認識自己 TPD讓你立刻升級人生勝利組
從小到大,我們相信「勤能補拙」──只要勤勞,烏龜也可以跑贏打盹的兔子。所以,就算你是天生的烏龜,我們還是要求你使盡全力地去跟兔子賽跑。甚至,我們痴迷地相信「人定勝天」。
然而,99.9%耗盡全力的烏龜卻永遠也追不上兔子。投入精力、努力學習、力求改變的你,其實往往到最後發現甚麼也沒變。如果陳柏霖做麵包、吳寶春打棒球、王建民去演戲,現在誰認得他們?
其實上天不會製造瑕疵品,人人各有不同天賦,只是我們自棄自毀,鄙棄天賦,錯置環境,才讓天才變廢才。「天生我才必有用」人人耳熟能詳,但它可不只是拿來自我安慰的話,究竟你是當業務員的料、當工程師的料、當老師的料、還是當演員的料?怎麼分辨?這才是重點。
2010年以來,一套名為「思路動力學」(Thinking Process Dynamics;簡稱TPD)的系統,在企業界與教育界引起廣泛迴響,它能夠在3分鐘內分析每個人的聲音,立刻發現你的天賦所在。包括富士康、廣達、日月光、聚碩科技、華致資訊、時碩科技、中鴻鋼鐵、岡山秀傳醫院、娛樂玩子、高雄捷運、明安國際、橘子磨坊、超美診所、高應大資管系、百世數學、永春高中等單位,都已經開始接觸這套系統。
本期《看》雜誌將完整為讀者介紹TPD,幫助您輕鬆認識「未知的自己」,立刻升級人生勝利組!
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思路動力學(TPD)的理論基礎
I1979年,美國心理治療師Sandra Seagal博士在治療一位9歲小女孩時聽到了她話語背後的聲音頻率,發現聲音頻率與人類思路的連結性以及人類不同的思路類型。這套分辨人類潛在天賦的人類動態論(Human Dynamics),後續經過了25種文化、8萬人驗證,並被學習型組織大師彼得‧聖吉(Peter Senge)引介,在1990年由台灣中山大學企管系教授楊碩英、胡國強引入台灣。但因為沒辦法測試每個人的聲音頻率,只能以「觀察外在行為」或是「向內觀省」來判斷可能的類型。
2010年,中正大學企管系助理教授、慎思群創力顧問公司總顧問陳加屏,結合了Helen Fisher的荷爾蒙理論,投入精力開發軟體程式,建立了一套音頻分析技術,定名為「思路動力學」(Thinking Process Dynamics;簡稱TPD)。這套全台唯一的潛意識思路測評系統,透過電腦分析每個人講話的聲音,短短3分鐘就能讓未知的自己、內在天賦浮現!
目前接受過思路聲測瞭解天賦的人數將近六千人,信度超過90%、效度超過85%,遠超過其他問卷或測驗方式。
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理論要點1》
不同思路就是不同天賦
看一個人,我們都是從最表面的部分開始觀察,如外表、年齡、學經歷,然後再進一步看到他的生活背景、知識、技能、態度、觀念,甚至是人格、信念。通常我們認識的自己也頂多到此。
2002年諾貝爾經濟學獎得主卡尼曼(D. Kahneman)在《快思慢想》(Thinking, Fast and Slow)一書中介紹,人腦有兩套決策系統:一套是代表「意識」的理性決策,另一套是代表「潛意識」的經驗法則。
我們一般看到的知識、技能、態度屬於「意識」層,是已經展現在你我面前的,是外顯的行為,會因為環境的變遷而改變。但看一個人,更重要的是看他的「潛意識是怎麼思考的」,思路才是最底層的運作機制,人類多數決策仰賴的是潛意識。
經過驗證,潛意識思路是與生俱來的,永遠不會改變。因此,瞭解潛意識的不同思路,其實就是瞭解每一個人的不同天賦。
理論要點2》
TPD三種思路原賦:腦(M)、心(E)、腹(P)
TPD潛意識思路類型是由三種思路原賦所組成,分別是Mental(腦)、Emotional(心)、Physical(腹),每種原賦都各有其對應的身體位置(神經系統)、思路特徵與人格特徵(參見雜誌中表1-1)。
M(腦)型思路,喜歡透過「原則法」處理事情。他們的思路就像「一」字一樣,想事情時就像一條單行道,凡事依照腦中的原則去思考。例如:規矩、邏輯和原則資訊,像是約定、文章的重點、大綱、綱要、模型、圖表,以及有邏輯的推論。M型思路擅長簡化、邏輯思考、篩選重點。
E(心)型思路,喜歡透過「連結法」想事情。他們的思路就像「米」字一樣,往四面八方去連結。例如把兩個不相干的點子、經驗、概念組合在一起,或是與人建立關係與連結。E型思路的特點是「連結」和「情緒」。
P(腹)型思路,喜歡透過「棋盤法」想事情,就像「井」字一樣。他們想事情時,就像棋盤一樣必須縱橫交錯,無所遺漏。例如思考一件事情時,要收集所有相關的資訊、一件事情的配套、過去發生甚麼事情,未來會造成甚麼改變等。P型思路擅長收集大量資訊,擅長注意執行與操作上的細節。
每個人身上都有這三種原賦,但各有強弱之分,因而造就了不同的思考方式(TPD類型)。三原賦中最強的,稱之為主導思路,我們可以想像成是電腦的CPU(中央處理器),負責最主要的資訊處理工作。第二強原賦則是次要思路,影響力次之,我們可以想像是電腦中的RAM(記憶體),影響資訊的接收方式。剩下的原賦則是最弱的,也是該TPD類型較欠缺的思路方式。
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TPD特點
‧天然分類,無模糊地帶,與生俱來,也永不改變。
‧分類而非分等,與能力無關,也無高下之分,各有擅長,也各有弱點。
‧是深層思路差異,非表面行為;行為可以改,但思路不會變。
‧類型不同,天賦不同,適合的發展路徑、成功途徑就不同。...
...來源及詳細全文:看雜誌
http://www.watchinese.com/article/2013/9828?page=show
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同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過19萬的網紅3Q陳柏惟,也在其Youtube影片中提到,疫苗資訊應充分揭露並普及 武漢肺炎肆虐這個世界一年多,世界的生活起了重大改變,有人生離死別,有的企業壓力沈重,也有的獲取了新的商機。不管哪一個國家,現在都冀望疫苗能有效而普及,台灣雖然是這次疫情的防疫優等生,但當然能有好的疫苗,對國人的生活、健康、經濟,都是多一分保障。 但當然疫苗或多或少會有副作用...
中山 醫 資訊處 在 3Q陳柏惟 Youtube 的最佳解答
疫苗資訊應充分揭露並普及
武漢肺炎肆虐這個世界一年多,世界的生活起了重大改變,有人生離死別,有的企業壓力沈重,也有的獲取了新的商機。不管哪一個國家,現在都冀望疫苗能有效而普及,台灣雖然是這次疫情的防疫優等生,但當然能有好的疫苗,對國人的生活、健康、經濟,都是多一分保障。
但當然疫苗或多或少會有副作用的風險,而疫苗有不同的種類,包括mRNA、蛋白質、腺病毒、滅活等等的方式,就像海鮮、蝦子種類有很多,有些人吃某些種類會過敏,有些人不會。我認為要減少這類的恐慌和焦慮,最重要的就是資訊的公開和透明,不論是對第一波接種的醫護人員,還是接下來的一般民眾,都應該力求揭露資訊,政府應持續監控不良反應狀況並做出正確的判斷,並向民眾說明清楚,盡可能降低疑慮。
時中部長回覆我,疫苗的涵蓋率當然很重要,如何減少專業人員跟一般民眾,對於相關的不良反應有正確的認知,相關單位會不斷整理最新的國際數據資料,提供給大家做參考。我回覆部長,我們可以準備可隨時滾動修正的guideline,讓大家一看就知道要選哪一種比較適合自己,能有相關單位建議的事項準則,希望能使用資訊系統透明化這類資訊。
疫苗地圖很重要
另外,不同的疫苗有不同的保存條件,有些疫苗說就得動用冷鏈系統。指揮中心記者會曾提到各個縣市至少會有一個地方來存放,但我想難免還是會有城鄉之分。我想請教相關單位,像美國CDC有設置訊息地圖,可以彙總施打的總量和分佈。之前我也曾問過台灣CDC,想請教一下進度如何?
時中部長回覆我,在既有的現行規劃好的資訊系統,已有涵蓋這類規劃,也會再設置疫苗地圖,讓民眾要施打時,選擇地區就能知道該地區可選擇的的疫苗種類,會充分揭露疫苗的資訊和分布狀況。
冷鏈系統的資安問題是否該納入演習範圍
提到冷鏈系統,去年12月時,一IBM曾提出報告指出,這類冷鏈系統,可能會遭受國家級駭客的攻擊,裡面也包括台灣,可能針對性地用國家級的力量,試圖取得台灣的名單或者資料。那時我曾第一時間請教國安局和行政院資安處,根據 IBM 發布的報告,如果台灣的能源公司和科技公司皆被鎖定,就牽涉到我們關鍵基礎設施資安防護、演練、通報及應變的狀況,但是行政院資通安全處給我辦公室的回覆是,暫時沒有納入演習範圍的規劃。
時中部長表示,冷鏈系統因最終還是會到醫療機構施打,會運用醫院裡的系統跟健保系統,這些都是封閉的系統,但當然不可能完全沒有被攻擊的可能,那資訊處和資安處在國發會指導下,也會持續注意。
既然仍有風險,我想具體要求兩週內行政院資安處,針對台灣冷鏈系統可能遭受攻擊的風險狀況,能夠出具報告,若嚴重性、影響性真的不小,是否可納入關鍵基礎設施的資安演練,希望相關單位能評估看看。
買股票要看報告選疫苗當然更要看報告
此外,再說到疫苗的選擇,總有國際的數據標準或基準來做研究報告,所以中國的滅活疫苗
是否有可能誘發不良的免疫反應?也請教部長,台灣有拿到中國疫苗相關的研究報告嗎?部長回覆我當然是沒有。
所以台灣不選用中國的疫苗,實在是為了保護國人的健康,不是因為政治、貿易還是外交的關係,是因為不知道注射完會發生什麼事,為了顧健康才沒選用中國疫苗,曾有民調顯示,台灣只有1.3%的民眾願意選擇中國疫苗,現在卻有好多人出來討論甚至口水戰,希望我們的時間能用在更重要的工作上!
2021-02-26,立法院第三會期總質詢,行政院 蘇貞昌院長,衛福部 陳時中部長。
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