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《三年前,我也只是一個上班族》
三年前...
我也只是一個上班族,做著朝九晚五的工作,
我依稀記得,坐在辦公室椅子上的我苦不堪言。
「你就去陽台晃晃,吹吹風,休息一下,看看風景就好啦!」同事這樣跟我說。
我那時候心裡總會想:
「我為什麼要像囚犯放風一樣,時間到了才能出去透透氣?人生不是應該想幹嘛就幹嘛嗎?」
三年後的今天...
我現在是一個國外領隊,同時也是個網路工作者,因此我現在都說自己是「到處飛來飛去的自由工作者」。
我再也不用在溼冷的冬天騎車去上班,或是在暗無天日的辦公桌前、會議室裡待上苦悶的9個小時。
只要一台筆電、一支手機,我就可隨時隨地利用網路工作,就算到了國外也一樣,我愛死了這種時間自由的感覺!
故事是這樣的...
1. 我後來實在受不了上班生活,又非常喜歡出國旅遊,所以毅然決然轉換了跑道,考了領隊證照,應徵上了工作,開始帶團。
2.領隊的工作很不錯,但很不穩定也沒有保障,碰到奧客會很賭爛,老了也可能會沒體力再帶團,最重要的是,我還是做著「拿時間換取金錢的工作」
3.我心中暗自有個願望:「我希望我未來想出國就可以出國,後面不用再跟著客人!」簡單來說就是要「有錢也有閒!」
4. 因此我開始尋找創業機會,我的工作需要飛來飛去,什麼東西可以讓我不受時間、地點的限制?沒錯!就是「網路」!
5.一開始我嘗試製作線上課程,幻想著我就要靠知識變現發家致富了,未來帶團時,還會有網路課程的被動式收入自己入帳,多美好啊!
5.但是我根本沒賣出幾堂課,還花了一堆學費,和架站費,事實就是要製作一個市場買單,可以賺錢的線上課程...一,點,都,不,簡,單!
我只好摸摸鼻子,乖乖繼續帶團。
6.後來在網路上遇到@ryanwu4444 ,他是一位近七萬人訂閱的Youtuber。肉搜他之後才發現:台大經濟系、德州撲克職業選手,幫很多個人成長書籍撰寫推薦序,是這個厲害的KOL。
8.他這麼建議我:「網路賺錢,不外乎『產品、流量、轉換』,產品不用自己製造,因為世界上多的是好產品;流量可以經營、可以付費取得;而轉換,是你唯一要Focus的事情,就能開始賺錢!我就在做這件事情,你可以一起來做。」
9.一開始我也是抱持著懷疑的態度,但我知道答案光用想的是想不出來的,試了才知道能不能成。
如果不改變,只是等著一切重演而已,這才是我最、最害怕的事情。
於是我跟隨Ryan,開始和他學習,二度嘗試了「網路創業」
10.我按部就班學習著「線上課程」的社群知識,並且認真執行。跟著有成果的人學,聽話照做,漸漸的,也開始有了些成績。
11.在這個過程中,我累積了幾十位的合作夥伴、優質客戶,最重要的是,他們幾乎全部都是網路上認識的新朋友!
12.就這樣,我開始賺錢了,我的網路事業真正開始運轉!
就算2020碰到疫情,讓我的領隊工作瞬間暫停,我也可以不用回去上班!
我的時間可以更彈性了!我還是很喜歡帶團,但未來公司派團,我可以想接就接,不想接就不接!
從此我有了時間和自由!
我是Bradley
謝謝你願意看完我的故事
我想跟看到最後的你,再說兩件事:
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(00:01:44)讀書會開始
(00:02:20)收集誠實反饋四個具體問題範本
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:: 為了發展我們的自覺,及校准我們的優勢和劣勢,我們必須通過詢問他人的真實坦率意見,來面對我們真正要的真相。目標不是為了尋求讚美;目標是為給我們的同事 提供一個安全的機會,讓他們可以誠實——甚至是殘酷的誠實——以便我們自己能夠獲得最準確的信息。
請合併EP40的問題一併採樣問卷。
《第三部份問答》首先是請教主管 兩個問題:
1. 你認為我有沒有哪些機會,可以做更多我擅長的事情?
如果你是主管職,也可以問你的上級,是什麼事情造成你無法得到最大的影響?
2. 你認為在我的這個職務中的最適合人選會具備哪些技能?對於每項技能,您如何按照 1 到 5 的等級給我打分?
《第四部份問答》:
選擇三到七個與您密切合作的人,詢問他們是否願意分享一些意見反饋來幫助您改進。
如何邀請一個誠實的意見反饋,Julie範本:
Hey,我很重視你的意見,
我想成為更有效率的團隊成員。你願意回答下面的問題嗎?
請盡可能誠實,因為誠實對我會最有幫助——我保證你說的任何話都不會冒犯我。意見反饋是我的一份禮物,再次感謝您抽出寶貴時間。
具體問題舉例:
1.在我們共同合作的最後一個專案中,你認為我在哪些方面產生了影響或貢獻?你認為我可以做些什麼來產生更大的影響?
2.在我的團隊中,哪些方面我做得好而且您希望我在這方面更多著墨?哪些是應該停止不要做的?
3.我正在學習在工作上更加自信果斷,你覺得我在這方面做得如何?
請提供讓我在這裡可做得更好的任何建議?
4.要求針對特定任務的反饋,以校準自己的特定技能。
例如,如果您不確定自己的演講能力如何,請在演講後跟幾個人說:“我希望提高我的演講技巧。你認為我的上台 簡報如何?有什麼讓它好兩倍的建議嗎?”
(以上可自行斟酌修改)
★一分鐘商業英文 One-Minute Business English
【managing up】向上管理
to build a successful working relationship with a superior, manager, or employer.
My co-worker is known for his ability to manage up. He knows our boss’s needs very well, and our boss tends to rely on him the most.我的同事以向上管理能力著稱。 他非常了解我們老闆的需求,我們老闆往往最依賴他。
Henry is terrible at managing up. Henry doesn’t want to talk to his boss, so he does not have a good relationship with her. Henry亨利的管理能力很差。 亨利不想跟老闆說話,所以跟她關係不好。
★過往集數關聯
:: 採集完本集的誠實豆沙包問卷之後,再回到Ep40. 統整
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:: 正面與負面人格特質形容詞,若關係人答不上來,給他們參考正面的。
:: 職場人格特質形容詞圖表 參考2
《第一部份問答》:
1.請問最了解和最喜歡我的人(家人、重要的其他人、親密的朋友)會如何用三個詞來形容我?
Julie的回答:有思想、有熱情、有動力
2.我自己最引以為豪的三個個人特質是什麼?
Julie的答案:好奇、反思、樂觀
3.當我回顧我做過的成功的事情時,哪些我的個人特質在這些成功事上 值得稱讚
Julie的答案:遠見、決心、謙遜
4.我從主管或同事那,收到的前三項最常見的正面反饋是什麼?
Julie的答案:有原則、快速學習者、長期思考者
收斂歸納:Julie的招牌優勢為 夢想遠大、學習速度快、保持樂觀。
《第二部份問答》:
1.我的內在批評者每次都批評我什麼?
Julie的回答:過度分心,太在意別人的想法,沒表達我的想法
2.如果上帝要給我三個禮物,是我現在不具備的職場能力,那會是什麼?
Julie的答案是:無盡的信心,清晰的思想,難以置信的說服力。
3.在職場中會讓你地雷爆炸的三件事是什麼?
Julie的回答:不公正感,認為別人認為我無能,自負膨脹的人
4.關於如何提高我的工作效率,我的主管或同事,最常提出的前三項反饋是什麼?
Julie的回答:更直接,承擔更多風險,簡單地解釋事情。
收斂歸納:阻礙Julie前進的最大障礙是自我懷疑、容易複雜化 以及不夠清晰和直接。
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