#純靠北工程師560
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一位有溝通障礙的前輩,跑來問我"為啥我說的話你跟主管都聽不太懂?"
好心建議你"想清楚再說,不要想到什麼就說什麼"
你他媽聽不進去就算了 下一秒直接亂引用我的話打我
真要問的話 你不會直接去問主管喔 媽的在這邊欺負一個Junior?
自己有語言障礙就算了 還給我亂開地圖砲 媽的有夠悲哀
靠杯
btw 就算老子現在只是個Junior,總有一天一定會比你還強,你這個工作十年了連OOP是什麼都不知道的ㄈㄨ
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同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過15萬的網紅黃國昌,也在其Youtube影片中提到,今日質詢重點: 1. 台銀隱匿資料、財政部違反承諾,根本沒查,繼續擺爛。 2. 前天(11/20)質詢,金管會說不對台銀金檢進行金檢,移由其自行檢查稽核;結果負責主持檢查的台銀總經理,今天繼續問什麼都不知道。這種狀況自己查自己的離譜情況,主管機關要繼續縱容嗎? 3. 台銀自己對慶富的信用評比是...
主管 什麼都不知道 在 我是台灣人.台灣是咱的國家 Facebook 的最讚貼文
士林長照釀48群聚3死,家屬痛批 #北市衛生局 延誤介入害母親重症與肺炎搏鬥
轉述:
我媽就是士林發生群聚之長照機構的住民
2019年因阿茲海默症,家裡無法自己照護,所以住進這家機構,是當時唯一願意收的機構
一年多來狀況也都很穩定
直到6月15日接到機構通知,說我媽送醫確診,我到醫院後,辦好手續,確認我媽入住醫治
6月16日醫院方表示需要知道我媽的用藥狀況,需要我去機構取藥,我在詢問機構後,機構允許我前往取藥,就在我抵達的同時,醫院來電表示僅需拍照僅可,於是當我下車時,發現一位機構人員在外,向他打過招呼後,幫我開門至玄關,由行政人員幫我取藥讓我拍照,同時,機構負責人也出現,在拍完與他們簡單詢問狀況後便離開,但越想越不對,這些人照理應該被匡列隔離,因此,打電話詢問1922,初步判斷我的風險不高,但對於該機構的處理狀況滿是疑慮
6月17日,陸續致電1922、台北1999後轉至長照機構的主管單位,也就是台北市衛生所長期照護科,以及機構所屬轄區的士林區衛生中心等單位,詢問該機構整個處裡的過程,但都得到片斷訊息,或者要我留電,他們詢問後回覆。但隔日週五沒消息,週六是假日,我認為他們在休假,也沒有繼續查詢
到6月20日北市府發出簡短新聞稿,新聞爆發
台北市政府那份內文含糊不清的新聞稿,所提到的內容與我所知有所出入,再次致電至1922、台北市衛生所長期照護科,以及台北市防疫專線等單位詢問,相同的,基層人員僅能就所知道的告訴我,也都很有耐心,並且留下我的相關問題後,表示隔天上班日會再給我回覆
6月21日,先是接到1922的關懷中心來電,確認我非密切接觸者,只需自我健康管理,同時對北市狀況表示要再了解,接著我就直接致電台北市衛生所長期照護科,終於陸續有比較明確的輪廓
大致敘述該機構狀況
時間回到6月8日,一位住民因洗腎回去後出現症狀,送醫後確診,衛生局接獲醫院通報,收到通報後轉給長照科處理,長照科致電查詢,以及給予相關指引
6月9日機構自費快篩,再篩出一位陽性,送醫確診,北市府依舊僅以電話給予指示,未實際進駐,就連要求機構完成相關措施後須拍照回報,但照片內容不完善,也同樣未進駐
6月12日出現第三位住民有症狀,送醫確診,經醫院通報後,衛生局發現事態嚴重,隔日開始密切關切
直到6月14日正式派人訪查,發現事態嚴重,機構已無法自行處理,開始準備安排PCR普篩,但卻需要機構自費,機構不肯,他們才向疾管署確認該案件符合公費篩檢,16日才正式普篩,篩出25人陽性確診,才開始全面安排後續處理
直到6月20日,發出新聞稿,以上部分為新聞稿內容,以及6月21日上午,我與相關單位通過電話後相關單位給我的訊息
但是至此,市政府完全沒有任何正式對家屬給予任何的正式說法,甚至在21日上午也都還在進行調查,但是20日卻已經發出新聞稿,任由新聞媒體各自採訪各自報導,家屬也沒有統一窗口可以詢問
結果,21日台北市政府記者會,黃副市長在記者會中指出該機構都在控制中,沒有延誤,讓我最不能接受的是,她說有對家屬進行說明會,都有進行說明,沒有家屬有何抱怨,我氣到發抖,為何我什麼都不知道,全都是我一通電話一通電話問來的,接著再致電長照科,以及疾管科,得到得答案是,根本沒有說明會,原規劃是要與機構一起開,但最後決定由機構一一通知,但15日就已經開始出現疫情爆發,如何要機構一一通知家屬?同時15日晚間我媽也送醫了
整個過程根本荒腔走板
1.為何在前兩例確診者出現後,台北市政府沒有積極介入管理,僅由電話指示
2.期間機構未確實執行防範措施,且未及時將有症狀者送醫〈包括我媽發燒僅吃退燒藥〉,到12日陸續才開始送醫,這期間主管單位在哪裡?
3.第一階段僅要求機構分艙分流、分人照顧、接觸者須隔離,但有接觸長照機構的人都知道,其難度相當高,根本沒空間把所有人隔開,外籍看護更不可能分開一人一室居住,但主管單位完全沒有警覺性,沒有公單位介入協調,如何找地方隔離,找人手照顧住民?
4.記者會說得很好聽,做了一堆演習,結果這樣的案件屬不屬於公費篩檢都不知道,還要跟疾管署確認才全面普篩,原本竟然要機構自費,一堆快篩站不用錢或幾百塊,他們要機構付一人約6000元…….
5.若是第一時間就嚴格監督,是不是就能阻斷傳染?
6.若從頭到尾都有公權力強力介入,怎會還放任機構在16日讓我過去拍藥袋?
本以為我媽在機構內未與外界接觸,相對安全,怎知在一連串的錯誤下染疫
其實無論是衛生單位的第一線人員、長照機構,各有各的難處與辛苦,有所缺失,基本上我都可以勉強體諒
但讓我最不能接受的是,根本沒有說明會,根本沒有正式向家屬說明,黃副市長竟然在記者會上公然說謊
表示台北市政府高層對此案件根本沒有完全掌握狀況,才會在記者會中說出根本沒有做的事
市長平常在記者會說得很兇,但實際出現案件時,各單位根本沒有整合,都是各單位自行橫向溝通,各自回覆,雖然我所接觸的每個人都很熱心回覆我,但就是沒有整合出完整訊息,然後甩鍋給機構,說它們隱匿,但市長說的積極介入在哪裡?
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現在我媽媽在醫院隔離治療,才六天,一般肺炎基本療程都要七天以上,武漢肺炎目前則難以評估,在她得到阿茲海默症後,我就已經看很開,有所準備,該遇到的誰也躲不過
只希望台北市政府能有個交代
https://reurl.cc/5rOLdv
主管 什麼都不知道 在 王婉諭 Facebook 的精選貼文
上週末播完的《火神的眼淚》,大家都有看嗎?
在 WFH 的這段期間,我也花了些時間,看完了這部由公視出品的台灣首部消防職人劇。如果是過去的我,可能會覺得這就是一部戲劇,甚至有著誇張或離譜的劇情,但過去這一段時間,實際接觸過一線消防人員後,才深深體會到,這些看似誇張離譜的情節,其實正是消防員的寫照!
劇中深刻描繪出許多消防員艱辛的一面,他們的危險、困境,不只發生在火場,也包括工作中的各種日常。
除了在執勤時會遇到的各種鳥事、常客醉漢、補蜂捉蛇、裝備壞掉、民眾責難、民代施壓、繁雜的工作內容等,還有更多一般人難以看見的,可能是家庭與工作的兩難、可能是身心的受創、可能是不斷被消磨的熱情。
其中,這部片對於消防員創傷後壓力症候群 PTSD 的描繪,也讓我非常有感。
從小因為哥哥葬身於火場,而立志要當消防員的志遠,第一集就英雄式地從火場救出一位年邁婦人,平時幽默、風趣的他,也是隊上的開心果,然而,在一次勤務中,他沒能救回意圖輕生的女子,甚至得知對方竟然是當初那名老婦人的女兒,因為不堪照顧的壓力,而結束自己的生命。
在目睹了這起悲劇之後,讓志遠受到極大的打擊。
他怪罪自己為何沒能救下那位女子,也懷疑自己當初救出那名老婦人的決定,進而引發了嚴重的 PTSD,童年時失去哥哥的遺憾也隨之而來,幻覺日益嚴重,影響著他的工作、他的生活。
志遠知道自己有些怪怪的,但也不知道該如何尋求適當的醫療幫助,甚至認爲自己只是工作壓力太大了,而後PTSD 的影響越來越嚴重,不僅讓他在出救護班時無法替民眾施針,更讓他在火場中深陷危機。
志遠的角色,真真切切地將消防員平時會遇到、但一般人卻難以體會的狀況,如實地呈現出來。
消防員總是在災禍現場首當其衝,火災、急救、甚至是自殺,是他們每天都可能要面對的生離死別。
但是,生命離去的壓力,該有多沈重,目睹一個生命的消逝,那種愧疚、自責、無能為力,一般人難以體會。救了一個人,或許只會是志遠手環上的一個數字,但少救一個人,這樣的夢靨卻可能伴隨他一輩子。
劇中,消防局長當初想和市政府爭取預算,希望能更新弟兄的設備、劃分消防隊的工作內容,並且也要求聘請心理師,來協助消防員的 PTSD 問題。
局長表示,「PTSD 是很嚴肅的議題,有很多同仁其實心裡有陰影都不講,時間久了越來越嚴重,如果走不出來,有的人甚至會想不開。」
但是,市政府卻連 PTSD 是什麼都不知道,甚至回應,「沒那麼嚴重啦,我們明年預算再列」、「補裝備、補心理諮商,看得出來什麼績效?民眾會有感嗎?」
最終,這些需求只能擇一,只因為預算不夠,只因為民眾無感;卻也因為預算不夠、民眾無感,導致了最終悲劇的發生。
在劇中最後的一場大火裡,志遠再次產生幻覺,掉下了電梯井裡,差點失去生命;義陽則因為無線電故障,沒能即時聯繫到支援,加上錯誤的指揮,讓他葬身火場。
然而,這樣的困境不只存在於劇中,也真實存在於台灣消防弟兄的日常。
2018 年普悠瑪事件後,現場救難的消防員事後疑似因為嚴重的 PTSD 而離開人世,而在今年發生的太魯閣事件後,我們也收到許多一線救災人員的陳情,表示救災現場一線人員的 PTSD 或替代性創傷,至今仍不一定能得到適當的協助,甚至還將這些創傷貼上草莓、懦弱的標籤。
前陣子我讀了由美國心理師 楚蒂‧吉伯特-艾略特博士所撰寫的《Healing Secondary Trauma》,書中清楚地描述了助人工作者的「替代性創傷」,助人工作者們在協助或醫治個案的過程中,其實無形中對自己也帶來了很大的身心影響。
對於協助救難的軍警消防人員,由於目睹或經歷慘重死傷的現場,可能是 PTSD、替代性創傷的高危險群,如同《火神的眼淚》劇中的細緻呈現,他們在救災工作結束後,可能持續出現的壓力反應,包括經驗重現、神經緊繃、逃避與麻木、惡夢連連、錯覺「回到過去」等等的狀況。
對此,我先前在質詢時,曾向內政部政務次長花敬群反映,警消主管階層應定期接受心理衛生相關訓練、提供適當的支持;並且,也希望衛福部能以專案方式提供縣市資源,透過宣導、主動告知專案資源在哪裡,讓基層同仁可以直接到相關單位求助。
我們往往關注消防員在各種救災現場出生入死、衝鋒陷陣時的表現,但是,在脫下消防制服之後,他們的心理健康狀態,也應該同樣受到重視。
營造友善心理健康的職場環境,並提供一線救災人員足夠的支持,是我持續關注的課題,也是我們的國家、我們的政府,責無旁貸的任務。
謝謝《火神的眼淚》這樣優質的好劇,讓更多人了解什麼是創傷與替代性創傷,也讓更多人理解消防弟兄所面對的困境。
我也深深期盼,未來我們的社會,能給予這些一線助人工作者,更多的理解與支持。
火神的眼淚
#火神的眼淚 #創傷後壓力症候群 #PTSD
主管 什麼都不知道 在 黃國昌 Youtube 的精選貼文
今日質詢重點:
1. 台銀隱匿資料、財政部違反承諾,根本沒查,繼續擺爛。
2. 前天(11/20)質詢,金管會說不對台銀金檢進行金檢,移由其自行檢查稽核;結果負責主持檢查的台銀總經理,今天繼續問什麼都不知道。這種狀況自己查自己的離譜情況,主管機關要繼續縱容嗎?
3. 台銀自己對慶富的信用評比是「最低的E等」,然後整個放款過程卻飆車,20天跑完所有程序。關鍵的常董會紀錄,清楚印證政治如何「凌駕專業」,前台銀總經理蕭長瑞如何「幕後介入主導」、「幕前裝傻不懂」?又如何與前財政部政次張璠一起護航20億參貸過關?