在任何簡報的時候,我都是講起來最有氣勢、最有把握、最可以讓人信任的人,這是我對我自己的期許。
我也是因為這樣,對商業知識開始感興趣,開始覺得「如果不是這個世界夠有趣,為什麼這個世界上有這麼多人投入在商業的世界中。」
可是當Oscar說出「能不能業務本身也是解決方案的一部分」時,我突然覺得我通了。
我知道為什麼客戶要付們比較高的費用,我們不用覺得害怕或是膽怯,我們不用一定要靠降價,因為,我們可以本身就是解決方案的一部分。
這是一個非常非常非常大的自我鼓勵的目標,謝謝Oscar,我覺得我對於我的B2B sales的目標又提升了一層。
同時,Oscar也提醒了我們一個很重要的事情 #有禮貌的積極。
不能很積極,但是沒有禮貌。
也不能有禮貌,但是不積極。
所謂的積極就是 #溝通客戶的痛點,而不是溝通你想要溝通的。
怎麼說呢?能夠跟老師親自請教到,我跟Joanne簡直是興奮到不行!!!謝謝老師願意一直待到最後❤️
② #現場直擊讀者直接反饋作者關於讀後心得
Jerry這位網友昨天在另外一間房間 #只推薦一本書,推薦了Joanne老師的《專業譯者必修的商業思維》,因為他本身就是譯者。
今天這間房間他也在,我馬上拉了他一起當speaker,聽到他親口跟Joanne敘述這本書帶給他的影響,並且舉出了實際的例子以及改變,我覺得非常非常感動。
我昨天就想說:啊~~~Joanne老師在就好了!沒想到今天她就在了!!!
不知道大家能不能感受到,但是,我非常非常感動,真的有一度覺得我會哭,作為一個寫文字的人,就是寫出自己的想法,然後竟然真的對他人產生了正面的影響,真的是我們覺得一切都值得的一刻。(好啦,我就是愛哭啊)
謝謝你Jerry,你的分享鼓勵了我,我相信Jaonne也覺得非常的感動。
③ #喜歡的創業家夫婦同台當speaker
Joanne 以及 Vincent 是我很喜歡的創業家夫妻,如果你們曾經聽過他們說話,或是現場看過他們,就會知道,他們說的創業是非常實打實的,不是只是理論而已,而是紮實的經驗,包含了失敗的、成功的。
他們不會避嫌告訴你他們失敗了,他們還會告訴你他們檢討的結果,以及如何改進,就是那種很沈穩的人。
我不是一個很常可以參加線下活動的人,可是可以在這裡跟他們一起對談,我覺得很感動(好,我真的哭點超低,希望你們已經習慣了)。
ps 我曾經的好戰友也超級快閃出現跟我對話,我完全一瞬間跌入我們那段黑暗的三年回憶XDDD
▌三個學習點
① #先把討論綱要寫在自我介紹,避免自己跑題
② #主持人要介紹其他與會者讓聽眾認識
③ #每一段的對話後主持人必須收尾總結
▌相關的連結:
①《創新產品鍊金術:獲得第一千個鐵粉客戶,打造不敗產品》:
https://www.books.com.tw/products/0010873206
②《專業譯者必修的商業思維:譯者的定位、行銷與商業模式全攻略》:
https://www.books.com.tw/products/0010880140
③《B2B業務關鍵客戶經營地圖:一張A4紙,五大關鍵思考,客戶從此不亂殺價不砍單,搶著跟你做生意》:
https://www.books.com.tw/products/0010858344
④ clubhouse帳號追蹤:
小金魚的帳號:goldfishblog
吳育宏的帳號:oscarwu23
Joanne 的帳號:joannechou
Vincent 的帳號:vincentli99
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/ 創新、企業營運的必然關係 / #周末認真文系列
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我這一年(2020) 對於創新有些很不一樣的見解。某個程度上來說,也算是「改三觀」了。
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以前我會認為「創新對企業是一件理所當然的事。不管是產品創新、營運創新、服務創新 ... 甚麼有的沒的創新應該理所當然才是。
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這種觀點當然很容易被質疑。但對「創新」,我覺得這比較像是一種信念,甚至很靠近「應該要為了做而做」才是。否則如果你要把創新當成一件可以創造短期績效的事情,終究辛苦,要當成長期的事情又流於浪漫。
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但是討論「創新」是一個非常惹人厭的題目。追根究柢,你可以把所有的不一樣都定義為創新,那根本就包山包海了 .... 任何一間企業都可以說自己是創新企業;但同樣的,你也可以用比較嚴格的觀點去檢視企業,說他不創新 (同樣的句型,你也可以說這間企業「拒絕導入數位轉型。」)
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這個當然還是有解法的。例如說企業可以追求創新指標、創新獎項,或者內部訂定創新標準等等。反正你覺得你需要創新就要 (或者不要就不要);反正如果你的企業可以幾十年的幾百年的活下去,能夠創新或不創新,有這麼重要嗎?
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短一點的來說。例如說 Boston Dynamics 的這隻機器狗、例如說量子電腦、例如說DeepMind (寫圍棋程式的那間) ... 或者我可能還可以舉幾個例子。
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在這些題目中,上述談到的幾間公司做出了差不多公認的「創新」產品與技術。但這些題目若沒有搖錢樹撐著,商業上是很難活下去的 ... 但由於這些題目都是人類技術的最前端,到底我們需不需要這些技術公司以商業為目標的經營下去?
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所以當我看到 #BostonDynamics 用十億美元不到的價格轉手給 Hyundai ... #BD 在技術上肯定是沒有失敗的,能夠做出這麼厲害的機器人。或許在歷史上、技術上是有意義的,但我們能說 BD 這間公司成功了嗎?
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我覺得我越發的能夠了解 ... 有很多公司主管討厭把創新當成一件事來討論了。還是為了今天的飯碗努力比較重要,對嗎?
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對嗎?
創新產品 例子 在 麥克風的市場求生手冊 Facebook 的精選貼文
轉錄:
「覺得文章兩點關鍵點一點也不關鍵。兩個關鍵點應該是:
1. 蘋果會畫大餅給供應商準備產能,但是實際下單需求走rolling forecast,不承擔絕大多數的風險。新品倘若賣得比大餅差,供應商自己承擔沈沒成本、產能固定成本費用與備料庫存風險。供應商因為看重蘋果新品的市場需求與成長性,自然高度投入資源,不計血本,並認為第二階段產能填飽與擴線後,自然可以改善成本結構,而開始改善毛利率。
2. 產品一砲而紅賣得好後,第二家供應商進場分更大的餅吃。當第二家供應商進場分食,第一家之前準備的產能投入也好,學習曲線也好,尚未回收,供應商才想利用產能填飽後的價格與營收改善毛利率,結果第二家(海選)進場成為AVL,肯定價格比第一家來得低。第一家為了避免allocation 比重上因此降低,只能配合降價,守住訂單分配比重。重金重兵第一進入的供應商,很快變成了price taker。
問題不在於文章中提到中國供應商技術非頂尖,難以跟蘋果匹敵。而是蘋果會培養與遴選出2nd source,給2nd sources許多機會。如果培養不出2nd source,那是單一供應商長期領先其他競爭供應商,蘋果不得已讓單一供應商狀態維持。也不是文章第二點出貨量仰賴換機需求,手機變化又缺乏創意。其他蘋果產品的供應鏈也是相同的現象。而最大的主因則是供應商單純仰賴蘋果給規格後,期待蘋果下訂單給廠商,而不去尋找其他商業機會。
蘋果這位品牌客戶倘若持續一直施魔法做創新產品,供應商就持續相信蘋果的魔法可以將公司的營收帶上去,因此願意前仆後繼,犧牲前期的大量投入,換取後面的夢想成長。是品牌產品的持續創新,才有源源不絕的賣命供應商。
相反地,蘋果以外,創新產品少的品牌客戶,缺乏能給供應商幻想的能力,相對供應鏈穩定,還比較好維持既有的毛利率,因此穩定獲利。
蘋果的角色負責設計產品,所以所有零組件到機構件都由自己主導選定為主。EMS廠基本上根本只有建議權,而建議權的基本條件要成立,是上游原物料供應商符合原廠規格並驗證過,唯一的差異是價格,所以價格更低了,才值得推薦,所以採購主導也是合理。
由EMS廠主導臆測品牌客戶的產品規格需求,所以比品牌商更早評估與扶持,最大的風險是在於EMS廠選定可行的技術與供應商,最終倘若不符合品牌公司的產品規劃圖或是技術規劃圖,不得品牌公司的青睞,那可就虧大了。
最著名的例子就是鴻海吃夏普,就是一直以為夏普面板廠有蘋果急欲需要的面板技術與製程。結果夏普一直沒拿到蘋果像樣的訂單,成為蘋果面板裡的主要供應商。」
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自從進入智慧型手機的時代,每過一段時間總會有那種令人感覺十分興奮、很想要趕快體驗的科技產品推出
舉一些例子,
像是全螢幕手機的概念剛開始出現時的小米Mix第一代,以及後續搭載前置伸縮鏡頭的OPPO Find X 以及vivo NEX
那種滿滿的科技感在剛推出時真的讓我迫不及待想要使用看看
或者是Touch ID剛推出時,雖然不是第一隻搭載指紋解鎖的手機,但那種用指紋解鎖手機的感覺還是帶來了不小的震撼
不知道大家上一次感到很振奮、很想要趕快體驗看看的科技產品是什麼呢?
是剛發表的Apple Vision Pro還是最近十分流行的AI相關科技
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