很快的又到了每月例行和高階主管一對一面談的時間。
我在公司一向都是屬於勇於表達意見的類型，今天也跟主管分享了我最近對於公司內部的看法，還有自己遠端工作上的一些課題，事後覺得滿有意思，也記錄在這邊。
（前情提要：我的高階主管是個喜歡枇杷膏的關西人。）
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管：「最近怎麼樣？今天有特別想分享什麼事嗎？」
我：「還好，但因為Ｓ大叔要辭職了，覺得有點可惜」
是的，我好不容易等到來分擔我工作的超人Ｓ大叔，因為家裡規劃緣故，必須離開日本，才來不到半年就要離職。
也就是說我兩三個月來費心交接到他手上的工作，又要全部交接回來我這裡！
當初交接完心滿意足覺得工作量終於變正常，現在回想起來覺得一場遊戲一場夢～（唱）
（但是換位思考，如果今天我有人生規劃，公司的事當然就先放一邊，這也是很正常啦）
管：「真的齁，實在是戰力大大受損」
我：「對啊，本來想說跟他合作的還滿好的，沒想到突然就要離職」
管：「他真的做得滿好的，哎」
我：「話說最近好像滿多人要離職的」
管：「對啊！真的很煩惱。也不是只有我們部門，現在全公司都漸漸開始有離職潮」
我：「原來不是只有我們部門喔」
管：「全公司都是。現在就是一個過渡期吧，公司規模越來越大，覺得方向性不合的人就會離開，也會有新的人進來」
聽完這段內心偷偷想，最近自己也覺得方向性好像越來越不合了呀。最近很多優秀的同事紛紛離職，一邊祝福他們有更好的發展，一邊也在思考自己的下一步怎麼走。
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我：「嗯。還有因為長期遠端工作，也是有點影響吧」
管：「是啊，你也覺得很有影響嗎」
我：「嗯，覺得部門的團結感有減少一些吧，我自己就覺得好像跟大家的距離變遠了」
管：「以前每個案子結束後，都有慶功宴，現在因為沒有，就少了那種正式結束（締め）的感覺，沒有告一段落的感覺」
我：「而且有可以強制聚在一起的環境，現在沒有了，線上聚會流行了一陣子，但現在好像也沒什麼人有興趣想辦」
管：「真的沒人要辦線上飲み会」
我：「那個主辦人真的很麻煩，要在線上炒熱大家氣氛超難欸，而且不知道什麼時候要結束，很難收尾」
我：「最近需要辦歡送會，我就辦線上午餐會，只要一小時，大家後面有會議要開，時間到就會自動結束，不會有那種『這個聚會到底要聚到幾點？？？』的煩惱」
管：「哈哈哈。你的個性屬於比較速戰速決的那種嘛」
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管：「總之等到疫情過後，公司大概不會採用完全遠端了吧」
我：「（心一驚）那要叫大家一週五天都去公司上班嗎」
管：「至少會是混合型（hybrid）啦，可能一週進公司一次這樣，但還沒決定」
我：「（鬆一口氣）嗯，這樣比較好吧，不可能把人全部重新叫回公司」
管：「如果必須要進公司你會來嗎」
我：「（立刻回答）不會啊」
管：「（大笑）那你這樣很矛盾，覺得遠端造成沒團結感，但你又不來公司」
管：「啊不過人就是這樣任性的生物齁，也是沒辦法」
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我：「遠端工作其實也沒什麼不好，但就是距離感會變得比較遠，而且大家很難看到彼此做什麼」
管：「那你覺得應該怎麼改善？或是有什麼事情會讓你想要來公司」
我：「叫大家回公司雖然是一個解法，但比起這個，在遠端上面如何增加整體團結感也很重要吧」
管：「嗯，的確是這樣，但就是這個地方很難啊，好煩惱」
我：「我覺得在家上班很舒服，所以除非我真的有想去辦公室見的人或是想在那裡做的事情，不然一定不會去辦公室」
管：「也是啦。這個地方公司整體都需要再想想，什麼時候適合叫員工來公司，遠端工作跟進辦公室的比例如何調整」
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管：「謝謝你的意見啦，今天覺得收穫很多。有什麼意見再跟我說」
我：「好，お疲れ様でした〜」
管：「お疲れ様でした〜」
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高階主管一直都是個滿開朗的關西人，難得看到他今天講話有點沒精神，想必最近公司內部真的很多煩心事要處理吧。
我自己最近對於公司的狀態也不是很滿意，不過有這個機會可以跟主管聊聊內心的想法，也是覺得很感謝。深深有感，企業文化真的很重要捏～
不知道這樣的流水帳對話文是否有人會看到最後，先幫看到這邊的你拍拍手！
明天又要繼續居家辦公，晚安～
主管一對一面談 在 [心得] 外商1 on 1 Meeting(一對一談話)文化- 看板Salary 的必吃
嗨，打給厚！
目前小弟進入高上大外商世界服務剛好快一年的時間，
每天忙碌的工作後，還是希望可以強迫自己記錄些工作點滴，
現階段仍然是食物鏈最底層的約聘身分，正在嘗試努力轉向正職員工ing！
今天想跟大家分享一下公司裡常見的1 on 1 Meeting(一對一談話)文化，
這指的是當任何員工對於職涯或人生有任何問題想請教同事或主管，
就可以約定一個時間與對方做私下對談，
可能是其他部門即將開放的職缺，
可能是反應公司的營運問題，
也可能是對於技術上的請益，
而被邀請方通常也會很大方地答應邀約，
排出時間並且提供相關經驗分享回應，
這是我觀察到公司內極度普遍的非正式溝通管道。
其實想想也很合理，大企業裡組織明確分工細膩，
就像是一台超巨大的鋼彈機器人，
裡頭每個螺絲各司其職，
每個人擅長的事情都不同，
其實很少有機會做橫向或單獨的垂直溝通，
這樣的一對一談話其實可以在很短的時間內將彼此意見做有效溝通。
這樣的文化是我在先前的台商工作經驗裡未曾見過的，
在台商企業上對下的管理模式中，
橫向溝通指會發生在原本的小圈圈裡，
至於垂直，通常員工只會有被主管叫進辦公室指(ㄍㄢˋ)導（ㄍ一ㄠˇ）的份而已，
下對上的通話基本上是被封住的，
所以更不可能會主動約主管進行討論問題，
而事實上很多細節只有執行者才會知道，
而主管通常是按照過往的經驗做決定，
這樣的狀況對於一個企業來說其實是相當危險的。
而對於新進人員來說，這是一個非常棒的制度，
可以依照自己的需求來學習各部門相關的知識，
沒有進度也沒有範圍，
可以從每個人身上學習一些優點，
除此之外，這也是公司內很多小道消息的情蒐來源。
我自己就透過這樣的制度受益良多，
可以私下透過別人的角度了解一件事或一個主管，
同時也把自己以為稀鬆平常的知識與他人交流！
讓我也開始計畫想要找公司外部的達人來做這樣的高品質請益時間。
總結1 on 1 Meeting(一對一談話)的3大優點：
1. 優良向上溝通管道
2. 跨部門發展機會
3. 公司內小道消息路徑
不是要鼓吹外商企業一定就優於台資企業，
文化不同當然行事風格也不一樣，
行事風格不同，所塑造出來的員工思維也大相逕庭，
歡迎大家一起理性討論公司是否有類似的文化。
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※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1558530789.A.02D.html
但也許公司文化不同作法也不同！
表達溝通的確是重要技能，
提早發出1 on 1的agenda，
可以確保談話過程中不會離題，並達成雙方都想要的結果。
有些時候可能是要跟其他部門的窗口了解project進度，
或是只是尋求工作上的建議。
你這感覺比較像是年度的考績面談，
我說的1 on 1指的是當一方有某些資訊的需求於另一方，
或是定期的工作進度更新，
所提出的小辦公室談話，
不一定要有recap或是報告。
※ 編輯: allen5mx (114.41.55.82), 05/23/2019 21:53:40
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