「社交」
0918
霜:伯爵珍奶|葡葡萄萄|萄不了珍心爵對(聖代)
開始閱讀之前請滑動一下限動,看看今天的聖代然後看看自己的冷凍庫,還不知道來就不知道愛。
昨日下午開好店時有兩個妹妹來吃冰,我劈頭就問:「現在這個時間出現可能是沒有開學的大學生或是已經開學的高中生(挑眉)。」原來是大學開始遠距教學,從家裡到店裡這樣的距離也算是給線上教授一個交代。我看著她們問說:「妳們會不會期待回到校園生活?」兩個妹妹搖頭那個速度快到彷彿戰鬥陀螺,碰撞還有火花的那種搖擺法。我追問之下才知道不全然是因為疫情,而是因為校園生活代表「需要穿起社交的外衣」。
妹1:「想到要跟一堆人交際就覺得很煩。」
妹2:「想到大一有些因為社交活動的負面體驗。」
我當下來不及與妹妹們分享自己社交的一套公式解,只好在這邊發個文,希望妹妹們能夠看到。
社交活動的公式解就是「先問自己想不想要,再問自己能不能夠。」上了大學算是成年的第一堂實作社交課程,你最重要且最珍貴的就是時間成本。所以當有邀約或是可以選擇性的社交場合時,先問自己當下的感受是否喜歡,接著評估自己時間的花費是否值得。可能是一個飯局相互認識同溫層或是跨區交友,這種都可以潤澤自己的交友圈,但是如果拒絕也不一定世界從此天崩地裂。想想自己時間的成本效應是否得當是社交場合選擇相當重要的起步。
請用點心思學著做自己時間的主人,並且把時間花在你認為值得的人事物上面。至於「社交練習」只能說是選擇時間花費中的一個課題。
雙妹離開後來了另一組雙妹,我無意間聽到妹3說:「我以前都還會選擇翹課來吃冰。」我是不鼓勵,但是這樣的頑皮經驗也是偶爾為之也不錯。
⋯⋯⋯⋯
一些小叨唸:
一)近期我們還是維持霜淇淋店的營運,至於雪花冰店則會持續維持休息的狀態。如果你真的很懷念雪花的蛋糕,我們在霜淇淋店都有提供,不用擔心。霜淇淋店依舊會提供已經提早冷凍備好的杯霜,如果你想在現場吃,我們吧台與櫃檯旁邊的桌子也些許座位。希望你隨時保持與他人的距離,安好心吃好冰。
二)現場外帶與外送品項:(口味都可以在當日限動看到)
杯裝冰,咖啡,蛋糕,烤布蕾,涼茶
三)外送須知(需滿150元):
[1]請直接私訊我們想要的品項以及領餐的地址。
[2]品項金額請幫我準備剛好,盡量不找零。
[3]請著在家辦公或是在家上課的態度服裝領餐。
(我們的杯裝冰都是做好直接冷凍起來,如此一來在外送舟車勞頓之餘也不會光速融化,不用擔心。)
四)外縣市宅配:
如果你在他鄉心心念念著我們的冰,那可以選擇低溫宅配的方式,運費是160元(箱子最多可以裝到12杯)。至於口味的選擇可以看當天的限動都有喔!
五)蛋糕整模可以預訂,可選擇自取或是住在附近讓老闆幫你送過去。當然如果你鍾意歡樂拼盤,也可以私下來跟我們協商討論。
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過8萬的網紅ユイカのラジオ 本仮屋ユイカ公式チャンネル,也在其Youtube影片中提到,舞台「オリエント急行殺人事件」の稽古の様子や共演者の方々の裏側を話させていただきました! ぜひご覧ください! ◆前回のラーメン爆食動画はこちら! https://youtu.be/kp0473EM60w ◆アガサ・クリスティ生誕130周年 オリエント急行殺人事件 【出演者】椎名桔平/松井玲奈/松...
人事成本公式 在 Facebook 的精選貼文
毀掉一個聰明人的方法,是讓他變成「解釋型人才」
A「解釋」的碎片
所謂解釋型人才,是指「根據表面規律,作出夾層解釋,並且愛上自己的解釋」的聰明人。
「解釋型人才」生產兩樣東西:安全感和希望。儘管二者都是錯覺。
對於一個擅長解釋的人,3個最大的陷阱是:光說不練、先入為主、事後歸因。
人類是基於想像的動物。對過去的解釋,對現在的幻覺,和對未來的預測,大多屬於想象的範疇。人們經常不由自主地像「解釋過去」那樣去「解釋未來」。
對於過去,統計比解釋重要;對於現在,行動比解釋重要;對於未來,信念比解釋重要。只有當你懂得了統計、行動和信念時,解釋才變得重要。梗,懸念,故事,傳奇,源自人們對因果的迷戀。藝術誇大了「解釋型人才」的能量。
對現實做太多解釋,就像在風景勝地花太多時間拍照而無暇欣賞。
所謂親密關係,是指你無需向他解釋。所謂自由,是指你無需向世界解釋。
當你試圖解決物理世界的問題時,解釋經常是沒用的;當你試圖解決人類世界的問題時,解釋經常有用。一個企業家要同時解決上面的兩個問題,所有他既要懂「第一性原理」,也要會解釋。即使做出錯誤的解釋,解釋型人才也有可能賺錢並成功,這是人類社會為「解釋的多樣化」所付出的進化代價。
並非我們在解釋大自然,而是大自然在解釋我們。
假如一個「解釋型人才」勇於質疑自己的解釋,並且開放地接納他人的解釋,他就會進化成為科學家或哲學家。關於簡潔的解釋可能會非常複雜。牛頓為瞭解釋他那幾個極其簡潔的公式,甚至不得不發明瞭微積分。
獨立思考者不依賴他人的解釋也能前行。
假如你花了太多時間用「言語」解釋你在做的事情,說明你的事情做得還不夠好。
換而言之,假如你的某個事情做得不錯,即使你自己都解釋不清,別人也會替你解釋得五彩斑斕。對於創造者而言,與其浪費時間解釋自己的創想,不如直接做出來,然後說:看!
一個厲害的「解釋者」,心底都渴望成為一個「被解釋者」;而「被解釋者」則大多沒有類似需求。
不依賴運氣的人喜歡用運氣解釋自己的成功,憑運氣成功的人則千方百計找尋運氣之外的解釋。
我對「解釋」作出了如此多的解釋,證明瞭人類對解釋的深深迷戀。
B.另外一些碎片
因懶而生的勤奮,經常創造思想和發明;因勤奮而產生的懶,令人放棄真正的思考。
聽說某位擅長教育的家長安排好了孩子的每個「10分鐘」,我所知道的另一個爭分奪秒的故事是白羽雞從出生到成才(成為食材)只要40天。
在不確定性的商業世界裏,最大的機會來自:敢賭的人和會賭的人通常不是同一個人。
概率是一種從大量看似無用的噪音中煉金的技術。人們不願意為「讓某事不發生」付錢,只願意為「讓某事發生」付錢。例如,中國80%的醫療費發生在病故前的一個月,儘管預防上多投入1元錢,治療就可減支8.5元,並節約100元搶救費。
「標題黨」盛行,是因為人們幾乎只看標題,甚至買書只看封面。
狗讓人類感知到生命不同形態的新鮮感與一致性。遊戲必須有規則邊界,方能給「無限」以意義。
春秋戰國時期,盛行養門客,看似混入不少「無用之徒」,其實是為了構建「認知冗余」。基於「無用之用」的「有用之用」,更容易枝繁葉茂。
傳統教育最大的弊端,是通過「確定性」毀掉一個人對「不確定性」的理解。這種摧殘通常是不可逆的。
在線支付對街頭乞討是致命的摧毀,但卻催生了百倍的各類「在線乞討」。相同之處是乞討者通常比施捨者更有錢。
詩意一憋可能就淡了,屎意越憋越濃。
名校的本質,是一種高成本的智力測試系統。對社會而言是不合算的,對用人機構來說是合算的。一名設計師(尤其是室內設計師)的首要價值是阻止客戶亂來。
有時候旁觀者清,有時候當局者清。前者有廣度但缺深度,後者有深度但常常迷失於廣度不足。
開竅快和開竅深是兩回事。
人們迷戀喬布斯的簡潔與追求完美,卻忘記了他本人是一個充滿了混亂(也就是隨機性)的人。脫離了隨機性的「簡潔」,就像一把無物可剪的剪刀。
天才是這樣一種人:當他們不幸掉進坑裏,並奮力從中躍出時,發現自己來到了一個比原來地面更高的地方。
有些人、事、事物,你被觸動的第一刻即是其巔峰時刻。別太刻意去二次確認,因為生命本身就是一種無需二次確認的設計。
作者老喻在加
人事成本公式 在 子迂的蠹酸齋 Facebook 的最讚貼文
兩大外送平台幾月間不約而同的,將外送員的分紅公式做調整,說是說能更公平的分配利潤,但明眼人都知道是降低人事成本。相較於外送平台數年前草創時期的大方,落差不可謂不大。我記得那時連媒體都跟著吹捧外送員薪資高達十萬,找來好幾個外送員受訪,紛紛發表靠外送賺了好幾桶金的言論。相比今天是何等諷刺。
幾年前曾有朋友相詢,問說外送員是不是能長期投入的工作。我回答若短期內需要收入,或者彈性期間想要賺點外快,我覺得是個良好的選擇,但若談及長期生涯規劃,實在不推薦。
原因其實很簡單,思考外送平台的營運模式,即可知道癥結點在何處。外送平台主打的便是店家與住家之間的便利性,為了讓客戶點餐後可以即刻有外送員送餐。外送員的供給,必須大於市場的需求,因此外送這塊大餅,無論如何都是不夠外送員們分食的。
再舉個例子來說。外送員生態就類似於計程車。如果一座城市的行人,要能在城市中方便招車,就代表城市的幹道上「必定需要」有閒置的計程車在閒繞。
這種模式一旦追求最高效率的運作方式,就會馬上影響到顧客的便利性。最高效率的運作之下,路人就沒辦法隨手招到計程車,點餐也不可能馬上就有閒置的外送員即刻投入任務。便利性一旦受損,將不再有行人在路邊招計程車,就像是台北以外的城市,只能靠叫車為主。同理,外送服務一旦需要顧客花費更多時間等待,外送平台將喪失顧客使用便利外送的理由。
初期外送平台為了建立起這種運作模式,在外送大餅肯定不夠所有外送員分食的情況下,資方自掏腰包補足這塊大餅,確保所有外送員都能分到足夠多的利潤。
這個很好懂,但真正的關鍵是「時間要多久?」
我認為有兩個非常關鍵的要素。
1.顧客群體不再成長。
賠錢最大的理由,便是要知道台灣需要外送服務的群體有多大。外送平台持續虧錢虧到發現顧客成長速度放緩後,就能猜測這塊「外送大餅」總共能有多大。於是便能開始止損。
2.外送員轉職困難。
短期做個半年沒問題,一年也沒問題。但當外送員做了兩年之後,其轉職的門檻便會增高,加上早已習慣外送工作的作息和生態,其沉沒成本的增加,導致轉職的困難度增高。如此一來,當平台調降外送員的收入時,外送員也頂多只是抱怨個幾句。
未來呢? 齋主我沒那麼厲害能猜到未來。
不過就我對計程車行業的了解,這行之所以能持續維持台北市的「便利性」,重點在於「幾家歡樂幾家愁」。因為計程車招客有些運氣成分,加上部分心理因素,多數司機會將「較高收入」的日子當作正常日,反倒將「正常收入」的日子當作不景氣。每天都期待今天是「較高收入」的日子。
換句話說,我認為維持便利性的關鍵在於兩點
1.對現實要有錯誤的認知
2.感性上的不願接受
對於外送平台來說,任務是靠系統派發的。要如何做到讓外送員覺得系統是公平又不公平,還帶有些運氣成分,用來說服內心的不滿。
我認為在系統設計上有相當難度。
不過還有另一種未來,就是「外送平台」徹底影響了餐飲生態,讓餐飲業者將「外送平台」擺在營業的第一位,內用或外帶反而成為次要。
如此一來,那塊「外送大餅」也許就能養飽所有外送員。
人事成本公式 在 ユイカのラジオ 本仮屋ユイカ公式チャンネル Youtube 的最讚貼文
舞台「オリエント急行殺人事件」の稽古の様子や共演者の方々の裏側を話させていただきました!
ぜひご覧ください!
◆前回のラーメン爆食動画はこちら!
https://youtu.be/kp0473EM60w
◆アガサ・クリスティ生誕130周年 オリエント急行殺人事件
【出演者】椎名桔平/松井玲奈/松尾諭/本仮屋ユイカ/
粟根まこと/宍戸美和公/中村まこと/マルシア/高橋惠子
【演出】河原雅彦
2020年12月8日〜12月27日 Bunkamura シアターコクーン
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撮影&構成:本仮屋ユイカ
編集:Cajur
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