我是MedPartner團隊新任對外發言人 #吳端晏醫師。參與MedPartner團隊到現在,今天很遺憾,必須由我來公布調查後的殘酷事實:MedPartner遭遇了一個 #挾怨報復事件。遭資遣的小編,#不是因為反對團隊的作法 才被趕走,而是因為 #多次工作重大失誤,以及 #長期表現不佳甚至每況愈下 而被解雇。從去年底至今年初這段時間,團隊負責人柳醫師提出「再不改善工作表現,就必須考慮資遣」後,他就開始密謀規劃傷害這個團隊及柳醫師。遭資遣的小編#捏造了錯誤的團隊收支記錄,實際上 #團隊沒有發大財反倒是嚴重虧損,柳醫師三年多來不但 #沒有支領薪資,還 #自行投入了數百萬元維持團隊運作。MedPartner也不是一個柳醫師的 #一人團隊,是這個遭資遣的小編 #捏造扭曲了團隊運作狀況,事實上有許多相關的專業人士,一直都在參與團隊的運作。
利益揭露:本人為公立醫院醫師,迄今與柳醫師並無任何私人金錢或利益往來,沒有借貸關係或任何共同投資。以下言論,是本人親自查證了團隊的原始金流記錄,稅務記錄,以及相關對話記錄、信件記錄與協作記錄後,所做出的陳述,一切屬實。
1. 前小編去散播不實言論跟資料,並不是為了正義,而是不滿被資遣而報復。真實的狀況是,小編是在被資遣,確定離職交接工作當天,挾怨報復團隊及柳醫師。小編並不是因為對團隊「提出異議」被開除,而是因為許多重大工作失誤,加上長期工作表現不佳,經過多次輔導沒有改進,柳醫師才不得不做出資遣決定。細節我們不多做描述,避免變成公審。(以上言論,皆有輔導紀錄,以及多位團隊同事可為證。)
2. 團隊沒有發大財,反而是嚴重虧損的。小編捏造了團隊靠訂閱發大財的假象,但根據團隊的金流記錄...等正式文件,訂閱集資計畫實際上是嚴重虧損的。小編違法公布團隊到2018年6月的訂閱收入,是灌水報高的錯誤數據,而公佈的相關支出,也嚴重低報了團隊支出的成本。小編是利用透過報高收入、報低成本,試圖營造出團隊賺大錢的錯誤資訊。(以上言論,皆有相關金流記錄以及原始憑證。)
3. 這個專業團隊有許多專家組成,絕非柳醫師「一人分飾多角」。包含我在內,共有多位醫師、藥師、營養師、博士後研究員、資深化妝品配方師…等專家。專家們都另有正職工作,是利用工作之餘一起幫忙,「多人分飾多角」,靠著理想一起奮鬥。團隊一直以來希望能有一位全職醫師,若依照團隊原始設定的負責醫師薪資 15 萬元計算,光靠訂閱集資的金額,根本不足以支付全職醫師的薪水,因此團隊目前只有柳醫師是「全職」自願無償投入工作。(以上有團隊運作的對話記錄、信件…等可為證。)
4. 柳醫師在團隊成立的3年又2個月時間內,沒有支領一毛錢的薪資。當團隊營運現金不足時,都是柳醫師自行從當醫師工作的收入貼補,迄今已投入數百萬元。(以上有報稅資料及匯款記錄為證。)
5. 團隊一直都是協議原則上以匿名運作的。某些單純知識性的文章,會視協作的專家意願,公布全名或者是筆名。例如小兒科詹前俊醫師、耳鼻喉科張益豪醫師、皮膚科Nien醫師、基層醫療協會秘書長李醫師、婦產科醫師、神經內科醫師、復健科醫師、中醫師、化學博士後研究員、資深配方師…等人,還有許多想要低調參與的專家,前小編說是柳醫師「一人團隊」,根本是不實的指控。(以上所述,皆有信件、對話記錄、顧問費及稿費匯款紀錄…等可為證。)
6. 當訂閱金額上升時,因為收入仍遠不足以聘請全職醫師,柳醫師也願意繼續不支薪無償工作,因此我們決定優先利用訂閱的金額,投入更多設計、影音、企劃、資訊工程...等新媒體專業人才的聘用。(以上所述,皆有勞健保投保證明可為證。)
7. 團隊的所有文章,都確實經由專家確認文獻與事實,才由設計師繪製插圖,並且再次確認設計表達無誤後,才會發出。團隊的專家們,持續在確保產出的內容品質。(以上所述,皆有團隊運作對話紀錄與協作文件可為證。)
8. 當初藥師的解僱,是因為這位藥師違反了工作的約定,原本依約每週要產出2篇文章,但實際產出不到一半。最後甚至是把團隊內部規劃的稿件企劃內容與方向,提供給其他媒體,遭這位離職小編向團隊內部檢舉,才不得不作出解僱決定。會追回部分薪資,是因為本團隊是「預發薪資」的,也就是在月初就會支付「當月整月」的薪資,因此如果因故提早離職,本來就該繳回溢領薪資。(以上所述都有相關文件證據。)
9. 前小編所指出的各種指控,用了許多斷章取義、扭曲事實的說法,但與現實嚴重不符。例如前小編說,團隊捏造太和工房說要告的事件,但太和工房確實聲明要提告,多家媒體也有報導。團隊也有協助有來訊的消費者評估相關的行政與法律行動。(以上有太和工房網頁、新聞連結、消費者來訊的對話紀錄、律師事務所會議記錄與對話記錄可為證。)
10. 我們會支持LGBT族群與相關理念,是因為醫療人員清楚知道去標籤,以及同婚的合法化,對社會整體的健康有多大的正面助益。對理念的支持,被抹黑成對理念的操作,是很不公平的說法。
11. 今天我們必須說出實情,有很大一部分,是希望避免曾經與我們一起努力的夥伴們,被說成是「為虎作倀」。這些夥伴在做的都是正確的事,而且做得非常好。我們堅持的理念沒有錯,所以作為發言人,我要站出來澄清。
#實際的經過
三年多前,柳醫師發願想建立一個可信任的醫療、保養、保健資訊平台,逐步找了許多專家,包含我加入。會加入的人,基本上都是認同「知識應該用來分享,而非掠奪」的理念,我們也期待這個平台發揮打假、闢謠、傳播真實知識的意義,我們也期待有朝一日他能夠自行運作下去。過去兩、三年的時間,這個平台也確實在發揮這些意義。累積至今,這個平台每個月會有約200萬次的點閱,能幫助這麼多人,團隊的參與者都是很開心的。我們更要感謝所有參與我們訂閱計劃的朋友,沒有你們的支持,我們沒辦法聘請設計、影音、工程專家,讓資訊變得更易懂。
這次前小編的事件,對於一位團隊曾經認真對待的前同事,會做出這種惡意傷害團隊的事情,我們感到非常詫異,至今也無法理解。甚至到現在,這位前同事還侵占了團隊的一部電腦,以及辦公室的鑰匙,沒有歸還。在這種狀況下,我們不願公審,只能循正式途徑,提出司法訴訟。但我們仍然相信人性本善,我們能夠理解被資遣的感受不好,但因為這樣惡意報復,真的是錯誤的行為,希望這位前同事迷途知返。
對於種種不實指控,團隊雖然極度不願,但也只能提出告訴。相關原始證據,我們會在司法審判過程中提出。我們所說的每一句話,都有明確的證據,一切交由司法機關審理。雖然對方用惡劣的做法傷害了許多人,但我們仍不願指出這位前小編的姓名,來進行網路的公審。因為我們始終堅信,在法治的國家裡,公審不是正義的表現。我們團隊在這段時間內,其實就受到這樣的公審,因此我們深深了解公審過程中的不公平、不正義,以及巨大的痛苦。公審可能很爽,但公審得不到正義,這個社會不該繼續讓公審發生。很遺憾的事,就算最後我們告贏了,傷害也已經造成了,無法彌補了。
以我的角度來看,有一群專家組成的團隊,願意認真做事來改變社會,是世間少有的事。柳醫師自己貼上了三年多的時間,不但沒領薪水,缺錢的時候還倒貼錢。在過程中,整個團隊沒有對不起自己寫的每篇文章,對於全職的員工與合作的對象,我們也沒有少付過一毛的薪水或稿費。
但在作出許多不實指控時,前小編只要提出片面的資訊,只要煽動民眾的情緒,把自己塑造成正義的化身,再製造一個與事實有出入的雲端文件,加上很多故事性、臆測性的說法,就可以讓MedPartner訂閱的人數從3800多名,在幾天內驟降兩、三千人。
在僅存的訂閱人數下,目前的訂閱金額,已經遠不足以支付團隊每月超過五、六十萬的固定開銷,以及許多不定期的專案開銷,也因此,我們被迫做出「結束實體辦公室」的決定,告別我們在台北一起打拼的小小基地。很遺憾地,也有多位同事必須在這個月陸續離開。我們真心感謝這些同事們的付出,謝謝你們付出的一切,謝謝你們一起堅持了理念,我們曾經一起打拼過的,創造過的,都是真實存在的,你們沒有做錯任何事,但團隊遭遇這樣的狀況,大家必須忍痛說再見。如果有那麼一天,我們有足夠的能力時,希望大家能有重聚共同打拼的一天。
這些日子,我們收到了大量的辱罵,持續處理客服的同事真的辛苦了。但也很幸運地,仍有一些朋友私訊、寄信給了我們很多鼓勵。我們真心感謝所有信任我們、給我們鼓勵與支持的朋友。這個世界多是落井下石,少有雪中送炭,你們的支持,我們會永遠記在心裡。
#講理想不如靠努力做事取得合理收入
最後,我必須聲明,經協調後,由我接任團隊對外發言人。但在我接任後,我「不同意」任何人再無償工作。這是一個訂閱集資計畫,訂閱的收入,就是應該要給付出的人酬勞,不能所有人都領了酬勞,只有柳醫師自己不領,也不能由他繼續貼錢。以後有做事情的人,就是應該領錢。
沒有營收、只想犧牲奉獻,是沒辦法完成重要的工作的。接下來,這個團隊會秉持原有的初衷,為社會提供正確的醫療、保養、保健相關知識,但團隊有多少資源,就做多少事,不要再有個人犧牲、個人補貼,這類的不健康作法了。
所以我接任團隊對外發言人後,我的政見就是「努力做事取得合理收入」。認真做事的人,取得收入有什麼不對?沒賺錢還被抹黑,真的太冤枉了。
#覺得我們做得好就讓我們取得合理收入
不管是從訂閱,或者是其他合法的方式,只要不違背傳播正確知識的原則,這個團隊就是應該要「取得合理收入」。我要讓真正有付出的人、參與的人都能領到錢(至少要領到一點報酬)。只有這樣,才可以把理想的工作永續經營,為這個社會創造長久的價值。只要我們做的事是對的,發大財就不是一件錯事。如果大家認為我們做的事是對的,歡迎你加入我們的 #訂閱集資計畫,讓我們可以發大財。
發大財連結: https://fund.medpartner.club
(現在訂閱的人數,已經比連結顯示的掉了二、三千人,上面顯示的數字是事件前的數字)
要再次強調,這不是捐款,而是訂閱。我們是依法開發票的。如果你願意參與,我們很感謝你。不願意一起訂閱,那也沒關係,記得這些資訊是有許多有心人一起付出的就好。
我們接下來的目標,就要取得更多收入,把這次因為謠言退訂,不得不離開的夥伴們請回來、讓更多的專家,能用更好的待遇加入這個團隊、實踐團隊成立的理想。
如果指控的對方,或者是任何人,覺得我們團隊有什麼違法或詐騙,我們會在法庭上提出證據證明反擊,這個社會不該再讓這樣的公審繼續了。對方的目標,其實就是讓整件事情成為對特定人,以及部分參與團隊夥伴的人格抹黑、謀殺,這招確實很厲害,只要有部分人相信、動搖了,那就有很大的效果。但這種攻擊,是很低級的,也不值得回應的。我們如果要指控什麼,一定就是拿出真憑實據,在法院上提出告訴。
我們已經提出告訴,真相就交由司法來調查與審判。這個團隊雖然受了重傷,而且真的很痛,但我們會繼續我們想完成的任務,也就是傳播正確的醫療、保養、保健知識,並且破除錯誤的迷思。如果你認同我們的工作,也認同我們傳播的知識,就加入我們的計畫吧。
也呼籲大家同時關注現在發生在香港的各種狀況。港人需要更多台灣人的聲援與支持。
健康大數據永續平台專案辦公室 在 林欽榮Charles Lin Facebook 的最讚貼文
文山區興隆公共住宅2區智慧電網第壹期計畫完工 並將於7/30公告招租
今(18)參加本府都發局所舉辦的「文山區興隆公共住宅2區智慧電網第壹期計畫完工記者會」,經濟部能源局節能組高組長、台灣電力股份有限公司配電處許副處長、NEP-Ⅱ北科大自動化科技研究所蔡孟伸教授、中興電工王副營運長、喻台生建築師事務所、瑞助營造股份有限公司、戴嘉惠建築師事務所以及本府資訊局、智慧城市專案辦公室等相關局處同仁也都一同出席。
文山區興隆公共住宅為本府住宅政策重要計畫之一,目前第一期第二區工程已竣工,本案將於107年7月30日公宅公告招租,11月正式入住,為本市再增加510戶公共住宅,包含小一房型(12坪)54戶、一房型(16坪)218戶、二房型(21-30坪)198戶、三房型(36坪)40戶,公宅基座層設置有托嬰、老人日照及身障服務機構等社福設施。
在全球面臨氣候變遷及能源枯竭等環境議題下,市府在興建公共住宅過程中以積極創新的態度面對問題,目前除了要求公共住宅興建均需導入智慧科技外,另針對智慧電網之策略、永續環保等相關技術,於設計及興建過程充分進行探討與實踐,更希望確保公共住宅具有使用機性能與環境品質,使居民在安全、健康及舒適便利等方面接受到即時與全面性的照護。
根據統計,臺北市住宅總量約100萬戶,近兩年來臺北市總住宅用電約占全市用電量之40%,如加強住宅節能用電政策與行動策略方案實施,對於臺北市政府節電成效有很大助益。而綜觀全台電力供應現況,臺灣近年來缺電與供電壅塞問題逐漸浮現,根據台電公司資料顯示,低壓用電約占尖載51%,顯示低壓及表燈用戶仍具節電空間與需量反應潛力。
智慧電網係以傳統電力系統為基礎,廣納分散式電力資源,並結合資通訊、電力電子及電能調度與管理等各種智慧化控制,以有效提升供需雙方或調度者的各種效益。功能為收集電力資訊與使用狀況,以圖表化方式呈現數據並藉由智慧建築能源管理系統(BEMS)的偵測與分析,自動調整用電量,並達到節電效果。另透過智慧家庭能源管理系統(HEMS),使家庭電器可自動化與遠端控制,同時具備節電與便利性,透過整合分散式電力資源,提升電能使用效率,以達成節能減碳目標。
本案智慧公宅設置智慧電網,係由本府與中央科技部以及台電公司攜手合作規劃 (由科技部NEP-II團隊計畫提供軟體、台電公司提供AMI智慧電表),編列補助經費3906萬並由「中興電工機械股份有限公司」承攬施作,延續興隆公共住宅1區的「智慧電網第零期計畫」執行成果,推動「公共住宅智慧電網第壹期計畫」,以興隆公共住宅成為全台首例低壓用戶參與台電需量競價的實證案例,希望能透過科技部與台電的技術與協助,使公宅的節電成效更上一層樓。
智慧建築能源管理系統在社區管理兼防災中心設置監控站、整合各戶智慧家庭電源管理系統,於尖峰用電時段執行需量反應,達到節能減碳之成效;「智慧電網第一期計畫」擴大智慧電網實證用戶達301戶,住戶可透過台北市政府擔任之用戶群代表Aggregator參與台電需量競價,並於競價平台上投標,在順利得標的前提下,市府將與用電戶均分(各分得50%)尖峰卸載的回饋金,若以每度電10元得標價計算,針對節電貢獻度較高的住戶(抑低效果排序前30%住戶)預估每戶可分回約300元/月的回饋金,將作為租金抵繳之用。透過削減用電尖峰時段電力需求,緩解電力供需緊張問題。
經濟部能源局節能組高組長及台灣電力股份有限公司配電處許副處長致詞時也提到,電力的使用是推動永續綠色家園的重要環節,台北市率全國之先以公宅為先推動低壓用戶智慧電網節電,未來也都將成為其他各縣市政府仿效的楷模,對於全國能源的利用效率有很大的幫助。
本府將持續累積興隆智慧社區實證經驗,打造新一代智慧化公共住宅,導入不同層次的能源管理系統及先進ICT資通訊科技方案作為發展願景,提升公共住宅生活及服務水準,並藉由智慧電網與能源管理系統的分析管控,提升能源運用之有效性,預期可達成用戶10%節電效益及20%尖峰負載抑低之效益,節約電費支出並穩定都市電力供應。也期望透過整體效益的展現,引領其它公宅及民間住宅的響應。
未來台北市其它公宅更將陸續加入智慧電網合作計畫以群聚方式參加台電需量競價,協助台電公司抑低尖峰用電,舒緩輸配電系統壓力,為我國邁向非核家園、穩定城市供電,甚至強化都會區安全的重要工作,建設優質的永續節能綠色家園。
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【2017智慧城市首長高峰會 14位城市首長齊聚經驗交流】
今(21)日下午出席由市府及臺北市電腦公會共同舉辦的【2017智慧城市首長高峰會】,十分榮幸邀請到聖薩爾瓦多市市長Nayib Bukele、英國格林威治市議長Denise Hyland 、英國彼得伯勒市副首長Wayne Fitzgerald、美國樹城市議會主席Elaine Clegg、英屬百慕達州漢密爾頓市長Charles Gosling、巴拉圭亞松森市市長代表Federico Franco Troche、匈牙利布達佩斯市副市長Szeneczey Balazs、匈牙利賽克薩德市市長Acs Rezso、菲律賓杜馬蓋地市市長Felipe Antonio B. Remollo、新北市政府葉惠青副市長、桃園市政府王明德副市長、臺中市政府林佳龍市長、嘉義市政府凃醒哲市長及臺東縣政府黃健庭縣長等城市首長共同參與,柯市長也到場致詞。
柯市長致詞時表示,臺北市的願景是打造成為一座「宜居城市」,為落實智慧城市理想,這兩年來,北市府做了許多努力,包括籌組府級的「智慧城市委員會」、成立「臺北智慧城市專案辦公室」、建置物聯網實驗平台、發展「智慧公宅」、「智慧生態社區」以及推動「智慧車站」等專案。為加速產業整合,市府提供開放場域,由政府投入資源,並擴大ICT產業投入參與。此外,市府智慧支付平台(pay.taipei)預計今年第一季可上線,未來將進一步擴大服務項目。
此次會議我向大家分享2015-2016臺北市智慧城市之推動經驗,也進一步提出邁向下一個階段:【推動智慧城市產業驅動方案】。本市推展智慧城市推行已邁向第三年,已具備一定的基礎並躍進到第二階段,著手思考智慧城市產業應用方案,並進一步輸出國際。我提出推動智慧城市的重要關鍵是要具備系統整合(System Intrgration)的能力;此外也應結合四大要件:1.與中央政策鏈結;2.開放業者參與;3.提供實驗場域及更多監理沙盒,讓業者大膽創新;4.透過與智慧產業的鏈結,要讓市民有感。臺北市已具備足夠基礎和動能,成為智慧城市出口樞紐,可供平台與其他縣市共同合作整合。
高峰會第一場座談以【善用智慧科技讓城市永續發展】為主題,臺中市政府林佳龍市長指出,臺中是台灣中部的核心有很好的條件發展智慧城市,中央也指定為智慧機械之都。目前在智慧警政及智慧交通已有很好的成果,目前持續透過三步驟推動,包含建立系統中的系統成立了數位治理局,建立智慧中樞成立智慧應變交控中心,在水湳機場打造智慧城市示範區。嘉義市政府凃醒哲市長提到,嘉義市打造成為智慧城市,雲端資訊是工具,資源要永續利用,目前已推動計畫成果包含3萬盞路燈全更新為LED,節省60%電費,跟台電合作發展屋頂太陽能發電系統,以及因應高齡化社會設立遠距健康照護系統,協助市民健康服務。
聖薩爾瓦多市市長Nayib Bukele表示,目前正建立從第三世界國家邁向智慧城市的典範,我們從零開始,但我們清楚知道科技進步帶給我們全盤改變革新的機會,讓較貧窮國家也能享有同樣的服務,我們提供市民免費的wifi服務,打造智慧交通中心,透過網路平台讓市民能反應各式市政問題。英國格林威治市議長Denise Hyland指出,格林威治市政正試圖透過發展智慧城市計畫,解決目前面臨包含人口老化、醫療費增加、空氣汙染、交通擁塞等挑戰。我們與歐洲其他城市合作共同開發解決上述問題的方案,例如運用河川水資源發電,無人駕駛汽車計畫等,成為共享城市,並思考將成功方案輸出世界。
英國彼得伯勒市副首長Wayne Fitzgerald提到,推廣智慧城市是以人為本,解決市民問題。我們正提供新創公司享用開放政府的數據,並建立專屬平台協助將新創公司技術推銷至全世界如循環經濟、太陽能及垃圾回收等。美國樹城市議會主席Elaine Clegg表示,樹城市是較早發展創新的城市,平均每人專利數為全美第三,利用智慧化來管理這個城市,包含解決河川汙染的問題,掌控每棵樹的基本資料提升綠覆率,應用大數據了解社區居民真正的需求,提供服務。
英屬百慕達州漢密爾頓市長Charles Gosling指出,本市為僅有11萬人且適合觀光旅遊小城市,目前也跟許多城市合作積極發展智慧城市,包含推動停車場屋頂太陽能計畫,雨水回收系統、電動車計畫提供觀光客使用,建立免費補給水站減少寶特瓶等。
巴拉圭亞松森市市長代表Federico Franco Troche表示,目前正面臨都市持續成長擴張,人口分布不均,基礎公共建設不足等問題,在發展永續城市指標上落後。但我們努力透過智慧城市概念解決問題,如透過未來都市成長規模情境模擬,了解所需投入經費及資源,做更好的規劃。
高峰會第二場座談以【創新創業與智慧城市之關係】為題,新北市葉惠青副市長提出從智慧公共服務、推動智慧城市治理及發展智慧產業三大面向著手,推動智慧圖書館、智慧交通及智慧商圈,打造新北市成為智慧城市。桃園市王明德副市長提到桃園市具有區位、產業聚集優勢,因此在推動智慧產業方面可建立許多實證場域。配合中央的亞洲矽谷計畫推動多項政策,並透過新科技整合多項公共服務以提升市民生活品質。臺東縣政府黃健庭縣長表示,藉由產官學合作模式,成功設立TTMaker臺東創客園區,為創新創業的場域,並提供創業課程、跨國合作、團隊個別輔導、創業基金等服務,以吸引創意人才進駐臺東。下個階段將推動TTPush及TTCoin計畫,打造台東縣成為智慧城市新亮點。
匈牙利布達佩斯市副市長Szeneczey Balazs提到,智慧城市的發展過程中,科技佔有重要的地位,訂定全方位且長期的「智慧布達佩斯」計畫,促進智慧城市發展,致力於環保節能、綠色交通、公共建設、廢棄物管理、永續資源、城市治理等面向,同時關注永續經濟、社會責任等面向並重發展。匈牙利賽克薩德市市長Acs Rezso表示,塞克薩德市是歷史悠久的觀光文化之都。在產業發展方面,不僅擁有農業及食品業的基礎,並以葡萄酒業聞名,同時在製造業方面以高級汽車零組件加工為主。菲律賓杜馬蓋地市市長Felipe Antonio B. Remollo提到,杜馬蓋地吸引許多觀光客來訪,同時亦設有許多大學及豐富學術資源,吸引具創意創新思維的青年世代進駐,因此杜馬蓋地將利用這些充足的人力資源,激盪出創新創意點子。同時,和其他城市相同面臨預算有限的挑戰下,杜馬蓋地鼓勵透過促進公私部門合作,共同推動創造宜居智慧城市。
經過今日15位城市首長的經驗分享,相信在場的朋友與我一樣獲益良多,明日上午將於南港展覽館進行【智慧城市臺北宣言記者會】,邀請各國貴賓共同簽署臺北宣言,並與英國Greenwich及Peterborough簽署合作備忘錄,歡迎市民朋友一同共襄盛舉,也記得到智慧城市展參觀體驗。
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