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【拿掉規則與限制，讓創新大爆發】
你讀過《零規則》了嗎？ 高人才密度 Ｘ 完全透明 Ｘ 最低管控如何可能？
推行「F&R 自由與責任」的Netflix，認為高人才密度才有最優戰力：混亂中要是業界最強者才能因應、創新。
公司不是家庭，而更像職業球隊，高手同隊才能彼此刺激進步。對冗員零容忍，討厭鬼、懶鬼、濫好人都無法生存，淘汰平庸，少數優異者的績效與熱情都會更高。
>https://www.facebook.com/NCCUEA/posts/4212464205543715
【企業經理人最愛聽書排行榜TOP 10？！你看過幾本？】
疫情衝擊，不少企業開始遠距工作、組織企業內部讀書。【大大讀書】統計2021年9月28止 #企業經理人最愛聽書榜 發現老闆、主管、經理人都偏愛聽有關人才決策、 團隊帶領，如何突破困境的書籍。 如：《零錯誤》 、 《教練》、《零規則》都成了聽書量非常大的熱門書籍。
以下哪一本你特別想買來看或聽大大說書人為你解析呢？
🎁歡迎留言（你想聽哪一本？）我們接下來會組線上讀書會，邀請您一起來參加！
第一名：#零錯誤:全球頂尖企業都採用的科技策略（人數:9,837）
第二名：#教練:價值兆元的管理課，賈伯斯、佩吉、皮查不公開教練的高績效團隊心法（人數:6,814）
第三名：#真確:扭轉十大直覺偏誤，發現事情比你想的美好（人數:6,021）
第四名：#從A到A+:企業從優秀到卓越的奧祕（人數:6,021）
第五名：#彼得原理:暢銷50年商管巨作!揭露公司充滿無能人物的理由（人數:6,021）
第六名：#21世紀的21堂課:科技帶來的巨大顛覆與重塑（人數:4,729）
第七名：#零規則:高人才密度x完全透明x最低管控（人數:4,467）
第八名：#躍競思維:一切都會被快速模仿的世界，創造持續成功的關鍵（人數:4,035）
第九名：#競爭策略:產業環境及競爭者分析（人數:3,626）
第十名：#繁榮的悖論:如何從零消費、看似不存在的市場，突破創新界限、找到新商機（人數:3,373）
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矽谷知名的創新公司會提供員工餐廳，除了方便員工用餐外，另一個重要的功能就是促使不同部門的員工能有內部社交的機會，增加員工創意靈感的來源。除了餐廳，公司也會在部門相鄰的角落設點心Bar，園區裡設咖啡館。促成每一個可能交流、激發創意的機會！
空間的設計，在組織創新中可歸類在流程部分（創新組織金三角：人才、流程、理念）。作為內部創新促動者，可以多多思考，公司內部有沒有閒置或可以更妥善利用的空間，作為企業的創意激發空間。
當然，有一個前提是，人才密度要足夠。
＃圖為2017暑假拜訪Facebook總部及Google總部
「就算沒有服裝規定，也不會有人裸體上班。」第一次聽到Netflix執行長海斯汀說這句話的時候，我就忍不住笑了出來。一家原本被百視達拒絕收購的公司，竟然竄升成全球最大的影音串流平台，甚至超越Google和Apple，成為求職者最嚮往的企業。他們到底是怎麼辦到的？
《零規則》的作者是Netflix創辦人暨執行長里德．海斯汀（Reed Hastings），他邀請INSEAD歐洲工商管理學院教授艾琳．梅爾（Erin Meyer）進入公司內部研究和訪談員工，兩人用對話的形式共同完成了這本書，帶我們一窺Netflix看似沒有流程管控的運作下，卻擁有不斷創新和快速反應的企業文化。
1. 高人才密度才有最優戰力
2. 絕對誠實養出信任與進步
3. 高度授權、效率與彈性優先
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