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第一金證董事長葉光章、總經理陳香吟在昨晚提出請辭，為什麼「被請辭」的人事案時常發生呢？後小英時代，蔡英文的性格真能讓她安全下莊？
#蘇貞昌 #幕僚 #民意 #鄭文燦 #蔡英文 #完全授權 #民進黨 #被請辭
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👉「你有慶記嗎⋯」費鴻泰問蘇貞昌：高雄治安敗壞你怎都不震怒
https://www.cmmedia.com.tw/home/articles/26235
新國會 #國民黨首席不分區，現任國民黨中央代理秘書長，曾任金管會主委的國民黨立委 #曾銘宗 驚爆曾在去年四月間邀集三家公股銀行協商、喬貸款，讓潤寅展延三個月，文虎夫妻就在此時潛逃出境。
#國民黨的黑金ㄧ直都在
#國民黨不倒台灣不會好
【獨家】【神鬼夫妻落網1】詐貸386億 潤寅案主嫌遭美逮捕押回台
https://www.mirrormedia.mg/story/20200119inv001…
【神鬼夫妻落網2】重量級藍委喬貸款證據曝光 害慘3公股銀行
https://www.mirrormedia.mg/story/20200119inv002/…
【神鬼夫妻落網3】好巧！一銀最短命總座 開完展延密會後就請辭
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【神鬼夫妻落網4】羅淑蕾差點變肥羊 支票上的一句話保住數千萬
https://www.mirrormedia.mg/story/20200119inv004/
【神鬼夫妻落網5】百億千金收押沒掉一滴淚 冷靜背後藏玄機
https://www.mirrormedia.mg/story/20200119inv005/
~~~~~~~~~~~~~
（V編補充）
這個傢伙2008年起出任財政部次長任內兼任國安基金執行秘書。2013年轉任金管會主委，任內推動接管清算幸福人壽等三家問題保險公司，將國民黨黨產轄下掏空資產的保險公司幾十億債務，轉嫁給全體台灣國民負擔。
2016年卸任金管會主委，轉戰立委。首戰強打浩鼎生技案，要求金管會查辦時任中研院院長翁啟惠，謊稱懷疑其涉嫌內線交易、貪污罪。重創台灣好不容易培植茁壯中的濟世生技產業，嚴重傷害台灣生技產業核心公司與人才的國際威望。事實證明是國民黨立委夥同統媒聯手演出這場胡說八道的選舉鬥爭潑糞資訊混合戰。
2019年遭踢爆放任國營事業台肥公司給予寬限。而台肥公司的債務那邊來的？就是配合馬郝的「炒房吹泡救經濟」政策，不務國營事業的正業，跑去搞建設炒房地產，然後再放貸或折價給韓國瑜、蔡正元等一幫國民黨權貴圖利。
更可惡的是擔任金管會主委期間，合庫從他在合庫任職前累積到他離開後，繼續放貸給中國，最後高達980億借貸。在他擔任金管會主委期間，對中國借貸的水位就高達三兆多台幣。單是合庫就980億。之前連勝文當董事的永豐，跟周美青任職的兆豐，超貸更多各破千億。
曾銘宗擔任過合庫總經理，合庫放貸給中國這980億還是無擔保的裸債。以中國人不講信用的往蹟來看，最後變成收不回來的壞帳的機率非常高。
換句話說.....當時以馬英九、曾銘宗為首的國民黨一票狗官，卯足全力幫中國掏空台灣。
TDR掏空台灣，造成短短幾個月內造成投資市場數千億損失，許多誤信國民黨政權的藍營投資者，一生積蓄盡成空。
正當連勝文在騙台北市民，注入希望的種子的時候，同時也還在掏空台灣的銀子。相較於曾銘宗主導的TDR對台灣的傷害，金衛的三十億裸債，其實只是冰山一角。
而政黨輪替後接接手的蔡英文執政團隊因為用人唯親，諸如拒絕啟用國策顧問推薦，延聘前台北商業大學校長擔任主計處首長等情事。致使新政府首批執政團隊，嚴重缺乏有本土心的會計、法務、財經、司法、監察人才。進而導致馬英九、曾銘宗等一干擾亂台灣金融、掏空國庫，坑殺民間投資者的前朝官員，至今無人遭到究責、法辦。甚至連看到問題所在，著手調查的能力、起訴這些人的勇氣，可能都還不具有，更別說是將這一干人法辦以彰公義。
新國會 #國民黨首席不分區，現任國民黨中央代理秘書長，曾任金管會主委的國民黨立委 #曾銘宗 驚爆曾在去年四月間邀集三家公股銀行協商、喬貸款，讓潤寅展延三個月，文虎夫妻就在此時潛逃出境。
#國民黨的黑金ㄧ直都在
#國民黨不倒台灣不會好
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【神鬼夫妻落網2】重量級藍委喬貸款證據曝光 害慘3公股銀行
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（V編補充）
這個傢伙2008年起出任財政部次長任內兼任國安基金執行秘書。2013年轉任金管會主委，任內推動接管清算幸福人壽等三家問題保險公司，將國民黨黨產轄下掏空資產的保險公司幾十億債務，轉嫁給全體台灣國民負擔。
2016年卸任金管會主委，轉戰立委。首戰強打浩鼎生技案，要求金管會查辦時任中研院院長翁啟惠，謊稱懷疑其涉嫌內線交易、貪污罪。重創台灣好不容易培植茁壯中的濟世生技產業，嚴重傷害台灣生技產業核心公司與人才的國際威望。事實證明是國民黨立委夥同統媒聯手演出這場胡說八道的選舉鬥爭潑糞資訊混合戰。
2019年遭踢爆放任國營事業台肥公司給予寬限。而台肥公司的債務那邊來的？就是配合馬郝的「炒房吹泡救經濟」政策，不務國營事業的正業，跑去搞建設炒房地產，然後再放貸或折價給韓國瑜、蔡正元等一幫國民黨權貴圖利。
更可惡的是擔任金管會主委期間，合庫從他在合庫任職前累積到他離開後，繼續放貸給中國，最後高達980億借貸。在他擔任金管會主委期間，對中國借貸的水位就高達三兆多台幣。單是合庫就980億。之前連勝文當董事的永豐，跟周美青任職的兆豐，超貸更多各破千億。
曾銘宗擔任過合庫總經理，合庫放貸給中國這980億還是無擔保的裸債。以中國人不講信用的往蹟來看，最後變成收不回來的壞帳的機率非常高。
換句話說.....當時以馬英九、曾銘宗為首的國民黨一票狗官，卯足全力幫中國掏空台灣。
TDR掏空台灣，造成短短幾個月內造成投資市場數千億損失，許多誤信國民黨政權的藍營投資者，一生積蓄盡成空。
正當連勝文在騙台北市民，注入希望的種子的時候，同時也還在掏空台灣的銀子。相較於曾銘宗主導的TDR對台灣的傷害，金衛的三十億裸債，其實只是冰山一角。
而政黨輪替後接接手的蔡英文執政團隊因為用人唯親，諸如拒絕啟用國策顧問推薦，延聘前台北商業大學校長擔任主計處首長等情事。致使新政府首批執政團隊，嚴重缺乏有本土心的會計、法務、財經、司法、監察人才。進而導致馬英九、曾銘宗等一干擾亂台灣金融、掏空國庫，坑殺民間投資者的前朝官員，至今無人遭到究責、法辦。甚至連看到問題所在，著手調查的能力、起訴這些人的勇氣，可能都還不具有，更別說是將這一干人法辦以彰公義。
本集主題：「為什麼你的點子賺不了錢：創業人╳行銷人╳研發人╳企劃人╳管理人都必修的11堂創意變現課」新書介紹
訪問作者： 王鳳奎 （Feng-Kwei Wang） 教授
內容簡介：
你的提案常被打槍？
新商品老是不被客戶買單？
才剛創業就覺得快要失業？
或者，每每聽到別人對你說這句話：
「這個想法很不錯，但是……」
沒有但是，不用解釋，再好的點子不能賺錢，就是餿主意！
現在起學會「NSDB」思維——
“Needs + Solution + Differentiation + Benefits”
發掘顧客需求→找出解決方案→建立產品差異→產生最大效益
用打動人心的好創意，打造出獨一無二的高價值創造！
價值關鍵1：確定需求（Needs）
好的點子，需要和顧客產生共鳴，命中他們心裡的渴望——
了解客戶「要什麼」，比你能「做什麼」還重要！
記住！這世界上沒有任何一個人，會花錢購買他們「不想要買」、「不需要買」的東西，所以即使你的創意再棒、產品功能規格多高、服務多無微不至，如果無法和顧客的慾望相契合，那麼就一點意義也沒有了！本書教你如何找出顧客的需求（甚至他們自己也沒發現的潛意識裡的需求），幫你從「開發產品／服務→賣給想像中的客群」變成「從客戶的慾望中找到商機→開發真正有市場的產品／服務」，如此一來才能產生共鳴，滿足顧客消費的渴望！
價值關鍵2：解決方案（Solution）
好的點子，就是提供解決方式，並闡述它的優勢願景——
靠說故事賦予產品活過來的能量，成功說服顧客！
「我發想的產品很棒，市場上也真的有這類需求，但怎麼就是沒人買單呢？難道它還不夠好嗎？」等等，這或許不是產品的問題，而是你「說故事」的能力不夠好。一個好的產品／服務，就如同一具沉睡的軀殼，它必須被賦予靈魂後才能喚醒——這個靈魂叫作「願景」。懂得說故事的人，可以將新產品／服務的優勢以簡單、有力、且彼此契合的陳述，來為他的創意注入生命力，使顧客信服、認同、甚至深深著迷，成為產品的死忠粉絲！
價值關鍵3：建立差異（Differentiation）
好的點子，需要和人與眾不同，成為無可取代的唯一——
沒有最好只有更好，找到產品優勢才能成為傳奇！
想像你現在研發出一種無線、可以遠端通話的機器，拿到街上去推銷販賣，則必定不會有人對你抱著崇敬的眼光，更別說買單了——因為「手機」這種產品老早就被發明了！要知道，所有的「好點子」之所以好，來自於它獨樹一格的特質，所以當Steve Jobs站在台上，不可思議地拿出一支可以上網、觸控、且近乎擁有一台電腦所有功能的手機時，才會技驚四座。而你呢？你找得到自己無可取代的優勢嗎？快好好發揮它，讓自己也成為傳奇吧！
價值關鍵4：產生最大效益（Benefits）
好的點子，讓買家和賣家都得到滿足，是雙贏的結果——
發掘買賣雙方的共同有利點，維持永續顧客關係！
只能帶來一次巨大效益的創新不算真正成功，切記一件事情，有意義的創新，是找到你與顧客間皆能獲得最大利益的平衡點，所以身為賣方的你，得到應有報酬的同時，也必須兼顧買家感受，使其覺得「物有所值」甚至「物超所值」，如此一來便會累積品牌忠誠度、信賴感，提升下次購買的機會，如此不斷正向循環，才能使你的創新創意產生最大的效益！
作者簡介：王鳳奎
現職：
2012－迄今 中國文化大學特聘教授
2017－迄今 亞太產業分析專業協會院士
主要學歷：
1998 美國印第安那大學教學系統科技所博士(Ph.D.)
1993 美國印第安那大學行銷管理碩士(MBA)
1989 美國印第安那大學電腦科學碩士(M.S.)
2010 美國College of Executive Coaching教練證書
主要經歷：
2013－2016 行政院人才與人力會報諮詢委員
2014，2016 國立台北教育大學傳播科技研究所兼任教授
2013－2015 中國上海金融學院創新創業課程(英文)客座教授
2011－2014 台灣亞太產業分析專業協進會理事長
2011－2012 媚登峰健康管理事業集團集團總經理
2004－2011 工業技術研究院產業學院執行長
本集主題：「績效為王：新手主管的王牌帶人學」介紹
專訪作者： 王鳳奎 教授
內容簡介：
你以為升遷是件天大的好消息，卻可能是個晴天霹靂的惡耗？不懂「帶人學」，就準備變成公司裡的夾心餅乾，讓上司和下屬把你壓到喘不過氣來！
新手主管該要知道，
老闆出錢，員工出力，主管拼績效；
老闆不做的，員工不會的，都是你管的！
透過領導╳訓練╳激勵╳分析╳決策，
提升績效，滿足高層馴服基層，
換個位置同時換個腦袋，才是職場生存真王道！
打破新手主管迷思，突破績效追求盲點，
用真正有效的方法，達到老闆愛你、下屬服你的成果！
有訓練有交代？沒有績效，再多訓練都是枉然！
很多主管常會以為只要有「訓練」就可以使團隊績效產出提升，大錯特錯！不適切的訓練菜單，只會讓員工花時間與精力學到對工作毫無幫助的知識與技巧，沒辦法在工作上應用，更甚者還有主管會以為員工不認真學習，因而減少訓練投資，形成惡性循環……想要不浪費資源，就該根據績效目標，訂定有效的訓練，才是王牌主管真本事！
讓對的人做對的事，就是成功達成績效的開始！
試想叫愛因斯坦別研究相對論了，嘗試挑戰唱歌跳舞吧；或是讓麥可傑克森放棄他的演藝天份，轉換跑道朝物理學術領域前進……上述兩種假設，無論何者結果想必都讓人不忍想像吧！同理可證企業內人才也是一樣的，若讓一個天才去做他不擅長的事時他便不是天才了，因此王牌主管該做的，就是找出每個下屬的專常，發揮超過100%的效益！
從單一角度思考決策，絕對無法達成績效目標！
頭痛醫頭，腳痛醫腳，是新手主管在做思考決策時的通病，雖然在短期、小範圍的目標上可以獲得成效，但時間久了之後就會發現這不是長久之計。組織是個巨大且精密的機器，需要各種齒輪彼此配合，才能得到產出，若有任何一個環節出錯，便會出現連鎖效應，因此若要達成績效，得要協調得宜，這便得考驗王牌主管的工夫才行！
作者簡介：王鳳奎
現職：
2012－迄今 中國文化大學特聘教授
2017－迄今 亞太產業分析專業協會院士
主要學歷：
1998 美國印第安那大學教學系統科技所博士(Ph.D.)
1993 美國印第安那大學行銷管理碩士(MBA)
1989 美國印第安那大學電腦科學碩士(M.S.)
2010 美國College of Executive Coaching教練證書
主要經歷：
2013－2016 行政院人才與人力會報諮詢委員
2014，2016 國立台北教育大學傳播科技研究所兼任教授
2013－2015 中國上海金融學院創新創業課程(英文)客座教授
2011－2014 台灣亞太產業分析專業協進會理事長
2011－2012 媚登峰健康管理事業集團集團總經理
2004－2011 工業技術研究院產業學院執行長
2007 國立清華大學EMBA兼任教授
