前陣子幫一位就讀大學的個案占卜,問的是要不要考法律系研究所。
#處女座的碎念所以文長慎入
#出於隱私保護更改了部分案例事實
#咪子塔羅占卜 #塔羅牌 #占卜預約 #占卜課程 #魔法課程
「欸?我記得你不是法律本科吧?」
:對啊,我是念心理的。
「我記得你本來也不是念心理的,好像是社會系?」
:對~老師你記性真好。
「啊你都轉過一次學了,還要再跨轉喔?」
:當初我就是覺得社會系沒甚麼出路,才跳到心理系。
「對啊,你當時就是這樣說,幹嘛再轉?」
:實際讀了心理系之後,發現現實跟我當初以為心理系畢業比較好求職的想法不太一樣,覺得法律系比較有出路。
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大約十年前,因為工作關係,我曾接觸過兩位竹科高管的案主。他們自掏腰包,希望我能寫一本推廣台灣技職教育的書。
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當時的我很意外,畢竟他們的學歷依照社會大眾的眼光來看,是很標準的人生勝利組,而且這個主題跟他們的工作一點關係都沒有,所以我問他們為什麼要做這種事。
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「這個世界,做甚麼事都需要天分。我們兩個運氣好,天分就是讀書,剛好符合大眾的期待。但就是因為我們學歷好,看過太多鯉魚王,更深知擠不進前10%的讀書人的悲哀。
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台灣很可惜,明明技職教育這麼強,卻因為 #唯有讀書高 的觀念,讓很多天分不是唸書的孩子被逼著唸書。如果他們的父母能早早讀到我們想做的這本書,或許就能把孩子放在適合的位置,在自己的舞台發光發熱」,案主如是說。
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多虧了這個case,我才知道技職也有國際賽事:年輕的選手們清一色都是高中生,為了國際賽的努(ㄒㄧㄣ)力(ㄎㄨˇ)程度一點都不輸日本的甲子園跟奧運選手;才知道乙級的廚師證照可以去王品當主廚,甲級的職業證照根本堪比碩博士學歷整個強到爆。
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雖然這個案子後來很可惜胎死腹中,但我由衷感謝這次的經驗,讓我知道 #一技之長 的重要性。尤其在我成為職業塔羅牌占卜師之後,我更確定一技之長不見得能讓我們大富大貴,但至少能保自己一口飯。
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有些事情,是你必須在那個行業或領域做久了才會變成專業技能,例如活動企劃。但我指的一技之長並不是這種,而是你可以透過上課快速學到訣竅的技能,例如語文、命理、花藝、攝影、烹飪、甜點、芳療、按摩、化妝、調酒、美髮、指甲彩繪、美睫……等。
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可是就像那兩位案主說的,台灣被「唯有讀書高」的觀念綁架太久,很多人根本來不及找到興趣就被逼著讀書,所以占卜的時候常遇到大學生,甚至超過30歲的人說「我不知道自己未來要做甚麼」。
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反而像我這種有著明確目標的人,常被個案問「為什麼你都知道自己要幹嘛?」。我真的不知道原因,所以每次被問的時候都覺得很心虛。直到有一天我看到@怪奇事務所 的貼文(https://bit.ly/39MHJRE ),才知道 #熱情 與 #興趣 並不是天生就靜靜地躺在衣櫃等我們挖掘,而是必須靠我們自己後天主動花時間培養起來的。
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養成一技之長之前,我們得要花足夠的時間練習,才會熟能生巧變成 #專業,而興趣才是讓我們自願長期練習某一事物的最好動力。就像我當初只是單純出於興趣去學塔羅牌,畢業後即使牌解得很爛,我還是一直解一直解,只因為我覺得 #好玩。然後有一天,塔羅牌莫名其妙就成為我人生的救命稻草了。
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或許有人會覺得我是特例,並不是每個人都能像我一樣好運把興趣當飯吃。但我覺得這種事情就跟 #學微積分對未來根本沒屁用 一樣,不是沒有用,而是看你怎麼用、怎麼讓興趣變成謀生工具。
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不然依照我自己的學經歷:大學念過政治系,也唸過電影系,試圖考哲學研究所未果,最後法研所也沒畢業;當過房地產文案、跟出版社合作的文字SOHO,也做過活動的企畫執行還離婚,最後卻成為塔羅牌占卜師+藥草魔法師+NAHA芳療師,人生不只超魯蛇還浪費了三十多年。
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但就是這些養分支撐了我的工作至今,豐富了我的占卜解讀,讓我獲得各種行銷技能,包括撰稿、攝影、YT剪接及其他。所以故事的最後,就是我誠心奉勸個案好好尋找並發展自己的興趣,並希望能以此篇獻給跟他一樣迷途的人😇
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BTW,法律系畢業真的沒有比較好找工作啦(汗)
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以下為本段內容文稿:
相信做生意的人都知道喔,開店、開公司最現實的事情,就是每天眼睛一打開都在燒錢啊!
假使你只有當上班族的經驗,也一定知道公司的運作,除了需要花錢請人之外,還有呢進貨、倉儲、辦公室水電…這些個部分。
不過有件事情卻很少人有注意到,那就是任何事業的營運,除了看得見的金錢成本之外,還有看不見的「時間成本」跟「情緒成本」!
「時間成本」很好理解,就是指公司的團隊,可以在有限時的間之內,做固定的產出,並且為公司帶來營收跟利潤。
那什麼是「情緒成本」呢?簡單來說喔,就是每個員工,都有一定程度的心理素質,保有穩定的情緒和自信心,可以信任團隊、建立融洽的默契,在該工作的時候專心工作,而該休息的時候,也能夠安心休假。
假如你不意識看不見的時間跟情緒成本,那就很有可能導致公司的營運上喔,就是那種「陣前在打仗,後勤糧倉卻失火」這種讓人蠟燭兩頭燒的困境啊!
我舉個例子來說喔,假設你是一個業務主管,當你在業績不如預期的時候,召集你的團隊一起來檢討。
上個月業績沒有達標的原因,到底是什麼呢?要是在這個時候,有個業務員太脆弱,或者有顆玻璃心,認為呢是自己拖累了團隊。
於是呢情緒沮喪、沒有辦法工作,那身為主管的你,是不是還要花心力去安撫、去鼓勵他呢?
但是別忘了,其實那些最大的前提,比如說「找出沒有達成目標的原因」和「下個月要怎麼樣拼回來的策略」…都還沒有個開始。
這個時候你回頭要去安撫那些受情緒影響的員工,那是不是有一種」屋漏偏逢連夜雨」這樣的感覺?你就得付出最大的情緒成本啊!
而事實上呢,有一點人生歷練的人都知道,每個人的時間跟精力都是很有限的;它不是取之不盡、用之不竭的啊!
正因為如此,假如你能夠越早的意識到這一點,就能夠更有意識的去挑選身邊的朋友跟同事;去建立一種比泛泛之交,還要更「精準到位」的關係,你自然喔就可以把心力留給「對的人」,才能夠去創造出那些你想要的結果。
聽到這裡喔,你會不會很好奇?到底要怎麼樣判斷誰是「對的人」呢?
在公布答案之前,我必須先聲明「人性」喔,是一種很豐富而且複雜的聚合體;我沒有辦法為你一一的,去列舉出所謂「對的」的條件。
但是我可以提供給你不會錯的初步判斷,也就是喔,那些在乎你的情緒,珍惜你時間的那個人,這些人會有更高的機率,就是那個對的人!
打個最簡單的比方喔,就像前面說的那個玻璃心的業務員。
如果我是他的業務主管,我就會在當場好好的跟他說,我說喔:「我是業務主管,本來就有責任管理好公司的業績,協助大家前進。」
「所以我今天召集大家,並不是要追究責任的歸屬,或者是去怪罪少數人,而是請大家來幫忙想一想,我們接下來可以怎麼做,讓業績達標,那你有什麼想法嗎?」
說完之後,我會看著這個業務員,如果他聽懂了,能夠停止說一些喪氣話,開始往績極的解決問題方向去前進,那麼這樣的工作夥伴,就是「對的人」。
但是喔,如果他依然自怨自艾,影響到我的「情緒」也就算了,可能還會需要我花更多的「時間」來安慰他,那麼這樣的人,要是他想要離職,我就放生了!我絕對不會留他。
也許你聽到這裡會覺得:蛤~老師,有人說要離職,主管都嘛要慰留一下,直接讓他走人,這樣會不會太無情?太「那個」了?
那我反過來問你嘛,像這種會影響你的情緒,又讓你多花時間的人,你打算再投入多少的心力,去維持這種徒勞無功、無限迴圈的關係呢?你可以幫自己做個決定喔!
那麼要是你也想學會「找到對的人」這樣的方法,我可以教你一個小密訣,那就是「WAC法則」。
什麼叫「WAC法則」呢?我拆解一下喔,如果以前面那位玻璃心的業務員的回應,我透過這個例子你就會明白。
所謂的「W」,指的就是「What」。也就是說喔,去弄清楚困擾你的實際情況是什麼?並且清楚且客觀的標示出來。
所以我剛才的示範才會說:「我是業務主管,本來就有責任管理好公司的業績,協助大家前進。」
「所以我今天召集大家,並不是要去追究責任歸屬,或者是去怪罪少數人」。這樣的訊息澄清就是「W」,中性的、客觀的去描述「現在」的狀況。
再來第二個就是「A」,A就是「Ask」。意思就是喔,你想要求對方他到底該怎麼做?或者是要怎樣的改變?就請你清楚的說出他可以做的事情。
比如說:「我想請大家來幫忙想一想,我們接下來可以怎麼做,讓業績達標?」這樣的話就是「A」,去明確的標定出你的期待跟要求。
最後第三個「C」,C是指「Check in」。也就是說在提出你的要求之後,確認對方的想法。這就是我剛才為你示範的,去問那個業務員對於拉抬業績,他有什麼樣的想法?
透過這樣子「WAC」的流程,你才能夠把到底現在發生什麼事?而你有什麼要求?你要大家怎麼做、怎麼配合你?還有對於這件事情、這個要求、對方的看法,做一個完整的敘述。
你永遠要記得,你沒有辦法阻止別人怎麼想,但是呢「說清楚」這是你的責任喔!而別人的對待,往往是自己教出來的啊!
要是你繼續習慣「人事之間的交纏」、「不清不楚」,那你自然就看不見到底是哪些人在消耗你的情緒跟時間,而哪些人值得你好好珍惜,而哪些人其實放手、放生就好啦!
那麼假如你也渴望珍惜自己的「時間跟情緒」,建立「精準關係」,我會很鼓勵你,可以加入「啟點線上學苑」~【人際斷捨離】這一門線上課程。
【人際斷捨離】這一門課喔,是由我們最溫暖的嘉玲老師主持的。嘉玲老師將會陪伴你,有系統的去學習怎麼樣「不必傷人」,就能夠「好好說清楚」的訣竅,幫助你找到更多「對的人」!
在我多年的實務工作裡,我看過太多人因為缺乏「人際斷捨離」的能力;所以不自覺的把精力跟時間,消耗在錯的人身上。
讓自己的好心跟善意餵養了「內耗」這一隻野獸,啃噬了他整個人生;到最後呢,事業發展不順利啊!家庭、朋友沒有一個人順他的眼啊!
而且呢,還滿腔怨念,對生命失去盼望,我相信這不是你想要的結果,你說是吧?
假如你也想過上清爽又自在的好人生,【人際斷捨離】能夠幫助你學會挑選那些耐用、實用的關係;去過出能夠愛別人,而且能去珍惜他人跟自己的生活!
詳細的課程連結,在我們影片下方的說明裡都有,歡迎你的加入;也希望今天的分享,能夠帶給你一些啟發與幫助,讓你能夠透過精準的關係,去活出一個你更想要的樣子,我是凱宇。
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然而如果你對於啟點文化的商品,或課程有興趣的話,如同今天談到的【人際斷捨離】,歡迎你的加入。
尤其在這個時代裡面喔,我們都要應付太多的人事物,但是你有沒有好好的照顧你自己呢?
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那麼今天的內容就跟你分享到這邊了,謝謝你的收看,我們再會。
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之前寫過挑選興趣的一點小訣竅可以看這裡 在 Re: [討論] 歐肥為何要一直追殺魔獸? - 看板NBA 的必吃
[花邊] Shaq稱DH39是超人,為他感到驕傲
https://www.ptt.cc/bbs/NBA/M.1572876472.A.518.html
三年前Howard接受ESPN訪問時
被問到自己心目中的湖人最佳先發五人
Howard在中鋒的位置選擇了歐肥
後來歐肥在IG上回應感謝他
並且稱他是超人為他感到驕傲
當時大家還說兩人世紀大和解了
前幾天看到歐肥轉發Howard在T1空中接力灌籃的影片
還想說他有在關注Howrad
沒想到現在在節目上又狠狠開酸
要說兩人交情不錯以及節目效果才講那些話開玩笑
可是感覺也不像
反而看起來歐肥也許是會看風向說話的人
12年Howard到湖人時的言論變成很挺他
後來表現不如預期又繼續開噴
去年公鹿奪冠的時候
也是在IG上恭喜字母哥
還稱他是當今唯一的超人
今天下午Howard也在IG開直播回應歐肥那些言論
聽到他直播說的那些話
只能說兩人的氣度高下立判
※ 引述《zzzzzc (街p)》之銘言:
: 兩人其實前幾年還不錯
: 只因為魔獸用了超人這個綽號
: 歐肥從此後就瘋狂追殺魔獸
: 連他去歐拉朱萬那邊學技巧也在批評
: 現在到了魔獸生涯晚年來台灣獻技 他也有意見
: 到底歐肥對魔獸為何有這麼多的偏見 把他當仇人一樣追殺?
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: Sent from JPTT on my iPhone
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 180.177.119.96 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/NBA/M.1669197952.A.2DD.html
※ 編輯: TheBatman (180.177.119.96 臺灣), 11/23/2022 18:06:41
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